公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標施工組織設(shè)計

2工程編號施工組織設(shè)計工程名稱公明文化中心和體育中心工裝飾工程1標施工單位蓋章編制人審核人項目經(jīng)理簽字項目經(jīng)理證書號日期2011年5月30日第2頁共119頁目錄第一部分施工組織和部署41編制依據(jù)及說明42編制依據(jù)及說明421工程基本情況422工程特點及措施63施工現(xiàn)場平面布置與管理631平面布置原則及現(xiàn)場平面布置圖632施工準備工作733臨時設(shè)施74施工進度計劃841施工總體安排842施工進度計劃表943工程進度管理措施95資源需求計劃1151勞動力資源需求計劃116機械設(shè)備資源需求計劃1361擬投入本項目的機械設(shè)備使用計劃1362投入本投標工程的材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表1463機具的使用、維護、保養(yǎng)制度147工程質(zhì)量保證措施1671施工質(zhì)量目標1672施工質(zhì)量保證體系1673建立高效的質(zhì)量體系1774嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系1775工程質(zhì)量保證措施流程1976建立嚴格的質(zhì)量保證措施208安全文明生產(chǎn)保證措施3281安全生產(chǎn)施工組織機構(gòu)3282安全生產(chǎn)管理3383安全保證措施3984文明施工管理措施41第二部分主要施工方案191裝修工程43第3頁共119頁2給排水工程643電氣工程724弱電工程805腳手架搭設(shè)94第三部分工程管理保證措施、項目班子配備103一、工程管理保證措施10311與甲方的協(xié)調(diào)10312與監(jiān)理和總包單位的協(xié)調(diào)10313與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1042成品保護措施10521油漆施工的成品保護10622地磚的成品保護10623玻璃制安的成品保護10624天花吊頂保護10725其他1073工程保險措施1074工程資金使用計劃1085環(huán)?？刂拼胧?0851環(huán)境保護管理10852環(huán)境影響的緩解措施10953環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施1106工程質(zhì)量回訪保修服務(wù)措施111二季節(jié)性施工技術(shù)措施1111、準備工作1122、防雷雨措施1123、防臺風(fēng)措施1134防暑降溫措施113三、項目管理班子配備情況1141、項目管理班子配備情況表1142、項目管理班子配備情況輔助說明資料115四、附件1171、項目經(jīng)理證件復(fù)印件1172、施工進度計劃表1173、現(xiàn)場平面布置圖117第4頁共119頁第一部分施工組織和部署1編制依據(jù)及說明“深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司”設(shè)計的公明文化中心和體育中心工裝飾工程設(shè)計施工圖紙本工程的合同文件、招標文件、及其他本工程相關(guān)要求中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB5022295）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）建筑施工安全檢查標準（JGJ592002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。深圳市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標準。2工程概況21工程基本情況工程名稱公明文化藝術(shù)中心和體育中心工程裝飾工程1標設(shè)計單位深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司工程地點深圳市光明新區(qū)工程規(guī)模及特征本裝修工程為集文化藝術(shù)、體育建筑為一體的多層綜合建筑群，其中公明文化藝術(shù)中心總占地面積約36萬，總建筑面積26萬，包含群眾藝術(shù)館、圖書館、青少年活動中心、影視中心、附屬地下室及連廊等。施工合同范圍包含室內(nèi)裝飾工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程等內(nèi)容。具體工作范圍及內(nèi)容詳見招標文件、工程量清單及圖紙。第5頁共119頁第6頁共119頁22工程特點及措施工程重點和難點本工程專業(yè)項目較多，與前期總包單位、及本次各專業(yè)施工單位工程的協(xié)調(diào)配及穿插施工過程中是工程施工管理的重點和難點。措施是派有協(xié)調(diào)能力有經(jīng)驗的施工人員專職負責(zé)本項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。天花墻立面等木作工藝要求高，范圍廣，現(xiàn)場制作安裝無論條件上及工藝上都比較高。措施是先采用做樣板驗收，合格后在大面積施工，組織有經(jīng)驗的熟練工人上崗。本工程工期緊，各工種交叉作業(yè)多，施工中成品保護工作將成為本工程重點及難點。由于本工程樓層范圍廣，施工采用流水作業(yè)，對已完成的施工面分專業(yè)、樓層進行專人管理。本工程木作較多，施工中防火安全是本工程的重點。施工中的對現(xiàn)場防火及對工人的安全教育工作是本工程的重要部分，這也是我公司一貫強調(diào)要求的現(xiàn)場施工重點工作?，F(xiàn)場場地寬闊，應(yīng)注意控制材料進場時間，并合理組織材料堆放及二次搬運，以保證施工合理有序和順利進行。協(xié)調(diào)好和各專業(yè)施工隊伍的配合工作。解決施工中重點部位的專業(yè)交叉配合，以避免出現(xiàn)返工。因本工程工期緊，據(jù)工程實際情況提前組織安排材料進場，并提前申請使用計劃，盡可能安排現(xiàn)有塔吊進行大宗材料的轉(zhuǎn)運，安排專人負責(zé)材料的運輸，確保工程的順利進行。3施工現(xiàn)場平面布置與管理31平面布置原則及現(xiàn)場平面布置布置圖見附件在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場由現(xiàn)有垂直運輸可設(shè)備承擔使用，或樓梯人工搬運。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊第7頁共119頁的范圍，電線采用暗敷方式。本工程著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。第二場地安排現(xiàn)場僅考慮2天左右的物資材料的臨時堆放供周轉(zhuǎn)使用；可放室外的材料都放室外堆放。勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍。32施工準備工作組建工程項目經(jīng)理部，組織項目經(jīng)理部人員進場就位，開展各項前期施工準備工作。整理場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。設(shè)計人員進行圖紙深化設(shè)計。在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。進行勞動力的組織到位工作，組織工程施工人員和機電人員準備進場工作。33臨時設(shè)施臨時生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設(shè)簡易圍擋。臨時供電系統(tǒng)采用原土建單位供電系統(tǒng)。臨時供水系統(tǒng)采用原土建單位接口，支管線軟管介入。臨時用水方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水設(shè)計方案，包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。臨時消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范要求，現(xiàn)場設(shè)置消火栓。第8頁共119頁并在每樓層上放置若干固態(tài)滅火器。生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用40焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場辦公區(qū)門口、生產(chǎn)用水點留設(shè)終端閥門。排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用。現(xiàn)場硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案用電量計算用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮目前業(yè)主提供的電源，能滿足現(xiàn)場作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負荷配置電纜。