工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施我司已經(jīng)仔細(xì)研讀了招標(biāo)文件，因此本“工程質(zhì)量保證措施”首先是以無條件滿足和執(zhí)行招標(biāo)文件中的質(zhì)量方針“質(zhì)量保證和控制要求”為前提的。根據(jù)招標(biāo)文件對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求，并結(jié)合本工程的建設(shè)特點,在工程建設(shè)過程中，我方將建立健全質(zhì)量管理體系；施工質(zhì)量驗收制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、編制詳盡、真實、實用的工程質(zhì)量計劃、落實執(zhí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施、將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解責(zé)任到位，針對每一個分解目標(biāo)制定可行的質(zhì)量管理實施控制方案。通過全方位的控制管理以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。本章主要包括：工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量管理保證、工程質(zhì)量管理控制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、主要分項工程質(zhì)量保證措施等。 1工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想我方是ISO9001體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)。建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，我方將按照ISO9001各項文件規(guī)定規(guī)范運作，以ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為主要運作模式，并發(fā)揚我方的質(zhì)量管理特色，強化以人為本意識、全員意識，實行全過程監(jiān)控。針對擬定的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)保體系，根據(jù)工程具體特點，制定質(zhì)保措施從材料設(shè)備、施工工藝、竣工交付等方面加以控制。采用先進(jìn)的施工質(zhì)量管理技術(shù)，精心組織、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。在創(chuàng)優(yōu)過程中，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終建造出讓業(yè)主滿意的精品工程。我們的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)滿足顧客要求”。 2工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；達(dá)到國際A級標(biāo)準(zhǔn)；滿足招標(biāo)文件各項要求。 3工程質(zhì)量管理保證 3.1建立工程質(zhì)量管理保證體系在建設(shè)過程的各個階段，將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并通過組織保證、工作保證和制度保證，將分解后的每個質(zhì)量控制目標(biāo)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。 3.2工程質(zhì)量保證體系運行方法為保證完善的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運轉(zhuǎn)，我方將對每個分項工程的質(zhì)量責(zé)任層層分解落實到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題。落實質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化：l 工程最終竣工驗收合格率：100%l 工程安裝一次檢驗合格率：95%以上l 顧客滿意度：95%以上樹立質(zhì)量意識，按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。加強創(chuàng)優(yōu)宣傳，及時組織全體管理人員、班組長對規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識。 4工程質(zhì)量管理控制通過多年來大型工程的施工實踐，我方積累了豐富的總承包經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工及總包、分包協(xié)調(diào)等方面都已形成了獨特的管理優(yōu)勢，重點推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理；積極主動處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、政府監(jiān)管機構(gòu)、各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商、獨立承包人等的關(guān)系，保證質(zhì)量體系的正常運行。 4.1工程質(zhì)量管理控制原則我方將把“質(zhì)量預(yù)控、過程精品、以人為本、質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量管理控制原則。質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。以人為本：充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 4.2工程質(zhì)量管理流程本工程質(zhì)量管理主要采取如下質(zhì)量管理流程：圖 4.2-1 工程質(zhì)量管理流程 4.3工程質(zhì)量管理控制計劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項目上有效的運作，本工程將制定“工程項目質(zhì)量計劃”。“項目質(zhì)量計劃”配備的保證手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容： 4.3.1合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確。正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。 4.3.2組織和管理設(shè)立本工程項目管理的組織架構(gòu)圖，主要包括項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、資料員、專業(yè)工程師、安全員、施工員、預(yù)算員等以及公司采購部、財務(wù)部及人力資源部等部門。明確項目總工為工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的責(zé)任人，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的執(zhí)行人。 4.3.3人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位職業(yè)證書方可上崗。 4.3.4文件和資料控制：為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放等工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。 