光纜工程施工投標(biāo)書

目錄一、工程概述41、工程概況2、主要工程量3、工期要求4、我公司前期準(zhǔn)備二、編制依據(jù)6三、主要管理目標(biāo)71、質(zhì)量目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、環(huán)境和安全目標(biāo)4、服務(wù)目標(biāo)四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置計劃91、項目部組織結(jié)構(gòu)2、人力資源配置計劃3、部門職責(zé)4、管理人員職責(zé)五、施工進度管理及施工機具配置計劃151、施工流程圖2、施工難點分析3、確保工程進度措施4、施工中控制5、施工進度計劃6、機具、儀表和車輛配置計劃六施工質(zhì)量保證體系241、管理方針2、施工質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量保證措施4、不合格品控制5、質(zhì)量保證難點及其控制措施七、安全及文明施工管理311、安全施工措施措施2、落實安全生產(chǎn)器具的更新和添置3、文明施工措施4、應(yīng)急預(yù)案八、風(fēng)險控制451、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險2、管理風(fēng)險3、組織風(fēng)險九、文件管理481、工程文件控制措施2、竣工文件內(nèi)容3、項目內(nèi)容的保密十、工程保修及服務(wù)51十一商務(wù)部分52附件一投標(biāo)書附件二授權(quán)委托書附件三投標(biāo)報價匯總表附件四投標(biāo)應(yīng)答表附件五投標(biāo)人基本情表、財務(wù)狀況表附件六施工組織設(shè)計附件七相關(guān)資質(zhì)、證書復(fù)印件一、工程概述1、工程概況隨著上海電信業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、普及，尤其是C網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展，原先的網(wǎng)絡(luò)能力已經(jīng)不能滿足移動新業(yè)務(wù)增長的需要，“光進銅退”成為近幾年的發(fā)展趨勢。為了加快上海電信業(yè)務(wù)傳輸平臺的建設(shè)，根據(jù)上海電信光纜傳輸網(wǎng)絡(luò)總體發(fā)展規(guī)劃，而進行寶山電信局2010年第一批光纜工程施工的招標(biāo)。2、主要工程量本工程分為三個包件，分別在寶山地區(qū)進行光纜工程施工。工程編號為10J1AB0389SH067。3、工期要求根據(jù)工期要求及我公司以往主干光纜工程施工所累積的經(jīng)驗，計劃45個工作日全部完工。具體開工、竣工日期按中標(biāo)后合同約定。4、我公司前期準(zhǔn)備我公司在電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面已有豐富的施工管理經(jīng)驗，通過一次性驗收的216芯、144芯、96芯中繼光纜敷設(shè)，傳輸2M電路割接、各傳輸機房、測量室、用戶端、弱電總包及通信配套等主要施工項目共有500多項，于1999年底獲得法國BVQI公司授予的ISO9002質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證書。這次應(yīng)上海通信招標(biāo)有限公司邀請，參加寶山電信局2010年第一批光纜工程施工的投標(biāo)工作，對標(biāo)書的要求和實際情況進行了認(rèn)真的研究，公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程十分重視，決定從各方面給予大力支持。從資金上，擬撥出400萬作為施工準(zhǔn)備金；選派4支施工隊伍，在具備施工條件情況下進行多點同步施工，并建立一支應(yīng)急施工隊伍作為機動。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料編制1、寶山電信局2010年第一批光纜工程施工（以下稱本工程）施工招標(biāo)文件。2、中華人民共和國通信行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1）YD504497同步數(shù)字系列（SDH）光纜傳輸設(shè)備安裝工程驗收暫行規(guī)定；2）YD/T51222005長途光纜波分復(fù)用（WDM）傳輸系統(tǒng)工程驗收規(guī)范；3）YD/T10602000光波分復(fù)用系統(tǒng)（WDM）技術(shù)要求25GBIT/S部分；4YD/T10602000光波分復(fù)用系統(tǒng)（WDM）技術(shù)要求10GBIT/S部分；5）YD/T11592001光波分復(fù)用（WDM）系統(tǒng)測試方法；6GB/T168141997同步數(shù)字體系（SDH）光纜線路系統(tǒng)測試方法；7）YD507999通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范；8）YD502496本地電話網(wǎng)局間中繼同步數(shù)字系列光纜傳輸工程設(shè)計規(guī)范本施工組織設(shè)計適用于我公司對寶山局2010年第一批光纜工程的施工組織管理。三、主要管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理部都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)，做到質(zhì)量自檢，遇見不符合質(zhì)量要求堅決返工。并定期安排電信專門負(fù)責(zé)驗收工程人員進行不定期檢查，主動配合電信工程監(jiān)理人員開展各項質(zhì)量監(jiān)理工作，做到現(xiàn)場有施工隊長負(fù)責(zé)，有事及時反饋信息，變更及時簽證，整改及時虛心，并做好原始報表和施工進度周報表，質(zhì)量自檢表，為今后竣工驗收打好基礎(chǔ)，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，材料進場前作好材料的合格檢查（質(zhì)保書，外觀質(zhì)量，出廠日期等）方可送工地施工。工程一次交工驗收合格率100，各工序一次檢驗合格率100，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)我公司將按承諾的工期，合理安排施工進度，保證工程各階段工程順利進展，確保工程項目按期完成，力爭工程提前完工。在施工進度計劃的實施過程中，應(yīng)跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。3、環(huán)境與安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹國家、上海市和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求執(zhí)行。杜絕重大作傷亡事故，輕傷安全事故控制在05以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”（即無生傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）。嚴(yán)格控制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率達到100。4服務(wù)目標(biāo)以用戶為關(guān)注焦點，努力提高全員服務(wù)意識，按照上海信產(chǎn)通信服務(wù)（集團）有限公司對企業(yè)文化的要求，建立“乙方文化”，確保用戶滿意度95以上，努力超越用戶期望，提高用戶感激度。四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置計劃根據(jù)中國電信上海公司要求，結(jié)合本工程具體情況，我公司成立工程項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱為項目部）。