最新電大《小企業(yè)管理》考試答案小抄（精華版）

小企業(yè)管理一名詞解釋1小企業(yè)從理論上講,小企業(yè)是指勞動(dòng)力,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)2不完全市場(chǎng)既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷的市場(chǎng),即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不完全市場(chǎng)3交易費(fèi)用為了達(dá)成一筆交易，通常需要尋找對(duì)方,了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行談判,協(xié)商和簽訂協(xié)議,為此而投入的時(shí)間和精力等成本就是交易費(fèi)用簡(jiǎn)言之,交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本4小企業(yè)管理是指小企業(yè)管理者根據(jù)小企業(yè)自身的特點(diǎn),運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng),使其與管理者自身一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程5市場(chǎng)調(diào)研是以科學(xué)的方法了解市場(chǎng)發(fā)展變化的活動(dòng)它通過(guò)系統(tǒng)的收集,記錄,整理和分析有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)供求方面的資料,掌握潛在市場(chǎng)和顯在市場(chǎng)的情報(bào)和數(shù)據(jù)6企業(yè)登記注冊(cè)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度7銀行帳戶是指各單位為辦理存款,貸款,結(jié)算以及現(xiàn)金收付而在銀行開(kāi)立的戶頭8貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間，以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易,勞務(wù)供應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為,簡(jiǎn)稱結(jié)算9稅務(wù)登記是納稅人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù),是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法的規(guī)定,對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度10納稅申報(bào)是納稅人和扣繳義務(wù)人為履行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù),就有關(guān)事項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度11特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,產(chǎn)品,專利和專利技術(shù),經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定,在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用12單體特許是指特許人賦予受許人在某個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設(shè)一家加盟店的權(quán)利特許人與加盟者直接簽訂特許合同,受許人親自參與店鋪的運(yùn)營(yíng)13區(qū)域開(kāi)發(fā)特許是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域,規(guī)定時(shí)間開(kāi)設(shè)規(guī)定數(shù)量加盟網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利14特許經(jīng)營(yíng)合同是特許者與被特許者之間最重要的法律文件,其中包括了所有關(guān)于雙方合作的約束條款15家族企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán),擁有公司的所有權(quán)并且參與管理,這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)16家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向,就是家族企業(yè)文化17個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人業(yè)主制單一業(yè)主制企業(yè),由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體18合伙企業(yè)指由2個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙人企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織19公司即公司制企業(yè),是依照公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人20戰(zhàn)略聯(lián)盟是指2個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng),從而取得”雙贏”效果的合作形式21虛擬企業(yè)又稱”虛擬公司”或”影子公司”,它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限,雖有生產(chǎn),設(shè)計(jì),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)等完善的職能,擔(dān)企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織22商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制訂的詳細(xì)計(jì)劃,主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告,同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來(lái)回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告23項(xiàng)目可行性報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析,并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估,這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告24內(nèi)部使用者商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)部使用者是指企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和雇員25外部使用者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者26企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶的需要,即以較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以同樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得收益27目標(biāo)市場(chǎng)是指通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,被企業(yè)選定的,準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)去滿足消費(fèi)需求的某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)28PEST法PEST是四個(gè)英文單詞的縮寫PEST法就是通過(guò)對(duì)影響小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析與綜合分析,及時(shí)了解黨和國(guó)家的方針政策,法律法規(guī)的精神,了解國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化與發(fā)展趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),趨利避害,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29差異化戰(zhàn)略指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)30目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷指企業(yè)向具有相近統(tǒng)計(jì)特征,相同愛(ài)好的需求的特定消費(fèi)者群體提供一組或一種特定的產(chǎn)品餓營(yíng)銷活動(dòng)31利基市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場(chǎng)利基,進(jìn)而在該細(xì)分市場(chǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),以樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取經(jīng)濟(jì)利益國(guó)內(nèi)有的學(xué)者也把利基市場(chǎng)營(yíng)銷叫做”縫隙市場(chǎng)營(yíng)銷”或”補(bǔ)缺營(yíng)銷”32”創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,籌集資金,籌備基本設(shè)備,招聘員工等而使一個(gè)新企業(yè)付諸于現(xiàn)實(shí),并運(yùn)用自己的智慧與管理技能等經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者33小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念指小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,能夠反映基本的價(jià)值觀,精神,信念或者行為,行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念34小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)的謀劃方案和經(jīng)營(yíng)形式35小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,著眼于未來(lái)的生存和發(fā)展,根據(jù)對(duì)