績(jī)效考核方案草擬

績(jī)效考核方案一、考評(píng)目的1、改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2、為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀(guān)的依據(jù)。二、績(jī)效考核的范圍公司全體員工。 三、考評(píng)內(nèi)容與方式1、考核方式：公司員工績(jī)效考核實(shí)行360度考核方式，分為：直接主管測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占考核的50%，其他部門(mén)相關(guān)人員測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)總分占考核50%。2、考核內(nèi)容：出勤和獎(jiǎng)懲情況占總分的15%；工作態(tài)度與合作精神占總分的20%；工作能力與效率占總分的50%；崗位制度占總分的15%；各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分，具體內(nèi)容祥見(jiàn)各崗位員工績(jī)效考評(píng)表。3、等級(jí)評(píng)定：由考評(píng)人員結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，本著實(shí)事求是、不摻雜個(gè)人感情的原則對(duì)員工績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行打分，最終的得分分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。此五個(gè)等級(jí)分別決定被考核人員留任、提升、降職、免職等職務(wù)調(diào)整和對(duì)被考核人員提薪與獎(jiǎng)勵(lì)、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整，本年度有警告處分或記過(guò)處分者不參與任何獎(jiǎng)勵(lì)。各等級(jí)的分?jǐn)?shù)是：A、 優(yōu)秀：10090（含）分；B、 良好：8980（含）分；C、 中等：7970（含）分；D、 合格：69-60（含）分E、 不合格：59分以下。四、考評(píng)結(jié)果運(yùn)行1、薪酬調(diào)整：打分的分?jǐn)?shù)直接決定員工下年度工資的調(diào)整的比例。薪酬調(diào)整比例分為4個(gè)等級(jí)：A、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，于下一年度工資上調(diào)15%；B、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為良好者，于下一年度工資上調(diào)10%，C、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為中等者，于下一年度工資上調(diào)5%；D、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為合格者，下一年度工資不予上調(diào)，并酌情考慮下一年度降薪；E、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為不合格者，直接終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；2、年終獎(jiǎng)金：本公司年終獎(jiǎng)金由崗位任務(wù)指標(biāo)完成率和員工績(jī)效考評(píng)的分值直接決定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。其中崗位任務(wù)指標(biāo)占年終獎(jiǎng)金的60%，員工績(jī)效考評(píng)的分值占年終獎(jiǎng)金的40%。A、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為優(yōu)秀者，全額發(fā)放本年度年終獎(jiǎng)金40%，并適當(dāng)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)年度表彰；B、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為良好者，全額發(fā)放本年度年終獎(jiǎng)金40%，并頒發(fā)年度表彰；C、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為中等者，全額發(fā)放本年度年終獎(jiǎng)金40%D、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為合格者，扣罰本年度40%年終獎(jiǎng)金部分的50%，并酌情考慮下一年度降薪；E、對(duì)于年度2次評(píng)分等級(jí)為不合格者，全額扣除本年度40%年終獎(jiǎng)金，并終止與該員工勞動(dòng)合同關(guān)系；3、職級(jí)晉升： 本公司晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級(jí)晉升。職位晉升通道：?jiǎn)T工 組長(zhǎng) 主管 經(jīng)理 總監(jiān) 副總職級(jí)晉升通道：初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)（ 特級(jí) 資深）1）、職位晉升根據(jù)崗位需求提報(bào)，每年度員工職位晉升限一次，職級(jí)晉升限二級(jí)；2）、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級(jí)為相對(duì)應(yīng)職位的初級(jí)職級(jí)。3）、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。4）、職位晉升須滿(mǎn)足一定的條件，如下表所示：職位晉升條件職位晉升原任職位入公司時(shí)間晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)副總級(jí)總監(jiān)級(jí)5年3年部門(mén)崗位任務(wù)指標(biāo)90分以上且績(jī)效考核都在95分以上，工資上調(diào)10%。總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)5年3年經(jīng)理級(jí)主管級(jí)3年2年主管級(jí)組長(zhǎng)級(jí)2年1年最近一年工作表現(xiàn)優(yōu)異，且一年內(nèi)績(jī)效分?jǐn)?shù)都在95分以上，工資上調(diào)10%。組長(zhǎng)級(jí)員工1年1年5）、職級(jí)晉升須滿(mǎn)足一定的條件，如下表所示：職級(jí)晉升原任職級(jí)晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)資深級(jí)特級(jí)18個(gè)月工作表現(xiàn)優(yōu)異，且非管理類(lèi)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在90分以上，管理類(lèi)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在95分以上，工資上調(diào)5%。特級(jí)高級(jí)15個(gè)月高級(jí)中級(jí)12個(gè)月中級(jí)初級(jí)6個(gè)月五、考評(píng)程序與時(shí)間安排為確保考評(píng)工作順利而有序的開(kāi)展，本次員工績(jī)效考評(píng)工作按以下六個(gè)階段進(jìn)行：動(dòng)員準(zhǔn)備階段：由公司人力資源負(fù)責(zé)召開(kāi)公司全體員工績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，并由人力資源負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評(píng)；對(duì)員工評(píng)分階段：按本方案要求，相關(guān)考評(píng)者實(shí)名填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，并由人力資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取；統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段：由人力資源負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作必要調(diào)整；考評(píng)結(jié)果反饋階段：由人力資源負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)員