計(jì)時(shí)員工績效考核方案

計(jì)時(shí)員工績效評(píng)估計(jì)劃第一章總則第一次員工業(yè)績?cè)u(píng)估的目的是對(duì)員工的工作進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評(píng)估，提高員工工作意愿和工作效率，并為薪金調(diào)整、職務(wù)更改、職務(wù)調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)等人員決策提供依據(jù)。同時(shí)，為企業(yè)安排客觀合理的人員，人是發(fā)揮自己的才能，節(jié)約人力成本的。第二條本規(guī)定評(píng)價(jià)定義如下：(a)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：為了達(dá)到第一條規(guī)定的目的，根據(jù)客觀事實(shí)，有組織地觀察、分析、評(píng)價(jià)員工的業(yè)績、能力、努力程度。(b)績效評(píng)估：評(píng)估員工分擔(dān)的工作情況，工作完成度。(c)品評(píng)：評(píng)價(jià)員工在工作中看到的工作態(tài)度和品德。(d)能力評(píng)估：通過工作行為、觀察、分析和評(píng)估，員工具有的能力。(e)知識(shí)評(píng)估：分析和評(píng)估員工執(zhí)行其工作所掌握的知識(shí)、技能和應(yīng)用程序。(六)審查者：執(zhí)行人事審查工作的人和接受審查的人的直屬上級(jí)。(7)被評(píng)估人：人事審查官。(8)評(píng)價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事管理部。第三條為了確?？冃гu(píng)價(jià)公平合理地實(shí)施，必須注意以下事項(xiàng)：(a)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是所有工作人員的工作。大家要一起重視和實(shí)行。(b)被評(píng)估人期待自己的工作能力得到認(rèn)可，審查人應(yīng)該根據(jù)日常工作的數(shù)據(jù)(即崗位說明書的核心指標(biāo))和人事行政部門的相關(guān)客觀記錄等進(jìn)行評(píng)價(jià)。(3)被評(píng)估人期待公平的待遇，審查人要消除對(duì)審查人的好的惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上下各種擔(dān)憂，根據(jù)自己的信念進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)。(四)在考試期間以外，不評(píng)價(jià)職務(wù)事實(shí)和行為。(5)公司對(duì)審查者要充分信任，審查者要根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被審查者進(jìn)行長、短的指導(dǎo)教育。第四條本制度適用于總經(jīng)理級(jí)以下的所有計(jì)時(shí)員工。第二章績效評(píng)價(jià)分類第五條績效評(píng)價(jià)是季度績效評(píng)價(jià)和年度績效評(píng)價(jià)，按季度發(fā)放評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金，年度評(píng)價(jià)基于當(dāng)年第四季度評(píng)價(jià)匯總，確定年度獎(jiǎng)金發(fā)放和下一年度基本工資調(diào)整。第六條季度績效評(píng)價(jià)是以被評(píng)估人的工作說明、績效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)季度績效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。季度績效評(píng)估時(shí)間表如下：(1)第一季度績效評(píng)估：4月1日-8日；(2)第二季度績效評(píng)估：7月1日-8日；(c)第三季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：10月1日-8日；(4)第4季度績效評(píng)估：1月1日-8日。各部門的具體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)日程由人事行政部門通報(bào)并組織。第七條年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是以本年度內(nèi)第四季度被評(píng)估人的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，由人力資源管理部門統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)得出被評(píng)估人本年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的最終結(jié)果，作為本年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章季度績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和實(shí)施第八條季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，所有計(jì)量指標(biāo)都來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)摘要報(bào)告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。其他評(píng)價(jià)來自上級(jí)經(jīng)理及人事管理部門，以7: 3的比例。第九條公司對(duì)不同等級(jí)員工評(píng)價(jià)的重點(diǎn)不同，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，評(píng)價(jià)必須根據(jù)被評(píng)估人的等級(jí)確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：管理人員、普通員工(包括車間主管)。經(jīng)理人的評(píng)估被評(píng)估人包括總經(jīng)理、每個(gè)部門經(jīng)理和其他員工。評(píng)價(jià)項(xiàng)目有績效、能力、品德、學(xué)識(shí)等4種，績效是定量指標(biāo)，來自崗位說明書的核心績效指標(biāo)，其他是效果指標(biāo)，50%是上級(jí)的客觀評(píng)價(jià)，20%是人事行政部門的客觀評(píng)價(jià)，20%是同級(jí)部門的客觀評(píng)價(jià)，10%每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重比例分別為40%、30%、20%和10%。具體來說：(a)業(yè)績、量化指標(biāo)占總比率的40%，包括工作完成百分比和工作完成質(zhì)量。