目前和未來(lái)企業(yè)的外部環(huán)境,內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期健康,持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施36資產(chǎn)負(fù)債表用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體如企業(yè)在一定日期財(cái)務(wù)狀況地財(cái)務(wù)報(bào)表37利潤(rùn)表或叫損益表,是企業(yè)的一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間月份,年度內(nèi)利潤(rùn)或虧損總額38現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,用來(lái)反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表39內(nèi)部財(cái)分析又稱為財(cái)務(wù)比率分析,是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表餓利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ),為了解企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力,負(fù)債能力和資產(chǎn)管理能力等而進(jìn)行的分析40小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力有效的管理小企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn)和總資產(chǎn),以獲取盡量大的利潤(rùn)的能力41流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,表明企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力42資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的百分比,該比率表明負(fù)債融資占總資產(chǎn)的比重,可以用來(lái)衡量企業(yè)在清算是保護(hù)債權(quán)人利益的程度43銷售凈利率是凈利潤(rùn)與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之間的百分比44應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指年度內(nèi)應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù),它表明應(yīng)收帳款的流動(dòng)速度45總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來(lái)分析企業(yè)的總資產(chǎn)管理能力的,是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均資產(chǎn)總額的比值46商業(yè)信用指供應(yīng)商賣方將商品賣給購(gòu)貨企業(yè),買方開(kāi)立一個(gè)應(yīng)付帳款帳戶記錄應(yīng)付金額,一定期限后再付款47顧客滿意指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果或結(jié)果與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后,所形成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)48產(chǎn)品是能夠提供給市場(chǎng)來(lái)滿足某種需要和欲望的任何東西,一個(gè)產(chǎn)品由三個(gè)因素構(gòu)成實(shí)體,服務(wù)和創(chuàng)意49產(chǎn)品組合是一個(gè)制造商或經(jīng)銷商所提供給顧客的一組產(chǎn)品,它包括若干產(chǎn)品線或產(chǎn)品品目50產(chǎn)品生命周期指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全部過(guò)程51分銷渠道為使促使產(chǎn)品,服務(wù)通過(guò)交換被順利轉(zhuǎn)移給最終用戶或顧客,由若干相互依存的組織或機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng)52促銷組合就是營(yíng)銷傳播工具組合,主要有五種傳播工具組成即廣告,銷售促進(jìn),公共關(guān)系,人員銷售和直復(fù)營(yíng)銷53廣告是廣告主通過(guò)大眾傳播媒體,以付費(fèi)的方式和盈利為目的進(jìn)行的有關(guān)商品,勞務(wù)觀念等,說(shuō)服性的信息傳播活動(dòng)54銷售促進(jìn)各種鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售商品和勞務(wù)的短期刺激55電子商務(wù)指對(duì)整個(gè)交易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化,從涵蓋范圍方面定義為交易各方以電子交易方式而不是通過(guò)當(dāng)面交換和直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易,從技術(shù)方面定義為它是一種多技術(shù)的集合體,包括交換數(shù)據(jù),獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等56網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等,使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上,獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷57企業(yè)資源計(jì)劃是以信息技術(shù)為基礎(chǔ),集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)58供應(yīng)鏈管理就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法,對(duì)從原材料供應(yīng),到工廠制造,到物資儲(chǔ)運(yùn),再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流,物流,服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成整合化管理的過(guò)程59客戶關(guān)系管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,使客戶,產(chǎn)品,服務(wù)等要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化,以便有效開(kāi)發(fā)和提升客戶資源價(jià)值的一種信息化和自動(dòng)化的管理系統(tǒng)60人力資源一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開(kāi)發(fā)的,具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是指那些有正常智力,能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者61人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用62職務(wù)分析通過(guò)觀察和研究,確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì),以及需要什么類型的人來(lái)從事這項(xiàng)工作63小企業(yè)的人力資源規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和內(nèi)外條件,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)小企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計(jì),確定未來(lái)需求和供給之間可能存在的差異,為小企業(yè)未來(lái)的人員配置,教育培訓(xùn),新酬管理和員工的職業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃64技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)65管理創(chuàng)新為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行地創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程,或者說(shuō)是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施,并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程66產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程技術(shù)上的改變可以是原有產(chǎn)品質(zhì)量的改善,性能的提高,外觀的改變,也可能是完全不同的全新產(chǎn)品67服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新服務(wù)的過(guò)程68技術(shù)工藝創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程產(chǎn)生技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新,又稱為過(guò)程創(chuàng)新69管理制度要求企業(yè)所有的人都要共同遵守的工作規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則70資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加71危機(jī)就是一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定的大事件,這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工,產(chǎn)品,服務(wù),資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害72經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)內(nèi)部,外部因素的影響,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)73財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或普通股利大幅度變動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)74市場(chǎng)退出是為了實(shí)施某種市場(chǎng)戰(zhàn)略而暫時(shí)或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)品并結(jié)束市場(chǎng)活動(dòng)地過(guò)程75稅收是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能,憑借政治權(quán)力,按照法律預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),參與社會(huì)產(chǎn)品和國(guó)民收入的分配,強(qiáng)制地,無(wú)償?shù)厝〉玫秘?cái)政收入一種主要形式76節(jié)稅又稱為稅收策劃,是指納稅人通過(guò)合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的,在納稅決策中所做的決策創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)最適規(guī)模它有最大規(guī)模的最適規(guī)模和最大效率的最適規(guī)模,前者指以最大收益額所表示的最適規(guī)模,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的絕對(duì)量,后者指綜合考慮平均成本,銷售利潤(rùn)率,總成本附加率等因素時(shí)綜合效率最大的規(guī)模,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的相對(duì)量只有最大收益的規(guī)模即最適規(guī)模才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正體現(xiàn),但二者往往并不重合政治環(huán)境是指國(guó)家的政權(quán)性質(zhì)和社會(huì)制度,以及國(guó)家的方針,政策,法律和法規(guī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度,國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,人們的生活消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平,市場(chǎng)供求以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,都會(huì)給小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議特許人與受許人之間簽署的合同行業(yè)的壽命周期一個(gè)行業(yè)從誕生,發(fā)展,衰退直至退出歷史舞臺(tái)所經(jīng)歷的時(shí)期,根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把壽命周期劃分為四個(gè)階段,即誕生,發(fā)展,成熟和衰退新產(chǎn)品從營(yíng)銷和實(shí)用價(jià)值有企業(yè)創(chuàng)新的程度和消費(fèi)者采用的新的程度,前者影響企業(yè)成本和資源配置,后者影響消費(fèi)者的采購(gòu)和購(gòu)買營(yíng)業(yè)稅是我國(guó)現(xiàn)行體制的主體稅種之一,其收入規(guī)模僅次于增值稅,在調(diào)節(jié)社會(huì)收入分配和體現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面發(fā)揮重要作用,納稅人在納稅范圍,計(jì)稅依據(jù),減免稅方面進(jìn)行精心籌劃,即可減輕稅負(fù),又可貫徹營(yíng)業(yè)稅制,順應(yīng)國(guó)有產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者典型的企業(yè)家或是在創(chuàng)新,改造產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)辦企業(yè)的投資者,或是練就了技能而開(kāi)辦自己企業(yè)的藝人,或是具有市場(chǎng)知識(shí)和閱歷,在創(chuàng)業(yè)中積極吸收別人主意的有強(qiáng)烈事業(yè)心的人資產(chǎn)重置法是以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值的一種方法,具體包括調(diào)整財(cái)產(chǎn)的帳面價(jià)值,重置財(cái)產(chǎn)的價(jià)值和財(cái)產(chǎn)的清算價(jià)值預(yù)算報(bào)表也稱預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,即企業(yè)所制定的未來(lái)五年或更長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表代理關(guān)系是一方代理人代表另外一方委托人與第三方簽訂合同的一種組織安排誘餌廣告以非常低的價(jià)格銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),以引誘顧客在以后購(gòu)買其昂貴產(chǎn)品二單選題1英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為,小企業(yè)存在的根本原因是它對(duì)存在環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性2不完全市場(chǎng)指的是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)它具有以下特征特殊性3不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是盈利性4企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是市場(chǎng)調(diào)研5企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是工商行政管理部門6小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán),他適宜采用創(chuàng)建一家新企業(yè)的形式創(chuàng)業(yè)7購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面審查,下列各項(xiàng)內(nèi)容中員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不屬于審查范圍8A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司,張某打算收購(gòu)它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè),該企業(yè)的價(jià)格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為1000萬(wàn)元9選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助培訓(xùn)和指導(dǎo)10下列四種組織形式中,集體企業(yè)不屬于小企業(yè)法定的形式11組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè)12戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,彼此間參與程度最低的是許可證轉(zhuǎn)讓13屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是技術(shù)分析14小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)15小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是PETS法16下列那一種經(jīng)營(yíng)者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者17我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是帳戶式18不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表19小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用銷售百分比法20對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是文化21購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是信息收集22在營(yíng)銷組合因素中,能直接產(chǎn)生收入的途徑是定價(jià)23電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段24ERP是指以下那種電子商務(wù)活動(dòng)企業(yè)資源計(jì)劃25根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)26感情溝通是人本管理的最低層次27小企業(yè)選聘人才的首要原則是德才兼?zhèn)?8面試是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具29在整體產(chǎn)品的概念中,”售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層30屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是物資調(diào)配制度不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商下列指標(biāo)中速動(dòng)比率是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)客戶關(guān)系管理企業(yè)采用新材料,新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于換代型產(chǎn)品創(chuàng)新提出”小的是美好的”這一說(shuō)法的是舒馬赫以下選項(xiàng)中是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是市場(chǎng)調(diào)研與分析股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì)商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括政府管理機(jī)構(gòu)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的不是利潤(rùn)表組成要素的是資產(chǎn)“不是在銷售牛排,而是在銷售咝咝聲”,這里的”咝咝”聲應(yīng)該屬于期望產(chǎn)品按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益是給收購(gòu)公司的自由現(xiàn)金流量企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資是最有利于節(jié)稅在稅率不變的情況下,如果物價(jià)持續(xù)上漲,采用后進(jìn)先出法可以使企業(yè)期末存貨的成本降低符合企業(yè)家定義的是買斷了