星光達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

目錄第一章工程部職責(zé)2第二章工程部門組織架構(gòu)4第三章各崗位職責(zé)5第四章招投標(biāo)暫行管理規(guī)定14第五章招投標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)23第六章工程項(xiàng)目工地例會制度27第七章工程施工圖管理制度29第八章工程現(xiàn)場施工圖審制度31第九章工程施工圖設(shè)計(jì)交底制度32第十章施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理辦法33第十一章工程分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度35第十二章工程交接驗(yàn)收管理制度36第十三章工程施工控制程序38第十四章工程變更控制程序42第十五章工程監(jiān)理管理程序44第十六章工程施工合同管理辦法48第十七章工程合同制定管理50第十八章工程合同執(zhí)行管理51第十九章工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定53第二十章工程工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定55第二十一章工程計(jì)量管理規(guī)定57第二十二章工程材料、設(shè)備管理制度58第二十三章工程結(jié)算管理辦法67第一章工程部職責(zé)一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理，信息管理及工程協(xié)作工作。二、實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。三、做好工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。四、審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告。五、施工前，審核工程處提交的工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)或方案。六、對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料成品半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查，對新材料，新工藝要進(jìn)行方案審查。七、對重要分項(xiàng)工程，分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)。八、負(fù)責(zé)對各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對分項(xiàng)工程不定期的巡視，抽查的數(shù)量按分部工程的重要性而定。九、參加重要分部分項(xiàng)工程，施工樣板，樣板房的驗(yàn)收。十、參加工程處解決設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。十一、協(xié)助工程處辦理某些單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。十二、審批工程處提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。十三、協(xié)助工程處對單項(xiàng)單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。十四、協(xié)助工程處與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門。十五、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤，協(xié)調(diào)組織及參加圖紙會審。一單位（項(xiàng)目）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。二各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。三圖紙會審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。四圖紙會審記錄由施工部整理，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。十六、收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。十七、會議制度工程部例會定于每周一召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)跟工作的開展情況，另外不定期會議視情況而靈活決定。十八、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度已聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔，綜合參觀討論等各種形式，學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，規(guī)范，規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。第二章工程部門組織架構(gòu)測繪工程師水暖工程師現(xiàn)場項(xiàng)目施工經(jīng)理土建工程師電氣工程師工程部經(jīng)理檔案資料員預(yù)算員第三章各崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)總工程師一、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃；二、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見；三、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；四、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；五、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)；六、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；七、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。二、審定、審查重大技術(shù)實(shí)施方案，整理施工方案專項(xiàng)特殊技術(shù)施工方案。三、指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。四、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書及規(guī)劃前期的其他技術(shù)文件，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。五、負(fù)責(zé)工程部申報(bào)的技術(shù)方面文件的審批。六、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。七、負(fù)責(zé)向管理委員會提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由管理委員會集體評議審查。八、參與工程及工程設(shè)備、材料的招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向管理委員會提最終審核及結(jié)果，最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。九、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。十、主持工程相關(guān)工作會議及重大技術(shù)專題會議。十一、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評審，配合報(bào)建、審批工作。十二、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。十三、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要?