4.3.5材料（設(shè)備）采購管理：工程項目部協(xié)助公司采購部建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。 4.3.6材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽檢查的項目和內(nèi)容。 4.3.7設(shè)施計量與測量規(guī)定計量器具和測量儀器的驗收、檢測、標(biāo)識等方法。 4.3.8不合格品（項目）控制明確防治不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。 4.3.9產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 4.3.10工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 4.3.11檢驗與試驗管理嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 4.3.12糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 4.3.13搬運、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 4.3.14質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行填寫、收集、歸案、儲存、保管、標(biāo)識，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 4.3.15已完成部分的檢驗與測試對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗與測試。 4.4工程質(zhì)量管理控制的方法項目質(zhì)量管理控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，工程材料、設(shè)備的控制與驗證和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗、檢測等。 4.4.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表具體內(nèi)容包括：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施；（3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（4）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（5）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；（8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 4.4.2工程材料、設(shè)備的控制與驗證（1）工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn)工程材料設(shè)備質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。包括業(yè)主指定的供應(yīng)商在內(nèi)，項目經(jīng)理部將按照業(yè)主、監(jiān)理及總包管理的要求對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法，其程序為：1）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件。項目部和供貨商事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報批單，送業(yè)主代表、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理和總包商。2）提出預(yù)審意見。工程項目部在收到報批文件后，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認(rèn)。3）報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、項目部（分包商）和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。（2）材料樣品的報批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。（3）加強工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗證和校核對于進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進(jìn)場驗收的辦法，其程序是：1）工程材料設(shè)備進(jìn)場后，由項目部進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗收單，報總包商。2）工程總包收到項目部（分包商）的資料后，在24小時內(nèi)會同監(jiān)理、業(yè)主代表前往驗收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包工程項目部設(shè)置的工程材料陳列室。3）在材料驗收中實施材料取樣標(biāo)簽，經(jīng)總包和監(jiān)理、業(yè)主代表驗收合格后，在材料取樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實物上。作為今后對各分包商進(jìn)行材料驗收對照的依據(jù)。4）總包工程項目部會同監(jiān)理對現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。 4.4.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2）工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3）隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要經(jīng)檢查認(rèn)證和正式驗收后方能隱蔽。4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。5）分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。6）成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。7）現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時應(yīng)進(jìn)行跟班或旁站監(jiān)督指導(dǎo)檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進(jìn)行檢查。 4.5工程質(zhì)量管理控制過程和階段 4.5.1質(zhì)量管理控制過程項目施工的質(zhì)量管理控制是從工序工程質(zhì)量，分項子分項工程質(zhì)量，分部子分部工程質(zhì)量、單位工程的系統(tǒng)控制過程；也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。