（詳見臨時用電方案）電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?，F(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進行維護檢修。4施工進度計劃41施工總體安排總工期目標150個日歷天。施工段基本施工步驟垃圾清理安裝放線、定標高控制線；天花及墻體批膩子、乳膠漆；水電工等工種按順序先后交叉施工與裝飾面協(xié)調(diào)；地面飾面塊材鋪設(shè)；門套制安、木作基層；天花面層；墻面面層；第9頁共119頁木作油漆，墻面油漆；天花燈具安裝，墻面開關(guān)面板及插座面板安裝電氣照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具調(diào)試；清潔衛(wèi)生驗收。42施工進度計劃表見后附表43工程進度管理措施431施工進度計劃控制施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。項目管理模式公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標。工期安排與進度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守深圳市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標實現(xiàn)的目的。項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標準，進行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”第10頁共119頁實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。自檢上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表交接檢查過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。432進度計劃保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收施工項目進度控制方法施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體系總控制計劃月計劃周計劃日計劃。施工項目進度控制措施建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。2計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神第11頁共119頁3在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成5做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。6檢查施工進度計劃實施情況。7工作會議制度每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周三內(nèi)部召開匯報上周總結(jié)及周計劃工作實施會議；每周二由甲方、監(jiān)理召開周計劃會議。充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。施工進度計劃責(zé)任落實到人。生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。5資源需求計劃51勞動力資源需求計劃主要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊伍參與施工，本工程我公司將選用江蘇福建廣東等裝飾施工隊伍進行施工。根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場高峰期現(xiàn)場上預(yù)計勞動人數(shù)高峰期木工90人，油漆工40人，水電安裝班工30人，泥水工60人，力工30人，合計250人。第12頁共119頁勞動力安排計劃表單位人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別6月7月8月9月10月泥工206060405木工509090906油漆工104040404水電工153030255力工3030303010合計12525025022530勞動力動態(tài)圖0501001502006月7月10月9月按工程施工階段投入勞動力情況時間人數(shù)泥工木工油工水電工力工8月第13頁共119頁6機械設(shè)備資源需求計劃61擬投入本項目的機械設(shè)備使用計劃投入本投標工程的主要施工機械設(shè)備見下表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1沖擊電鉆TE1550日本2010065KW2氣動碼釘槍XDMB33020日本20103空壓機LM306M3/MIN/1KV15江蘇20101KV4電焊機BXI300A243KVA5江蘇2011243KVA5砂輪切割機直徑30017KW12江蘇201017KW7電錘6日本20108油漆攪拌機3青島20119手電鉆6MM13MM12日本201010金屬切割機JIGSDG350125KW10江蘇2010125KW11角向磨光機SIMC系統(tǒng)037KW10江蘇2011037KW12砂輪機750W8江蘇2011750W13數(shù)字萬用表2青島201114鉗表電流表500A1青島2011500A15滑動變阻器1江蘇2011第14頁共119頁16電抄表2江蘇201117接地電阻測試儀ZC181101001青島20111010018平板小車Q1T3T1019噴槍10杭州201120自攻螺絲鉆FD788HV05KW50杭州201105KW21云石切割機20杭州201062投入本投標工程的材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1紅外線水準儀臺32紅外線經(jīng)緯儀臺13紅外線水平尺臺24內(nèi)外角尺臺205條式水平儀臺356檢查平尺支207游標卡尺支263機具的使用、維護、保養(yǎng)制度本工程所投入的主要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)第15頁共119頁理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準后方可使用。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制檢驗設(shè)備的控制責(zé)任人為項目機電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢驗合格，經(jīng)標識后方可使用。檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準和檢定周期進行校準和復(fù)驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進行標識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準時，應(yīng)立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標準得以確認為止，并記入有關(guān)文件。未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。建立臺帳對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。7工程質(zhì)量保證措施第16頁共119頁71施工質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標合格?？⒐ひ淮谓或灪细衤?00；分項工程優(yōu)良率在90以上。72施工質(zhì)量保證體系全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標準并結(jié)合ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實現(xiàn)目標管理。本工程已列入我公司的創(chuàng)優(yōu)項目，高標準、嚴要求是本工程的指導(dǎo)思想。本工程的質(zhì)量目標依據(jù)國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)標準、規(guī)范的要求，施工精益求精，工藝水平先進，技術(shù)資料齊全，執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行相關(guān)標準，一次性驗收合格。