吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱(M3+1).ppt

,吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱（初稿）,2,目錄,一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料,3,一、規(guī)劃提綱,1、供應(yīng)鏈定位以低成本、高品質(zhì)、快速響應(yīng)市場需求為主導(dǎo)。（四個(gè)零目標(biāo)：零缺陷、零延誤、零庫存、零浪費(fèi)）,4,2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以質(zhì)量為突破口，前推設(shè)計(jì)參與評審，內(nèi)抓采購網(wǎng)絡(luò)提升與精益生產(chǎn)，后拉動(dòng)市場訂單管理機(jī)制。,規(guī)劃提綱,5,3、戰(zhàn)略目標(biāo)三年的目標(biāo)規(guī)劃08年：09年：10年：08年的詳細(xì)目標(biāo)（KPI）,規(guī)劃提綱,6,規(guī)劃提綱,4、關(guān)鍵策略與舉措信息化建設(shè)培訓(xùn)與崗位認(rèn)證KPI管理組織結(jié)構(gòu)多工廠聯(lián)合管理質(zhì)量改善與質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制完善成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場管理、目視化、減少浪費(fèi)等）項(xiàng)目管理模式投入產(chǎn)出的合算模式工廠管理操作手冊采購：提供技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，協(xié)助新品研發(fā)營銷：反應(yīng)快，提高柔性,7,規(guī)劃提綱,5、關(guān)鍵的重大戰(zhàn)役和活動(dòng)CPQ全員升級達(dá)標(biāo)活動(dòng)（工程）：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE工程、RTY、停機(jī)的管理、防呆、QMM、精益成熟度等綜合進(jìn)行；供應(yīng)鏈1234網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程；“百團(tuán)大戰(zhàn)”（精品工程）；班組建設(shè)；員工達(dá)標(biāo)；信息化工程（全程）；用戶體驗(yàn)活動(dòng)（座談會(huì)等）；專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)；“看齊拉平”活動(dòng)；“明開暗投”活動(dòng)；PPM活動(dòng)；TeardownRoom（重大品質(zhì)問題，質(zhì)量活動(dòng)室）；提案改善活動(dòng),8,6、人力資源的支持組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部的任用實(shí)施多工廠聯(lián)合管理，組建專業(yè)委員會(huì)人員的考核與激勵(lì)機(jī)制成立供應(yīng)鏈學(xué)院（培訓(xùn)、教育）,規(guī)劃提綱,9,目錄,一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料,10,1、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略各職能戰(zhàn)略的承接關(guān)系2、“供應(yīng)鏈”在公司各個(gè)職能鏈上的“范圍”特別是一些“邊界”的界定,1、我們部門為什么存在？2、“部門滿足各類客戶什么需求”1）對最終客戶2）對公司3）對兄弟部門4）對股東5）對員工,1、KPI指標(biāo)達(dá)成情況2、重點(diǎn)策略執(zhí)行情況3、大事回顧4、存在的問題與對策,目標(biāo)設(shè)定的來源定性和定量的依據(jù)分別是什么？平衡計(jì)分卡如何分解落實(shí)如何考核跟蹤,強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅SWOT的組合會(huì)給我們帶來什么？如何應(yīng)對？,二、規(guī)劃思路與框架（1）,11,1、制定策略的方法2、策略的來源輸入3、策略與資源和能力的匹配4、策略的展開,1、組織設(shè)置、特別是組織變化的指導(dǎo)思想是什么？2、變化的要點(diǎn)3、組織結(jié)構(gòu)圖4、組織結(jié)構(gòu)與人力資源、特別是干部的匹配,1、預(yù)算編制原則2、預(yù)算結(jié)果是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要3、重點(diǎn)預(yù)算科目4、專項(xiàng)預(yù)算,1、對哪個(gè)部門有哪些特別的資源需求2、是否進(jìn)行了提前的溝通，結(jié)果如何？,1、如何保證規(guī)劃能夠順利落實(shí)和執(zhí)行如何檢查？檢查的流程是什么？2、如何保證規(guī)劃能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,規(guī)劃思路與框架（2）,12,目錄,一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料,13,ManagementStrategy,StrategyPlanning,Plan,Check,Do,Action,三、規(guī)劃過程,14,規(guī)劃過程,15,1、規(guī)劃啟動(dòng)階段,規(guī)劃啟動(dòng),定義規(guī)劃范圍明確客戶需求成立高效團(tuán)隊(duì)制定推進(jìn)計(jì)劃,16,明確集團(tuán)和供應(yīng)鏈高層的要求：1、為什么要制定此規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要：明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)供應(yīng)鏈整合發(fā)展的需要：體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、保障高效運(yùn)行、確保目標(biāo)的達(dá)成。