工序質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制分項子分項質(zhì)量控制分部子分部質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制總體項目質(zhì)量控制弱電工程圖 4.5-1 施工過程質(zhì)量控制分析樓控產(chǎn)品質(zhì)量總體控制最終產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝質(zhì)量控制投入產(chǎn)品（原材）質(zhì)量控制圖 4.5-2 樓控產(chǎn)品質(zhì)量總體控制 4.5.2質(zhì)量管理控制階段為了加強對施工項目質(zhì)量管理控制，明確各施工階段質(zhì)量管理控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。根據(jù)本工程特點，主要設(shè)置如下階段的質(zhì)量管理控制，詳見表 4.5-1項目階段質(zhì)量控制大綱 表 4.5-1控 制 項 目主要控制點主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計交底（圖紙會審）對設(shè)計提出質(zhì)詢，了解設(shè)計意圖項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、工長施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程設(shè)計交底記錄（或交底會議記要）2研究施工方案施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工方案研討記要3編寫施工組織設(shè)計施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施項目總工、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)研討確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書4采購材料物資分承包方的資質(zhì)、材料的質(zhì)量等級項目經(jīng)理、材料選購負(fù)責(zé)人。施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件合格分承包方名單，分供方評審報告5材料復(fù)驗按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)驗的項目項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、試驗員、材料員其它有關(guān)文件材料試驗報告單6施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題項目經(jīng)理、項目總工、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計交底記錄。7選定勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工程師及勞資員質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊伍名單，勞務(wù)隊伍評審表8材料、機具進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識材料選購負(fù)責(zé)人、材料員、技術(shù)員、質(zhì)量員采購計劃表進(jìn)貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄9人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、勞資員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件）。1011測量放線各種控制點項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、測量員、驗線員、質(zhì)檢員施工圖紙、施工現(xiàn)場及規(guī)范經(jīng)審批的測量方案及施工測量放線記錄資料12安裝工程預(yù)埋管線材質(zhì)、預(yù)留位置，敷線，設(shè)備安裝，端接，開通及調(diào)試專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄及各種施工記錄、調(diào)試記錄驗收交付階段13分項分部工程驗收分項、分部質(zhì)量檢驗評定項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄14工程維護(hù)成品保護(hù)項目經(jīng)理、工長質(zhì)量體系程序文件成品保護(hù)措施15竣工驗收工程質(zhì)量檢驗評定項目經(jīng)理、項目總工、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程驗收記錄16交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料項目經(jīng)理、項目總工、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員市建委有關(guān)文件竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表17交付后服務(wù)交付后工程維護(hù)項目經(jīng)理、竣工保駕維修組長市建委文件有關(guān)規(guī)定，我單位質(zhì)量體系程序文件工程回訪記錄表，工程保修記錄 4.6工程質(zhì)量管理控制實施保障為保證本工程質(zhì)量嚴(yán)格受控，確保各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我方還將從工程的組織保障、技術(shù)保障、管理保障等方面，進(jìn)一步為本工程質(zhì)量管理控制的實施過程提供保障。 4.6.1組織保障(1）建立高效的組織保證體系成立以現(xiàn)場項目總工具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，與現(xiàn)場管理人員分開獨立管理，常駐現(xiàn)場，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直接與個人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)。全面加強項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)到人，從組織機構(gòu)上確保工程創(chuàng)優(yōu)。選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。施工隊伍班組進(jìn)場前必須先做樣板，核實質(zhì)量與技術(shù)能力。在施工過程中，使用質(zhì)量否決權(quán)，達(dá)不到質(zhì)量要求的班組隨時淘汰出場。(2）制定各分項的職責(zé)范圍根據(jù)項目部各的職能，制定出各的職責(zé)范圍，各分項再制定出每個人的崗位職責(zé)，使每個人分工明確。在施工中對每個分項、每道工序都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。(3）成立專職質(zhì)檢小組各層管理要有專職的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方式，還應(yīng)能對作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。結(jié)合該工程的要點和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成，全天候、全過程地負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和互檢工序、各工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點覆蓋全樓的所有分部分項工程的全部管理點。