煤礦公司爭創(chuàng)省管企業(yè)文明單位情況匯報材料

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/14煤礦公司爭創(chuàng)省管企業(yè)文明單位情況匯報材料找文章到文秘站網(wǎng)更多原創(chuàng)HTTP/堅持文明創(chuàng)建常抓不懈推動企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展一、企業(yè)概況_位于境內(nèi)，東倚河，西靠京九鐵路，南鄰國道，礦井處于黃河沖積平原，地勢平坦，交通便利。礦井于年7月開工建設。煤種屬低灰、特低硫、特低磷、高揮發(fā)分、高發(fā)熱量氣煤，是優(yōu)質動力煤和煉焦用配煤，可廣泛應用于電力、冶金、化工和建材等行業(yè)，市場競爭優(yōu)勢明顯。二、創(chuàng)建文明單位的基本做法去年，我們堅持以創(chuàng)建省管企業(yè)文明單位為動力，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，完善創(chuàng)建機制，強化考核落實，促進了廣大干部職工的素質提高和企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，順利實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)的目標，實現(xiàn)利潤萬元，年人均收入達到元，特別是上繳稅費萬元。先后榮獲了山東省煤礦安全程度評估“A級礦井”、“一通三防”安全示范礦井、防治水安全示范礦井三項榮譽稱號，連續(xù)兩年被集團公司黨委授予“四好領導班子”和“先進黨委”等一系列榮譽稱號。（一）抓認識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界公司按照省國資委文明委和集團公司黨委要求，黨政領導班子以創(chuàng)建省國資委文明單位為工作主線，確立精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/14了“建設大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進”的總體思路，發(fā)動全公司干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。在思想認識上，我們黨政“一班人”深刻認識到，企業(yè)不僅是物質文明的創(chuàng)造者，也是精神文明、政治文明的創(chuàng)造者；“三個文明”建設不僅必須同時抓，而且精神文明建設還必須領先抓；越是在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作任務繁重時，越是要下大力氣抓好精神文明建設；任何時候都不能以犧牲政治文明、精神文明為代價換取生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的一時發(fā)展，只有“三個文明”共同發(fā)展，齊頭并進，才會使企業(yè)充滿生機，興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展?；诖苏J識，公司黨政領導班子達成了“建設一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關于爭創(chuàng)省管企業(yè)文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即與礦井建設同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，與質量標準化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。在領導體制上，明確黨政一把手負總責，分管領導具體抓，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/14全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領導班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。公司黨政領導明確指出，各級黨政“一把手”都是文明創(chuàng)建工作第一責任人，并把創(chuàng)建目標任務分解為具體指標，落實到各部門和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創(chuàng)建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，逐級建立了崗位責任制，共同推進創(chuàng)建工作深入開展。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領導小堅持一周一檢查通報，一月一考核獎懲，一季一評比，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。引入激勵機制，對文明考核結果實行“兩掛鉤”。即文明創(chuàng)建考核結果與職工的使用和干部的任免直接掛鉤、與干部職工的收入直接掛鉤。在每半年一次的班子考核和干部考評中，把文明創(chuàng)建工作納入重要考核內(nèi)容，對抓文明創(chuàng)建工作不力的班子及領導除精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/14給予經(jīng)濟處罰外，連續(xù)三個季度沒有起色的實行誡勉，年終不予提拔重用。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結果，每月浮動，獎罰逐月兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。（二）抓干部嚴作風，培育素質過硬的新隊伍人才是推動文明創(chuàng)建工作和企業(yè)發(fā)展的原動力。我們針對礦井由基建向生產(chǎn)轉型期間，人員激增，而且成份復雜，素質良莠不齊的實際情況，牢牢抓住班子建設這個牛鼻子，不斷加強職工隊伍建設，提高了公司干部職工的戰(zhàn)斗力和整體水平，為文明單位創(chuàng)建上臺階和企業(yè)又好又快發(fā)展，提供了不竭動力和寶貴的人才資源。加強班子建設，夯實創(chuàng)建基礎。一個素質高、業(yè)務精、作風扎實的領導班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎和重要保證。公司黨委始終把班子建設作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團結，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學習。