直銷事業(yè)寶典新人篇

腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈羋袇螁莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈莆螁羅肄蒞蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇襖肇莁蝕肀羃莀螂袃芁葿蒂肈膇蒈薄袁肅蕆螆肇聿蒆袈罿莈蒆薈螂芄蒅蝕羈膀蒄螃螀肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肅聿蕿蟻裊莇薈螄肁芃薇袆襖腿蚆薆聿肅芃蚈袂羈節(jié)螀肇芀芁蒀袀芆芀螞膆膂艿螄罿肈袆蒄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惡感，怕賺朋友的錢。3、有人想辦了，臨門一腳你可千萬想好，可不是我拉你，你做不起來千萬別怪我；你做不起來，千萬別怨我。新人的十二個誤區(qū)（七）懷疑1、別人行，我行不行。給別人成功找原因，給自己不行找理由。2、一開始就算成功率。3、現在做是不是太晚了。4、產品貴，人們買不起。5、我的困難是不能克服的。6、懷疑自己沒有口才。7、我不認識人，沒有名單。8、沒有時間。9、不會推銷。（八）懼怕行動。1、問題多，疑惑多。不是來做的，是來研究的。2、做做停停，重新開始，像爆爆米花。3、假積極。4、急于全職。睡眠的時間多了，干活的時間少了。5、懼怕行動。提前過鉆石生活，不愿付出艱苦的行動。（九）莫名的恐懼1、本能的恐懼。你沒有一下子推他一把。2、真的想要這個生意，就是開始不了。3、時常后怕。晚上經常失眠，他要是,怎么辦新人的十二個誤區(qū)（十）幾個誤區(qū)1、不歸零，盲目自大。2、不相信推薦線3、ABC工作時，亂插嘴。4、老是教上級怎么做。（十一）脫離環(huán)境，遠離系統(tǒng)1、開會就會，不開會就不會。2、按自己的想法去做，不按成功模式去做。3、不推崇上級、工具、公司，不咨詢。4、自創(chuàng)風格，他們該按我的做法去做，肯定行。（十二）心太急1、在銷售和推銷的時候，眼睛放綠光，你怎么還不做直銷。2、沒有條件就全職做直銷。解決不了生活的問題，就解決不了發(fā)展的問題。3、自己沒有能力，就過分去開發(fā)外地市場。4、不懂的每個人都要有一個成長的過程5、總想一夜暴富。6、上級業(yè)務幫你沒有成功，當時就指責了。7、沒有很快成功，立即就抱怨。8、當下級業(yè)務指導訂立目標時，不要太高，壓死他們。啟動新人你要問的四件事當一個新人在聽完計劃后，他她如果感興趣，他她會向你問很多問題，其中一個問題是“我怎么做”這時，你如果想迅速啟動他她，你要很認真的對他這么說“如果你真的想做這個生意，能不能答應我做四件事第一、逐漸換一個品牌，不是為了我，而是為了你自己。你要和直銷公司合作，你都不了解它的產品，這個生意怎么做如果你使用了產品不滿意，請你馬上通知我，我會告訴你一些正確的使用方法，因為它的產品是高科技的、有些是超濃縮的，有它獨特的使用方法。如果我告訴了你正確的使用方法，你使用產品后還是不滿意，這個生意你就不要做了。你可以向公司退貨。如果你使用了這些產品感到很滿意，你是不是可以去告訴別人，這樣，你就開始學會做這個生意了。當你使用的品種越來越多，你的生意就會做得越來越大，為了你自己學會做這個生意，你能不能逐漸地換一個品牌，可不可以第二、這個生意沒有人天生會做，一定要通過學習的。你最好做到逢會必到，并且要做筆記。你至少每個月要參加四次以上的培訓會議，并且每個月你至少要看一本書，聽兩盤錄音帶，這些書和錄音帶是我們系統(tǒng)推薦給你的。為了你學會做這個生意，為了提高你的個人能力，為你自己加強一下學習，可不可以第三、我們需要有行動的人，你能不能邊學、邊做、邊教別人，并且爭取每個月至少影響到一個人，可不可以啟動新人你要問的四件事第四、你已經答應了我上述三件事，那最重要的就是第四件事。這個生意開始時你做的非常快，沒有什么了不起，做的慢，也沒有什么可怕，最重要的是在你啟動的第一年，你千萬不要停止去做前面所說的三件事，讓我們總結一下1、從自用到分享。