企業(yè)個(gè)人對(duì)照檢查材料

企業(yè)個(gè)人對(duì)比檢查資料認(rèn)真學(xué)習(xí)干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順文件精神，努力進(jìn)行對(duì)比檢查活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下我們礦山開展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)作風(fēng)順利，關(guān)系到我們礦山的長(zhǎng)治、好、快發(fā)展、企業(yè)的大、強(qiáng)。通過活動(dòng)的開展，很多干部崗位接受了思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，帶來了觀念上的變化。經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，仔細(xì)的比較檢查，感覺自己還存在很多問題和不足，目前形成了以下比較檢查資料：第一，深入分析，尋找問題通過對(duì)比檢查自我分析，本人有以下顯著問題。(a)在理論學(xué)習(xí)中沒有完全系統(tǒng)化；本科畢業(yè)，但參加工作的10多年來從未停止學(xué)習(xí)新知識(shí)。但是，學(xué)習(xí)內(nèi)容，主要是本職工作，學(xué)習(xí)什么，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和綜合性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)的學(xué)習(xí)不徹底，掌握和應(yīng)用不足，缺乏綜合性系統(tǒng)的知識(shí)升華，只滿足于本職工作。(b)在工作意識(shí)上，也有單方面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)事業(yè)的重要性的情況。生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作特別忙的時(shí)候，思考問題、工作、工作，容易著急，對(duì)上級(jí)說比較直接，不注意細(xì)節(jié)。(c)工作風(fēng)格有時(shí)有“溫暖”主義。在經(jīng)營(yíng)中，對(duì)違反紀(jì)律現(xiàn)象說服教育，批評(píng)警告，在嚴(yán)肅管理和行政強(qiáng)制手段方面，有惻隱之心，也缺乏處罰力。第二，認(rèn)真梳理，分析原因根本原因存在于思想中，要進(jìn)一步改造思想，主要表現(xiàn)為：(a)繁重的工作，輕松的學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，搞好一個(gè)隊(duì)，做好安全管理工作，完成好任務(wù)，培養(yǎng)好技術(shù)人才組就足夠了。學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進(jìn)去就無視退步的壓力和緊迫感。客觀地看，工作忙，任務(wù)給自己找理由，沒有處理好工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，有“第一，第二學(xué)習(xí)”的錯(cuò)誤想法，找不到改變學(xué)習(xí)理論和主觀世界的結(jié)合點(diǎn)，成為更大程度發(fā)揮個(gè)人局限性的瓶頸。(b)繁重的任務(wù)，輕的方法。思想上要經(jīng)常完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全，對(duì)工作方式的研究不足，對(duì)工作細(xì)節(jié)處理好的問題要思考。(c)重新安排，輕型要求。對(duì)各項(xiàng)工作，制定了相應(yīng)的程序和措施，提出了新的要求，但具體地說，個(gè)別同志的工作完成得不完全的時(shí)候，總要考慮到他們的任務(wù)、壓力等，主觀地救濟(jì)他們，從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)。第三，實(shí)行整頓，取得實(shí)效對(duì)于上述問題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機(jī)，好好學(xué)習(xí)理論，組織好隊(duì)伍，為在球隊(duì)中的思想解放而努力，更加努力工作，學(xué)習(xí)生活更加豐富多彩的情況。(a)學(xué)習(xí)區(qū)小組的負(fù)責(zé)人打鐵必須自己努力。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)以外的其他知識(shí)。通過科學(xué)合理安排時(shí)間，保證學(xué)習(xí)工作兩者不差。同時(shí)，折衷了工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，進(jìn)行了調(diào)查研究，積累了豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對(duì)了生產(chǎn)技術(shù)管理的劇變情況。第二，組織和指導(dǎo)地球大學(xué)全體干部工作，努力學(xué)習(xí)工作知識(shí)，努力參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)和新技術(shù)，使工作多才多藝，做好本職工作。第三，在球隊(duì)中營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，形成“不學(xué)就退”的學(xué)習(xí)激勵(lì)。努力使皮帶車間成為所有員工充分展示自己才能、充分發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。(二)進(jìn)一步開展思想政治工作，加強(qiáng)勞動(dòng)者的思想教育以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“礦愛、強(qiáng)攻、奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)”為主題，加強(qiáng)對(duì)干部崗位的教育，樹立他們的主人翁思想，引導(dǎo)他們積極參與企業(yè)改革發(fā)展。