第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，其全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項工程的過程控制和過程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查記錄，對于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字的項目負(fù)責(zé)落實，并且負(fù)責(zé)對應(yīng)分部分項工程的交接驗收和內(nèi)業(yè)資料的完善。第三層為各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，該層質(zhì)檢不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)工程施工中某一專業(yè)質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題，跟蹤控制整個施工過程中各專業(yè)的施工質(zhì)量及關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路中的重要部位控制。三層專職質(zhì)量管理組成項目質(zhì)量部，共同為項目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點的集合均覆蓋全部分部分項工程的全部點和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整棟工程的各個質(zhì)量管理點。第三層質(zhì)量管理點的集合覆蓋了工程的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對重要的分部分項工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。為保證工程的施工質(zhì)量，項目總工及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要堅持巡查。前兩個層次的專職質(zhì)量員要到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)施工中發(fā)現(xiàn)的問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢由項目總工負(fù)責(zé)組織，項目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施。 4.6.2技術(shù)保障(1）組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)將北京建筑業(yè)創(chuàng)精品工程的先進(jìn)經(jīng)驗在該工程中全面推廣和應(yīng)用。項目組織從項目經(jīng)理開始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京建筑業(yè)創(chuàng)精品工程的先進(jìn)經(jīng)驗。各專業(yè)人員均把創(chuàng)精品工程的好經(jīng)驗編入施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底中去。對每一分項工程都要在開工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案為指導(dǎo)，編寫技術(shù)交底落實到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。(2）制定完善的、切實可行的質(zhì)量計劃按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量計劃、程序文件的要求制定周密詳盡的質(zhì)量保證計劃。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量、工期控制、場容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。(3）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗收。各分項工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施計劃及保證措施。(4）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前，根據(jù)我方制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施計劃及保證措施。(5)技術(shù)質(zhì)量工作一覽表結(jié)合本工程的設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)特點，我方將全過程、全方位認(rèn)真完成技術(shù)質(zhì)量工作。將各階段的技術(shù)質(zhì)量工作內(nèi)容，編制成為技術(shù)質(zhì)量工作一覽表見圖表 4.6-2。同時我方還將結(jié)合該工程施工特點和要點，努力探索新的施工技術(shù)，探索新的施工工藝，總結(jié)新的施工工法，應(yīng)用新的建筑材料，打造精品工程。 4.6.3管理保障對所有分項工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量交流活動，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正質(zhì)量問題。(1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 2)參加總包每周質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理及質(zhì)檢員參加。向總包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要總包協(xié)助配合事宜。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)?？⒐べY料、音像資料、竣工圖紙整理完成、交驗施工后組織驗收施工技術(shù)總結(jié)工法編寫科技成果申報、審核技術(shù)質(zhì)量工作一覽表施工前熟悉和審查圖紙、設(shè)計交底、學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量確定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制的確定主要施工方法的確定，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計與分解，設(shè)計深化勞務(wù)分包的確定施工組織設(shè)計的編制、審核，施工方案編制計劃的確定測量控制：高程引測與定位、建立工程測量控制網(wǎng)材料、機械、設(shè)備考察、選用檢驗、試驗、科研、材料設(shè)備采購、翻樣加工計劃方案（特殊方案）交底、實施、方案調(diào)整施工現(xiàn)場檢驗制度的實施與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)的辦理施工中材料驗收，不合格項分析、處理，糾正措施的制定試驗：試件的取樣、送檢、見證報驗：原材、施工試驗、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料與音像資料收集管理科技攻關(guān)測量監(jiān)控圖 4.6-2 技術(shù)質(zhì)量工作一覽表3)每月質(zhì)量檢查講評：每月底由總包項目質(zhì)量部組織分承包方負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，再由總包質(zhì)量部匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至總包項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(1）質(zhì)量預(yù)控：在開工之初分深化設(shè)計、管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試分別制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。