，F(xiàn)場項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法律和法規(guī)，掌握土建專業(yè)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，會同監(jiān)理、施工單位解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題。二、負(fù)責(zé)對建設(shè)工程全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制工作。三、有效監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行跟蹤控制監(jiān)測和質(zhì)量評定。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。五、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的施工監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。六、協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場配套工作及開工前的準(zhǔn)備工作。七、負(fù)責(zé)對建筑工程日常巡查、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。八、負(fù)責(zé)對乙方的工程質(zhì)量、技術(shù)資料的整理歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。九、負(fù)責(zé)對乙方報(bào)審的工程進(jìn)度進(jìn)行審核。十、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。十一、嚴(yán)格監(jiān)督施工操作是否符合工程要求，堅(jiān)決制止不顧施工質(zhì)量、違規(guī)蠻干的行為。十二、嚴(yán)格按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合工程質(zhì)量評定要求的分部分項(xiàng)工程，勒令其停工整改。十三、負(fù)責(zé)對施工單位工程的安全、質(zhì)量問題及時(shí)監(jiān)督糾正。土建工程師崗位職責(zé)一、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。二、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。三、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗(yàn)收，以及事后控制工作。四、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到底旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。五、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。六、負(fù)責(zé)做好主體驗(yàn)收前期工作，如測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。七、監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將問題處理結(jié)果通報(bào)主管工程師及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。八、負(fù)責(zé)材料見證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。九、控制、檢查每周每月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師及施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助進(jìn)行分解調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。十、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天備檢查。十一、參加各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作和竣工驗(yàn)收工作。電氣工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工前施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作二、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)及造價(jià)管理工作三、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制四、負(fù)責(zé)電氣工程的現(xiàn)場管理，對電氣工程的質(zhì)量、工期、文明、安全直接負(fù)責(zé)，是工程部管理意志的直接體現(xiàn)者和責(zé)任人。五、負(fù)責(zé)審查電氣設(shè)計(jì)圖紙，對圖紙中存在的問題提出解決問題的辦法,并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)溝通工作。六、審查施工組織設(shè)計(jì)及電氣工程進(jìn)度報(bào)表，并檢查落實(shí)。七、督促設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同并協(xié)調(diào)各方之間的工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。八、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工作。九、協(xié)助項(xiàng)目前期部辦理供電等相關(guān)手續(xù)。十、檢查電氣工程進(jìn)度、質(zhì)量，監(jiān)控工程的投資，負(fù)責(zé)工程部管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成落實(shí)。十一、負(fù)責(zé)電氣工程建設(shè)各階段施工資料的收集,文字記錄的匯總十二、負(fù)責(zé)提出本專業(yè)施工質(zhì)量問題的處理意見，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十三、參與本專業(yè)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。十四、負(fù)責(zé)編制電氣材料設(shè)備使用計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成本專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。十五、負(fù)責(zé)電氣工程類合同的草擬、商洽、會簽及監(jiān)控工作。十六、參與對電氣工程材料設(shè)備質(zhì)量檢查認(rèn)證工作。十七、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場對公司的電氣物資、設(shè)備的管理及維護(hù)工作。十八、協(xié)助項(xiàng)目前期部辦理規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等竣工驗(yàn)收手續(xù)。十九、參加本專業(yè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。二十、負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的審核、接受及歸檔移交工作。電氣二十一、參與電氣工程保修期內(nèi)的維護(hù)和管理,并參與電氣工程保修合同的編制與簽訂。二十二、配合預(yù)算工程師完成本專業(yè)工程結(jié)算工作。二十三、做好竣工電氣工程與物業(yè)管理部門的交接工作。二十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測繪工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對本標(biāo)段中小型工程的定位測量，并提交測量報(bào)告。二、負(fù)責(zé)對大中型建筑進(jìn)行復(fù)核測量，并保存復(fù)核資料。