2、集團(tuán)對本次規(guī)劃的具體輸出要求3、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)）對本次規(guī)劃的期望,規(guī)劃的范圍時(shí)間范圍：一體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施：三年中長期規(guī)劃，重點(diǎn)明確2008年規(guī)劃。業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)整體供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)在制造和采購,規(guī)劃制定的時(shí)間要求12月底以前完成集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃XX月分解落實(shí)到各個(gè)基地和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,1、規(guī)劃啟動(dòng)階段,17,組建規(guī)劃制定團(tuán)隊(duì),1、規(guī)劃啟動(dòng)階段,18,規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（1）,1、規(guī)劃啟動(dòng)階段,19,規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（2）,1、規(guī)劃啟動(dòng)階段,20,規(guī)劃調(diào)研,集團(tuán)要求輸入相關(guān)部門需求調(diào)研內(nèi)部現(xiàn)狀流程和數(shù)據(jù)分析,2、調(diào)研階段,21,2、調(diào)研階段,集團(tuán)戰(zhàn)略在未來三年集團(tuán)的重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？你認(rèn)為在轉(zhuǎn)型過程中供應(yīng)鏈應(yīng)該起到哪些作用？發(fā)生哪些改變你認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？貴部門對供應(yīng)鏈的要求預(yù)算要求？人員編制要求？組織設(shè)置與干部任命等的要求？請?zhí)岢鰧?yīng)鏈工作的建議：你認(rèn)為在去年和過去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問題？你認(rèn)為跟競爭對手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？你對供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？,對集團(tuán)和職能管理部門（比如HR、財(cái)務(wù)）的調(diào)研提綱：舉例,22,2、調(diào)研階段,核心競爭力建設(shè)你覺得吉利集團(tuán)的核心競爭力應(yīng)該有哪些？你認(rèn)為供應(yīng)鏈的核心競爭力應(yīng)該包括哪些部分？你認(rèn)為供應(yīng)鏈對貴部門的核心競爭力建設(shè)會(huì)從哪些方面提供支持和幫助？對貴部門的支持與協(xié)同貴部門08年和未來三年的工作重點(diǎn)有哪些？你認(rèn)為在這些重點(diǎn)工作中，供應(yīng)鏈各個(gè)部門應(yīng)該提供哪些支持、如何支持？請?zhí)岢鰧?yīng)鏈工作的建議：你認(rèn)為在去年和過去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問題？你認(rèn)為跟競爭對手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？你對供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？,對兄弟部門的調(diào)研提綱：舉例,23,2、調(diào)研階段,對內(nèi)部各部門的調(diào)研提綱：舉例,24,2、調(diào)研階段,供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研：,KPI流程職責(zé)主要問題發(fā)展要求,25,規(guī)劃研討,3、規(guī)劃研討階段,廠級與部門級研討集中研討匯總確定重點(diǎn),26,規(guī)劃制定,4、規(guī)劃制定階段,內(nèi)部定稿報(bào)上級審批內(nèi)外部溝通,27,細(xì)化出相應(yīng)的舉措及項(xiàng)目,4、規(guī)劃制定階段,示意,28,規(guī)劃管理,5、規(guī)劃管理,規(guī)劃分解落實(shí)考核評估階段回顧與調(diào)整,29,規(guī)劃的分解、管理,分解階段,跟蹤、管理階段,5、規(guī)劃管理,30,目錄,一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料,31,1.宗旨與職責(zé),2.07年回顧,5.主要策略及舉措,6.重點(diǎn)項(xiàng)目,7.組織結(jié)構(gòu)及資源需求,3.目標(biāo)體系,4.SWOT分析,（一）中期及年度規(guī)劃內(nèi)容框架,32,1、宗旨和職責(zé),供應(yīng)鏈價(jià)值流,33,宗旨和職責(zé),宗旨,職責(zé),34,2、07年業(yè)務(wù)回顧-KPI指標(biāo),質(zhì)量,成本,交付,35,2、07年業(yè)務(wù)回顧-重點(diǎn)項(xiàng)目,36,3、目標(biāo)體系,37,4、SWOT分析,制造模式：單一的組裝和測試模式，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式工廠布局：國內(nèi)相對完善合理，缺乏國際運(yùn)作產(chǎn)品：臺式電腦相對成熟，其它產(chǎn)品沒有形成規(guī)模生產(chǎn)能力,KPI指標(biāo)：具有成本優(yōu)勢（D公司100元），制程質(zhì)量差距較小，交付能力差距較大（D公司92%）流程：工廠管理流程相對完善，各工廠之間流程一致性差，缺乏外包管理流程,具有一定的制造技術(shù)和現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，缺乏體系化的知識積累、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新工廠建立時(shí)間長。