(2）編寫新工藝施工工藝卡：結(jié)合工程特點，對主要施工項目按有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對新工藝應(yīng)通過專家鑒定后編寫新的施工工藝卡。 (3）三檢制：強化過程質(zhì)量管理，落實各級責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和交接檢）。 (4）過程監(jiān)控制：施工過程中，應(yīng)對過程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時采取措施，做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認(rèn)真實施解決。(5） 做好隱、預(yù)檢工作開工時編制工程隱預(yù)檢計劃，按施工進(jìn)度及時辦理隱預(yù)檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。(6） 分部、分項工程核驗制分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評定，質(zhì)量員核定，重要部位由工程項目經(jīng)理部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。4）成品保護(hù)：各分項工程施工過程中或完成后，都應(yīng)安排專人對成品進(jìn)行保護(hù)，防止下道工序施工時，對其造成污染或損壞。 4.7工程質(zhì)量檢測及試驗設(shè)備根據(jù)本工程的特點和質(zhì)量目標(biāo)的有關(guān)要求，在工程建設(shè)過程中，我方將加大投入各種質(zhì)量檢測工具及試驗設(shè)備，在各個施工階段對工程中應(yīng)用的材料、操作工藝、結(jié)構(gòu)實體等的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，通過“過程精品”的控制，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。 4.7.1工程測量精確的測量放線關(guān)系到工程的線位質(zhì)量，因此，我方將配合總包針對該工程進(jìn)行一系列高精度測量。所有測量設(shè)備都按照國家計量法和北京市有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢定，保證投入使用的是檢定合格的測量設(shè)備,工程測量設(shè)備、工具。 4.7.2工程質(zhì)量檢測設(shè)備管理 (1)檢測設(shè)備的管理措施（2）施工現(xiàn)場所有測量、試驗和質(zhì)量檢測設(shè)備均需建立臺帳，設(shè)專人管理。（3）樓控系統(tǒng)的測量、試驗和質(zhì)量檢測設(shè)備將納入到總包單位的管理范圍內(nèi)，接受總包單位統(tǒng)一管理。（4）質(zhì)量檢測備必須按國家和北京市相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定，否則不能投入工程使用。（5）所有檢測設(shè)備均需有備份，防止一旦儀器損壞時造成無儀器可用的現(xiàn)象發(fā)生。（6）質(zhì)量檢測設(shè)備專人專用，由使用人員按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)。按規(guī)定應(yīng)持證上崗的必須持有上崗證。（7）儀器損壞后應(yīng)及時送修，并重新檢定。（8）大型、精密檢測設(shè)施應(yīng)與制造商簽訂保修合同，由原廠進(jìn)行保養(yǎng)和維修。（9）各種檢測設(shè)施應(yīng)按規(guī)定使用，不得超出使用范圍使用，以免造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。 4.7.3工程材料的環(huán)保檢測本工程不準(zhǔn)使用國家或當(dāng)?shù)卣衙髁罱故褂玫奈锪?。同時不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑。 4.8工程質(zhì)量管理控制信息反饋體系為保證工程項目每道工序、每個分項分部工程的工程質(zhì)量嚴(yán)格受控，我方還將建立及時、詳盡、實時的工程質(zhì)量管理控制信息反饋體系，以加強對本工程建設(shè)過程質(zhì)量監(jiān)控的管理。方方案審批方方案編制技技術(shù)交底施施工操作質(zhì)質(zhì)檢員初驗質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)驗監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可下下道工序不合格不合格不合格不合格圖 4.8-1 質(zhì)量管理控制信息反饋體系圖(1）在施工過程中邀請各方面專家顧問參與技術(shù)方案、質(zhì)量計劃的研討與會審，以利指導(dǎo)施工。(2）隨時收集施工過程中，形成的施工記錄、檢查記錄、驗收記錄、檢測報告及不同階段施工質(zhì)量穩(wěn)定性記錄等質(zhì)量技術(shù)資料，以利于對當(dāng)前工程質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，并及時進(jìn)行改進(jìn)與提高。(3）與北京市建委相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)、評審機構(gòu)保持經(jīng)常性聯(lián)系，掌握當(dāng)前行業(yè)的質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量信息、先進(jìn)技術(shù)，及時對本項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)、提高，始終持續(xù)保持本工程質(zhì)量管理處于北京市優(yōu)質(zhì)工程的行列。(4）隨時掌握天氣變化情況，及時做好“防雨、防雪、防震、防凍、防風(fēng)”等防范工作。做好專家、上級領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善管理機制，做好后勤保障工作。(5）注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時對質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過程進(jìn)行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量管理檔案。(6)建立相應(yīng)的照片、音像資料檔案，為工程的總結(jié)和配合總包申報獎項做好原始資料的積累。 