2、要學習，每個月至少參加四次培訓，聽聽兩盤錄音帶，看一本書。3，邊學、邊做、邊教別人，每月至少影響到一個人。以上三件事你能不能堅持去做一年這個生意實際上很簡單的，你只要能承諾，在一年中，肯定能做到上述四件事，我可以向你保證所有的人都可以在這個生意里成功。我相信你能做得到，并且我也可以向你做一個承諾我愿意和你在這個生意里一起努力?；蛘f我可以教你如何在這個生意里起步，教你如何走向成功。注適用于成功的、有經驗的營業(yè)代表使用，我會盡全力幫助你。如果你覺得可以，那就讓我們一起來做這個生意?！比绻阆蛩龁柾赀@四件事，新人做了肯定的回答。你就可以接著談有關辦理加入手續(xù)事宜。平時你隨身要準備23份營業(yè)代表申請表和至少一個資料盒。特別提醒你注意的是你要根據他她具體的經濟能力，向新人介紹公司的產品，并且告訴他她這些產品的正確使用方法、用途、以及購買方法。你最好給他做幾個產品演示，然后讓他挑選一些產品作為自用體驗。爭取盡早讓他們下訂單，辦理加入手續(xù)。如果他們購買了產品，你要在四十八小時到一周內跟進，詢問使用情況。直銷關鍵的180天有成功的環(huán)境，人會改變主觀的盲點，改變生活方式，堅持自己所許下的目標與承諾，這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念，我們所要的結果才會實現。大多數人進入直銷這個行業(yè)，主要的目的是賺錢，拓展人際關系及協(xié)助他人成功，但直銷這個行業(yè)要做的好、做的成功，關鍵在于開始的180天，以下有五個重點一、事業(yè)前的自我定位很多人因為沒有事前的自我定位，只是走一步算一步，并不知道自己真正要的是什么，也不清楚自己的需求是什么，就失去讓自己支撐下去的動力。每個人都有基本需求，你我都一樣，而人類最重要的五大需求為1財富、2交通工具、3房子、4休閑旅游、5慈善助人。每個人都需要錢、都想擁有財富，但有些人只需溫飽就滿足，有些人已有億萬財產還不滿足；有些人只要有代步的工具就滿足了，有些人出門要開雙B轎車；有些人只要有棲身之處就心滿意足，有些人喜歡前有花園后有游泳池的豪華大別墅；有些人的休閑活動是看電視、看電影，有些人則希望能環(huán)游世界。這是每一個人不同的需求，差別在于它的“品質”不同，而“品質”的不同可以看出一個人有沒有活出“生命的價值”，我們是否有自我定位也決定我們在這個事業(yè)上是否能夠不斷地堅持下去，要不然外界失敗的影響力實在太大了。直銷關鍵的180天二、下定決心，許下承諾，面對挑戰(zhàn)下定決心、許下承諾都是自信的表現，也是肯定自己的表現，我們從事直銷事業(yè)需了解條件原則，如一班上班族，一個年薪水大約315萬元，還限制特定的學經歷及專長，但直銷這個行業(yè)，不限你的年齡、學歷、背景、經歷，在這個行業(yè)需要你下定決心。有一個故事，一群獅子在草原休息，其中一只獅子看到一只野兔，就開始瘋狂追逐，不一會兒，獅子回到獅群，其中有只獅子問“獅子哥，你剛才不是去追兔子了嗎有沒有追到”，獅子回答“玩玩的，和它玩玩的”，這時的場景拉到兔子窟，有些兔子過來問剛才被追逐的那只兔子“剛才好不好玩”，兔子回答“我是拼了命地跑，拼了命地跳，否則哪會活命?！弊鲞@個事業(yè)你到底是拼了命還只是玩玩其結果一定會大不相同，這都跟你是否下定決心有關，我覺得一件陌生的事要做好它，原本就需要調整及修正。許承諾是自信心的表現，我們看了很多到教堂去結婚的人，牧師問了一句根本不用問的話“是否愿意”，新人回答“我愿意”，雖然只有三個字，但那在心中產生的變化是非常大的，因為從自己口中回答出來，代表的是負責、更是承諾，回答這句話之后，心中更加地篤定及確認，所以我們更需要為我們所從事的事業(yè)許下承諾，因為我們的承諾，會讓更多人看到我們的決心，更多人會與我們合作與協(xié)助。直銷關鍵的180天三、訂定目標，完整規(guī)劃，徹底執(zhí)行目標與方法要明確，否則就像火車沒有掛上通往哪里的標示。