2011注冊咨詢工程師考試題

全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試模擬預(yù)測試卷工程項目組織與管理（二）一、 單項選擇題1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ）。A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B、及時提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D、合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬2、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是（ ）。A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo) B、用于確定工程項目的詳細(xì)構(gòu)成C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項目的某一方面D、通常可以分為工程項目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等3、由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是（ ）。A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理 B、代理管理C、設(shè)計采購建造交鑰匙模式 D、工程指揮部模式4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是（ ）。A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理 B、代理管理C、項目管理承包 D、設(shè)計采購建造交鑰匙模式 5、工程項目總控的核心是（ ）。A、進(jìn)度控制 B、合同控制 C、資源控制 D、質(zhì)量控制6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是（ ）。A、咨詢工程師 B、業(yè)主 C、政府 D、承包商7、在項目實施階段，（ ）應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。A、承包商 B、資詢工程師 C、業(yè)主 D、政府8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是（ ）。A、管理直接作用于工程項目實體 B、以委托合同為根本要求C、是項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段 D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是（ ）。A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價值B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息C、檢查借款人是否符合借款資格條件D、貸款風(fēng)險預(yù)警10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（ ）。A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性B、工程項目建設(shè)中，對工程項實體進(jìn)行直接管理的是工程承包商C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程11、定期評價中很難作出的評價是（ ）A、費用評價 B、質(zhì)量評價 C、進(jìn)度評價 D、項目功能特性評價12、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是（ ）A、工程項目計劃和工作成果 B、狀態(tài)報告C、進(jìn)度報告 D、工程項目預(yù)測和變更請求13、項目團(tuán)隊成員的四種主要溝通要求是（ ）A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力C、責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況D、提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況14、有效溝通需要的條件（ ）A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況B、要使用簡單、明確的表達(dá)、做好工程項目信息傳播管理C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用15、下列可以減少計劃變更幾率的是（ ）A、原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持B、在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不可預(yù)見費C、盡量減少變更帶來的影響D、變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（ ）A、可行性研究成果對項目建議書的影響 B、可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響C、可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響 D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是（ ）A、劃分項目建設(shè)階段 B、建立項目組織結(jié)構(gòu)C、建立工作順序系統(tǒng) D、確定項目的組成結(jié)構(gòu)18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是（ ）A、支付證書 B、施工合同 C、進(jìn)度計劃 D、施工圖19、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是（ ）A、變更令中必須列出變更費用B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定20、變更令不一定包括的內(nèi)容是（ ）A、變更的費用額 B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令C、變更工作的具體內(nèi)容 D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字21、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是（ ）A、項目費用管理 B、項目溝通管理 C、項目財務(wù)管理 D、項目采購管理22、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ）A、決策層 B、協(xié)調(diào)層 C、執(zhí)行層 D、操作層23、下列不屬于組織活動原理的選項是（ ）A、運動規(guī)律性 B、組織要素的有用性 C、要素相關(guān)性 D、要素聯(lián)動性24、項目工作開展的基礎(chǔ)是（ ），同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)A、工作崗位工作職責(zé)確定 B、人員配置C、確定合理和項目目標(biāo) D、確定項目工作內(nèi)容25、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是（ ）A、信息回路比較復(fù)雜 B、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C、團(tuán)隊成員無后顧之憂 D、項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感26、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是（ ）A、全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲B、對項目進(jìn)行有效的日常管理C、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)D、進(jìn)行項目具體事務(wù)決策27、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是（ ）A、項目人力資源來源分析類 B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目團(tuán)隊名錄 D、人員配置管理計劃28、不屬于考核的作用的是（ ）A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識 B、時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)C、提高成員工作效率 D、減少管理人員工資的支出29、下列有關(guān)團(tuán)隊精神的說法錯誤的是（ ）A、一個團(tuán)隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊精神B、團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的C、團(tuán)隊精神都是一樣的，沒有差別D、培養(yǎng)團(tuán)隊業(yè)余神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊精神的形成的30、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是（ ）A、項目成果總結(jié)與報送 B、放松項目管理，使員工工作輕松C、項目資料管理 D、項目后續(xù)工作安排31、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（ ）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文訂立書面合同。A、15 B、20 C、30 D、2832、下列不屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容的是（ ）A、投標(biāo)函 B、資格預(yù)審合格通知書 C、施工組織設(shè)計或者施工方案 D、投標(biāo)報價33、貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括（ ）A、技術(shù)規(guī)格偏離表 B、商務(wù)條款偏離表C、履約保證金保函格式 D、工程項目合同示范文本格式34、下列說法不正確的是（ ）A、招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B、招標(biāo)人的中標(biāo)人談判的洽談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分C、中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取得其中標(biāo)資格D、評標(biāo)委員會評審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)35、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是（ ）A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計價依據(jù)和計價辦法來計算36、辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作是（ ）的義務(wù)A、發(fā)包人 B、承包人 C、咨詢工程師 D、政府機(jī)構(gòu)37、按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后（ ）天內(nèi)，向承包商支付工程款。（進(jìn)度款）A、10 B、12 C、14 D、1538、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在保證期滿后（ ）天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。A、7 B、14 C、15 D、3039、不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是（ ）A、檢查廠商交貨計劃 B、制定催交計劃C、組織好現(xiàn)場的驗收與入庫 D、索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報告40、不屬于貨物采購合同的管理原則的是（ ）A、貨物采購合同依據(jù)工程承包合同訂立B、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同C、貨物采購合同必須是書面形式D、買方資金緊張時可以暫時拖欠欠帳款41、工期優(yōu)化一般通過壓縮（ ）的持續(xù)時間來進(jìn)行A、工期最長的工作 B、總時差為零的工作 C、自由時差為的工作 D、資源消耗最大的工作42、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值43、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（ ）A、總時差為零 B、自由時差等于總時差C、自由時差為零 D、自由時差小于總時差44、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡有過程是（ ）A、工期優(yōu)化 B、費用優(yōu)化C、資源有限工期最短的優(yōu)化 D、工期固定資源均衡的優(yōu)化45、假設(shè)某工作時間的最東觀估計，最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值0室（ ）A、95 B、9.75 C、10 .5 D、1046、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應(yīng)計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括（ ）A、營業(yè)稅 B、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅 C、教育費附加 D、調(diào)節(jié)稅47、為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指（ ）A、安裝工程費 B、企業(yè)管理費 C、現(xiàn)場經(jīng)費 D、其他直接費48、用實物法編制施工圖預(yù)算，有關(guān)人工、材料和施工機(jī)械臺班的單價，采用的是（ ）A、預(yù)算定額手冊中的價格 B、當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H市場價格C、調(diào)價文件公布的價格 D、國家計價價格49、某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際費用為1500萬元，擬完工程計劃費用1300萬元，已完工程計劃費用為1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A、100 B、-100 C、-200 D、-30050、由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助的服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小，比較簡單的工程項目，多采用（ ）A、概算定額法 B、概算指標(biāo)法 C、類似工程概算法 D、類似工程預(yù)算法51、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審，以下屬于外部評審的是（ ）A、業(yè)主組織的評審 B、設(shè)計單位組織的評審C、項目團(tuán)隊組織的評審 D、監(jiān)理工程師組織的評審52、工程項目的質(zhì)量計劃是在質(zhì)量目標(biāo)（ ）的基礎(chǔ)上制定的A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定D、質(zhì)量管理職能分層分解53、初步設(shè)計評審的會議經(jīng)要應(yīng)由（ ）發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改A、項目經(jīng)理 B、監(jiān)理工程師 C、咨詢工程師 D、設(shè)計經(jīng)理54、詳細(xì)工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后一道工序是（ ），這是保證設(shè)證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動A、“質(zhì)量第一、技術(shù)第一” B、“技術(shù)第一、安全第一”C、“質(zhì)量第一，安全第一” D、“質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”55、為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由（ ）落實技術(shù)和商務(wù)問題A、設(shè)計部門 B、設(shè)計部門和采購部門分別C、采購部門和設(shè)計部門分別 D、采購部門56、項目管理方法的核心是（ ）A、目標(biāo)管理和人力資源管理 B、人力資源管理和風(fēng)險管理C、風(fēng)險管理和目標(biāo)管理 D、人力資源管理和運作管理57、以下對項目風(fēng)險的分解表述不正確的是（ ）A、根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)B、是風(fēng)險識別的目標(biāo)之一C、分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險D、使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性58、以下對風(fēng)險概率和后果這兩個維度描述不正確的是（ ）A、適用于描寫項目整體B、適用于描述具體的風(fēng)險事件C、可以幫助甄別出那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險D、一般用定性語言把風(fēng)險的發(fā)生概率用其后果描述為極高、高、中、極低5級59、對定量風(fēng)險分析的目標(biāo)描述不正確的是（ ）A、量化分析每一風(fēng)險的概率 B、量化每一風(fēng)險對項目目標(biāo)造成的后果C、分析項目總體風(fēng)險的程度 D、為制定風(fēng)險管理計劃提供依據(jù)60、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）A、項目風(fēng)險應(yīng)對審核 B、贏值分析（偏差分析） C、SWOT分析 D、技術(shù)性能測量二、多項選擇題61、工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。A、工程項目預(yù)可行性研究 B、工程項目的初步設(shè)計和施工設(shè)計C、可行性研究 D、工程項目招標(biāo)及承包商的選定E、項目評估及決策62、工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是（ ）。A、目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險 B、目標(biāo)應(yīng)具有時間性C、在有些時候，目標(biāo)可以是理想的 D、目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性E、目標(biāo)具有可授權(quán)性63、工程項目管理的基本原理主要包括（ ）A、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制 B、目標(biāo)的系統(tǒng)管理C、過程控制管理 D、合同管理 E、信息技術(shù)管理64、咨詢工程師對工程項目管理的特點有（ ）。A、咨詢師的工作是智力型工作 B、直接作用于工程項目實體C、是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心 D、管理內(nèi)容視委托情況而變化E、職業(yè)的規(guī)范性65、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行（ ）等工作。A、接受委托 B、研究資料 C、編寫咨詢項目工作大綱 D、成立項目團(tuán)隊 E、形成初步意見66、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在（ ）A、制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策 B、對資金資源的管理C、對特殊進(jìn)口物資方面的管理 D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審E、制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃67、工程項目績效報告的主要輸出包括（ ）A、工程項目效益 B、狀態(tài)報告 C、進(jìn)度報告 D、工程項目預(yù)測 E、變更請求68、有效信息溝以愛的障礙有（ ）。A、認(rèn)知障礙 B、年齡差異 C、語義障礙 D、性別差異 E、組織結(jié)構(gòu)的影響69、工程項目管理班子在設(shè)計完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項目范圍定義的依據(jù)有（ ）A、工程項目概況 B、預(yù)算費用 C、其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗 D、分包合同中的一些規(guī)定 E、國家的政策法規(guī)70、工程項目范圍變更控制（ ）A、要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生D、要在變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理E、必須完全與其他的控制過程（如時間控制、費用控制、質(zhì)量控制等）相分離才能收到與日俱增好的控制效果71、變更令通常包括好下內(nèi)容（ ）A、項目名稱和合同號 B、變更工作的工程量表C、先前變更產(chǎn)生的累計費用額 D、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令E、變更工作的設(shè)計圖紙72、下列不屬于來自項目承辦公司內(nèi)部的影響項目組織的因素的是（ ）A、公司的組織管理模式與制度 B、公司的項目管理方式C、項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力 D、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運作關(guān)系E、項目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式73、下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的有（ ）A、項目自身的特點 B、承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平C、委托方投資情況 D、國家的有關(guān)法規(guī)E、用戶至上原則74、下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)特點的是（ ）A、項目管理沒有正式的權(quán)威性 B、項目發(fā)展空間容易受到限制C、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題 D、不利于不同職能部門團(tuán)隊成員之間的交流E、項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感75、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意（ ）A、注重在實際中培養(yǎng) B、經(jīng)驗豐富是首要條件C、放手與幫帶相結(jié)合 D、理論學(xué)習(xí)要重于實踐鍛煉E、知識更新76、屬于項目經(jīng)理的主要工作的是（ ）A、負(fù)責(zé)項目的籌資和融資 B、建立工作基礎(chǔ) C、正式啟動合同 D、管理團(tuán)隊工作 E、做好項目結(jié)束的各項工作77、構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是（ ）A、成員必須有自己的特點 B、成員必須有一個共同的目標(biāo)C、成員必須使各項行動都保持一致 D、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序E、成員之間只有合作沒有競爭78、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有（ ）A、公開原則 B、公平原則 C、獨立原則 D、合理抵價中標(biāo)原則 E、接受行政監(jiān)督原則79、下列關(guān)于投標(biāo)說法中正確的是（ ）A、在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)補充、修改已提交的投標(biāo)文件B、在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件C、放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一D、招標(biāo)投標(biāo)活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意思E、在開標(biāo)前，除招標(biāo)人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標(biāo)文件80、下列有關(guān)招標(biāo)文件的說法正確的有（ ）A、所有投標(biāo)文件一律不得提供備選標(biāo)的B、投標(biāo)人不必在投標(biāo)文件中說明擬將分包的中標(biāo)項目的內(nèi)容C、投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎猛稑?biāo)保函或投標(biāo)保證金的方式D、投標(biāo)保證金不可以使用支票、銀行匯票E、投標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件應(yīng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人的簡歷等81、咨詢工程師在合同管理中的作用有（ ）A、協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案 B、協(xié)助業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行合同談判C、協(xié)助業(yè)主簽訂合同 D、代表業(yè)主簽訂合同E、監(jiān)督、管理合同的履行82、貨物采購合同管理的內(nèi)容包括（ ）A、質(zhì)量要求 B、時間要求 C、價格要求 D、違約要求 E、風(fēng)險管理83、下列說法正確的是（ ）A、轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險B、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險C、索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失D、索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊驟、索賠提出的補償包括經(jīng)濟(jì)補償和時間補償即順延工期84、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有（ ）A、調(diào)整工作順序，改變某些工作之間的邏輯關(guān)系B、縮短某遞增工作的持續(xù)時間C、減少一部分不重要的工作D、調(diào)整項目進(jìn)度計劃 E、索賠工期85、下列是進(jìn)度控制過程的部分內(nèi)容，其中（ ）是最先和最后進(jìn)行的A、分析產(chǎn)生偏差的原因 B、分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響C、采取進(jìn)度調(diào)整措施 D、采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施E、實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃86、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行跟蹤檢查，其主要工作有（ ）A、定期收集進(jìn)度報表資料 B、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況C、定期召開現(xiàn)場會議 D、向業(yè)主提供進(jìn)度報告E、變更進(jìn)度計劃87、單位工程概算包括（ ）A、照明工程概算 B、機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算C、漲價預(yù)備費概算 D、建設(shè)單位臨時設(shè)施費概算E、建設(shè)單位臨時設(shè)施費概算88、用實物法編制施工圖預(yù)算時，其直接費的計算與（ ）有關(guān)A、人工、材料、機(jī)械的市場價格 B、工料機(jī)的預(yù)算定額消耗量C、預(yù)算定額基價 D、取費定額E、按工程量計算規(guī)則計算出的工程量89、以下對施工圖預(yù)算描述正確的是（ ）A、施工圖預(yù)算的編制對象為單項工程，因此也稱為單項工程預(yù)算B、施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類C、經(jīng)批淮和會審的施工設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)力集，是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)之一D、施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實物法E、施工圖預(yù)算是擬建工程設(shè)計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件90、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）A、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控B、處理設(shè)計變更C、對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理E、建立人員考核準(zhǔn)入制度91、確定工程咨詢成果質(zhì)量評價的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面（ ）A、工程咨詢成果必須符合國家要求B、工程咨詢成果必須符合承包產(chǎn)要求C、工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D、工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求92、施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充爭考慮（ ）的要求A、承包合同規(guī)定的條件