5主要分項工程質(zhì)量保證措施 5.1樓控設(shè)備安裝工程 5.1.1建筑弱電質(zhì)量要求(1)建筑弱電設(shè)備安裝工程所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的銘牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)按有關(guān)規(guī)定出具相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢驗、測試報告及文件記錄，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)主管部門檢驗認(rèn)可，有認(rèn)可證明。(2)電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的連接固定不得采用熔焊(電氣焊)，且嚴(yán)禁熱加工開孔。(3)電氣設(shè)備上的儀表裝置，應(yīng)確保其功能準(zhǔn)確有效，計量和具有保護(hù)性的儀表應(yīng)經(jīng)檢定合格。(4)接地(PE)或接零(PEN)干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連接，不得串聯(lián)連接：金屬導(dǎo)管(除復(fù)合型可撓金屬導(dǎo)管外)必須接地或接零。金屬軟管不得作為電氣設(shè)備的接地導(dǎo)體。電纜金屬支架、導(dǎo)管過墻、板的電纜金屬套管應(yīng)保護(hù)接地或接零。鋼管與箱盒間應(yīng)按規(guī)定做跨接地線。鍍鋅導(dǎo)管、可撓性保護(hù)管應(yīng)采用專用接地卡跨接地線。金屬線槽、橋架插接母線外殼應(yīng)可靠接地或接零，安裝牢固，并不得敷設(shè)在易燃、易爆的氣體管道上方。金屬線槽不得作為設(shè)備接地導(dǎo)體。鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。金屬線槽全長不少于兩點與接地干線相接。非鍍鋅線槽連接板兩端應(yīng)跨接接地線，接地線材質(zhì)、截面應(yīng)符合要求。強制性條文規(guī)定需接地或接零的，均不得有遺漏，并單獨與接地或接零干線相連。（5）金屬導(dǎo)管、線槽應(yīng)按規(guī)定做防腐處理。金屬電線保護(hù)管及接線盒外觀，不得有折扁、裂縫，管口應(yīng)平整，管內(nèi)無毛刺。表面涂層均勻，無污染、無銹蝕。（6）電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。配線應(yīng)分色，同一建筑工程的電線絕緣層顏色應(yīng)選擇一致，接地保護(hù)線(PE)應(yīng)是黃綠相間雙色線；零線(N)應(yīng)用淡藍(lán)色線；相線分別用：A相一黃色、B相一綠色、C相一紅色。開關(guān)的回火線宜用白色導(dǎo)線。導(dǎo)線絕緣電阻值必須符合規(guī)范要求。（7）金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼管不得套管熔焊連接。三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。（8）電源插座的規(guī)格，型號、接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。當(dāng)接插有觸電危險的電源時，應(yīng)采用能斷開電源的帶開關(guān)插座。廚房、衛(wèi)生間安裝防濺插座，潮濕場所采用密封型保護(hù)地線觸頭的保護(hù)型插座。暗裝插座位置、高度符合要求。地插座面板與地面齊平。各種插座安裝均應(yīng)與墻面(地面)貼緊、無縫隙、安裝牢固，表面光滑整潔，蓋板、裝飾帽齊全、固定牢靠，無碎裂、劃傷。安裝電源插座時，面向插座的左側(cè)應(yīng)接零線(N)，右側(cè)應(yīng)接相線(L)，中間上方應(yīng)接保護(hù)地線(PE)。PE線在插座間不串聯(lián)連接。（9）照明開關(guān)的接線和安裝，應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。同一建筑工程的照明開關(guān)、應(yīng)采用同一系列的產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置一致。安裝位置正確、便于操作，高度、距離符合要求，開關(guān)面板緊貼墻面，周邊無縫隙，安裝牢固，操作靈活，接觸可靠。表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，部件完整，裝飾帽齊全。廚房、衛(wèi)生間的開關(guān)宜安裝在門外開放側(cè)的墻上。（10）成套配電柜、控制柜(臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝所用的電器設(shè)備和導(dǎo)線、端子等器材產(chǎn)品，必須是經(jīng)過有產(chǎn)品生產(chǎn)許可認(rèn)證廠家的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品的型號、規(guī)格和安裝質(zhì)量必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。1）配電箱柜安裝牢固，垂直度、平整度合格。箱體開孔與導(dǎo)管管徑匹配、無氣割開孔。暗裝配電箱與墻面貼緊。表面油漆完好，無污染。2）配電箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。配線正確，接線端子固定牢固。強、弱電端子隔離布置。照明配電箱(盤)內(nèi)，分別設(shè)置N線和PE線匯流排，N線和PE線經(jīng)匯流排配出。母線鍍層完整，緊固螺栓直徑、數(shù)量、搭接面符合要求。3）開關(guān)、電器、電纜應(yīng)按規(guī)定標(biāo)識正確、清晰、齊全。箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應(yīng)與箱、柜內(nèi)電器安裝一致。繪圖正確、清晰、整齊、適用。4）導(dǎo)線按相序及用途分色一致，接線不用開口鼻子。線鼻子根部用熱塑封或絕緣布包扎，顏色與所分色一致，包扎整齊、美觀。5）箱柜內(nèi)導(dǎo)線按回路分束綁扎，導(dǎo)線應(yīng)留有余量。（11）避雷引下線的敷設(shè)和接閃器安裝及測試接地裝置的接地電阻值，必須符合建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求。1）建筑工程頂部的避雷針、避雷帶的規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并與頂部外露的其他金屬物體連成一個整體的電氣通路，且與避雷引下線連接可靠。2）避雷針、帶應(yīng)位置正確，焊縫飽滿、無遺漏，無咬肉夾渣，焊口處應(yīng)防腐處理。螺栓固定應(yīng)緊固、防松零件齊全。3）避雷帶應(yīng)平直順直，固定點支持件間距符合規(guī)定，間距均勻，固定可靠。