一個(gè)企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理三多選題1世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括資產(chǎn)總額,員工人數(shù),銷售額2根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有服務(wù)性產(chǎn)業(yè),手工制品業(yè),原料來(lái)源分散的行業(yè)3交易費(fèi)用包括交易費(fèi)用是一系列的制度成本,交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本,隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大交易費(fèi)用遞減,企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用4按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制5屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是ABCD6一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備創(chuàng)新能力,專業(yè)知識(shí),心理承受能力較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力,不斷進(jìn)取勇于創(chuàng)新的能力,充滿自信永不言敗的精神,健康的體魄7創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而一舉的事情,必須具備一定的客觀條件,例如擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體8創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其進(jìn)行全面審查,主要包括市場(chǎng)狀況,財(cái)務(wù)狀況,出售原因9資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,具體方法有調(diào)整帳面價(jià)值法,重置價(jià)值法,清算價(jià)值法10家族企業(yè)最顯著的特征是創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者,家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性11創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為,群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)12法律規(guī)定,公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括ABCD13在我國(guó),合伙人的形式有有限合伙人,隱名合伙人,普通合伙人14虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有虛擬生產(chǎn),人員虛擬,策略聯(lián)盟15商業(yè)計(jì)劃的使用者包括風(fēng)險(xiǎn)投資者,創(chuàng)業(yè)者,供應(yīng)商16投資者的退出機(jī)制有MBO,立即銷售,兼并,IPO17小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為宏觀環(huán)境,中觀環(huán)境,微觀環(huán)境18小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括ABCD小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括潛在進(jìn)入者的威脅,供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力,替代產(chǎn)品的威脅19小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略20小企業(yè)可以通過(guò)多種方式保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法ABCD21根據(jù)經(jīng)營(yíng)者特質(zhì),可把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者,”鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者,”戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者22與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比,小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為ABCD23小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有利基經(jīng)營(yíng),差異化經(jīng)營(yíng)24對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有ABCD25資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益26現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的,這里的現(xiàn)金是指ABCD27影響小企業(yè)獲利水平的因素包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括ABCD29衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括流動(dòng)比率,速動(dòng)比率對(duì)現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析,通常運(yùn)用比率分析法,主要包括流動(dòng)比率,速動(dòng)比率30反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率31小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有企業(yè)的潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險(xiǎn),表決控制權(quán)的問(wèn)題32小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見(jiàn)的有應(yīng)付帳款,商業(yè)票據(jù),預(yù)收帳款33在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期,企業(yè)應(yīng)采取的策略是定價(jià)策略,分銷策略,促銷策略34在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入新的分銷渠道,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加特色和花樣,適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)應(yīng)采取的策略是市場(chǎng)改進(jìn),產(chǎn)品改進(jìn),營(yíng)銷組合改進(jìn)35以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小/,增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足同以消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好/,產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持,協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小36廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中,高級(jí)應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計(jì)劃,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)鏈管理廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是企業(yè)資源計(jì)劃,客戶關(guān)系管理,初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理37網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有BB/BC/CC38客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有ABCD39小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則適用原則,按勞分配原則,超前性原則40小企業(yè)選聘人才常用的渠道有ABCD屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是ABCD不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是偶然性,消逝性小企業(yè)法定組織形式有合伙企業(yè),公司制企業(yè),個(gè)人獨(dú)資企業(yè)公司制企業(yè)的類型有有限責(zé)任公司,股份有限公司不屬于特許方為被特許方提供的資源是技術(shù)設(shè)備,啟動(dòng)資金屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析,技術(shù)分析屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是經(jīng)濟(jì)效益分析,技術(shù)分析我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是報(bào)告式,帳戶式關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素,價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合企業(yè)在制訂價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟,合理的排序是選擇目標(biāo),確定需求,估計(jì)成本,分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物,選擇定價(jià)方法,選定最終價(jià)格企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,分期付款信用,銀行信用卡企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列為確定目標(biāo),設(shè)計(jì)信息,選擇媒體,編制預(yù)算,效果衡量或測(cè)量促銷組合包括廣告,人員