設定目標有四個重點1努力可以達成，且是可行的；2具有挑戰(zhàn)性；3完成目標要給自己一個獎勵；4訂定下一個目標。目標的設定需透過努力才能達成，所以設定的目標需要大膽一點，也需要具有挑戰(zhàn)性，如果輕輕松松就能達成，那就不叫設定目標，目標的設定也可以說是我們的夢想，我們需要抱最大希望、盡最大努力，因為需要我們努力，甚至會碰到挫折和困難，所以我們如果達成目標，需要給自己一個獎勵，那我們在挑戰(zhàn)目標的過程就會是充滿喜悅的，因為在達成目標后得到肯定，人就會愈來愈有自信，但每完成一個目標，就需要再設定下一個目標，這樣我們才會不斷地對自己挑戰(zhàn)。四、放下過去的經驗重新虛心學習做以前沒做過的事，否則結果還是一樣。每個人都是主觀的，有太多自己的意見及過去的經驗，所以做任何事都會有盲點，因為隔行如隔山，每個行業(yè)都有特殊性，也有不同的技巧與方法。太多人會在事業(yè)初期就遭遇很多的問題和困難，最主要還是用自己的方法在做，認為自己應該可以，不聽別人的勸告，通常在撞的滿頭包后，才知道虛心向組織的領袖及前輩學習，所以進入直銷事業(yè)必須放下過去的經驗重新虛心學習，才不會走更多的冤枉路，受更多的挫折。直銷關鍵的180天三、訂定目標，完整規(guī)劃，徹底執(zhí)行目標與方法要明確，否則就像火車沒有掛上通往哪里的標示。設定目標有四個重點1努力可以達成，且是可行的；2具有挑戰(zhàn)性；3完成目標要給自己一個獎勵；4訂定下一個目標。目標的設定需透過努力才能達成，所以設定的目標需要大膽一點，也需要具有挑戰(zhàn)性，如果輕輕松松就能達成，那就不叫設定目標，目標的設定也可以說是我們的夢想，我們需要抱最大希望、盡最大努力，因為需要我們努力，甚至會碰到挫折和困難，所以我們如果達成目標，需要給自己一個獎勵，那我們在挑戰(zhàn)目標的過程就會是充滿喜悅的，因為在達成目標后得到肯定，人就會愈來愈有自信，但每完成一個目標，就需要再設定下一個目標，這樣我們才會不斷地對自己挑戰(zhàn)。四、放下過去的經驗重新虛心學習做以前沒做過的事，否則結果還是一樣。每個人都是主觀的，有太多自己的意見及過去的經驗，所以做任何事都會有盲點，因為隔行如隔山，每個行業(yè)都有特殊性，也有不同的技巧與方法。太多人會在事業(yè)初期就遭遇很多的問題和困難，最主要還是用自己的方法在做，認為自己應該可以，不聽別人的勸告，通常在撞的滿頭包后，才知道虛心向組織的領袖及前輩學習，所以進入直銷事業(yè)必須放下過去的經驗重新虛心學習，才不會走更多的冤枉路，受更多的挫折。直銷關鍵的180天五、學習是成功的不二法門，參與為學習的最佳途徑學習正確的方法，打好事業(yè)的基礎，而且學習需要學的專精，學的透徹，有學習才會有改變，有改變才會有成長，才有可能成功。很多人失去學習的心，業(yè)績就會停滯不前甚至衰退，參與學習時因人聚集，會產生能量，讓人跟著動起來，這就是所謂“成功需要有成功的環(huán)境”，有成功的環(huán)境，人會改變主觀的盲點，改變生活方式，堅持自己所許下的目標與承諾，這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念，我們所要的結果才會實現，否則還是與從前沒差別，是不會成功的。直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃A是做事情沒有什么目標和計劃的人，加入直銷公司之后，也沒有想過以后該怎么做，做了一天就是一天，A也說自己整天都非常忙，但實際上行動量和成交量并不大，做了較長一段時間后，各方面的能力并沒有多大的提升，業(yè)績也一直比較普通。B經朋友介紹加入直銷公司之后，熱情沸騰，決定大干一場，進來運作了一段時間，發(fā)現也沒有當初想象的那么順利，心理反差很大，碰到一點困難就灰心喪氣，經過團隊其他成員的鼓勵，B的信心又增加了，于是又出去開展工作，但碰到一點困難又情緒低落如此不斷反復，事業(yè)也跟著反反復復。C是性格很急的人，接觸直銷公司后，感覺是一個極好的機會，于是立刻全心投入到該直銷事業(yè)中，而且沒有打任何基礎就單獨出擊，結果欲速則不達，多次談單失敗，于是受到很大的打擊，自己也陷入進退兩難的境地。