打造卓越執(zhí)行力培訓課件(PPT 60頁).ppt

打造卓越執(zhí)行力,今日正題二問：第一問、何為執(zhí)行力1、互動游戲感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質量公式4、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力6、何為工作力7、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū)8、何為領導力第二問、執(zhí)行力的建立模式1、正確認識管理2、正確認識經理職責角色3、卓越執(zhí)行力建立步驟4、互動游戲感悟卓越執(zhí)行力5、執(zhí)行力的建立模式,第一問：何為執(zhí)行力,?,、互動游戲感悟執(zhí)行力盲人隊列之一：開創(chuàng)篇,互動體驗,組建臨時團隊要求,、游戲討論：你認為高效執(zhí)行力包含什么因素,互動中的結局現(xiàn)象分析,3、卓越執(zhí)行力的成功質量公式,周易陰陽八卦與成功質量公式周易陰陽八卦與經營管理理念自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識人識己分析公式選人用人分析公式激勵人生與團隊公式說明素質具體概念的公式說明世上種種理念的公式,做事遵循步驟公式經營管理延伸公式,西游記經營管理啟發(fā)：1、目標愿景高度一致2、長幼輩份分明清晰、團隊矛盾的公開化、關鍵矛盾高人化解、知識能力高度互補,案例分享,提示,性格決定命運態(tài)度決定一切知識改變命運能力主宰人生品德成就人格身體成就長久,能力主宰人生!,4、管理新木桶原理理清知識與能力的互補關系,新木桶原理小結,高分低能讓崇尚學識者止高能低分讓自傲能力者止心理素質讓不健康者醒悟品德素質讓私心私利者止身體素質讓成功長久延續(xù),從心理起步迎心從知識運用應業(yè)從能力表現(xiàn)硬績從品德做事贏信從身體力行影人,啟發(fā)做事的遵循步驟,自醒自悟,我活到60歲是什么樣子？我未來的結果是我今天所種下的種子？我有真正的目標嗎？我現(xiàn)在的狀態(tài)是到任何一個團隊中都能勝任的嗎一個優(yōu)秀的主管是我這個樣子狀態(tài)嗎？我是不是用自己之長來衡量他人之短了呢？我是不是還沒真正看到別人身上的長處呢？我衡量他人是不是只按自己的標準而無公式模式說心理話，如果自己的綜合表現(xiàn)在電視劇里，是受歡迎的角色嗎？通過表格我能找到自己的劣勢嗎？我能做到每天時刻都在微笑嗎？,5、何為執(zhí)行力,6、何為工作力,工作能力執(zhí)行力領導力,操作實施本崗目標能力,領導自我與下屬的能力,工作能力,領導力偏藝術,執(zhí)行力偏技術,執(zhí)行力,執(zhí)行力,領導力,領導力,決策層,中管層,基層執(zhí)行層,執(zhí)行力,領導力,領導力,高管層,工作能力執(zhí)行力領導力,操作實施本崗目標能力,領導自我與下屬的能力,7、中國式執(zhí)行力與領導力的關系誤區(qū),執(zhí)行力,執(zhí)行力,領導力,領導力,決策層,中管層,基層執(zhí)行層,執(zhí)行力,領導力,領導力,高管層,工作能力執(zhí)行力領導力,領導力影響著執(zhí)行力的質量結果；領導力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越小人員整體素質低要求領導力就越強企業(yè)越大人員整體素質高要求執(zhí)行力就越強,而中國的員工綜合素質相對較低，因此在大多數各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的領導力比重更大一些，也就是說企業(yè)無論大小，各級員工素質低則就要求管理者領導力一定要高！且執(zhí)行力權重要大！,拿破侖:,案例分析,8、何為領導力,案例分析,是什么導致這樣的結果?,文化_文化的重要_文化是持久的靈魂_,案例分析,播放影片,案例分析,第二問：執(zhí)行力的建立模式,?,管理=目標方向+保管保證+條理道理+順暢和協(xié)+系統(tǒng)持久=如何讓別人把你想做的事做好！=管理就是決策！=_!