1、項目部組織結(jié)構(gòu)圖2、人力資源配置計劃本項目擬投入具有中高級職稱的管理人員、技術(shù)人員9人，其中本科以上學(xué)歷5人。項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊曉東項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理現(xiàn)場管理設(shè)計、計劃材料技術(shù)質(zhì)量安全資料財務(wù)后勤項目經(jīng)理郁曉（證書見附件）財務(wù)員何俊鶴施工技術(shù)負(fù)責(zé)人李偉忠后勤員吳友興材料員鄭培民質(zhì)量員夏海寶技術(shù)管理員高建剛安全員蔡康寧、楊曉東（兼）3、部門職責(zé)1）項目部職責(zé)（A）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的控制。（B）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并組織實施。（C）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場小型機（工）具、安全生產(chǎn)器具、施工現(xiàn)場標(biāo)志、施工區(qū)域分割用具、辦公設(shè)施的采購與管理，作好進貨檢驗，嚴(yán)把進場材料的質(zhì)量關(guān)。（D）確保施工工器具、儀表、車輛和顧客財產(chǎn)的完好無損。（E）負(fù)責(zé)落實施工中的職業(yè)健康安全和消防保衛(wèi)措施。（F）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和完工后的自驗。（G）負(fù)責(zé)過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。（H）做好各種報表的上報和工程竣工文件的歸檔。（I）在施工過程中與顧客和監(jiān)理進行交流與溝通，收集顧客滿意信息。（J）代表上海電信科技發(fā)展有限公司與建設(shè)單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。2工程隊職責(zé)（A）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中指定工作內(nèi)容的具體實施工作。（B）做好工程隊內(nèi)部人員施工作業(yè)的具體分工。（C）組織施工過程中各工序的自檢，配合項目部組織進行的質(zhì)量巡檢。（D）嚴(yán)格按照施工圖紙、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心施工。（E）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工措施施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)境保護工作；注意調(diào)查新的環(huán)境因素，辯識新的危險源，并及時將情況上報項目安全、環(huán)境負(fù)責(zé)人；配合項目部組織進行的安全和環(huán)境檢查。（F）按照要求認(rèn)真填寫工程日志，記錄各工序的質(zhì)量情況，環(huán)境和安全生產(chǎn)情況，作好過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性實施。（G）及時上報施工信息，做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。執(zhí)行項目部對施工資源調(diào)配的指令。（H）提高服務(wù)意識，文明施工，做好與隨工代表、現(xiàn)場監(jiān)理、廠商督導(dǎo)的溝通，做好施工過程中的服務(wù)工作。4、管理人員職責(zé)1項目經(jīng)理職責(zé)（A）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部（項目部）并對項目部的人員進行考核。（B）負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的管理。（C）參加設(shè)計會審，組織編制施工組織設(shè)計，制定環(huán)境、安全管理措施，確保滿足合同要求。（D）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進度，隨時做到機（工）具、儀表和技術(shù)力量的合理調(diào)配，及時組織向項目主管匯報工程實施情況。（E）負(fù)責(zé)溝通與顧客和監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，及時處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。（F）組織工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾、工程保修和售后服務(wù)工作。（G）負(fù)責(zé)施工過程來往相關(guān)文件的簽發(fā)、施工合同的簽定和執(zhí)行工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（A）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作。（B）參加設(shè)計會審，編制施工組織設(shè)計，對操作人員進行技術(shù)交底。（C）貫徹執(zhí)行相關(guān)國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程；做好工程相關(guān)文件的分發(fā)，保證工程隊有關(guān)文件的受控狀態(tài)。（D）加強質(zhì)量監(jiān)督，及時研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。（E）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。（F）協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量巡檢、工程自驗、竣工驗收和工程收尾工作。（G）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工文件的編制、歸檔工作。（H）按時上報有關(guān)報表。3質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)（A）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度。（B）負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，指導(dǎo)工程隊質(zhì)檢員做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，確保工程質(zhì)量。（C）負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正。（D）參加生產(chǎn)例會，及時收集和反饋信息，對質(zhì)量問題提出改進措施。（E）負(fù)責(zé)交工前的預(yù)驗工作，督促責(zé)任人對存在的問題進行改正，確保工程順利通過驗收。（F）協(xié)助項目經(jīng)理進行的質(zhì)量巡檢、互檢工作，作好巡檢、互檢記錄。（G）配合認(rèn)證機構(gòu)和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項制定相應(yīng)的整改措施，以防重復(fù)發(fā)生，配合關(guān)閉質(zhì)量方面的不合格項。（H）負(fù)責(zé)工程各類有效文件的管理工作，保證工程在質(zhì)量管理程序下的有效運行；對運營商提供的秘密文件、工程過程中了解到的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密工作。（I）按時上報有關(guān)報表。