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，認真落實中心組學習制度和政治理論學習制度，堅持集中學習與個人自學相結合，理論學習與工作實踐相結合，提高了各級班子的理論水平和政精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/14治素質，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各級班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標任務作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取蹲點包片、目標管理、開展勞動效益競賽等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，各級班子按照有關要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在集團公司黨委對我公司領導班子20_年度考評中，黨政班子綜合評價適應票率，黨風廉政建設滿意率98。在公司對基層班子考評中，22個黨支部的綜合評價適應率和黨風廉政滿意率都在90以上，不適應率和不滿意率沒有一個班子超過10。加強隊伍建設，提高職工素質。公司黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學文化知識放在首要位置來抓。在培育學習型員工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)6/14方面，啟動了以“安全生產(chǎn)、技術業(yè)務、法律法規(guī)、權利義務、職業(yè)道德”五大教育為主要內(nèi)容，以每周一、三、五安全、技術、政治學習“三大學習活動”為載體的素質提升工程。專門組織人員編印了20余萬字的“五大教育”教育學習讀本，制定學習計劃，做到學習有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周一、周三、周五，深入到聯(lián)包區(qū)隊進行督導學習，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓網(wǎng)絡體系。在促進職工技術業(yè)務水平提高上，公司成立了職工教育培訓中心，配強配齊了教職員隊伍以及電教設施，通過山東煤炭監(jiān)察局魯西分局檢查驗收，初步達到了“四級培訓機構”的要求。去年共培訓各類從業(yè)人員3241人次，其中培訓特殊工種733人次，入井安全資格培訓609人次，班組長培訓98人次，特殊工種人員全部持證上崗。積極鼓勵職工進行學歷再教育，通過進行脫產(chǎn)和函授教育培訓，職工干部的文化素質和技術水平大大提高，適應企業(yè)發(fā)展的能力大大增強。目前，全公司共有200余人參加學歷再教育，本?？莆幕潭鹊?00余人，碩士研究生10余人，各類政工、技術專業(yè)職稱60余人。與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導師帶徒、技術比武等活動，去年，在公司舉辦的技能大賽活中，20_年上半年，有200余人參加17個項目的技術比武，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)7/14在職工思想道德建設方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實公民道德建設實施綱要，深入廣泛地開展了“八榮八恥”和“六觀”教育活動，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成良好的道德風尚，為生產(chǎn)建設提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了職工文明公約和文明行為守則以及規(guī)范化管理的一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明辦公室、文明宿舍、文明窗口、文明班組為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質，使職工樹立了明確的是非、真假、美丑、善惡的道德標準，在社會做個好公民、在企業(yè)做個好職工、在家庭做個好成員已成為全體干部職工的自覺行動。在爭創(chuàng)活動中，通過設置不文明行為曝光臺，組建不文明行為糾察隊，舉辦不文明行為學習班等措施，監(jiān)督了規(guī)定、措施的落實，有力地促進了公司不同層面爭創(chuàng)活動的深入開展。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質明顯提高。（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。為把梁寶寺能源公司打造成為肥礦集團的“名片”和國內(nèi)一流的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，我們堅持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，堅持高起點定位，高標準要求，高水平管理，在井上井下掀起精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)8/14一系列創(chuàng)建活動，企業(yè)軟硬件建設上升到一定水平，樹立起良好的企業(yè)形象，促進了文明單位創(chuàng)建活動的開展。建設本質安全型礦井，夯實煤礦生產(chǎn)的根基。我們牢固樹立安全發(fā)展理念，以構建“安全和諧礦山”為目標，針對礦井由基建型向生產(chǎn)型過渡的實際情況，以狠抓安全“雙基”建設為基礎，把現(xiàn)代化礦井建設作為文明創(chuàng)建的重點，建立健全了安全管理網(wǎng)絡，成立了安全生產(chǎn)委員會，完善了各項安全生產(chǎn)獎懲制度，與基層單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行了安全風險抵押金制度，經(jīng)常性地開展黨政工團大檢查、安全性評價和百日安全無事故活動，堅持全天候安全檢查，確保了安全生產(chǎn)。尤其是針對礦井轉型期間，質量標準化水平有待進一步提高的實際情況，去年投資萬元，用于安全工程和安全技措的落實，對井下大巷進行了集中整治，硬化了大巷路面，建設了高標準的井下巷道，并且制定實施了采掘工作面管理檢查考核標準、掘進工作面現(xiàn)場十條線管理檢查考核標準等規(guī)章制度，強化采掘工作面標準化建設，尤其是在掘進工程上實行了“冠名制”掛牌管理，對噴涂的每一米巷道，都貼上標有施工者姓名的標簽，積極培育“精品工程”、“亮點工程”，使現(xiàn)場始終保持了良好的工程質量和衛(wèi)生面貌，20_年，被集團公司評為“精品工程”23頭面次。與此同時，堅持把“科技興礦”作為創(chuàng)建文明單位的關鍵，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)9/14向科學管理要效益，向技術進步要產(chǎn)量。