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1/5醫(yī)院2012年工作總結及2011年工作思路2012年,我院在樺南林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領導下,以黨的十七大和黨的三中、四中全會精神為指針,堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,深化醫(yī)療衛(wèi)生改革,積極推進醫(yī)療衛(wèi)生創(chuàng)新,努力提升醫(yī)療服務質量。全面完成局下達的經(jīng)濟指標和技術指標?,F(xiàn)將全年工作匯報如下一、林業(yè)局為醫(yī)院環(huán)境建設進行整體改造1、林業(yè)局新一屆領導班子以開拓的思維,創(chuàng)新的理念,立足二十年不落后的進步思想,籌措資金為醫(yī)院重建一座5600平方米,主體五層全新的現(xiàn)代化醫(yī)院綜合大樓,內(nèi)部設施齊全,重新購置了新病床、床墊、被褥、床頭桌、辦公桌椅等。為林區(qū)百姓提供了清新、舒適的就醫(yī)環(huán)境,也為醫(yī)務人員提供了寬松、整潔的辦公條件。2、拆除4800平方米原有用房,在時間緊任務重的情況下,醫(yī)院領導班子帶領全體職工為了不影響患者就醫(yī)和住院患者的治療,克服一切困難加班加點按時完成了搬遷任務,保證了醫(yī)院工作的正常運行。林業(yè)局黨委、林業(yè)局為職工醫(yī)院舉行了峻工剪彩慶典儀式。贏得了百姓的賀彩3、新綜合樓的建成和投入使用,極大地改善了醫(yī)院住院設施和醫(yī)療條件,擴大了林區(qū)優(yōu)質的衛(wèi)生資源和環(huán)境,2/5將全面滿足我局廣大人民群眾和周邊廣大人民群眾對醫(yī)療保障的需求。二、經(jīng)濟技術指標完成情況2012年我院不斷加強科學管理,抓實抓細,雖然經(jīng)過搬遷等諸多不利因素,但經(jīng)濟收入仍然是穩(wěn)中有升,截止11月底,總收入達350萬元,搬進新綜合樓后,日住院患者最高達60余人,創(chuàng)歷史新高,爭取年末總收入突破400萬元,確保年上繳80萬元經(jīng)濟指標的完成。三、繼續(xù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生服務工作緊緊圍繞“人人享受醫(yī)療衛(wèi)生服務”這一目標,全面開展基本醫(yī)療衛(wèi)生服務工作,按醫(yī)師配備原則,各科室配備相應的高、中、初級醫(yī)師,滿足廣大患者的就醫(yī)需求,采購質量保證、價格低廉的藥品,在本院沒有CT設備的情況下,患者需要作檢查時,救護車隨時為患者提供服務。為職工群眾提供了安全有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務。四、加強醫(yī)院管理工作醫(yī)院領導班子團結,明確責任,各施其職。院長主抓行政管理工作,書記主抓醫(yī)德醫(yī)風教育,業(yè)務院長主抓醫(yī)療業(yè)務工作,后勤院長負責院內(nèi)感染和后勤工作,各項制度建立健全,并落到實處,各項工作按部就班,井然有序。五、努力提升醫(yī)療服務質量3/51、堅持首診負責制,認真執(zhí)行十二項核心制度,按“三基三嚴”質量標準要求,嚴格醫(yī)療質量管理,由主管業(yè)務院長和進修學習回院的醫(yī)療骨干授課,組織全院醫(yī)務人員定期學習醫(yī)學新知識、新理論、新方法,討論疑難病例和典型病例,探索新知識、新技術。全面提高醫(yī)務人員的專業(yè)素質,提升醫(yī)療服務質量。建立嚴格的獎懲制度,對有特殊貢獻的醫(yī)療骨干給予鼓勵,有醫(yī)療差錯和違反規(guī)章制度的人員給予懲處,調動醫(yī)務人員工作的積極性,促進醫(yī)療工作的健康發(fā)展。2、成立甲型H1N1流感組織機構,對臨床一線醫(yī)護人員進行專項業(yè)務培訓,提高防治技術水平。確保每位一線人員熟練掌握甲型H1N1流感病的臨床表現(xiàn)、診斷標準及預防措施。設重點科室發(fā)熱門診,確保有足夠的力量能夠投入到甲型H1N1流感疫情的預防救治工作中。3、2012年我院在外科手術方面有了新的進展和突破,與上級醫(yī)師聯(lián)合開展具有高精尖高難度的手術,成功開展膀胱鏡微創(chuàng)前列腺切除術數(shù)10例,該手術具有創(chuàng)傷小,患者痛苦小,時間短,術后恢復快等諸多優(yōu)點,愈后效果十分滿意。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術已能順利完成。與北京專家教授同臺成功手術“全膝關節(jié)置換術”、“全髖關節(jié)置換術”。收到良好的社會效益,促進了臨床外科醫(yī)學的發(fā)展,添補了我院骨外科手術的空白。4/55、護理質量方面,在總護士長的指導下,認真實施基礎護理和??谱o理,護理技術操作規(guī)范、護理文件書寫合格,由總護士長授課,定期組織護士業(yè)務學習,護理技術操作示范、演練、護理知識競賽等,提高了護理人員的專業(yè)素質,護理質量顯著提高,年終全院護理人員理論考試合格率100。六、重視人才培養(yǎng)多年來,我院始終采取送出去,請進來的方法,引進先進的醫(yī)療技術,提高醫(yī)務人員素質和醫(yī)療技術水平。在原有的基礎上,2012年又選派4名醫(yī)療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權威醫(yī)院進修提高,又有7名醫(yī)務人員通過中級技術職稱考試。七、其他管理方面醫(yī)院在抓醫(yī)療質量和環(huán)境建設的同時,財務管理和藥品管理等方面也常抓不懈,嚴格執(zhí)行財政法規(guī)、國家藥品采購制度等,按照國家藥品價格政策和醫(yī)療服務收費標準,財務收支真實符合規(guī)定,實行價格公示制度,費用一清單制度。主動接受社會和病員對醫(yī)療費用的監(jiān)督。醫(yī)院全體有信心和決心在新的一年的工作中再接再厲,對存在問題制定措施,及時整改。進一步樹立科學發(fā)展觀,加強管理力度和學習力度,以
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