4安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人職責(zé)（A）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)，執(zhí)行上海信產(chǎn)通信服務(wù)（集團）有限公司、上海電信科技發(fā)展有限公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保要求。（B）協(xié)助項目經(jīng)理組織、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，認(rèn)真組織各工地安全員進行環(huán)境、安全生產(chǎn)記錄的填寫。（C）組織施工前環(huán)境、安全技術(shù)交底，明確工程安全生產(chǎn)要求。對施工人員進行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，做好并保存相關(guān)記錄。（D）負(fù)責(zé)儀表、電動機具的絕緣性能檢查管理。（E）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問題及時提出糾正措施。（F）協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。（G）負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素調(diào)查和危險源的辯識，歸納后報主管部門。（H）負(fù)責(zé)組織收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)，以利執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合社會安全部門的工作，確保施工生產(chǎn)安全順利進行。（I）按時填報有關(guān)報表。5材料負(fù)責(zé)人職責(zé)（A）負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作。（B）負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進行進貨檢驗，并標(biāo)識、記錄、存放。（C）負(fù)責(zé)器材供應(yīng)部門組織的設(shè)備開箱點貨工作，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題做好登記并會同有關(guān)部門確認(rèn)，協(xié)商解決方案。（D）保存設(shè)備和材料清點的各種原始記錄，做到設(shè)備和材料管理的可追溯性。（E）負(fù)責(zé)組織各工程隊備品、備件和工余料的移交工作，做好移交記錄并要由顧客代表簽字確認(rèn)。（F）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的輔材和零星材料的采購工作，并保證所購材料的質(zhì)量，注意留存有關(guān)質(zhì)量證明。（G）認(rèn)真落實安全保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)事故。6工程隊隊長職責(zé)（A）負(fù)責(zé)本隊施工人員日常管理工作。（B）負(fù)責(zé)組織實施工序作業(yè)，對現(xiàn)場施工人員進行施工作業(yè)的具體分工。（C）負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作任務(wù)，并對其完成情況組織檢查，按規(guī)定認(rèn)真填寫工程日志。（D）負(fù)責(zé)及時上報施工進展、質(zhì)量、環(huán)境和安全情況，匯報需要協(xié)調(diào)的問題和下一步施工作業(yè)計劃。（E）做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。（F）嚴(yán)格按照施工圖紙、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心組織現(xiàn)場施工。（G）教育員工提高服務(wù)意識，在施工現(xiàn)場安全文明施工，做好施工過程中的服務(wù)工作。（H）參加項目部組織進行的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的巡檢工作。（I）顧全大局，服從項目部對工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。五、施工進度管理及施工機具配置計劃1、施工流程如下圖所示現(xiàn)場勘察光纜熔接井距丈量光纜盤測布放光纜布放內(nèi)道管標(biāo)簽制作2、施工難點分析1）本工程是中繼傳輸網(wǎng)擴容，施工前要特別注意機房平面位置、走線路由、槽道容量、現(xiàn)網(wǎng)的運行等情況，確保本工程不對造成影響。2）施工中注意機房運行設(shè)備的安全，布放電纜、安裝設(shè)備劃定作業(yè)區(qū)。3）進行SDH系統(tǒng)測試時，重點關(guān)注維護單位正常維護可能對24小時誤碼造成的影響，確保本項目計劃工期不受影響。4）系統(tǒng)誤碼測試的順利與否對項目工期有較大影響，應(yīng)及時有效地同建設(shè)單位主管、維護代表和監(jiān)理代表溝通，注意測試結(jié)果應(yīng)得到維護代表和監(jiān)理代表的及時確認(rèn)，杜絕重復(fù)測試事件發(fā)生。3、確保工程進度的措施見于本工程的特點和難點，為保證項目工期和安全，在進度控制方面采取以下措施工程總驗收初驗、試驗測試1光纜工程的施工應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并遵照本施工規(guī)范的規(guī)定。2施工前，對工程所使用的材料、部件、設(shè)備進行檢查3光纜敷設(shè)工程正式啟動時，必須對施工路由進行復(fù)測、檢查4光纜在敷設(shè)前，須進行單盤檢驗工作A單盤檢測對現(xiàn)場光纜及接續(xù)器材的規(guī)格、數(shù)量進行核對、清點，外觀檢查和光電主要特性的測量，抽樣測試光纖衰減常數(shù)、光纖長度，同時檢查光纖沿長度方向有無裂紋和非均勻性，確認(rèn)光纜、器材的數(shù)量質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。B對經(jīng)檢驗的光纜器材作記錄，在纜盤上標(biāo)明盤號、規(guī)格、長度，以及使用段落。C檢驗合格后的光纜應(yīng)及時恢復(fù)包裝，包括光纜端頭的密封處理，固定光纜端頭，纜盤護板重新釘好，并將纜盤置于妥善位置，注意光纜安全。D經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求的光纜、器材，應(yīng)登記上報，不得使用。5光纜配盤A應(yīng)按路由條件選配滿足設(shè)計規(guī)定的不同規(guī)格的光纜，配盤總長度、總損耗等傳輸指標(biāo)應(yīng)能滿足設(shè)計要求，并作出光纜配盤圖紙以便于施工。B應(yīng)盡量做到整盤配置，接頭總數(shù)不應(yīng)超過設(shè)計的數(shù)量。C同一光纜鏈路應(yīng)盡量配置同一類型、同一廠家的光纜產(chǎn)品，保證相接光纖的折射率及幾何尺寸、模場直徑偏差盡量小，以降低接續(xù)損耗。D配盤后光纜接頭點位置一般應(yīng)安排在桿旁2米內(nèi)；E光纜配置，應(yīng)按規(guī)定預(yù)留長度，避免浪費。單盤長度配置應(yīng)合理，盡量節(jié)約光纜。6光纜施工一般規(guī)范A按光纜配盤圖紙進行敷設(shè)，其路由必須按路由復(fù)測劃線進行。若須改動，以不增長敷設(shè)長度為原則。B光纜彎曲半徑不小于光纜外徑的15倍，施工過程中不應(yīng)小于20倍。C光纜布放的牽引張力應(yīng)不超過光纜允許張力的80，瞬間最大張力不超過光纜允許張力的100（指無金屬內(nèi)護層的光纜）。牽引方式敷設(shè)時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上，不超過150KG，并防止外護層等后脫。D機械牽引時，張力應(yīng)能調(diào)節(jié)，并應(yīng)具有自動停機（超負(fù)荷）性能，并自動發(fā)出警告。