（3）建筑電氣（樓控系統(tǒng)）安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制點一覽表序號控制環(huán)節(jié)控制點名稱控制內(nèi)容主控人負(fù)責(zé)人見證資料1安裝的準(zhǔn)備圖紙審查、設(shè)計交底施工員項目總工圖紙會審、設(shè)計交底記錄進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗材料員質(zhì)檢員、項目總工進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗記錄、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明技術(shù)交底施工員項目總工技術(shù)交底記錄2電纜線路檢查電纜品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員物資進(jìn)場報驗表電纜敷設(shè)、彎曲半徑施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、檢驗批終端頭、接頭制作、安裝施工員質(zhì)檢員、項目總工自互檢、檢驗批支、托架安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批保護(hù)管安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批3配管及管內(nèi)穿線管路敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、檢驗批管路保護(hù)施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批檢查導(dǎo)線品種、規(guī)格、質(zhì)量施工員、材料員質(zhì)檢員物資進(jìn)場報驗表管內(nèi)穿線施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、預(yù)檢、檢驗批彎曲半徑；彎曲度；明配管固定點間距、平直度、垂直度施工員質(zhì)檢員、項目總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、檢驗批檢導(dǎo)線絕緣電阻施工員質(zhì)檢員測試記錄4線槽、橋架安裝線槽及支架接地施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批線槽安裝、水平垂直偏差施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、隱檢、預(yù)檢、檢驗批檢導(dǎo)線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批線槽及支架防腐施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批5配電箱（控制箱）安裝核查配電箱（控制箱）型號、規(guī)格、質(zhì)量施工員質(zhì)檢員物資進(jìn)場報驗表箱安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批盤柜配線、接線施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地（接零）施工員質(zhì)檢員、項目部總工自互檢、檢驗批6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝核查材料質(zhì)量施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地裝置的接地電阻技術(shù)員質(zhì)檢員、項目總工試驗報告接地（接零）分支線與接地干線連接施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、檢驗批針（網(wǎng)）及支持件安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地（接零）線敷設(shè)施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、檢驗批接地體安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、檢驗批搭接長度施工員質(zhì)檢員自互檢、隱檢、檢驗批7控制柜（盤）安裝核查控制柜（盤）型號、規(guī)格、質(zhì)量施工員項目總工物資進(jìn)場報驗表柜內(nèi)設(shè)備專電接觸面與外部母線連接施工員項目總工、質(zhì)檢員自互檢、檢驗批柜（盤）組立施工員項目總工自互檢、檢驗批柜（盤）內(nèi)設(shè)備及接線施工員項目總工自互檢、檢驗批接地（接零）施工員項目總工自互檢、檢驗批基礎(chǔ)型鋼平直度施工員項目總工自互檢、檢驗批柜（盤）安裝施工員項目總工自互檢、檢驗批8前端設(shè)備安裝檢查設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量材料員質(zhì)檢員物資進(jìn)場報驗表絕緣電阻遙測試驗試驗員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批設(shè)備安裝施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批接地（接零）施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批910通電試驗絕緣電阻搖測（線路）施工員質(zhì)檢員自互檢、檢驗批通電試驗施工員項目總工檢驗批11竣工驗收施工技術(shù)資料項目部總工項目經(jīng)理、總工驗收單6 成品保護(hù)為響應(yīng)成品保護(hù)的內(nèi)容，同時為提高整個工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，根據(jù)本工程施工周期長、分包隊伍多、多層次交叉流水作業(yè)、成品保護(hù)量大且物資設(shè)備種類繁多的特點，我方高度重視成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施；將建立以項目經(jīng)理為首，并在總包的領(lǐng)導(dǎo)下的成品保護(hù)的責(zé)任機構(gòu)成品保護(hù)小組，建立健全崗位責(zé)任制、管理保證措施、施工各階段及施工交叉作業(yè)成品保護(hù)措施；協(xié)調(diào)包括總包及其它專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序地進(jìn)行穿插作業(yè)，確保用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保所有安裝的設(shè)備不被損壞，創(chuàng)業(yè)主滿意的精品工程。6.1成品保護(hù)概述在施工過程中，分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)施工完畢，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此搞好成品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定：我方必須為防避惡劣天氣和意外對現(xiàn)場的工料及完成工程造成破壞而必須的裝箱或覆蓋和保護(hù)等適當(dāng)措施。應(yīng)提供必要的人員、材料和設(shè)備用于整個工程的成品保護(hù)，防止任何已完工作遭受任何損壞和破壞。6.2成品保護(hù)范圍6.2.1 我方直接承包工程6.2.1.1 所有原材料、成品、半成品材料。6.3 成品保護(hù)組織機構(gòu)6.4 成品保護(hù)的崗位職責(zé)成品保護(hù)組織機構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實、互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄）、事后檢查（如糾偏和經(jīng)濟(jì)補償確認(rèn)）等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。6.4.1我方職責(zé)積極編制自己承包范圍內(nèi)的施工方案對本工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解，并了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時編制好自己分包范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做好“誰施工，誰保護(hù)”。6.4.2 業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時傳達(dá)或明示物資或設(shè)備進(jìn)場的時間表。