D在投入一家直銷業(yè)務過程中，了解了另外一家公司，覺得另外一家比現在這家好，于是D加入了另一家公司，后來又了解了一家新公司，覺得又比前一家更好，于是D又加入另一家公司一段時間過去了，D發(fā)現自己一事無成，而且中間加入的一些公司原來是非法傳銷公司。D經過深入了解后，決定選擇一家正規(guī)的公司長久經營，于是加入該公司的某個團隊，開展業(yè)務后D了解了該公司的另一個團隊，覺得另一個團隊比現在這個團隊好，于是D轉到另一個團隊，后來D又覺得另一個新團隊更好，于是D又轉到另一個團隊如此反復，D除了浪費大量時間之外，什么也沒得到。E的人際網絡非常廣，加入一家公司后自己發(fā)展非?？焖?，網絡迅速擴張到全國各地，于是E很快就在全國各地跑，而且E自己直接開發(fā)的成員非常多，并不注意團隊深度的發(fā)展，結果E雖然花了很多時間、精力和資金，但這些資源太過分散，各地的團隊都是只開花不結果，E疲于奔命，事業(yè)還是沒有做起來。直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃F是一個做事很認真細致的人，加入一家正規(guī)穩(wěn)健的公司后，全面深入地分析自己的主客觀因素，然后制訂了一個長遠發(fā)展的目標以及實現這個目標的各個步驟，F樹立了堅定的信念不達目標不罷休。F以他最有資源的一個地區(qū)作為基地開展業(yè)務，當這個基地做得比較成熟了，再往外擴張業(yè)務。F在做的前一兩年碰到很多困難，但每次困難來臨的時候，F都清楚地認識到在現階段出現這樣的困難是正常的，所以F每次都正面去迎接困難，并想盡一切辦法去克服它。在開展業(yè)務的過程中，F也碰到過很多第三方的誘惑，但F始終堅定不移地走自己的路，到了第三年，F團隊業(yè)績的爆發(fā)遠遠超過他原來的意料，F朝著他更遠大的目標逐步邁進。何謂戰(zhàn)略性規(guī)劃正當的直銷行為是一種長久性的創(chuàng)業(yè)行為，戰(zhàn)略性規(guī)劃是每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就必須制定的內容，然而很多的直銷商并沒有戰(zhàn)略性規(guī)劃的概念和意識，更沒有認識到這方面的重要性。在直銷行業(yè)中，對戰(zhàn)略性規(guī)劃我們可以理解為根據自己的主客觀因素，從宏觀的角度以及長遠的眼光來設定你的目標，然后制定你實現最終目標的方案、步驟和方法。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的時候，要注意到它的幾個特點（1）全局性要從全局的角度來思考問題，因為直銷事業(yè)之所以稱為一項事業(yè)，它就不是一件小事情，而是影響到一個人命運的事情，所以在制定規(guī)劃時要從大處著眼，從宏觀的角度來思考問題，追求一種總體的效果。當大的規(guī)劃制訂出來后，小的計劃就可以根據大框架進行細分。（2）長遠性正當的直銷行業(yè)是一種長期的創(chuàng)業(yè)行為，是一個人長久的甚至是終身的事業(yè)，它跟所謂“一夜暴富”的非法傳銷行為有本質的區(qū)別，所以在制定規(guī)劃時要用長遠的眼光（一般要5年以上）來看問題，長遠的規(guī)劃才能造就大事業(yè)，才能將你全部的資源用在最有價值的事情上面。直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃（3）競爭性直銷行業(yè)是充滿競爭的一個行業(yè)，所以你所制定的規(guī)劃必須是有競爭力的，當然這種競爭力是結合上面的全局性和長遠性來考慮。任何想成就大事業(yè)的人，都勇于面對挑戰(zhàn)，認清競爭對手和自己各自的優(yōu)勢和劣性，然后制定出能克敵制勝的方案。（4）綱領性制定的規(guī)劃，是作為以后開展工作的行動綱領，所以所制定的規(guī)劃必須是可操作的、具體的、有原則性的，一個空洞的或者憑空想象出來的規(guī)劃是沒有意義的。