三、定期檢查項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室的中線水平等測量資料，并填寫檢查記錄。四、負(fù)責(zé)對本單位所管轄的全部測量儀器設(shè)備的管理，并建立本單位的測量儀器臺帳。五、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部測量儀器設(shè)備的調(diào)配，填寫測量儀器報(bào)告表和測量儀器動(dòng)態(tài)管理卡。六、負(fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)的測量儀器設(shè)備按要求填報(bào)年度測量儀器報(bào)告表，并在每年12月15日至20日報(bào)公司施工技術(shù)科。七、對驗(yàn)收合格的測量儀器設(shè)備要分級建立臺帳，并按有關(guān)規(guī)定辦理。八、負(fù)責(zé)按測量規(guī)范的規(guī)定對所使用的測量儀器設(shè)備不定期的進(jìn)行項(xiàng)目的檢校。九、負(fù)責(zé)對精度不符合要求，需要檢修的測量儀器設(shè)備，作出“停用待修”的標(biāo)識，并在儀器設(shè)備臺帳中注明。水暖工程師崗位職責(zé)一、接受總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)的管理，負(fù)責(zé)給排水專業(yè)管理工作的具體實(shí)施。二、負(fù)責(zé)編制給排水工程管理實(shí)施細(xì)則。三、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督給排水專業(yè)管理員的工作。四、審查承包單位提交的本工程項(xiàng)目的計(jì)劃、方案、申請、變更，合同管理并向總工程師提交報(bào)告，并檢查執(zhí)行情況。五、熟悉合同條款、技術(shù)報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對給排水工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)理。對施工中出現(xiàn)的問題，須按合同和技術(shù)規(guī)范的要求及時(shí)提出處理意見。不定期或定期（一月一次）向總工程師提交給排水工程施工工作情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)和請示。六、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。七、嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場管理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行管理工程師的指令。負(fù)責(zé)給排水工程分項(xiàng)驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。八、根據(jù)給排水專業(yè)管理工作情況，做好工作日記。九、負(fù)責(zé)排水工程的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。檔案資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。二、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。三、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。四、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。五、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。六、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。七、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。八、負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。九、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。十、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。預(yù)算員崗位職責(zé)一、組織項(xiàng)目投資估算工作，為投資決策提供依據(jù)。二、組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算對比分析，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。三、工程開工前的圖紙會審關(guān)提出影響工程工程造價(jià)的相關(guān)問題四、積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。五、能夠參與招投標(biāo)工程標(biāo)底的編制。六、參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場的詢價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)七、精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程用紙，掌握預(yù)算定額及相關(guān)取費(fèi)文件精神；八、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，九、施工合同簽訂前為領(lǐng)導(dǎo)提出合理對公司有利的條款內(nèi)容。十、能夠獨(dú)立完成土建專業(yè)施工預(yù)算、技術(shù)措施費(fèi)、洽商工程量、工程進(jìn)度款、資金計(jì)劃、認(rèn)證及工程竣工結(jié)算的審核工作；能嚴(yán)格認(rèn)真審核現(xiàn)場簽證，對不合理的費(fèi)用進(jìn)行核減。十一、對甲供材料部分按甘肅省相關(guān)規(guī)定做出合理處理十二、參與銷售相關(guān)面積的計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作。十三、參與勘察、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備等合同會審，會簽工作。十四、為其它部門提供政策方面支持與協(xié)調(diào)工作。第四章招投標(biāo)暫行管理規(guī)定一、總則（一）公司建立全面的招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。（二）凡單項(xiàng)合同額10萬元以上（含）分包（采購）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制，包括但不限于1材料設(shè)備采購類；2工程施工類；3服務(wù)類包括勘察、測繪、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程檢測、物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作等單位選擇。（三）為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度，公司規(guī)定出各類招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分，各部門和分公司必須遵照執(zhí)行。二、招標(biāo)（采購）分類（一）根據(jù)承包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同，按招標(biāo)工作責(zé)任界定的具體規(guī)定，招標(biāo)（采購）工作按以下四類方式進(jìn)行操作1集中采購及總承包（公司經(jīng)辦）；2第一類招標(biāo)（公司組織或經(jīng)辦的招標(biāo)）；3第二類招標(biāo)（公司所屬公司經(jīng)辦的招標(biāo)，公司參與或監(jiān)督）；4第三類招標(biāo)（所屬部門及分公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo)）。