及時審批我方提交的成品保護(hù)計劃。6.5 成品保護(hù)的管理制度6.5.1施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度從進(jìn)度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。6.5.2 工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品破損時的責(zé)任追究或索賠。6.5.3 成品保護(hù)措施的編制審核制度本制度規(guī)定我方在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。6.5.4 成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。6.5.5 成品保護(hù)巡視制度每天對各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時處理的馬上上報，研究制定切實可行的彌補措施。按總包事先策劃的時間間隔，在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護(hù)方面的情況同時納入。6.5.6 成品損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。我方需要提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由我方自行協(xié)商解決或由總包方取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。6.5.7 成品損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包方將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價賠償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者責(zé)任。6.5.8 成品保護(hù)舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。6.5.9 垃圾清運與工完場清制度堅持貫徹執(zhí)行這一制度，由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。6.5.10 進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需要進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時，各樓層和主要房間將對進(jìn)入該區(qū)的人員實行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。6.5.11 主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗收或代管交接制度總包方將對業(yè)主或其它指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進(jìn)場驗收和代管手續(xù)辦理制度。6.5.12 成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度將對全部進(jìn)場的施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進(jìn)行成品、半成品保護(hù)教育。增強員工成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。6.5.13 各分包單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分制度本工程施工樓層數(shù)量多，參建單位多，質(zhì)量要求高，多層次多專業(yè)交叉流水作業(yè)多，給成品保護(hù)工作帶來了更大的難度。施工過程中堅持“誰施工、誰保護(hù)”、“保護(hù)自己的成品，不破壞他人的成品”、“誰破壞、誰賠償”、“誰施工，誰維修”的原則。本工程按上述原則進(jìn)行成品保護(hù)責(zé)任的劃分，處理成品保護(hù)的各種事情。6.6 成品保護(hù)措施6.6.1管線、線槽、電纜橋架在混凝土板上剔洞時，注意不要踢斷鋼筋，剔洞時應(yīng)先用鉆打孔，再擴(kuò)孔，不允許用大錘由上面砸孔洞。電纜橋架及線槽到場后做好覆蓋保護(hù)，防潮防水。電纜橋架蓋板齊全，不得遺漏。嚴(yán)禁上人行走和攀登，并防止損壞或污染線槽。敷設(shè)管路時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整。修補鐵件油漆時，不得污染建筑物。線槽穿墻處的洞口周圍與線槽間距寬窄應(yīng)一致，便于填充防火材料后確保觀感要求。吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨。嚴(yán)禁踩電線管行走，刷防銹漆不得污染墻面、吊頂或護(hù)墻板等。室內(nèi)沿橋架敷設(shè)電纜時宜在管道及空調(diào)工程基本施工完畢后進(jìn)行，防止其它專業(yè)施工時損傷電纜。敷設(shè)電纜時，作業(yè)人員應(yīng)注意對橋架外表面的保護(hù)，嚴(yán)禁污染踩踏。電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。明配管路及電氣器具時，要保持頂棚、墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用高凳等機具時，不得碰壞門窗、墻面等。電氣照明器具安裝完后不要再噴漿。必須噴漿時，應(yīng)將電氣設(shè)備及器具保護(hù)好后再噴漿。重要的控制箱、盤通電后設(shè)立明顯的“禁止觸摸”標(biāo)志，防止無關(guān)人員隨意觸動，造成損壞。電纜頭制作完畢后，立即安裝固定送電運行，暫不能送電或有其他作業(yè)時，對電纜頭加木箱給予保護(hù)，防止砸、碰。6.6.2 設(shè)備安裝設(shè)備到場后開箱檢驗合格后應(yīng)立即安裝就位，不能及時就位的要將原包裝重新封存，緊鄰現(xiàn)場庫房保管。設(shè)備開箱后安裝現(xiàn)場應(yīng)封閉，禁止閑人進(jìn)入現(xiàn)場。安裝現(xiàn)場應(yīng)寬敞、明亮、防風(fēng)、防雨、防雪并干燥。堆放設(shè)備、配件的場地應(yīng)隔潮，設(shè)備、配件應(yīng)分類保存，避免相互碰撞造成表面損壞，設(shè)備、配件安裝時，要輕拿輕放，重物吊裝要合理選擇吊點。繩索在設(shè)備、配件上的綁扎應(yīng)加軟墊，并按順序安裝，避免返工。安裝現(xiàn)場清理干凈、照明、給排水均暢通，設(shè)備外表面易損部位應(yīng)加臨時防護(hù)罩，設(shè)備上面不得存放任何物品及承重，做好封閉。在已安裝好的設(shè)備上方施工時，應(yīng)用鋼管在設(shè)備四周搭設(shè)架子，架上鋪放木板，對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)；安裝好設(shè)備和設(shè)施的房間，房間鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，人員進(jìn)入應(yīng)經(jīng)成品保護(hù)人員允許。各種氣動、電動閥，先安裝閥體，待現(xiàn)場條件具備后，再安裝電、氣動執(zhí)行機構(gòu)，以防在其他專業(yè)施工中發(fā)生意外損壞。6.7交叉作業(yè)階段機電安裝對土建、裝修的保護(hù)裝飾好的墻面、頂棚不得隨意打眼、開鑿，管件安裝應(yīng)盡量在裝飾前進(jìn)行。能損壞建筑物表面裝飾的安裝工作，應(yīng)安排在裝飾工作開始前進(jìn)行，如：等電位接地金屬線