第17頁共119頁73建立高效的質(zhì)量體系技術(shù)負責(zé)人各工種施工工人各施工班組長材料員施工員質(zhì)檢員項目經(jīng)理公司辦項目質(zhì)量管理中心組長各專業(yè)工程師項目副經(jīng)理74嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系（1）工程實施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（2）工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。（3）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）質(zhì)量管理部負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技第18頁共119頁術(shù)檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。（6）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔任。第19頁共119頁75工程質(zhì)量保證措施流程施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理材料員資料員放樣關(guān)切班組質(zhì)量員質(zhì)量記錄建立確定機電設(shè)備及其使用方案確定結(jié)構(gòu)件、半成品的質(zhì)量標準驗收材料的質(zhì)量樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的思想熟悉施工工藝、了解質(zhì)量標準明確質(zhì)量重點、掌握操作標準實施交底明確項目施工質(zhì)量標準明確操作技術(shù)規(guī)范、規(guī)程確定質(zhì)量檢查標準，實施交底確定質(zhì)量管理重點分項分部根據(jù)項目目標制定技術(shù)措施確定各類施工方案確定施工工藝收集整理歸檔加強管理提供服務(wù)加強驗收采用優(yōu)等合格材料復(fù)核驗收反饋信息中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動自檢互檢交接檢管理巡查質(zhì)量要求責(zé)任內(nèi)容方法監(jiān)督處理各專業(yè)工程師第20頁共119頁76建立嚴格的質(zhì)量保證措施建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。761施工過程中的質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（3）建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。（4）建立樣板制度每一裝修飾面項目必須先制作樣板件（間），經(jīng)項目部設(shè)計師、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理等認可后，報甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認。經(jīng)確認后方可大面積施工。（5）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。第21頁共119頁（6）建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括1）進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志和障卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。（7）建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。（8）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照中華人民共和國計量法的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。（9）建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度1）本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。2）文件包括質(zhì)量計劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)標準、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。3）質(zhì)量記錄包括基準點、水準點測量驗收記錄；各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；各種原材料的鑒定記錄；主材的檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；有關(guān)的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。第22頁共119頁4）單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。5）質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進。762確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）施工準備階段1）圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。2）編制和優(yōu)化施工方案，積極采用技術(shù)先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配使用勞動力資源。3）抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。4）合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)驗，降低損耗。6）勞動力安排分生產(chǎn)線、技術(shù)線、質(zhì)安線、后勤線。7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準。（2）施工階段1）做好現(xiàn)場臨時設(shè)施和生產(chǎn)平面布置，配備消防、安全防護設(shè)備。2）保證施工環(huán)境安全文明。3）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，質(zhì)量標準對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。4）認真、連續(xù)、完整地填寫施工日記，如變更應(yīng)及時填寫工程聯(lián)系單和工程施工變更單。5）特殊過程要加強工序控制，質(zhì)檢員應(yīng)跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經(jīng)檢驗確認后再進行下一道分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。6）分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。7）施工過程檢驗內(nèi)容第23頁共119頁分部分項工程復(fù)核；質(zhì)量管理點檢驗；班組自檢、互檢；分項工程檢驗；分部工程檢驗；隱蔽工程檢驗。8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。按樣引路，待監(jiān)理確認后方可鋪開施工，防治質(zhì)量通病。9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。10）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，檢查統(tǒng)計表等，開展質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現(xiàn)的一些問題，追蹤“病灶”，對“癥”下藥，徹底消除。11）嚴格按計劃實施檢查處理循環(huán)過程。有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，作好每道工序的質(zhì)量監(jiān)督工作，管理人員組織協(xié)調(diào)好各種工序間的關(guān)系、配合與協(xié)作。12）收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。13）加強對主要分項工程的質(zhì)量控制，各操作層嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求進行操作和質(zhì)量標準施工。14）認真運作ISO90012000版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。