“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案_第1頁
“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案_第2頁
“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案_第3頁
“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/4“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、各級(jí)政府和各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的一系列重要舉措和部署,以“平安交通”建設(shè)為主線,以行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)為目標(biāo),以新安全生產(chǎn)法實(shí)施為契機(jī),以安全生產(chǎn)隱患排查整治為手段,著力解決當(dāng)前道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理中的突出問題、重難點(diǎn)問題,夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功,全面提升道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)綜合治理能力和安全發(fā)展水平。二、目標(biāo)任務(wù)通過扎實(shí)開展道路運(yùn)輸“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,確保企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)符合規(guī)定,安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。強(qiáng)化道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管職責(zé)落實(shí),推動(dòng)行業(yè)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步摸清我區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)底數(shù),深入排查并整治安全生產(chǎn)隱患,狠抓薄弱環(huán)節(jié),解決安全生產(chǎn)難題。遏制并減少道路運(yùn)輸事故的發(fā)生,維護(hù)我區(qū)道路運(yùn)輸市場安全、穩(wěn)定。三、行動(dòng)組織為更好的組織開展行動(dòng)各項(xiàng)工作,區(qū)運(yùn)管所成立全區(qū)道路運(yùn)輸“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由章XX所長任組長,廖洪輝書記、張XX副所長、劉XX副所長任副組長,成員由綜合股、客運(yùn)管理股、貨運(yùn)管理股、維修管理股、駕培管理股、運(yùn)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/4輸安全管理股負(fù)責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在所安監(jiān)股,具體負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)落實(shí)“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)具體工作。四、行動(dòng)時(shí)間2015年月20日7月31日。五、行動(dòng)主題此次行動(dòng)范圍廣要求高,區(qū)運(yùn)管所各股、各相關(guān)道路運(yùn)輸企業(yè)要高度重視,緊密圍繞“三查三嚴(yán)”主題要求開展行動(dòng)各項(xiàng)工作,即“查市場準(zhǔn)入、查主體責(zé)任、查行業(yè)監(jiān)管,嚴(yán)隱患排查、嚴(yán)落實(shí)整改、嚴(yán)責(zé)任追究”。六、行動(dòng)范圍全區(qū)道路客運(yùn)企業(yè)(含長途客運(yùn)、旅游客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)企業(yè)),危貨運(yùn)輸企業(yè),普通貨物運(yùn)輸企業(yè),三級(jí)以上客運(yùn)站,城市公交企業(yè),一、二類機(jī)動(dòng)車維修企業(yè),機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(各類行動(dòng)具體內(nèi)容詳見附件)。七、實(shí)施步驟(一)宣傳動(dòng)員階段(2015年月20日月30日)各相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)要按照本方案工作要求,結(jié)合各自實(shí)際情況,細(xì)化工作方案或計(jì)劃,區(qū)運(yùn)管所各相關(guān)股室要做好組織工作,積極開展宣傳,營造濃厚的行動(dòng)氛圍。(二)組織實(shí)施階段(2015年5月1日7月15日)各相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)要按照各類別行動(dòng)具體內(nèi)容,深入開展隱患排查自查自糾活動(dòng),排查出的問題要及時(shí)整改到位。區(qū)運(yùn)管所相關(guān)股室要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)行動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促相關(guān)單位落實(shí)整改。區(qū)運(yùn)管所將適時(shí)組織檢查組對(duì)各企業(yè)行動(dòng)開展情況進(jìn)行明察暗訪。(三)總結(jié)提升階段(2015年7月16日7月31日)各相精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/4關(guān)運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)、分析本企業(yè)在道路運(yùn)輸“三查三嚴(yán)”安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)各項(xiàng)工作,提出本企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題的解決辦法。八、行動(dòng)要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)運(yùn)管所各股室、各相關(guān)道路運(yùn)輸企業(yè)要高度重視,提高思想認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)此次行動(dòng)的重要性和必要性。各相關(guān)道路運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合各自工作實(shí)際情況,制定相應(yīng)行動(dòng)落實(shí)方案或計(jì)劃,進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)措施,明確具體工作責(zé)任,加強(qiáng)部門協(xié)作配合,確保安全生產(chǎn)整治百日行動(dòng)順利開展。(二)“三查”要求一要核查運(yùn)輸企業(yè)市場準(zhǔn)入資質(zhì)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)進(jìn)行摸底排查,確保企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)、從業(yè)人員資質(zhì)、營運(yùn)車輛技術(shù)條件等符合安全生產(chǎn)要求。二要排查運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)制度、措施,從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)宣傳,突發(fā)事件應(yīng)急處置制度,“兩客一危”企業(yè)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)等進(jìn)行全面排查,確保安全生產(chǎn)隱患排查到位,企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。三要排查區(qū)運(yùn)管所相關(guān)股室在行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)履行情況。確保區(qū)運(yùn)管所相關(guān)股室嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度,明確各類崗位安全生產(chǎn)職責(zé),建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系。(三)“三嚴(yán)”要求一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患排查。做到全面、徹底排查,深入挖掘道路運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/4理中存在的突出問題和重難點(diǎn)問題。二要嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患整改。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患,能立即整改的要立即整改,不能立即整改的要責(zé)成相關(guān)單位、企業(yè)限期整改,檢查單位要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保隱患整治到位。三要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究。運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整治不到位的,要依法暫停經(jīng)營,情節(jié)嚴(yán)重的要依法取消其相應(yīng)資質(zhì)。對(duì)運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)企業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)履行不到位的,追究相關(guān)人員的責(zé)任,并通報(bào)批評(píng)。(四)強(qiáng)化信息報(bào)送各單位要做好行動(dòng)的宣傳工作,充分利用各類媒體加大宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和廣大群眾參與行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)總結(jié)典型,上報(bào)先進(jìn)經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論