項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本(自營2012.2)

承包編號項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書日期年月日項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司乙方代表身份證號附件復(fù)印件為實現(xiàn)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司總體目標(biāo)，促進公司綜合實力的提高，經(jīng)公司研究決定，工程由項目部集體承包，承包方對如下經(jīng)營管理目標(biāo)進行承包工程概況工程地址工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型合同工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)工程總造價小寫元一、承包目標(biāo)1工期目標(biāo)完成建設(shè)單位與公司簽訂的合同（包括補充協(xié)議）中約定的工期。2經(jīng)濟目標(biāo)（1）上繳公司費用按工程最終與甲方結(jié)算總價為基數(shù)，上繳公司承包經(jīng)營費不含稅金）；咨詢服務(wù)費由項目負責(zé)計入項目成本。上繳公司承包經(jīng)營費中不含稅金，稅金由項目在工程所在地繳納，數(shù)額以當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門核定為準(zhǔn)。（2）經(jīng)濟責(zé)任范圍完成建設(shè)單位與公司簽訂合同中約定的用于本項目所發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)，含工程直接費、其他費用（含投標(biāo)費用、項目管理費用、咨詢服務(wù)費、外協(xié)費用、資金費用、保險費用、各項罰款及施工過程中可能發(fā)生的其它費用）、應(yīng)上繳承包經(jīng)營費、稅費（在工程所在地繳納）、項目形成的利潤或虧損等。上述指標(biāo)為剛性指標(biāo)，項目經(jīng)理部在工程結(jié)算時必須完成。3財務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)（1）乙方要嚴格執(zhí)行公司相關(guān)財務(wù)會計管理制度；（2）按月上報資金預(yù)算，按公司批復(fù)的資金預(yù)算使用資金，確保公司費用的及時上繳；（3）嚴格各項財務(wù)內(nèi)控制會計核算真實、準(zhǔn)確、成本核算依據(jù)充分；（4）債權(quán)、債務(wù)定期核對，確保受控；（5）協(xié)調(diào)好稅務(wù)關(guān)系，依據(jù)合理及時繳稅。乙方將自籌工程所需資金，回收的工程款在扣除應(yīng)上繳公司管理費后，由乙方自行支配使用，但資金流向需經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司原則上確保?？顚Ｓ?，相關(guān)資金用于本項目。具體的資金使用按公司資金管理辦法執(zhí)行。4技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)（由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保達到國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保與建設(shè)單位簽訂合同內(nèi)容中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求的實現(xiàn)，確保公司有關(guān)管理規(guī)定及指標(biāo)的貫徹落實。（1）質(zhì)量獲獎（2）確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量安全事故。（3）技術(shù)資料及竣工檔案應(yīng)該按照公司及建設(shè)單位的要求及時整理準(zhǔn)備，并按照規(guī)定時間上繳歸檔。（4）項目部應(yīng)按照公司的要求做好質(zhì)量保證體系、貫標(biāo)工作，并保證相關(guān)人員到崗到位。（5）獎罰辦法一一一工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題進行如下處罰461由于質(zhì)量問題，受到甲方投訴的，經(jīng)公司確認屬實，每次處罰項目部20005000元；對項目經(jīng)理處罰5001000元，相關(guān)責(zé)任人處罰200500元罰款。462由于質(zhì)量問題，受到政府監(jiān)管部門處罰或通報批評的，每次處罰項目部500010000元；對項目經(jīng)理處罰2000元，相關(guān)責(zé)任人處罰5001000元罰款。463工程材料質(zhì)量控制不嚴，不合格材料已用到工程上的，除停止使用并進行補救外，對項目部處以3萬10萬元罰款，對項目經(jīng)理處以2000元罰款，對其他相關(guān)責(zé)任人材料人員、質(zhì)量員、主任工程師處以5001000元罰款。464出現(xiàn)混凝土試件不符合設(shè)計指標(biāo)要求，但經(jīng)質(zhì)量檢測后合格，每出現(xiàn)一次處罰項目部5000元；對項目經(jīng)理處以1000元罰款，對其他相關(guān)責(zé)任人試驗管理人員、主任工程師處以300500元罰款。如經(jīng)質(zhì)量檢測后不合格，每出現(xiàn)一次處罰項目部3萬10萬元罰款；對項目經(jīng)理處以5000元罰款，對其他相關(guān)責(zé)任人材料人員、主任工程師等處以10002000元罰款。465其它問題按照公司相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度進行處罰。