E光纜布放過程以及安裝、回填中均應(yīng)注意光纜安全，發(fā)現(xiàn)護層損傷應(yīng)及時修復(fù)。布放完畢發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)及時測量，確認(rèn)光纜是否良好。光纜端頭必須作嚴(yán)格的密封防潮處理，不得浸水。7）前期排摸（A）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對設(shè)備到貨情況、機房準(zhǔn)備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（B）對工程摸底情況進行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和機房實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（C）項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。（D）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。（E）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。4施工中控制1）項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位。2）如用戶有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位。3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進度。4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進度的問題。5、施工進度計劃根據(jù)中國電信上海公司對本工程的總體工期要求和我公司的承諾，施工進度安排如下（詳細(xì)進度見商務(wù)標(biāo)附件）施工進度計劃示意圖寶山電信局2010年第一批光纜工程施工序號項目名稱110工作日1118工作日1925工作日2631工作日3245工作日1查勘丈量井距2盤測放內(nèi)導(dǎo)管3敷設(shè)光纜4溶接5全程測試6標(biāo)簽制作7整理竣工資料8自檢9初驗注本擬定進度計劃，可根據(jù)合同工期進行適當(dāng)調(diào)整。6、機具、儀表和車輛配置計劃根據(jù)寶山電信局對本工程的總體工期要求和我公司的承諾，結(jié)合工程采用的設(shè)備，計劃投入波分測試儀2套、光功率分析儀2套，汽油抽水泵4臺、施工工程車5輛。（詳細(xì)情況見23頁附表）主要工具及儀表如下序號工具、儀表名稱單位數(shù)量備注1汽油抽水泵臺42光功率測試儀臺23工程車輛54熔接機套45測試儀臺26沖擊鉆把2通用工具及儀表如下序號工具、儀表名稱單位數(shù)量備注1卷尺卷42螺絲刀（一字、十字）批13鑷子批14扳手套55斜口鉗把56尖嘴鉗把57開箱鉗把48萬用表個49防靜電手環(huán)個4暫定10絕緣膠布卷30暫定六、施工質(zhì)量保證體系1、管理方針公司堅持以人為本，樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的經(jīng)營理念。全體員工將始終以優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的敬業(yè)精神，卓越的團隊意識，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、施工質(zhì)量控制流程（見26頁施工質(zhì)量控制流程圖）3、質(zhì)量保證措施本工程施工時間緊任務(wù)重，施工難度較大，為確保完成本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施1項目部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評制度。2建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。3在工程開工前，會同建設(shè)單位代表、器材供應(yīng)商代表、監(jiān)理代表、廠商代表等相關(guān)單位對設(shè)備和主要材料進行開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。4各工程隊要認(rèn)真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。5按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。6各工程隊要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，項目部將根據(jù)本工程的具體實際及時下達工程各工序技術(shù)要求，各隊?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖預(yù)審配備施工資源根據(jù)合同、現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘工藝安裝重要工序工藝修正本機測試合格分析原因排除故障系統(tǒng)測試整理資料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技術(shù)、環(huán)境、安全交底施工質(zhì)量控制流程圖合格否是報項目部審批制定重要工序?qū)嵤┺k法按重要工序進行施工重要工序進行施工完畢7工程隊?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度的具體辦法，并加強上崗前的培訓(xùn)工作。對施工人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計、施工圖會審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容，并及時填寫“工程交底記錄表”。不得擅自修改工程設(shè)計，對設(shè)計需變更的地方及時向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。8在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。9以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織計劃，每周二向工程管理部門、監(jiān)理部門報工程進度及下周工作計劃（工程周報）；每月25日及時向上級工程管理部門、監(jiān)理部門上報“工程月報”表及工程施工情況。10各工程隊在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項目部，項目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、廠商等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補充要求。11工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗收工程質(zhì)量，及時辦理相關(guān)手續(xù)。12）對搬遷割接工程、擴容改造工程中新舊接口工序、電源引接等重要工序，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行操作。4、不合格品控制1）不合格品的標(biāo)識和記錄質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程施工管理指南、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法及工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對施工工序進行檢驗，材料員依照工程物資管理辦法對采購的物資、顧客財產(chǎn)等進行檢驗，對出現(xiàn)的不合格品立即進行標(biāo)識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負(fù)責(zé)人。