（3）驗收階段1）分部、分項工程在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗，質(zhì)量合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）半成品、成品的保護按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。4）項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。第24頁共119頁（4）保修階段1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。（5）質(zhì)量檢驗技術(shù)措施各分項工作質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗收工作，辦好工序交替手續(xù)。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。1）有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書。2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。763質(zhì)量檢驗的控制措施（1）堅持“嚴格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識的“事前控制”的工作方法。（2）認真按照質(zhì)量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。工序檢驗實行首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗。（3）執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”和操作者“三自檢驗制”操作者“自檢、自分、自作標記”。（4）操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當好“三員”工程質(zhì)量的檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員，并堅持做到“三滿意”為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意。操作者要正確認識質(zhì)檢員的作用。（5）加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。（6）經(jīng)項目部檢驗達到質(zhì)量要求的本工程所有項目，如必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)第25頁共119頁理及有關(guān)驗收單位質(zhì)量驗收的，均要主動邀請給予驗收，質(zhì)量認可，履行簽字手續(xù)后，方準進入下道工序施工。（7）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預(yù)防措施的落實，責(zé)任落實到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。764“三檢”制度、隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案（1）操作工人“三檢”制度1）操作工人“三檢”自檢、互檢、交接檢由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。2）自檢操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3）互檢同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4）交接檢上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。（2）隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。3）隱蔽工程驗收按國家頌布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步施工。4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。（3）竣工驗收方案1）本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設(shè)計圖紙為準，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標準執(zhí)行。施工中完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，認真填寫各種原始記錄和質(zhì)量驗收表格。2）工程整體交工驗收應(yīng)具備完整竣工圖包括設(shè)計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后一式五套交工程管理辦公室，并按要求辦理移交城建檔案館存檔。第26頁共119頁3）原始記錄資料表格包括開工報告、技術(shù)交底記錄；工程質(zhì)量自檢、互檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；分部分項工序間工程檢驗評定表（驗收批）；進場半成品質(zhì)量檢查記錄表；竣工驗收記錄；設(shè)計變更單；工程洽商記錄；施工日記；工程驗收記錄等。77各分部分項工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制771裝飾工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙自檢記錄施工記錄原材料實驗報告執(zhí)行驗評試驗報告學(xué)習(xí)規(guī)程標準書面交底各工種員工參加吊頂標高正確地面平整度門窗套制安墻地磚、木地板排列隔墻龍骨間距膠地板準備工作施工機具準備技術(shù)交底施工階段質(zhì)量評定資料整理人員準備細木制品變形否墻面乳膠漆材料進場用料及五金件地面平整移交存檔執(zhí)行規(guī)范標準油漆觀感質(zhì)量評定記錄不合格返修木制品油漆色卡隱蔽工程第27頁共119頁過程控制開工前的過程控制1）準備工作計劃項目部技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核批準后實施。2）圖紙會審接到圖紙后，項目工程技術(shù)負責(zé)人組織，在項目經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達成一致。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。施工過程控制1）編制過程控制計劃在每一分項工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制。2）技術(shù)交底分三個層次進行。項目工程技術(shù)負責(zé)人根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責(zé)人交底；工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。3）實施首檢制分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后作為作為標準指導(dǎo)其它部位的施工。4）對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。5）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。過程標識1）施工過程的各種標識及記錄由責(zé)任工程師負責(zé)。2）工程技術(shù)負責(zé)人和測量員共同負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標識。3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責(zé)實施追回，并按不合格品控制程序進行處理。防護1施工組織設(shè)計中要明確成品保護方案措施。第28頁共119頁2施工過程中的工序防護，由工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。檢驗與試驗1檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。2過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督。3施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。4施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗員進行。5檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。