該指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)摘要報(bào)告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。1、工作完成率：通過揭示崗位說明書的工作核心績效指標(biāo)圖，檢查實(shí)際情況。2、任務(wù)完成質(zhì)量：指明任務(wù)完成的質(zhì)量。(b)能力：效果指標(biāo)，包括經(jīng)營整合能力、規(guī)劃創(chuàng)新能力、判斷能力、溝通能力洞察力、訓(xùn)練鼓勵(lì)能力。1、管理協(xié)調(diào)能力：具有綜合協(xié)調(diào)能力，是指本部門所有人員統(tǒng)一行動(dòng)完成工作的能力。2、規(guī)劃創(chuàng)新能力：識(shí)別問題，提出有效、現(xiàn)實(shí)的規(guī)劃、方案的能力。3、判斷決定能力：以全世界為基礎(chǔ)把握核心，快速全面判斷的能力。4、洞察溝通能力：成功處理工作的能力。5、培訓(xùn)、激勵(lì)；合格的經(jīng)理是合格的教練，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬主動(dòng)接受任務(wù)完成任務(wù)的能力。(c)道德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成就、對(duì)企業(yè)的忠誠和員工的尊重。(d)知識(shí)：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)和發(fā)展?jié)摿Α?、管理技能：包括管理的基本常識(shí)和管理技能。2、專業(yè)知識(shí)：是指要從事本職工作的專業(yè)基本知識(shí)，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。3、行業(yè)知識(shí)：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無論是行政人員還是業(yè)務(wù)管理人員，都要掌握有關(guān)任何行業(yè)的知識(shí)。4、發(fā)展?jié)摿Γ簡(jiǎn)T工是否主動(dòng)參加教育和學(xué)習(xí)并成長。一般員工的評(píng)估被評(píng)估人包括辦公室員工、車間計(jì)時(shí)員工(包括車間主管、組長)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目有績效、能力、品德、學(xué)識(shí)等4種，成果是定量指標(biāo)，來自崗位說明書的核心績效指標(biāo)，其他效果指標(biāo)，60%來自上級(jí)客觀評(píng)價(jià)，20%來自人事行政部門客觀評(píng)價(jià)，20%來自同級(jí)部門客觀評(píng)價(jià)。每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重比例分別為60%、15%、15%和10%，如下所示：(a)占業(yè)績、計(jì)量指標(biāo)、總比率的60%，是通過崗位說明書的工作核心績效指標(biāo)圖檢查實(shí)施情況，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。該指標(biāo)來自各部門提交的上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)摘要報(bào)告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。(b)能力：效果指標(biāo)，包括執(zhí)行能力、反應(yīng)能力和獨(dú)立解決問題的能力。(c)道德：工作倡議、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、企業(yè)認(rèn)同等效果指標(biāo)。(d)知識(shí)：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識(shí)、進(jìn)取心和發(fā)展計(jì)劃。第10條.工作人員季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)基于員工季度績效評(píng)估的總得分，將員工季度績效評(píng)估除以a、b、c、d、e、f 6等。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)如下：a(優(yōu)秀):913354100分相當(dāng)優(yōu)秀，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。100%支付評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金。b(優(yōu)秀):81335490分，非常安心的員工。評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金80%支付。c(良好):71335480分，滿意的員工。評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金70%支付。d(合格):61335470分，基本上是有能力的員工，但可以做得更好。支付50%的審查獎(jiǎng)金。e(預(yù)計(jì)改善):5133460分，有問題需要改善。這個(gè)季度不接受評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金。f(差):低于50分(包括)，不能勝任職務(wù)，要罰款100元?？梢允谟枰粋€(gè)季度的改善期，也可以重新定位到一個(gè)季度，如果下一個(gè)季度不能達(dá)到e，就會(huì)被淘汰。第十一條人力資源管理部門按部門編制“員工績效評(píng)估表”，評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估匯總，確認(rèn)為員工簽名，然后由人力資源管理部門存檔，每季度根據(jù)結(jié)果計(jì)算評(píng)估獎(jiǎng)金，年末根據(jù)第四季度評(píng)估匯總確定員工的年度評(píng)估。第十二條根據(jù)季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的不同等級(jí)，根據(jù)公司當(dāng)年的利益狀況和價(jià)格調(diào)整政策，確定下一年員工的工資調(diào)整率，達(dá)到優(yōu)秀校準(zhǔn)、員工鞭策、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：(a)匯總年度績效評(píng)估結(jié)果為a，對(duì)應(yīng)于該年最后一個(gè)月的基本薪金為獎(jiǎng)金，下一年的基本薪金增加10%。(b)匯總年度績效評(píng)估結(jié)果為b，對(duì)應(yīng)于該年度最后一個(gè)月的基本薪金的80%是獎(jiǎng)金，下一年的基本薪金將提高8%。(c)匯總年度績效評(píng)估結(jié)果為c，對(duì)應(yīng)于該年最后一個(gè)月的基本薪金的70%是獎(jiǎng)金，下一年的基本薪金將提高6%。(4)匯總年度績效評(píng)估結(jié)果為d，對(duì)應(yīng)于該年最后一個(gè)