2）不合格品的隔離對不合格品進行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3）不合格品的評審質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計劃的進行，影響到工程的進度或交付時，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進行評審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果，項目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會人員根據(jù)不合格品對整個工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進行評審。對不合格的分項工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格，并將結(jié)果報項目部。由評審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。4）不合格品的處置A施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經(jīng)理組織人員對不合格品進行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗以達到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。C我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程項目完成后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項目類別，將不合格品處理情況進行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時上報給工程部。5）事件、不符合的糾正各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。5、質(zhì)量保證難點及其控制措施擴容工程施工中與已運行的設(shè)備接口工序和電源引接為關(guān)鍵工序。對特殊工序和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行操作。1）根據(jù)本工程特點，確定電源線成端、列頭柜更換熔絲、布放光纖和設(shè)備調(diào)測為重要工序。2）參與重要工序作業(yè)人員，必須是經(jīng)驗豐富并通過專業(yè)培訓(xùn)的合格人員。3）在原有列頭柜和電源柜的端子上引接電源或更換電源熔絲時，一定要再次檢查架頂有無金屬構(gòu)件（螺絲、螺帽、墊片等），以防掉入設(shè)備引起事故。4）接電操作人員在操作過程中嚴(yán)禁佩帶手表、鑰匙鏈、手鐲、戒指等金屬飾物，口袋內(nèi)的硬幣等金屬構(gòu)件應(yīng)事前清理。5）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員就電源線引接端子位置、連接方式、保險熔絲容量核對、防護措施等進行現(xiàn)場交底；作業(yè)人員必須對安裝工具進行絕緣處理，接頭的連接螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；從電力室引接電源時，要注意采取必要的襯墊防護，嚴(yán)防短路和觸電，確保人員和設(shè)備安全；嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。6）在設(shè)備加電或電源割接前，會同建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、電源維護人員、監(jiān)理、廠商督導(dǎo)以及其他相關(guān)人員一起，再次逐級仔細(xì)檢查電力室熔絲、列頭柜熔絲和設(shè)備機架熔絲的容量是否符合設(shè)計要求。7）布放軟光纖要嚴(yán)格按局操作手冊相關(guān)要求進行，一定要做好技術(shù)交底，與業(yè)主隨工代表、監(jiān)理現(xiàn)場溝通，確保運行設(shè)備和電路的安全運行，嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。8）設(shè)備調(diào)測過程中，必須使用經(jīng)過計量合格的儀表，按照本工程驗收指標(biāo)規(guī)定的項目和數(shù)量嚴(yán)格調(diào)測，對不合格的設(shè)備和項目按照不合格品控制程序辦理。9）項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進行檢查；對重要工序?qū)嵤┑那闆r，進行巡檢和抽檢。10）工程預(yù)驗收時，要加強對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。七、安全、文明施工措施1安全施工措施1）安全生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地。無重大傷亡事故，無重大管線損壞事故，無設(shè)備事故，無治安處罰事故。2）安全保證措施認(rèn)真貫徹國家、上海市和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策。嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求執(zhí)行。杜絕重大作傷亡事故，輕傷安全事故控制在05以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”（即無生傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）。3）安全管理措施A進入施工現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶。B嚴(yán)禁酒后上崗操作。C建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時更換。D施工中使用的臨時線路，必須布置整齊、安全，不能有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入監(jiān)視電源必須設(shè)置電箱，安裝漏電裝置，并制定專人保養(yǎng)，同時要錄每天下班時切斷電源，確保用電安全。E禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，通電試驗時的導(dǎo)電線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。F帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有的設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器，并設(shè)專人檢查維修。G使用沖擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。H使用電焊、氣焊時，應(yīng)戴防護帽和手套，配合人員戴護目鏡。I用遙表測試絕緣電阻時，應(yīng)防止觸及正在測試中的線路或設(shè)備，測定后立即放電。J未經(jīng)安全管理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。K加強現(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2、安全生產(chǎn)器具的更新和添置1）將安全生產(chǎn)費用落到實處近幾年來，公司根據(jù)安全生產(chǎn)法要求及時充實調(diào)整了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室（子公司）負(fù)責(zé)人組成的“安全生產(chǎn)委員會”、領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，使公司的安全生產(chǎn)處于正常受控狀態(tài)。