一個綱領性的規(guī)劃經過展開、分解和落實等過程，就成為具體的行動計劃。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要性國家有國家的戰(zhàn)略方針，企業(yè)有企業(yè)的戰(zhàn)略方案，同樣，做直銷事業(yè)，也需要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，否則就像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，像案例A一樣，工作效率低下，資源浪費。明確的目標是動力的源泉，一個人只有對未來充滿著希望、擁有強烈的上進心和一定要達到目標的決心，他才能取得巨大的成功。擁有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，可以讓你更清楚地看到事物發(fā)展的正常規(guī)律，認識到不同階段的挑戰(zhàn)性和成果，那么當你碰到困難的時候，你會覺得這些困難都是正?，F象，從而以更好的心態(tài)來面對挑戰(zhàn)，當一個階段的困難被你克服過去后，你就上升到一個新的階段了。如果案例中B一開始就認識到直銷行業(yè)的特點，并制定相關的規(guī)劃，那么他的情緒會更加穩(wěn)定，也會更加從容地面對各種挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略性規(guī)劃一個重點內容就是制定你實現目標的方案和步驟，并用相對長遠的眼光來看待問題。人無遠濾，必有近憂，案例中C就是這樣的人，如果他能認識到戰(zhàn)略性規(guī)劃并應用它，他就不至于那么急功近利，而是按部就班，先打穩(wěn)一個基礎，然后再按計劃一步一步向目標前進。堅定的信念是成功的必備條件，一個人做直銷能否成功，最重要的因素還是自己，如果自己信念堅定，那么別人是左右不了你的。直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃如果案例中D能夠認清自己究竟想要的是什么，并且制定自己的目標和行動步驟，他至少不會那么容易受別人影響而輕易地轉公司和團隊（當然如果原來的公司和團隊確實不適合你，那是另一回事）。每個人的時間、精力、資源等都是有限的，如何在相同的時間里，將自己的精力和資源做最優(yōu)化的安排，達到最佳的效果呢這時候規(guī)劃就顯得尤為重要了，是集中兵力打殲滅戰(zhàn)，還是分散兵力擴大戰(zhàn)線，針對不同人的情況，方案可能是不同的?？傊?，擁有一個完整的戰(zhàn)略性規(guī)劃，可以讓你的目標更加明確、步驟更加清晰、信念更加堅定、行動更加高效，從而更加容易地到達成功的彼岸。如何制定戰(zhàn)略性規(guī)劃首先，深入地了解和分析自己以及你當前擁有的資源。很多人對自己其實是很不了解的，有的人對自己盲目自信，有的人對自己卻盲目自卑。你要拋開一切的雜念和別人對你的看法，真正地審視一下你自己，了解自己不僅僅是了解自己的現狀，更重要的是，你自己究竟想成為一名什么樣的人，你經過努力后有沒有可能成為那樣的人然后，分析自己的客觀因素，包括你的人際網絡、資金、你所能用到的各種資源，分析客觀資源的時候也不能只看到當前的資源，還要分析未來需要哪些資源如何去獲得那些資源等。在了解自己的基礎上，明確你最終的目標和使命，清楚地讓自己回答你為什么要從事你當前的直銷事業(yè)你真正想要達到什么樣的最終目標你的價值觀和使命是什么將你的目標明確化、圖像化，然后為你的目標設定一個實現的時限。接下來就要做更具體的規(guī)劃了，做直銷事業(yè)，要規(guī)劃的東西是非常多的，下面列舉一些作為實例直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃（1）個人能力提升的規(guī)劃如果你想將直銷事業(yè)做穩(wěn)做大做久，那么，你自己肯定要成為一名綜合型的人才，要學習的東西是非常多的，所以對自己的學習進程首先要有個規(guī)劃。