,示意,與國際競爭對手對比,38,現(xiàn)狀與目標(biāo)：有利與不利因素總結(jié),制造規(guī)劃,成本,交付,工藝設(shè)計(jì),量產(chǎn),試生產(chǎn),客戶,人力資源,廠房設(shè)備,文化培訓(xùn),知識管理,現(xiàn)場管理,品質(zhì)管理,測試技術(shù),產(chǎn)品工程,工業(yè)工程,研發(fā),評測,經(jīng)營管理,信息技術(shù),制造全景圖,有一支敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的制造團(tuán)隊(duì),臺式電腦生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn),成本優(yōu)勢,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和DFx的推行,制造發(fā)展部成立有利于制造一體化管理,國內(nèi)相對完善合理的工廠布局,模式單一，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式,戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃以及工廠布局建設(shè)能力,與各產(chǎn)品業(yè)務(wù)接口不統(tǒng)一，信息凌亂，溝通不順暢,制造系統(tǒng)資源分散，不能充分共享，工廠發(fā)展不均衡，缺乏有效溝通機(jī)制,交付能力不足,示意,39,5、關(guān)鍵策略（初步）,信息化建設(shè)培訓(xùn)與崗位認(rèn)證KPI管理組織結(jié)構(gòu)虛擬工廠質(zhì)量改善與質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制完善成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析訂單運(yùn)作管理模式（柔性成本）精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場管理、目視化、減少浪費(fèi)等）項(xiàng)目管理模式投入產(chǎn)出的合算模式工廠管理操作手冊采購：提供技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，協(xié)助新品研發(fā)營銷：反應(yīng)快，柔性好（下單5天交貨）,40,目錄,一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過程四、重點(diǎn)內(nèi)容五、參考資料,41,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,42,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,工廠信息化管理系統(tǒng),我們提供的專業(yè)服務(wù)：工廠信息化實(shí)施可行性評估工廠信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)搭建工廠信息化實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù),信息高速公路您上了嗎？,工廠信息化管理系統(tǒng),工廠管理信息系統(tǒng)之MES系統(tǒng)根據(jù)MESA（制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)）的定義，MES是對從下達(dá)訂單到生產(chǎn)出最終成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化的信息系統(tǒng)。作為企業(yè)信息建設(shè)的重要組成部分，MES系統(tǒng)包含多種不同的功能。功能的取舍，取決于特定的工廠環(huán)境以及所期望的效益。MESA模型中的MES11大功能模塊示意圖。M3-MES提供了如下主要MES功能，所有功能模塊都可按照客戶需求進(jìn)行定制：詳細(xì)排產(chǎn)緊急計(jì)劃質(zhì)量管理維護(hù)管理產(chǎn)品跟蹤生產(chǎn)實(shí)績分析文件控制數(shù)據(jù)接口,工廠信息化管理系統(tǒng),工廠管理信息網(wǎng)站工廠管理網(wǎng)站硬件拓?fù)涫疽鈭D,工廠信息化管理系統(tǒng),MES工廠信息化建設(shè)之-物料分揀系統(tǒng)客戶聲音：個(gè)性化需求越來越多，物料種類的增多使物料管理存放經(jīng)常錯(cuò)位？有辦法使我工廠上千類型的物料管理有緒嗎？怎么樣才能避免員工拿錯(cuò)物料？怎么樣避免倉庫人員發(fā)錯(cuò)貨？怎樣實(shí)現(xiàn)多種物料的高效有序陪送？實(shí)施電子標(biāo)簽物料分揀系統(tǒng)后達(dá)成目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽物料分揀后產(chǎn)能可提升30%以上；按照單件流進(jìn)行設(shè)計(jì)滿足個(gè)性生產(chǎn)，品質(zhì)得以控制，人為操作不良下降；建成后生產(chǎn)過程中與批次沒有任何關(guān)系，適應(yīng)多品種小批量混流成生產(chǎn)；建立響應(yīng)客戶特殊需求的流程（如緊急訂單流程、特殊需求處理流程）,前工序分揀系統(tǒng)后工序分揀系統(tǒng)軟件系統(tǒng)示意圖,47,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,48,BreakdownKPIfromL1toL2,Setuptargets,Collectdata,ExecutionProcess,Output,Owner,KPIManagementProcess,Improvement,Input,GlobalMFGKPI,GlobalMFGKPItarget,Plantsoperatingdata,PlantsKPI,PlantsKPItarget,KPIreport,Improvementplan,IDMM,IDMM,IDMM,IDMC,IDMM,Plants,JXT,Monitor,NG,49,Level1,1.FPY,KPIStructure,4.LaborcostperUnit5.UPPH,6.OntimeDeliveryrate,Definition,Totallaborcost/totalvolume,Totalproductquantity-failedproductquantity)/totalproductquantity,Failedproductquantityinmonthlysamplecheck/totalquantityofmonthlysamplecheck,3.DOA+30,2.OOB,Quantityofreturnedunitsin30dayssinceshipment/totalshipmentquantityinthereviewedmonth,Duringsettime,totalorderquantitydividedbyorderquantityofqualifiedoutgoingproduct,Unit,%,DPPM,DPPM,￥/Unit,%,Totallaborhours/totalvolume,Hour/Unit,50,Level1,1.FPY,KPIStructure,6.OntimeDeliveryrate,Level2,3.DOA+30,2.OOB,1.1FailurerateduetocommodityIssues1.2FailurerateduetoWorkmanshipIssues1.3FailurerateduetoEngineeringIssues,2.1OOBduetoworkmanshipIssues2.2OOBduetootherissues,4.Laborcostperunit5.UPPH,51,Level1,1.FPY,6.OntimeDeliveryrate,3.DOA+30,2.OOB,KPIReviewFrequency,DailyWeeklyMonthly,DailyWeeklyMonthly,Internalreview,SeniorMgtreview,4.Laborcostperunit5.UPPH,52,KPIManagement,53,KPIResponsibilityMatrix(byfunction),54,KPIMonitorandImprovementMethod,Conditionstostartimproving,Lowerthanthegoalwhichisstandingforthescoreof100DroppingdowncontinuouslyforNweeksevenifitshigherthatthegoalFluctuatingaroundthegoalcontinuouslyforMweeks,Actionswecantakeaccordingtothecomplexityoftheproblem,DealingwiththeproblemimmediatelyBuildingacross-functionteamtodealwiththeproblemLeadingaproject,Note:Thefactsmentionedabovearegeneralmethod.WeneedtoworkoutaspecialstandforechooftheKPIs,55,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,56,項(xiàng)目匯總,57,ProjectManagementProcess,ProjectClassificationProjectCharterProjectRiskMgt,ProjectLifeCycleModelProjectmilestonesProjectWBSProgressplan,ScheduleControlProjectprogressreportProjectregularmeeting,ProjectclosingreportProductHandoverProcessupdate,GlobalMFGstrategyProcessesimprovementKPIimprovement,58,XXX項(xiàng)目目標(biāo)KPI目標(biāo)交付目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)成本目標(biāo),項(xiàng)目計(jì)劃模板（一）,59,項(xiàng)目計(jì)劃模板（二）,XXX項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu),任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人,子任務(wù)名稱1負(fù)責(zé)人,子任務(wù)名稱2負(fù)責(zé)人,子任務(wù)名稱3負(fù)責(zé)人,子任務(wù)名稱4負(fù)責(zé)人,60,項(xiàng)目計(jì)劃模板（三）,XXX項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,Time1,Time2,Time3,Time4,Time5,里程碑事件1,里程碑事件2,里程碑事件3,里程碑事件4,里程碑事件5,61,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,62,培訓(xùn)項(xiàng)目簡介,三大系列：工程師（主管）、經(jīng)理、廠長（制造總監(jiān)）三個(gè)階梯：入門、優(yōu)秀、卓越三大特色：系統(tǒng)性、實(shí)用性、先進(jìn)性,63,工程師培訓(xùn)課程體系,示意、僅供參考,64,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,65,產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本交付個(gè)性化,人員場地資金物料設(shè)備信息,經(jīng)營績效,反饋,浪費(fèi),波動(dòng),缺乏柔性,輸入,輸出,過程(問題),精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),66,精益生產(chǎn)系統(tǒng),精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),67,KPI-oriented,IT/SecurityManagement/TeamBuilding/Culture,ProjectManagementMethod,World-ClassPerformance,TraditionalLeanManufacturing,VirtualFactoryManagement,精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),68,參考資料,工廠信息化建設(shè)KPI分解與執(zhí)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)與崗位認(rèn)證精益生產(chǎn)模式虛擬工廠管理模式,69,建立虛擬工廠,70,定義：VF是一種管理方法是指對多個(gè)制造廠（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包廠）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌規(guī)劃公司制造資源，提升制造整體的能力和運(yùn)營績效。VF是一種理念制造是一個(gè)整體(VF)，一