用于購置各種安全設(shè)施費用占“安全生產(chǎn)費”的40。公司在抓好經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，始終把車輛管理、人身安全和施工現(xiàn)場安全管理工作納入公司績效考核中。在具體的各項安全生產(chǎn)管理工作中，緊緊抓住安全生產(chǎn)工作上的五個環(huán)節(jié)進行日常管理。公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)堅持正常開展，各項安全規(guī)章制度基本齊全，安全檢查臺帳資料有據(jù)可查，積極認(rèn)真參加上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項安全生產(chǎn)活動，直到目前，公司尚未發(fā)生一起安全生產(chǎn)上的任何否決指標(biāo)。公司每年在年初簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)時，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各部室（子公司）的經(jīng)營負(fù)責(zé)人同時簽訂各年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，并將安全責(zé)任書考核的相應(yīng)內(nèi)容全年進行專項綜合考核檢查。2009年我們自行組織的安全生產(chǎn)自查共35次，參與檢查人員101人次，2009年1月12月，我們安全自查共有31次，參與檢查人員128人次。同時公司為確保安全生產(chǎn)落到實處，根據(jù)上通服集團公司和中國電信上海公司的對安全生產(chǎn)器具配備的新的要求，公司先后出資更新和添置了放毒面具、新型路架、有毒有害人井測試儀、鼓風(fēng)機、安全帽等安全器具。將安全生產(chǎn)費用落到了實處。2）重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育一年多來，累計各類安全教育學(xué)習(xí)近兩千人次，各類安全培訓(xùn)和教育費用占“安全生產(chǎn)費”的40，使安全生產(chǎn)管理的考核與經(jīng)營績效考核能同步進行，基本做到安全生產(chǎn)管理工作與各部室（子公司）的完成經(jīng)營指標(biāo)與收入分配工作相掛鉤，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)一票否決制的嚴(yán)肅性，堅決貫徹安全生產(chǎn)要“一級抓一級”、“一級對一級負(fù)責(zé)”的原則。我們在組織各部門（子公司）對員工進行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，于2009年3月15日前完成公司139名員工2009年度安全承諾書的簽訂工作，2009年6月20日前完成公司140名員工2009年度安全承諾書的簽訂工作；在2009年6月30日前完成安全生產(chǎn)知識測試答卷455份，2009年6月20日前完成安全生產(chǎn)知識測試答卷140份；在2009年11月30日前完成145名的“119”消防知識考試；2009年對445名員工的三級安全教育和建卡率達100，2009年對38名員工的三防安全教育，基本形成公司各級組織對安全生產(chǎn)齊抓共管和全員參與的安全生產(chǎn)管理工作格局。3）加強安全抽查、完善安全措施、落實安全責(zé)任公司為了將安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實處，我們結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營實際開展的情況，將“安全生產(chǎn)費”的20用于定期與不定期的消防安全、車輛管理和施工現(xiàn)場的專項綜合安全大檢查。我們?yōu)榉乐拱踩a(chǎn)管理工作中出現(xiàn)不安全隱患，進一步掌握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，基本上采取各部室（子公司）自查與公司“安委會”組織的月季不定期的消防安全、和施工現(xiàn)場、車輛管理綜合大檢查，把安全生產(chǎn)日常檢查與不定期的專題安全生產(chǎn)工作抽查相結(jié)合；把集中安全教育與專題員工會議安全學(xué)習(xí)教育相結(jié)合；把節(jié)假日的安全檢查與專題安全綜合檢查相結(jié)合；把在總經(jīng)理辦公會議上布置經(jīng)營計劃目標(biāo)任務(wù)的同時與對各部門（子公司）執(zhí)行安全生產(chǎn)工作落實情況講評相結(jié)合。至今，在由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加組成的“安委會”進行的各類專項安全檢查下，公司基本上實行查制度、查設(shè)施、查整改、查落實。真正將安全工作落到實處，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)正常開展，我們還在安全生產(chǎn)管理實踐過程中根據(jù)企業(yè)不同的情況和各部門、子公司不同的生產(chǎn)特點的實際情況，堅持“以人為本”有針對性地進行人身安全教育和突出安全檢查重點，確保了公司安全生產(chǎn)工作上不留死角。幾年來，我們?yōu)榱素瀼貓?zhí)行上通服（集團）公司安全生產(chǎn)辦公室各類關(guān)于加強安全檢查通知與中國電信上海公司、上通服（集團）公司的安全生產(chǎn)工作會議精神，公司每年都要召開專門的二級班子專題會議，會議上及時傳達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的講話精神要求，并結(jié)合我公司及轄下各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作特點和企業(yè)實際情況，進行了有針對性的專題安全教育講評，同時布置了公司對安全大檢查的重點專項安全檢查內(nèi)容。公司總經(jīng)理多次強調(diào)，各級經(jīng)營責(zé)任人一定要將安全生產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在加強對員工的安全教育、完善安全責(zé)任制度、督促落實各項防范措施的基礎(chǔ)上，公司要嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”相關(guān)規(guī)定，確保國家、公司、員工的生命、財產(chǎn)安全，為公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2008年在安全生產(chǎn)專項檢查中，公司對所屬六支外包隊伍的施工現(xiàn)場，共有45人次分5批9次進行了安全重點抽查，另外根據(jù)上級加強對外協(xié)施工隊伍管理要求，公司于2009年2月8日專門成立外協(xié)施工單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強了對外協(xié)單位隊伍的施工質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理。3、文明施工措施1）文明施工目標(biāo)本工程將認(rèn)真貫徹市文明施工的方針，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定，確保本工程的順利完成。爭創(chuàng)文明施工工地。A文明施工措施文明施工是“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高信息工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。本工程將認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府的有關(guān)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定，加強“實現(xiàn)控制、過程監(jiān)管”，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提高施工現(xiàn)場文明施工新水平。B貫徹“集中、快速、文明”的六字方針，加強企業(yè)文明C施工的宣傳教育，明確以項目經(jīng)理為文明施工責(zé)任人，落實工地文明施工專管員，加強文明施工組織管理。D完善工地綜合治理，建立安全防范制度，加強與地區(qū)聯(lián)防，共同搞好施工期間的治安防范，確保工地治安穩(wěn)定。E全面實施和達到文明工地“兩通、三無、無必須”的要求，開展與全面實施和達到文明工地共建活動，文明施工的社會滿意率達百分之百。2）應(yīng)急預(yù)案A為了預(yù)防和減少項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行有效控制和預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3）本應(yīng)急預(yù)案適用于本工程項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。4）項目經(jīng)理為實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。5）員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。6）應(yīng)急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。7）項目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下組長馮建華副組長楊曉東組員周衛(wèi)華、吳友興聯(lián)絡(luò)員夏海寶8）應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下（A）組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應(yīng)急預(yù)案的實施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報告事態(tài)情況并下達緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（B）副組長職責(zé)在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。（C）組員職責(zé)在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；配合有關(guān)部門進行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（D）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。9）應(yīng)急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關(guān)人員進行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應(yīng)急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點應(yīng)設(shè)在明顯位置。10）夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。11）項目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對其進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，確保其正常運行。12）項目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強化提高防護意識和應(yīng)急能力。13）潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護措施A火災(zāi)在機房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。發(fā)生火災(zāi)向項目經(jīng)理和機房管理人員報告打119電話報警采取應(yīng)急撲救措施配合消防隊滅火火勢兇猛是組織人員撤離否配合事故調(diào)查發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急處置流程圖（B）觸電使用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護用品；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告。發(fā)生觸電事故配合事故調(diào)查斷開電源應(yīng)急搶救送醫(yī)院治療病情嚴(yán)重是打120求救否向項目經(jīng)理和機房管理人員報告發(fā)生觸電事故應(yīng)急處置流程圖（C）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機房維護人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)時，必須與機房相關(guān)人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，盡快恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（D）機械傷害及高處墜落使用機械工具，一定要按照操作手冊要求操作。使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護，嚴(yán)禁在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋擲工器具和材料等，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。發(fā)生短路和中斷電路事故應(yīng)急處置流程圖發(fā)生短路或中斷電路事故配合事故調(diào)查報告機房管理人員協(xié)助處理故障恢復(fù)電路向項目部和項目經(jīng)理報告遇到人員機械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。發(fā)生機械傷害及高處墜落事故配合事故調(diào)查應(yīng)急搶救送醫(yī)院治療傷勢嚴(yán)重是打120求救否向項目部和項目經(jīng)理報告發(fā)生機械傷害及高處墜落事故應(yīng)急處置流程圖（E）食物中毒和傳染性疾病員工就餐要避開用餐高峰期并到衛(wèi)生條件可靠的飯館就餐，平時教育員工注意個人衛(wèi)生和自我防護意識，合理使用必要的防護用具，遠(yuǎn)離可疑的傳染性疾病病人；組織學(xué)習(xí)傳染性疾病的預(yù)防措施，有效阻斷傳播途徑；在施工前組織員工身體檢查，確保無傳染性疾病人員參與施工；采取必要的消毒和其他必要的防范措施，確保遠(yuǎn)離病毒不沾染病毒。發(fā)現(xiàn)人員食物中毒和懷疑感染傳染性疾病時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向當(dāng)?shù)丶本戎行幕蛘哚t(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。及時向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。發(fā)生食物中毒或傳染性疾病事故配合事故調(diào)查撥打120求救或向當(dāng)?shù)胤酪咧行膱蟾嬷委熛蝽椖坎亢晚椖拷?jīng)理報告發(fā)生食物中毒或傳染性疾病事故應(yīng)急處置流程圖（F）交通事故教育司機和員工一定要遵守交通法規(guī)和當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則，行車前注意檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光情況，確保行車安全，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即進行現(xiàn)場應(yīng)急搶救，傷勢較重時，應(yīng)立即向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向當(dāng)?shù)亟煌ㄊ鹿侍幚聿块T（110）、項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。