6過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準后方能進行下道工序。7檢驗和試驗記錄所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。不合格品的評審和處置1一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負責(zé)；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。2按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況A返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。B經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。C材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。D報廢處理。E返修后按檢驗和試驗程序重新進行檢驗和試驗，并記錄。F工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準返工，不作記錄。糾正與預(yù)防措施糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工程師批準執(zhí)行。第29頁共119頁預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。772電氣及弱電工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制電器設(shè)備、燈具、導(dǎo)線必須有合格證；所有電氣器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認可方可進行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗評定等工作。電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認真整理驗收資料。在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立小組開展群眾性的活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。78材料質(zhì)量控制措施工程施工材料大體分為兩種項目自行采購材料和甲供材料。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料供商名單中選用、如有參考材料應(yīng)相對參考，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。第30頁共119頁材料采購要求嚴格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴禁使用；材料進場要求嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準入庫驗收；不符合設(shè)計要求的材料、器具，班組不得施工。材料采購質(zhì)量保證物資采購1執(zhí)行公司采購程序；2所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準后方能執(zhí)行。4物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6采購物資,必須在物資公司提供的合格供應(yīng)方處采購7業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制8物資采購文件由物資部負責(zé)管理、存檔。物資驗證1公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)監(jiān)控。2項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。3業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。4業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進行5現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決。6對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。第31頁共119頁物資標識1項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。2不合格物資的標識項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標識完好。4對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。5對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。物資搬運、保管、貯存1保證搬運質(zhì)量。2物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資如防水材料，在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進行。4搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5保證貯存質(zhì)量。6現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。7貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護措施。8現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。9貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。10完工后的余料，由物資部負責(zé)收回處理并記錄。第32頁共119頁8安全文明生產(chǎn)保證措施響應(yīng)招標文件要求，依據(jù)建辦200589號文件建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定，以及嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“七無”無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故、無設(shè)備重大損壞標準，年負輕傷頻率低于05，并做到（1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（2）勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100。（3）三級安全教育覆蓋面100。（4）安全交底率100。（5）安全隱患整改率100。（6）電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100。（7）不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故、不發(fā)生設(shè)備重大損壞。81安全生產(chǎn)施工組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全負責(zé)人全面負責(zé)的安全組織機構(gòu)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，確保施工生產(chǎn)的安全和文明施工。第33頁共119頁項目安全生產(chǎn)施工組織機構(gòu)各工種施工工人各施工班組長材料員施工員質(zhì)檢員質(zhì)安負責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人82安全生產(chǎn)管理821安全管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、企業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)體制。嚴格按照國家和行業(yè)標準組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。822安全生產(chǎn)管理制度（1）明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。第34頁共119頁包括項目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。（2）建立安全教育制度規(guī)定對所有進場的施工人員進行入場“三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作