2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)帶干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不能總是躺在名譽(yù)權(quán)上。要堅(jiān)持過去的成果和光榮，徹底整頓崗位，保持過去的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。3、帶著感情堅(jiān)持做好服務(wù)員工作。總是心懷員工，想草根，用真心，用實(shí)際為草根解愁，為員工做很多實(shí)際的事，把事情辦好。與多數(shù)職員成為朋友，真心關(guān)心他們，理解他們的困難，傾聽他們的聲音，消除疑惑，竭盡全力幫助穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。(三)嚴(yán)格要求自己，努力保持作風(fēng)上的先進(jìn)性1、樹立和發(fā)揚(yáng)良好的事業(yè)作風(fēng)，實(shí)事求是，光明正大，敢于較真。重視功利，說實(shí)話，追求實(shí)效，不講排場(chǎng)。2、做好工作、地下、現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，為礦山領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有益的參考依據(jù)。加強(qiáng)考勤檢查和現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格審查區(qū)縣干部入政次數(shù)和入政情況。3、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，大力提倡刻苦奮斗的態(tài)度，杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)急費(fèi)用，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。(四)加強(qiáng)管理，保障安全生產(chǎn)，使“兩個(gè)抓”活動(dòng)取得實(shí)效1、嚴(yán)格管理，實(shí)施行政的必要手段，在管理中進(jìn)行“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，完成工作系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)施和實(shí)施，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度約束和管理人，克服“溫情”主義。加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)以上高級(jí)職員的審查力度，對(duì)違反法規(guī)者實(shí)施了嚴(yán)懲。2、加強(qiáng)以人為本、員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，克服傲慢疲倦的戰(zhàn)爭(zhēng)和盲目樂觀的思維情緒，特別是做好組長(zhǎng)、技術(shù)工人的教育和教育，避免人力不足和技術(shù)脫節(jié)的現(xiàn)象。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持實(shí)行交戰(zhàn)制度、反戰(zhàn)安全檢查、毆打、扶植等基本安全管理制度。堅(jiān)持地球儀領(lǐng)導(dǎo)跟蹤命令制度，工人三班工作，班級(jí)會(huì)見領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好黨的生產(chǎn)工作，重點(diǎn)把握現(xiàn)場(chǎng)隱患調(diào)查整頓工作。3、安全管理基本信息的建立和完善，這主要是規(guī)范以下記錄的標(biāo)準(zhǔn)管理的基本工作：輪班記錄、課前記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、操作程序?qū)嵤┯涗?、員工基本情況分類帳、特殊操作人員分類帳、隱性問題調(diào)查整頓記錄等。4、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量控制。質(zhì)量是安全的基本保證，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的綜合保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，可以消除環(huán)境的不安全因素，勞動(dòng)者按照程序標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，避免危險(xiǎn)行為，保證不受到3種傷害，大部分事故是由于職工非法經(jīng)營(yíng)造成的，必須重視，現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)排除員工違規(guī)，指導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理的正常進(jìn)行。首先，地球隊(duì)建立符合自己實(shí)際的一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步明確和細(xì)化本隊(duì)的安全管理內(nèi)容，利用各班領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)履行責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，上級(jí)下達(dá)的隱患糾正通知要按照“三定”原則執(zhí)行糾正，及時(shí)反饋。與其他球隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方(或多方)承認(rèn)的明確措施。對(duì)安全的威脅很大，如果我們隊(duì)解決了困難的問題，就要及時(shí)向上級(jí)或