5、安全管理目標(biāo)（另見安全責(zé)任書）6、經(jīng)營管理目標(biāo)（5）項目部進場一個月內(nèi)完成工程項目實施管理策劃書（包括進度計劃、成本控制計劃、分包方式、分包配置方案、資金計劃等。（6）分包合同、配合協(xié)議簽訂率100。（7）變更洽商的簽認率100，按合同約定及時報審變更洽商費用率100。（8）材料、設(shè)備用量不能超出本工程施工圖紙預(yù)算工程量（包含損耗）。超出定額規(guī)定以外的部分，由項目部自行承擔(dān)。7、人員管理目標(biāo)（1）項目用人由乙方根據(jù)項目人員需求報用人計劃到人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。本著優(yōu)先使用公司內(nèi)部人員的原則，在不能滿足需求的情況下，依據(jù)公司招聘管理辦法的規(guī)定，采取外部招聘的辦法。外部招聘人員須經(jīng)各專業(yè)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后，由人事行政部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理各種手續(xù)，避免發(fā)生勞動爭議。項目結(jié)束后乙方對于外聘人員應(yīng)當(dāng)負責(zé)處理善后事宜，若解除勞動合同后給甲方造成的損失應(yīng)由乙方承擔(dān)。（2）乙方有為公司培養(yǎng)后備人才的義務(wù)。（3）嚴格遵守公司各項人事制度。8、勞務(wù)管理目標(biāo)（1）項目部勞務(wù)管理工作執(zhí)行集團制定的外施隊伍管理辦法細則。（2）勞務(wù)用工等手續(xù)辦理率100，無勞務(wù)糾紛事故。（3）分包單位勞務(wù)費支付率100。9安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)簽訂項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書作為本責(zé)任書的附件。安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書。10物資管理目標(biāo)根據(jù)物資管理規(guī)定按時上報各種材料計劃及逐月消耗數(shù)量報表，制定材料節(jié)約措施。11項目成本與本項目相關(guān)的一切費用均由乙方承擔(dān)。二、承包方式及獎罰辦法1本項目承包方式為項目經(jīng)理部完全經(jīng)濟承包。乙方項目部預(yù)交公司風(fēng)險抵押金，項目經(jīng)理繳納不少于萬元，核心層管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、主任工、主任經(jīng)等組成人員見附件一）上交萬元作為風(fēng)險抵押，繳納卻有困難的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可分兩次繳納，首次在簽定本目標(biāo)書后30日內(nèi)上繳，且不少于總額的一半。其余在結(jié)構(gòu)封頂前交齊。風(fēng)險抵押金的返還在工程竣工、項目總結(jié)算完成，公司管理費足額上繳且除質(zhì)量保修金以外的全部應(yīng)收應(yīng)付款項結(jié)清30日內(nèi)，以現(xiàn)金方式返還風(fēng)險抵押金的50，2年保修期滿且應(yīng)收質(zhì)保金收回后30日內(nèi)返還風(fēng)險抵押金的40，其余待保修期滿全部應(yīng)收款收回后30日內(nèi)返還。3項目實行經(jīng)濟承包，以上各項承包目標(biāo)是該項目應(yīng)達到的最低標(biāo)準(zhǔn)，未達到目標(biāo)的罰則如下31不能完成技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)，按以下方法處理311日常管理工作，按項目管理（暫行）辦法及細則執(zhí)行。安全指標(biāo)按項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書（見附件三）執(zhí)行。312若發(fā)生重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，除承擔(dān)相應(yīng)的損失外，協(xié)助公司對事故進行調(diào)查，嚴格按公司對事故決定的解決辦法執(zhí)行，并自覺接受處罰。33在施工過程中控制經(jīng)營風(fēng)險，施工過程中出現(xiàn)虧損或虧損的跡象，要求項目限期整改，在規(guī)定期限內(nèi)整改不到位的，將用風(fēng)險抵押抵扣虧損，更換承包人。34如因項目部管理原因造成工程款未按時足額回收，乙方應(yīng)做好各分包單位、材料供應(yīng)商的工作，并自行籌措資金，保證穩(wěn)定，避免對公司造成影響。35由該項目引發(fā)的一切爭議或仲裁由乙方自行處理解決，甲方有關(guān)部門給予協(xié)助，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。36若項目發(fā)生因勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛乙方為第一責(zé)任人，甲方有關(guān)部門給予協(xié)助，乙方必須按時支付勞務(wù)人員工資，否則甲方有權(quán)在工程款中扣除。37乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同及其補充協(xié)議的約定，嚴格履行甲方在上述合同項下的義務(wù)，甲乙雙方明確上述合同中涉及甲方的義務(wù)均由乙方承擔(dān)。若由于上述合同履行給甲方造成的損失，由乙方負責(zé)賠償。38若因乙方未付勞務(wù)款及材料款等原因，發(fā)生了勞務(wù)分包商與供應(yīng)材料商起訴甲方的事件，甲方除用乙方工程款處理有關(guān)問題外，乙方還需向甲方支付合同總價15的違約金。39項目部完成目標(biāo)利潤上繳后剩余部分為甲乙雙方共同所有，甲方與乙方所占比例為如成本盈余在1以內(nèi)，甲方為60，乙方為40，如成本盈余超過（含）1部分，