賓館人力管理制度及表格

考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)如附件正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3達(dá)成未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評(píng)語(yǔ)溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平改時(shí)相同退步（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫(xiě)下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率訓(xùn)練新進(jìn)員工員工主管時(shí)間月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1請(qǐng)教他的方法2觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3參加人事部門(mén)舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6讀下列書(shū)籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8有一名新進(jìn)人談話9提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10安排專(zhuān)用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專(zhuān)業(yè)考核A特優(yōu)B優(yōu)C可D劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問(wèn)題處理與解決4專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力7對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8情報(bào)收集及分析9專(zhuān)業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書(shū)寫(xiě)11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來(lái)發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析A特優(yōu)B水平以上下C可D需要改E不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專(zhuān)業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前可不可未來(lái)可不可5本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無(wú)所謂反對(duì)意見(jiàn)及建議考核員時(shí)間年月日簽名部門(mén)主管時(shí)間年月日簽名總經(jīng)理時(shí)間年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定1調(diào)整工區(qū)資晉升2調(diào)職調(diào)往部門(mén)3辭退4上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人職稱日期評(píng)量人評(píng)量時(shí)間職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等）1專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷(xiāo)的知識(shí)（4）了解行銷(xiāo)并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的基本訓(xùn)練，了解“部門(mén)紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書(shū)面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問(wèn)題（12）其他意見(jiàn)2人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見(jiàn)解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無(wú)否金都賓館績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)全公司呢對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說(shuō)明1績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？己酥贫纫?、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)年度綜合評(píng)判為“A“者，在下一年將得到10工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為“B“者，在下一年將得到5工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為“C“者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。1月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3；2月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5；4月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12；5月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5；6月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2；7月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下1月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)05；B00；C03；D05。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A“；3累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；4累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；5累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D“；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。金都賓館考勤制度10目的為確保賓館進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定20適用范圍適用于金都賓館一般員工到總監(jiān)級(jí)員工30責(zé)任各部門(mén)主管、經(jīng)理40程序內(nèi)容41出勤工作時(shí)間每周工作六天，每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8001700或10001900,此項(xiàng)工作制需要部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，再到人力資源部登記后，方可實(shí)施。午休為兩個(gè)小時(shí)1130200之間任選時(shí)段。打卡員工每天上班、下班，午休出入均需打卡共計(jì)每日4次。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到,均按C類(lèi)遲到計(jì)算忘記打卡的員工,需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間EMAIL給,人事部會(huì)給予補(bǔ)簽公出一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記請(qǐng)假任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度全勤獎(jiǎng)每月100元,以考勤卡為準(zhǔn)遲到早退線上班915以后到達(dá)，視為遲到，下班545以前離開(kāi),視為早退特別條款在一個(gè)自然月份里，允許二次遲到不晚于1000,給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)1000，扣除缺勤時(shí)間的工資。遲到細(xì)則在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下A915930到,即遲到015分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1B931945到,即遲到1630分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2C9461000到,即遲到3045分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3D1000以后,按曠工一天計(jì)注若9001100間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則A17301745到,即早退015分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1B17151730到,即早退1630分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2C17001715到,即早退3045分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3D1700以前,按曠工一天計(jì)算。42曠工連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報(bào)告“。在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。43考勤統(tǒng)計(jì)各種休假單，加班單應(yīng)于每月27日前交至人力資源部,由人力資源部統(tǒng)計(jì)外地辦事處辦公室經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL至總部人力資源部勞動(dòng)合同管理規(guī)定日期編號(hào)制定人力資源部批準(zhǔn)總經(jīng)理說(shuō)明第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及勞動(dòng)合同和聘任合同的補(bǔ)充條款。合同分類(lèi)第三條、本酒店員工合同分為勞動(dòng)合同與聘任合同兩種。合同期一律為三年。簽訂合同的范圍第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂勞動(dòng)合同。第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂聘任合同。合同解除第七條、辭職員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告（試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月），將部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。第八條、辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。第九條、開(kāi)除如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。