推銷,銷售促進(jìn),公共關(guān)系職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素,可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面,如員工招聘,績(jī)效考評(píng),薪酬設(shè)計(jì),員工培訓(xùn)人力資源的特點(diǎn)包括戰(zhàn)略性,稀缺性,無(wú)限性,周期性與磨損性小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為實(shí)干家,創(chuàng)新者,多面手小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是內(nèi)部制度創(chuàng)新,外部制度創(chuàng)新小企業(yè)工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是需求推動(dòng)原則,量力而行原則,持續(xù)創(chuàng)新原則,綜合效益原則可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是員工數(shù)量,資產(chǎn)規(guī)模,銷售額,競(jìng)爭(zhēng)能力按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素,企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī),戰(zhàn)略危機(jī),組織危機(jī),職能危機(jī)小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)不屬于小企業(yè)退出障礙的是組織障礙,制度障礙/屬于退出障礙的是心理障礙,物質(zhì)障礙群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出,更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為產(chǎn)品分銷特許,經(jīng)營(yíng)模式特許下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型“經(jīng)營(yíng)者“技術(shù)專家型“經(jīng)營(yíng)者,“鼓動(dòng)家型“經(jīng)營(yíng)者,“戰(zhàn)略家型“經(jīng)營(yíng)者ERP的主要功能模塊包括生產(chǎn)控制管理模塊,物流管理模塊,財(cái)務(wù)管理模塊,人力資源管理模塊企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型,實(shí)力,生命周期階段等三個(gè)因素的影響小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有消費(fèi)群體專門化,產(chǎn)品專門化,地理區(qū)域?qū)ｉT化,經(jīng)營(yíng)特色專門化四判斷題世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本不相同的X舒馬赫認(rèn)為,資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭,具有外部不經(jīng)濟(jì)性英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為,大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭,而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度,超過(guò)它將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減這是適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論X2002年6月,中小企業(yè)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法正式頒布,它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白X小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí),其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則”獨(dú)立自主,按照自己的意愿行動(dòng)”爭(zhēng)取更高的利潤(rùn),改善生活狀況是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)X產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一X依照法律程序,確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票轉(zhuǎn)帳結(jié)算X稅法規(guī)定,納稅人如果無(wú)論有沒(méi)有應(yīng)稅收入所得,就不需要都必須去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào)X對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年未來(lái)的收益狀況X如果你想擁有一家自己的企業(yè),卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累,那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行,專家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從不可盲從,買者必須有自己的觀點(diǎn),最好向有購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢,以取得間接經(jīng)驗(yàn)XA公司的年凈收益300萬(wàn)元,與其相類似公司的價(jià)格收益比是5,那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值是601500萬(wàn)元X小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面扉頁(yè)內(nèi)X小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本差異化戰(zhàn)略X小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變是不斷發(fā)展變化的X資產(chǎn)利潤(rùn),收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素X企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用,長(zhǎng)分期付款信用和信用卡等類型X勞動(dòng)力人力資源,物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源X聘用”閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一”閑置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員用非所學(xué),用非所長(zhǎng),而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才X小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤(rùn)X按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素,企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī),組織危機(jī)和職能危機(jī)為了在當(dāng)今的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到獲取成功的基本要素是成本控制和降低價(jià)格成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量根據(jù)教科書上的定義,小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行最終的決策由自己來(lái)作出,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè),特許經(jīng)營(yíng),繼承家族企業(yè)等方式購(gòu)買一項(xiàng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比,其前者企業(yè)的成功率要低得多特許經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家庭文化的改變會(huì)使家族企業(yè)文化發(fā)生變化,并且復(fù)雜化客戶,供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的企業(yè)計(jì)劃對(duì)于客戶,供貨商和投資者是一個(gè)有效的銷售工具利基營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都是一種有效的市場(chǎng)戰(zhàn)略只有在其產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場(chǎng)時(shí),小企業(yè)才獲取成功只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)在各種組織形式的小企業(yè)中,合伙制是最流行的最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制在確定一個(gè)企業(yè)的地點(diǎn)時(shí),個(gè)人愛(ài)好總是最重要的考慮因素影響經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇有四個(gè)關(guān)鍵因素個(gè)人愛(ài)好,接近顧客的能力,環(huán)境條件和資源的可利用性商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商,政府和投資者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客,供應(yīng)商和投資者潛在獲利能力,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問(wèn)題五簡(jiǎn)答題1小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處簡(jiǎn)述小企業(yè)的基本特點(diǎn)與大中型企業(yè)相比,小型企業(yè)有其獨(dú)特之處,主要表現(xiàn)在1企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣根據(jù)有關(guān)資料表明,我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家,占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的997以上,其中絕大部分是小型企業(yè)小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣,除了技術(shù),資本密集度極高和國(guó)家?？