我們通過與世界上最大的礦山頂板控制技術研發(fā)和產(chǎn)品制造跨國公司美國捷馬公司合作，研制出適合梁寶寺礦井實際情況的支護技術，較好地控制了巷道來壓，解決了深部礦井沿底板托頂煤開采的世界難題，較好地控制和解決了極易自然發(fā)火煤層等突出問題?！暗V井轉型期間通風系統(tǒng)優(yōu)化研究”課題應用后，礦井有效風量率達到90以上；“綜放工作面綜合防塵技術”應用，煤塵濃度降至60以上，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術的應用，提高了監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。與德國西門子公司合作推廣應用的“交流電動機交交變頻矢量控制技術”及“自動調(diào)諧消弧線圈技術”、“濾波無功補償、動態(tài)無功補償技術”等，大大增強了礦井電氣設備的安全性和可靠性。我們在礦井“一通三防”、地質災害預防、安全監(jiān)測監(jiān)控等方面，先后完成研究及技術推先項目71項，其中，有23項獲集團公司技術進步獎，“深井復合頂板綜放頂煤煤巷道支護研究”、“易自燃發(fā)火厚煤層綜合防治技術”等6項成果，達到國際先進水平，極大的促進了原煤生產(chǎn)。加強環(huán)境建設，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，針對集團公司實際情況，確定“全面規(guī)劃、分步實施、建管結合、綠美結合”的指導思想，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)10/14求，公司把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設置了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，20_年先后投資百萬余元進行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，初步呈現(xiàn)出春有綠、夏有陰、秋有花、冬有青，使公司的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境不斷改善，做到了每個單位有景點，每個季度有亮點。在狠抓礦山硬件建設的同時，牢固樹立全心全意為職工服務的思想，狠抓了軟件建設，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。食堂飯菜花樣每天達百種以上，以濟寧市12縣市區(qū)總分第一名的好成績，榮膺“山東省A級達標先進單位”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場，開辟了健身園、健身廳，購置了走步機、轉身盤、臂力器等健身器材，開放了乒乓球、臺球等活動場所，與嘉祥縣公安局等單位進行了籃球聯(lián)誼比賽，參加了集團公司組織的“魯泰建工杯”籃球比賽，一舉奪得乙級隊第一名的好成績。廣泛開展了“五四”文學征文、FLASH動漫大賽、巾幗知識競賽以及青年文藝晚會、春節(jié)文藝晚會等活動，群眾文體活精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)11/14動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；鰪娏似髽I(yè)的向心力和凝聚力。（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦山新局面。牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提高，促進企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦山，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設物質文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、村莊搬遷、鐵路建設運營等項工作當做重中之重，緊抓不放。首先狠抓了原煤生產(chǎn)這個龍頭。根據(jù)實際，組織開展高產(chǎn)高掘、采場接續(xù)、生產(chǎn)準備和洗精煤“三個會戰(zhàn)”，20_年，月月實現(xiàn)高產(chǎn)高掘，產(chǎn)量最高的月份達到32萬噸，掘進進尺達到2661米，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)的奮斗目標。其次，面對村莊壓煤的實際困難，把村莊搬遷始終列入重要議事日程上，黨政主要領導堅持盯上靠上，協(xié)調(diào)當?shù)卣P系，邀請當?shù)卣I導到礦觀看演出，組織當?shù)卮迕竦骄聟⒂^，創(chuàng)造了和諧的地企關系，僅用一個多月的時間，就對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個壓煤村莊房屋面積，進行了實地測量，為解放煤炭儲量作了大量的前期準備工作。第三，在做好地方關系的同時，狠抓了大鐵路建設和運營工作，克服雨季等不利因素，積極組織人員進行會戰(zhàn)，申辦運營手續(xù)，大鐵路建設速度突飛猛進，短短幾個月，就順利完成了全部工程量，截止20_年8月30日，第一列運煤專列通車運行，“汽運、水精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)12/14運、鐵運”三路走的運輸格局初步形成，打破了制約產(chǎn)量提高的“瓶頸”。加強民主管理，落實民主管理制度。公司堅持民主決策，努力做到從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾，從生活上關心職工群眾，從工作上依靠職工群眾，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。一年來，共征集到職工合理化建議512件，采納452條，創(chuàng)經(jīng)濟效益500余萬元。與此同時，努力構建懲防體系，著重推行實施了“礦務公開，民主監(jiān)督”制度，對關系全公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題，涉及職工切身利益的重大問題，企業(yè)黨風廉政建設的重大問題及時公開，增強了辦事的透明度和公正性。加強礦山治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設“和諧礦山”入手，成立了信訪領導、法制教育領導小組等綜治機構；健全各項綜治規(guī)章制度及崗位職責；設立了黨風廉政建設舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。公司與各科室、部門簽訂了社會安全綜合治理責任狀，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人簽定政治穩(wěn)定目標責任書。一年來，公司