違約賠償?shù)谑粭l、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元；在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元；在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開(kāi)除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元。培訓(xùn)賠償?shù)谑臈l、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。其他第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。離職申請(qǐng)書(shū)姓名編號(hào)部門(mén)崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事由部門(mén)意見(jiàn)人事部意見(jiàn)批示備注金都賓館人力資源部金都賓館離職通知書(shū)部門(mén)姓名職位編號(hào)已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋章扣款金額1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門(mén)2退回有關(guān)職工證件等3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具行政部6繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫(xiě)離職人員有關(guān)表格7填寫(xiě)停薪單送會(huì)計(jì)科8填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等人力資源部9審查上列事項(xiàng)包括出勤天數(shù)_人力資源部10有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管1上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。2財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。金都賓館人力資源部利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位營(yíng)業(yè)所年月年月明細(xì)金額備注年月份凈利年月份凈利年月份凈利本季凈利年月份凈利（1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損（2）本季可分配的凈利（3）減呆帳損失（4）本利潤(rùn)中心實(shí)際損益（4）30（5）本利潤(rùn)中心權(quán)益（4）30（6）本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)（5）目標(biāo)達(dá)成率（7）分配明細(xì)實(shí)發(fā)金額保留金額（1）利潤(rùn)中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75）（25）（3）利潤(rùn)中心主管（2/30）（75）（25）（4）利潤(rùn)中心同事（10/30）（75）（25）（5）利潤(rùn)中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會(huì)（4/30）總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)業(yè)所主管制表金都賓館錄用員工報(bào)到通知書(shū)先生（小姐）您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于年月日（星期）上午時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。居民身份證；個(gè)人資料卡；體檢表；保證書(shū)；二寸半身照片張注意事項(xiàng)1按本酒店之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個(gè)月，試用期間暫支月薪；（試用期間需參加本酒店的崗前培訓(xùn)及相關(guān)職業(yè)技能）2報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本酒店工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致人力資源部啟年月日金都賓館求職面試表時(shí)間年月日面試職位姓名年齡面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷期望月薪專(zhuān)長(zhǎng)工作經(jīng)歷（及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷）問(wèn)題回答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)）543211理由543212理由543213理由綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)）ABCDE考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)總計(jì)人力資源部面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)金都賓館面談構(gòu)成表姓名_申請(qǐng)職位_1工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作你為什么想做這份工作你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作你對(duì)待遇有什么要求你怎么知道我們賓館的2目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們賓館上班你的工作單位是工作職務(wù)3工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎是或不是如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少現(xiàn)在的薪水是多少你為什么要辭去那份工作4教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明5工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么6個(gè)人問(wèn)題你愿意出差嗎你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少你能加班嗎你周末可以上班嗎7自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么8你希望的薪水是多少9你為什么要換工作10你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么11你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿12你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣13你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位14你對(duì)我們公司的印象怎樣包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么16介紹一下你的家庭情況17對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些18你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作編號(hào)勞動(dòng)合同書(shū)金都賓館面談?dòng)涗洷硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打。配分評(píng)分項(xiàng)目54321極佳佳平實(shí)略差極差儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳普通稍差極差體格、健康特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣領(lǐng)悟、反應(yīng)充分了解很了很尚了解部分了解極少了解對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解極配合配合尚配合未盡配合未能配合所具經(jīng)歷與本公司的配合程度前來(lái)本公司服務(wù)的意極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低志區(qū)分極佳好平平略通不懂英文外文能力日文總評(píng)擬予試用面談人列入考慮不予考慮日期月日金都賓館人力資源部金都賓館年度考績(jī)表姓名職位薪金到職后遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡本年度考績(jī)本年度勤假本年度功過(guò)初核復(fù)核考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25特殊之貢獻(xiàn)25專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)識(shí)25專(zhuān)長(zhǎng)及一般常識(shí)25平?？伎?jī)得分75100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)考績(jī)成果應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注部門(mén)主管直屬上司金都賓館年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)班名稱舉辦部門(mén)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注人力資源部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表錄用職位概況考試方法和其它部門(mén)有關(guān)情況錄用部門(mén)職位名稱人數(shù)專(zhuān)業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注年月日年工資基金使用計(jì)劃表分季工資基金使用計(jì)劃月日項(xiàng)目工資總額第一季度第二季度第三季度第四季度主管部門(mén)簽章審核部門(mén)簽章備注本年工資總額使用計(jì)劃12345調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃培訓(xùn)管理制度日期編號(hào)制定人力資源部批準(zhǔn)總經(jīng)理目的（PURPOSE）為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法政策與程序（POLICYPROCEDURES）1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。效果考評(píng)的形式為書(shū)面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。書(shū)面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分80分以上為優(yōu)秀6080為中等60分以下為不及格5、凡每次考評(píng)不及格者，降職一級(jí)。待重考合格后，回升員職位。考評(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。金都賓館人力資源部?jī)?nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳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