發(fā)生交通事故配合事故調(diào)查應(yīng)急搶救送醫(yī)院治療傷勢嚴(yán)重是打120求救否向項目部和項目經(jīng)理報告發(fā)生交通事故應(yīng)急處置流程圖打110報警八、風(fēng)險控制對于項目中的各類風(fēng)險，嚴(yán)格按照上海電信科技發(fā)展有限公司管理體系文件規(guī)定和GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程開工前的摸底過程中，對照設(shè)備安裝危險源、環(huán)境因素、相關(guān)法律法規(guī)清單，按照中國電信上海公司的具體要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，識別本項目的風(fēng)險，項目部組織相關(guān)人員對項目進行定性定量分析，根據(jù)風(fēng)險對項目的影響大小排序，制定風(fēng)險管理責(zé)任制和相應(yīng)控制措施。在項目執(zhí)行過程中，追蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，確保風(fēng)險控制措施的有效執(zhí)行，并對措施的有效性進行評估，確保風(fēng)險管理的動態(tài)、有效。對風(fēng)險按類別管理，現(xiàn)初步定出以下方案和措施，在工程實施前對其有效性由項目部組織由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、廠商等相關(guān)各方專家，研究更切合項目實際情況的方案和措施，以利于在工程施工過程中進行有效的管理和控制。1、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險1）風(fēng)險因素（A）施工圖設(shè)計的瑕疵或紕漏；（B）項目實施過程中，改變所用技術(shù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（C）項目實施過程中，改變項目質(zhì)量等級和檢測方法。2）控制措施（A）組織項目技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人積極參與施工圖設(shè)計會審，及時提出合理化建議，在設(shè)計階段降低施工圖設(shè)計的瑕疵或紕漏出現(xiàn)的可能性；與建設(shè)單位、設(shè)計單位建立良好的溝通渠道，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題及時溝通，按照工程設(shè)計變更單的方式修更設(shè)計的不足。（B）組織項目技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人積極參與工程驗收指標(biāo)討論，在整個項目生命周期內(nèi)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，密切關(guān)注項目所用技術(shù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化對項目可能產(chǎn)生的影響，主動參與并共同促使項目向有利于事先規(guī)劃的整體方向進展，在建設(shè)單位的指導(dǎo)下積極行動和采納有效的合理標(biāo)準(zhǔn)。（C）在合同簽訂階段明確項目的質(zhì)量等級和檢測方法，并在實施過程中嚴(yán)格遵守。對項目執(zhí)行過程中可能的變更積極參與，凡對項目整體質(zhì)量有利的變更情況，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的變更決定，并作好詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。2、管理風(fēng)險1）風(fēng)險因素（A）時間和資源配置不當(dāng)；（B）施工計劃質(zhì)量欠佳；（C）項目管理學(xué)科知識不足。2）控制措施（A）開工前與建設(shè)單位積極溝通，實地詳細(xì)摸底，對項目的最新情況編寫項目施工組織設(shè)計，并征求建設(shè)單位和監(jiān)理單位的修改意見，將修改稿征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)行。（B）施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，對各項措施的有效性實施監(jiān)控，對不適用的和需要變更的方面隨時更新并登記，按照發(fā)放范圍及時溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下開展工作。（C）與建設(shè)單位建立良好的溝通平臺，根據(jù)項目的進展，合理調(diào)整資源配置，做到資源動態(tài)管理。（D）選派有資格有能力的管理人員進行項目管理，選用參加過中國電信上海公司工程的施工技術(shù)人員參與施工和管理，時時關(guān)注建設(shè)單位對施工單位的最新要求，做到有效溝通，樹立良好的服務(wù)意識。3、組織風(fēng)險1）風(fēng)險因素（A）未明確組織內(nèi)部各項目間的優(yōu)先級別；（B）資源同組織內(nèi)部其他項目沖突；（C）時間、范圍和目標(biāo)內(nèi)部互相矛盾。（D）設(shè)備主材未按計劃到貨；2）控制措施（A）由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目和其他項目可能的沖突，確保本項目的進展不受影響。（B）施工前，與建設(shè)單位積極溝通，就項目時間、范圍和目標(biāo)達成一致，合同中予以明確，減少不必要的矛盾；項目執(zhí)行過程中按照建設(shè)單位要求，及時溝通，對合理變更積極響應(yīng)，并作好記錄。（C）積極與供貨單位加強溝通，根據(jù)準(zhǔn)確到貨情況隨時變更進度計劃，合理調(diào)整資源，推遲一周到貨的情況下，控制在計劃工期內(nèi)完成，推遲一周以上時，要密切關(guān)注進展情況，增加對建設(shè)單位溝通頻次，合理增加資源，盡量加快進度，減少對項目工期造成的影響。九、文件管理為了加強工程項目文件資料管理，確保工程項目文件在項目建設(shè)期間充分發(fā)揮其服務(wù)于項目管理的作用，并提供完整的工程項目管理檔案；為使工程項目文件資料能夠全面反映工程建設(shè)和項目管理工作及成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個過程，提供工程質(zhì)量形成過程實際狀況的證實憑據(jù)。根據(jù)上海電信科技發(fā)展有限公司管理手冊要求，執(zhí)行工程項目文件資料管理辦法的規(guī)定，保證各級施工單位得到的是適用文件的有效版本。1、工程文件控制措施本項目所有文件由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目部資料員負(fù)責(zé)登記保管。1）建立項目技術(shù)文件收發(fā)記錄臺帳，收發(fā)記錄中應(yīng)標(biāo)明那些是受控文件。2各類文件應(yīng)分別編制目錄單，文件應(yīng)保持清晰，易于識別、便于檢索、并妥善保管，嚴(yán)防損壞、丟失。3各種記錄應(yīng)有統(tǒng)一編號，非同類記錄也應(yīng)分別編制目錄單，以便于檢索及完好保存。4對往來文件應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人識別其適用性及明確發(fā)放范圍。5若需要保留作廢文件時，應(yīng)對作廢文件進行適當(dāng)標(biāo)識。6工程項目文件資料分為管理文件、合同文