=_!,1、正確認識管理,案例分析:各隊成績啟發(fā),互動中啟發(fā)分析卓越執(zhí)行力細節(jié)要素歸類：,11、績效考核12、不停激勵,卓越執(zhí)行力的建立,、規(guī)劃架構、授權責權、分解流程、形成標準,、強力理念、目標設定,、操作模擬、分點檢驗、周期控制10、快速修正,心理,知識+能力,能力+知識,品德,13、身體力行,身體,優(yōu)秀領導力卓越執(zhí)行力,高度總結,領導關鍵十大細化能力,1、組班能力2、戰(zhàn)略能力3、文化塑造4、決策制定5、創(chuàng)新思維6、用人授權7、有效溝通8、時間管理9、控制激勵10、身先士卒以身作則,領導者自我營銷：一個性格一套態(tài)度一套知識三核能力一個品德一副身體一套禮儀一套裝束一張簡歷一套口才,5、執(zhí)行力的建立模式,目標管理組織行為流程模式實現(xiàn),通過,第一周,第一周,周一,周五,第二周,第二周,周一,周五,簡單明了三件事問題現(xiàn)象是第一原因分析列為二總結建議重在三及時效率是前提,總結報告要訣,=現(xiàn)象+原因+建議,報告公式,人財物信時,時速成利數量質量,企業(yè)崗位日常自律十字方針,1、計劃2、總結1、現(xiàn)象2、原因3、建議,服務項目,服務細節(jié),發(fā)現(xiàn)+觀察+細節(jié)+漏洞分析+推理+系統(tǒng)+根結實際+可行+成本+時間,報告,行動措施按下表分解方式說明,分解說明如下,案例,達成老區(qū)新客銷售占全年2%=240萬,每月十五天出差+調研分析+區(qū)域劃分+客群劃分+設年度目標+首批回款+銷售指導+關系維護,老區(qū)新客拓展,一、銷售部,行動主題,行動內容,行動目標,1、內銷區(qū)域,案例,達成銷售占全年2%=240萬,對于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷經營的專門飾品零售商進行直接合作,直插零售,一、銷售部,行動主題,行動內容,行動目標,1、內銷區(qū)域,案例,執(zhí)行力建立模式結構圖,一個管控發(fā)現(xiàn),目標管理PDCA具體循環(huán),一個管控表格,一個時間模式,一個信心激勵,多個行為習慣,一個會議模式,！,早上到崗,晚上下班,當日計劃目標,晨會,當日重點目標,臨會,晚會,當日修正目標,現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理,當日工作總結明日工作計劃,當日過程管控,當日過程管控,人財物信時,早上到崗,晚上下班,當日計劃目標,晨會,當日重點目標,臨會,晚會,當日修正目標,現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理,當日工作總結明日工作計劃,當日過程管控,當日過程管控,人=素質+動作+姿態(tài)+位置+數量財=投入+產出的對比結果物=工具+器具+設備+地點+造型+裝束尺寸+比例+聲音+粗細+震動+氣味+色彩+點線面+空間+線路信=反應+反饋+信號+信譽時=時間段+時間點+季節(jié)+天氣+溫度+濕度,生產=生產量+生產值+生產率+損耗率+費用率物控=損耗率+到貨率+出貨率+準確率+費用率+庫存率品控=檢查率+各級品質比率+合格率+費用率開發(fā)=費用率+成功率+及時率營銷=銷售量+銷售值+利潤率+費用率+庫存率+回款率,執(zhí)行力建立模式結構圖,一個管控發(fā)現(xiàn),目標管理PDCA具體循環(huán),一個管控表格,一個時間模式,一個信心激勵,多個行為習慣,一個會議模式,！,多個行為習慣,個人行為習慣:1、主管叫到你,帶上筆和本;2、敲門請帶三個建議來；3、日清日結；4、果敢；5、計算當家理財；6、個月內核心員工小時以上溝通；7、業(yè)務技巧：秒陳述個優(yōu)勢；8、計劃=主題+內容+目標值9、總結=主題+完成值+達成率+原因+建立10、書寫格式=四化+公式化,案例分析：原樣,本周接單和出貨達成率都高于目標的23%，即達成123%，是本年度最高的一周，本周接單方面實行每日目標管控制，大有提升，特別是在精塑產品通過韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但離年度分解目標有很大的差具，營銷部已提出從本周開始做到全員營銷，借助淡季的契機，讓每一位銷售部的人員都參與到門市的銷售中去，使我們的隊伍有更實際的銷售信息和經驗。其他方面均按照公司計劃進行。,案例分析：改正,一優(yōu)績：、銷售：接單和出貨達成率都高于目標的23%，