辦公室規(guī)范管理行動(dòng)計(jì)劃

辦公室規(guī)范管理行動(dòng)計(jì)劃辦公室規(guī)范管理行動(dòng)計(jì)劃一、行動(dòng)目標(biāo)緊緊圍繞中心工作，實(shí)施“制度化、流程化、精細(xì)化、品牌化”管理，全面加強(qiáng)辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運(yùn)行協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作運(yùn)行系統(tǒng)，進(jìn)一步提高全員工的整體素養(yǎng)二、行動(dòng)措施1 .實(shí)施“制度化”管理對(duì)辦公文字、信息、辦公文、辦公會(huì)、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在全面整理現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理委員會(huì)改革后的辦公功能調(diào)整和有關(guān)規(guī)定，按照新的形勢(shì)、要求，根據(jù)工作實(shí)際，修改固定資產(chǎn)、政府采購(gòu)、秘密管理等一系列規(guī)章制度和辦公內(nèi)部管理各制度， 制定管委會(huì)工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，征求充分討論和意見(jiàn)后制定，形成全霸蓋、無(wú)縫的制度體系。 同時(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實(shí)踐中不斷修改和完善管理制度，確保各制度實(shí)際發(fā)揮作用。2 .實(shí)施“過(guò)程化”規(guī)范建立和完善流程管理體系，加強(qiáng)辦公室工作規(guī)范，科學(xué)分解、設(shè)置、整理、分類各工作，從頭到尾擰緊環(huán)，建立無(wú)縫工作流。 深入總結(jié)辦公文、會(huì)議、審計(jì)、接待等各工作的規(guī)則和特征，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格工作流程，提高工作效率。 堅(jiān)持文字材料的嚴(yán)格原案，領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)處理嚴(yán)格核對(duì)要求的文件、信件，嚴(yán)格傳閱文件，強(qiáng)化及時(shí)完成處理的固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化規(guī)范采購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、登記等工作的文件管理，做好保密工作。3 .實(shí)施“微細(xì)化”分工辦公室的工作不是小事，為了提高辦公室的管理水平，必須總是很輕，精心安排，精心合作，精心服務(wù)。 結(jié)合機(jī)構(gòu)人員調(diào)整、崗位管理細(xì)分、各自的工作功能，科學(xué)地設(shè)定辦公室和內(nèi)部各崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、任務(wù)目標(biāo)、工作量和職務(wù)失職處理等，對(duì)各員工負(fù)責(zé)的各工作目標(biāo)明確、責(zé)任明確，人人有責(zé)，人人管理、一切順利細(xì)分工作目標(biāo)，與實(shí)際密切結(jié)合，根據(jù)日常工作“實(shí)”，重點(diǎn)工作“精”，特色工作“明”的要求，定量分解工作任務(wù)，執(zhí)行負(fù)責(zé)人，使員工明確各自的重點(diǎn)工作、日常工作和創(chuàng)新任務(wù)。4 .實(shí)施“品牌化”建設(shè)符合提高文明素質(zhì)的要求，全面規(guī)劃年活動(dòng)。 組織了籃球比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、聯(lián)歡會(huì)、攝影比賽等一系列文體活動(dòng)，豐富了企業(yè)員工業(yè)馀文化生活，凝聚了員工，增進(jìn)感情，形成了健康有活力的企業(yè)文化氣氛，頻繁地組織了撿垃圾、道路工作等志愿者活動(dòng)， 推進(jìn)公益文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展不斷提高社會(huì)名聲和知名度的各種讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)好書(shū)推薦、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)演講、招聘比賽、經(jīng)典朗讀等各種特色員工的讀書(shū)活動(dòng)形式，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的讀書(shū)習(xí)慣，激發(fā)員工的讀書(shū)熱情提高員工素質(zhì)水平開(kāi)展員工勞動(dòng)安全健康知識(shí)普及教育和“七五”普及宣傳，繼續(xù)組織勞動(dòng)技能競(jìng)賽和員工技術(shù)創(chuàng)