如果案例中A能清楚地分析自己現在已經具備了哪些能力，還有哪些能力是自己現在還不具備而必須學習的，然后為自己設計一個自我能力提升的規(guī)劃，例如什么時間內要成為一名銷售高手，什么時間內成為一名公眾演講家，什么時間內成為一名優(yōu)秀的團隊管理者和領導者等等，以及采取什么樣的方法和步驟去實現這些目標。按照制定好的規(guī)劃主動去實施，那么經過一段時間的學習和實踐，A的各種能力肯定會得到提升。（2）階段性目標的規(guī)劃長遠的大目標確定之后，你就要確定實現這個最終目標的各個階段性目標，一般包括短期目標、中期目標和長期目標，一般分別指一年左右、三年左右、五年甚至十年以上的目標。在這各個階段，你要做好哪方面的準備主攻哪方面的業(yè)務達到什么樣的效果能夠越明確越好。例如案例中C，如果能制定一個基本規(guī)劃半年內先兼職做，打下一定的基礎，一年后再全職出來做，那么C應該會做得更好。（3）地域性發(fā)展規(guī)劃直銷行業(yè)的其中一個特點就是開展業(yè)務的地域性可以很寬，甚至是全球性的，那么在開展業(yè)務的過程中，如何安排好地域空間的開發(fā)，這需要做事先的安排。不少有經驗的直銷商建議先選擇你最有優(yōu)勢的一個或幾個重點地區(qū)作為你開展直銷事業(yè)的基地，在基地將事業(yè)打下一個基礎，然后再不斷對外擴展業(yè)務，可能會做得比較穩(wěn)，所以，選擇哪個地方作為你的基地，接下來具體往哪些地區(qū)擴張，這些都不能盲目操作。例如案例中E，如果剛開始選準一些地區(qū)重點開發(fā)，將每個地區(qū)培養(yǎng)成熟了再開發(fā)新的地區(qū)，那么E可能會更輕松，而團隊反而會建設得更大。直銷事業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃（4）團隊人才資源規(guī)劃做直銷事業(yè)，人才是關鍵的因素，你的團隊里缺乏哪些類型的人才去哪里物色你需要的人才如何將現有的人才培養(yǎng)起來以后要開展哪方面的培訓也需要事先做統(tǒng)籌和安排。（5）團隊組織架構規(guī)劃團隊的寬度和深度必須達到一定的平衡，直銷事業(yè)才能夠做得又大又穩(wěn)，這是很多直銷高手共同的經驗，所以各個階段要開拓多少橫線，然后協(xié)助每條橫線扎根到什么樣的深度，如果能事先有個數，那么真正運作的時候就能夠做到有條不紊。以上列舉的只是一些規(guī)劃的例子，實際上每個人根據自己目標的大小、主客觀因素的不同，要規(guī)劃的內容是不同的，而且各個具體的小規(guī)劃不是完全獨立的，而是統(tǒng)一協(xié)調，相互關聯，相互作用的。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃的注意事項做規(guī)劃的時候切忌隨意拼湊，為了規(guī)劃而規(guī)劃，而是要規(guī)劃出有實際意義的、可操作性的內容出來。做規(guī)劃的時候切忌好高騖遠，想得天花亂墜，而是要實實在在根據自己的主客觀因素來進行策劃，不要跟別人相比，因為每個人的主客觀因素都不一樣。在做直銷事業(yè)的過程中，各種各樣的因素都在不斷地發(fā)生變化，所以，規(guī)劃也不是一成不變的，而是要根據情況的變化不斷做動態(tài)的調整。戰(zhàn)略性規(guī)劃制定出來后，就要按照規(guī)劃進行實施，沒有實施的規(guī)劃就等于不規(guī)劃。而戰(zhàn)略性規(guī)劃主要還是大框架方面的規(guī)劃，所以在實施的時候還要根據不同的階段制定更加詳細的行動計劃。其實每個人最重要的還不是制定出某些規(guī)劃的具體內容，而是要養(yǎng)成戰(zhàn)略性的思維習慣，這樣每碰到各種新情況都可以做到不慌不忙，心中有數，從容應對薅蠆羂蒅蒁蠆肄羋莇蚈芆肁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁羇膄蒆