氐奶厥庑袠I(yè)外,幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2體制靈活,組織精干小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式,決策過(guò)程簡(jiǎn)單同時(shí),小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理層次少,經(jīng)營(yíng)手段靈活,應(yīng)變能力強(qiáng)3管理水平相對(duì)較低大部分小型企業(yè)缺乏有效的,完整的內(nèi)部管理制度,經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低,能力的大小,在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗4產(chǎn)出規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)力較弱從小企業(yè)個(gè)體看,一般資本總量較小,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后,技術(shù)含量和附加值較小,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小由于這些劣勢(shì),使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大型企業(yè)來(lái)講,平均壽命較短,容易倒閉破產(chǎn)5”家族”色彩濃目前,占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營(yíng)企業(yè),而民營(yíng)企業(yè)大部分為”家族”企業(yè),大多數(shù)企業(yè)投資者,所有者與經(jīng)營(yíng)者,管理者有一定的”親緣”關(guān)系,父子,兄弟,姐妹,親戚,朋友,同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位2小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位1小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮來(lái)自公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢(shì)同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過(guò)程,主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)這兩種力量,兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu),構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長(zhǎng)的基本力量2小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量由于小型企業(yè)量大面廣,分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素目前在我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99以上,其中絕大部分是小型企業(yè)中小企業(yè)的總產(chǎn)值,銷售收入,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60,57,40和603小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道,穩(wěn)定社會(huì)的重要力量創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一小型企業(yè)量大面廣,主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,而且企業(yè)投資少,經(jīng)營(yíng)方式靈活,工資低,對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低,是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道,對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用4小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳,技術(shù)更新,產(chǎn)品調(diào)整便捷,不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉,而且其創(chuàng)新的效率更高,把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短因而,在創(chuàng)造新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用5小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往身兼數(shù)職他既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者,指揮者,又是經(jīng)營(yíng)管理者,同時(shí)還是產(chǎn)品研制,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的參與者,集多種職能于一身,經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉3創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面1最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感2爭(zhēng)取更高的利潤(rùn),改善生活狀況賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)3擁有自己的企業(yè),可以獨(dú)立自主,按照自己的意愿行動(dòng)4爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間/創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面1工作壓力較大,工作負(fù)擔(dān)較重作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個(gè)企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé),必須肩負(fù)高度的責(zé)任感2管理工作繁雜,工作時(shí)間較長(zhǎng),閑暇時(shí)間較短3隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)4創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于技術(shù)上成功的不確定性,技術(shù)前景的不確定性,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn)3管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)4資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性5其它風(fēng)險(xiǎn)除上述風(fēng)險(xiǎn)以外,企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì),政治,法律,政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)5創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求1不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的能力小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取,勇于創(chuàng)新的能力,時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn),還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求2較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,資金相對(duì)匱乏,不可能聘用各種專門人才,企業(yè)中的所有工作,事無(wú)巨細(xì),都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手,這就要求他必須做個(gè)通才,既要懂技術(shù),又要懂經(jīng)營(yíng)其中,經(jīng)營(yíng)尤為重要3充滿自信,永不言敗的精神縱觀國(guó)內(nèi)外,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者,無(wú)一不是在波濤洶涌的商海中,幾經(jīng)沉浮,曲曲折折,但他們從不氣餒,永不言敗具有這種頑強(qiáng)的自信心,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn),克服重重困難,成就一番事業(yè)4身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外,還要有一個(gè)健康的身體有了健康的體魄,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)6新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在1在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)范圍,人員設(shè)置等諸多方面,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建這就好比在一張白紙上作畫一樣,不必拘泥于已有條條框框的束縛2在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,可以樹(shù)立自己的特色3在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán)創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn),銷售和服務(wù)等要求,選擇適宜的地點(diǎn)4在產(chǎn)品銷售方面,可以開(kāi)辟?gòu)V闊的市場(chǎng)一般來(lái)說(shuō),新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品,沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng),有待于生產(chǎn)者去開(kāi)發(fā)只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng),就能夠開(kāi)拓出一片新市場(chǎng)/相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言,新建一個(gè)小企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在1新企業(yè),新技術(shù),新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大2融資比較困難由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),很難從銀行取得貸款3新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才4一切從頭開(kāi)始,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào),雜事繁多,常常被搞得疲憊不堪7對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,都包括哪些內(nèi)容對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近35年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究,以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)1企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況,原因在那里2企業(yè)近幾年短期償債能力的分析,通常運(yùn)用比率分析法來(lái)分析,包括流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等3企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析,主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理,包括負(fù)債比率,權(quán)益比率等4企業(yè)的各項(xiàng)支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平5企業(yè)帳面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距8選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受哪些因素影響1特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間,財(cái)力,本土化及規(guī)劃等2了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面提供人員培訓(xùn)服務(wù)提供低價(jià)位的貨源將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中3實(shí)地調(diào)研,選擇理想的店址在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集后,加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇4認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款9家族企業(yè)管理的特征是什么家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中,采用的是家長(zhǎng)式的管理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面1集權(quán)式的組織模式家長(zhǎng)通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者依托家族的血緣關(guān)系,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部2恩威并用的管理方法沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度,創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望,按照自己的價(jià)值觀,實(shí)行軟硬兼施,以軟為主的管理手段3”家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠(chéng),給它的員工起了很好的榜樣作用臺(tái)灣的”塑料大王”王永慶忘我地工作,成為其部屬勤奮工作的楷模再者,事無(wú)巨細(xì),創(chuàng)業(yè)者都要親自過(guò)問(wèn),事必躬親10作為一個(gè)受許人請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè),投資風(fēng)險(xiǎn)小,并且可以得到特許人金融方面的幫助2受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)3可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商標(biāo),產(chǎn)品商標(biāo),所有權(quán),專利與外觀設(shè)計(jì),有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力4特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨,降低成本,保證貨源/缺點(diǎn)1經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán),受制于特許人,使其增長(zhǎng)受限制2支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享3必須接受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格4一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)連累所有企業(yè)11選擇管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮哪些問(wèn)題小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)小企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)考慮下列因素1所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì),在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作2選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn),考慮到自己的整體策略,所謂以勢(shì)任人另外,對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素3選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致,即所謂的”團(tuán)隊(duì)精神”/除了以上三點(diǎn)之外,對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建,所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神尤其在關(guān)鍵崗位上,能夠在總體策略的指導(dǎo)下,開(kāi)創(chuàng)出一套工作方法和工作程序12小企業(yè)如何利用外部人力資源1同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo),幫助攻克技術(shù)難關(guān),提高管理水平2邀請(qǐng)企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外,甚至國(guó)內(nèi)外專家,學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn),技術(shù),管理提供指導(dǎo),這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法3同有關(guān)大,中型企業(yè)掛鉤,聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散,組織配套生產(chǎn)4運(yùn)用”余熱發(fā)電”的策略離退休人員也是一項(xiàng)寶貴的人才資源,他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),又有豐富的專業(yè)理論知識(shí),技能,在人際關(guān)系和晉升,薪酬待遇等方面也易處理5兼職工作機(jī)會(huì)兼職聘用一些專業(yè)人員,或是為有余力,有興趣的人才提供兼職機(jī)會(huì),既節(jié)省成本,又能達(dá)到目的13怎樣如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路,成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向,同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則2以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚,尤其是股權(quán),期權(quán)和分紅權(quán)等等3要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道,進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通,遇到問(wèn)題也要溝通,解決問(wèn)題時(shí)也要溝通,有矛盾時(shí)更要溝通14小企業(yè)選擇組織形式應(yīng)遵循哪些原則1稅收考慮不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的因此,應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法2承擔(dān)責(zé)任有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù),選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi)3初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的,業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇4可控性在不同的企業(yè)形式下,企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助5管理能力企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力,如果自己不擅長(zhǎng)管理,就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式6商業(yè)目標(biāo)企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān),而且隨著企業(yè)的發(fā)展,其組織形式總是向著更為復(fù)雜,成本更高的方向轉(zhuǎn)變一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模,復(fù)雜的企業(yè)組織7延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的在建立企業(yè)的時(shí)候,業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來(lái)企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換,繼承,買賣的問(wèn)題8組建成本不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的,設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮在內(nèi)15比較各種小企業(yè)法定組織形式的特征及優(yōu)缺點(diǎn)一個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,沒(méi)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)組建和終止容易創(chuàng)建成本低稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有決策權(quán)完集中于企業(yè)主沒(méi)有信息披露的限制個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)由個(gè)人負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限企業(yè)主的個(gè)能力有限勢(shì)單力薄企業(yè)壽命有限二合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,合伙經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)能力互補(bǔ),提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間利潤(rùn)分享機(jī)制靈活較少的法規(guī)管制,較強(qiáng)的靈活性合伙企業(yè)不具有法人資格,可以避免雙重課稅合伙企業(yè)的缺點(diǎn)普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任合伙人之間的關(guān)系較難處理,管理協(xié)調(diào)成本較高潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制企業(yè)壽命不會(huì)太久三公司制企業(yè)公司,即公司制企業(yè),是依照公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人公司具有如下特征公司是依照公司法的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體它是企業(yè)法人公司的所有權(quán)歸股東所有決策權(quán)最終由股東共同控制其優(yōu)點(diǎn)股東的有限責(zé)任資本相對(duì)集中,再融資能力強(qiáng)產(chǎn)權(quán)主體多元化,形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,有利于企業(yè)的擴(kuò)張所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便靈活其缺點(diǎn)組建成本高,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)雙重納稅委托代理矛盾信息的完全披露所受法律管制較多16戰(zhàn)略聯(lián)盟,特許經(jīng)營(yíng)和虛擬企業(yè)三種創(chuàng)新的組織形式的特點(diǎn)是什么戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng),從而取得”雙贏”效果的合作形式其特點(diǎn)1聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì),有可相互利用之處2聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)3聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議,契約的制約,在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格4聯(lián)盟的期限一般都比較長(zhǎng),以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定5聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng),獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益/特許經(jīng)營(yíng)是通過(guò)授予特許權(quán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其特點(diǎn)1有一個(gè)特許人特許人是整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織的核心,發(fā)揮著領(lǐng)袖作用,對(duì)整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)組織體系進(jìn)行管理2采用相同的經(jīng)營(yíng)方式與特色特許經(jīng)營(yíng)組織體系的許多受許人,都按照一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)運(yùn)作3倡導(dǎo)一個(gè)共同的企業(yè)文化/虛擬企業(yè),又稱”虛擬公司”或”影子公司”,它是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限,雖有生產(chǎn),設(shè)計(jì),經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)等完整的職能,但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整地執(zhí)行這些功能的組織同傳統(tǒng)企業(yè)相比,其特點(diǎn)1企業(yè)界限模糊虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具備獨(dú)立的法人資格2運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)3流動(dòng)性,靈活性虛擬企業(yè)可能是臨時(shí)性的,也可能是長(zhǎng)期性的,虛擬企業(yè)的參與者也是具有流動(dòng)性的4”四兩撥千斤”虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關(guān)鍵性的資源,如專利權(quán),行銷通路或研發(fā)能力等等,使得企業(yè)可以通過(guò)控制具有壟斷特點(diǎn)的價(jià)值鏈上的重要階段來(lái)完成整個(gè)價(jià)值鏈必需的全部環(huán)節(jié)這就使其”四兩撥千斤”的重要特點(diǎn)5真誠(chéng)合作,彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)17什么是商業(yè)計(jì)劃編制商業(yè)計(jì)劃的意義是什么商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制訂的詳細(xì)計(jì)劃,主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,從而取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告,同時(shí)也是展示自己有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來(lái)回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告/商業(yè)計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有一定的作用1從市場(chǎng)分析過(guò)程中,可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位2通過(guò)評(píng)估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)節(jié),整個(gè)生產(chǎn)程序,生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況,生產(chǎn)進(jìn)度等等3通過(guò)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng),收支平衡,資產(chǎn)負(fù)債等等4在書寫企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí),可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期,中期和近期各個(gè)階段的具體目標(biāo),確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃,以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段5在制訂撤出計(jì)劃時(shí),可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài),并且做到應(yīng)變有方,在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展18一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合哪些要求一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合以下要求1有一套完整的格式商業(yè)計(jì)劃中各個(gè)章節(jié)排列都按照嚴(yán)格的順序2商業(yè)計(jì)劃有明確的針對(duì)性商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是該項(xiàng)目的投資者,撰寫者要針對(duì)具體的投資者編寫計(jì)劃,投其所好3整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的書寫和編排言簡(jiǎn)意賅,但又要內(nèi)容豐富4整篇計(jì)劃書要長(zhǎng)度適宜一定要做到長(zhǎng)短適中,既要把該說(shuō)的情況全部說(shuō)清楚,又不能羅嗦5寫作風(fēng)格要掌握適中,恰到好處,不瘟不火6有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)7凡是涉及到數(shù)字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析,必要的圖表是最有說(shuō)服力的