（二）當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程發(fā)包項(xiàng)目，公司所屬部門應(yīng)做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按主管部門要求申報(bào)，公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行公司規(guī)定的招標(biāo)流程，選擇意向單位參加投標(biāo)。（三）在上述四類招標(biāo)（采購）中，符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務(wù)，可按直接委托方式選擇確定供方，但必須執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托控制指引的規(guī)定，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。不符合直接委托條件的發(fā)包或采購業(yè)務(wù)，如申報(bào)，原則上不予批準(zhǔn)，并將作為公司執(zhí)行制度考核的重要內(nèi)容。（四）公司將逐步推行網(wǎng)上招標(biāo)（采購）。（五）經(jīng)營部應(yīng)在年初制定集中采購目錄,報(bào)總經(jīng)理審定后，由采購部牽頭組織，相關(guān)部門配合，實(shí)行集中采購，以達(dá)到最大限度發(fā)揮公司規(guī)模采購優(yōu)勢、有效降低成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。（六）對于管理體系成熟高效、執(zhí)行制度嚴(yán)格的分公司，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)營部可對該公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)的工作范圍、操作模式、時(shí)間期限等采用授權(quán)通知書的形式。三、招標(biāo)（采購）計(jì)劃（一）為防止肢解發(fā)包工程來回避公司招標(biāo)管理規(guī)定，以及避免計(jì)劃編制的隨意性，公司應(yīng)分階段編制和修訂招標(biāo)采購計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)營策劃書中一并上報(bào)項(xiàng)目總招標(biāo)（采購）計(jì)劃。招標(biāo)（采購）計(jì)劃必須科學(xué)、合理、嚴(yán)肅，允許每季度末20日前對下季度招標(biāo)（采購）計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，報(bào)經(jīng)營部審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司對計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)控，也作為執(zhí)行制度考核重點(diǎn)內(nèi)容之一。（二）公司編制和修訂的招標(biāo)（采購）計(jì)劃應(yīng)包含集中采購及總承包、第一類、第二類、第三類及擬定直接委托的內(nèi)容。（三）招標(biāo)（采購）計(jì)劃的編制內(nèi)容和要求包括1招標(biāo)（采購）計(jì)劃中的成本估算額，與該項(xiàng)目的目標(biāo)成本比較，若有較大超支時(shí)，應(yīng)考慮從優(yōu)化設(shè)計(jì)上研究解決措施；2工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，確定招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)資料的提供時(shí)間和材料設(shè)備定板的時(shí)間，并按時(shí)提供相關(guān)資料；3材料設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確采購材料設(shè)備的數(shù)量、成本估算額、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、供貨方式、定板完成時(shí)間，以及發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和進(jìn)場時(shí)間。4各類專業(yè)工程招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)明確各類專業(yè)工程的內(nèi)容、技術(shù)條件、標(biāo)段劃分、成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和進(jìn)場時(shí)間。（四）公司編制和修訂的各階段招標(biāo)（采購）計(jì)劃經(jīng)各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）對于上報(bào)的招標(biāo)（采購）計(jì)劃內(nèi)容，經(jīng)營部可根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃和集團(tuán)的實(shí)際情況，提出審批意見，各公司遵照意見進(jìn)行調(diào)整。四、招標(biāo)過程控制要點(diǎn)（一）招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及組成集中采購和總承包招標(biāo)需成立領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成由常務(wù)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、審計(jì)部部長、經(jīng)營部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購部長組成（特殊情況可以增加相應(yīng)人員）。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由常務(wù)總經(jīng)理擔(dān)任。（二）招標(biāo)工作小組的組成每個(gè)招標(biāo)（采購）項(xiàng)目在招標(biāo)前，由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。1與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)工作小組成員。2招標(biāo)工作小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于（含）7人，原則上不多于9人。招標(biāo)工作小組專業(yè)技術(shù)人員不得少于2人。3除集中采購及總承包外的所有招標(biāo)（采購）項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門和經(jīng)營部相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)全過程參與招標(biāo)工作。（三）招標(biāo)文件1所有招標(biāo)（采購）項(xiàng)目必須達(dá)到發(fā)標(biāo)的技術(shù)條件方可報(bào)批招標(biāo)文件。2標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件（1）經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織擬定標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件，由公司法務(wù)律師等分別就相關(guān)內(nèi)容履行審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布。（2）公司可根據(jù)各自項(xiàng)目的具體技術(shù)條件、地方差異性，對標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，編制每項(xiàng)業(yè)務(wù)的招標(biāo)文件。報(bào)批時(shí)應(yīng)注明與標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件差異之處。如上報(bào)之招標(biāo)文件與發(fā)布的招標(biāo)示范文件內(nèi)容無實(shí)質(zhì)性改變，報(bào)經(jīng)營部審批；如內(nèi)容出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改變需報(bào)集經(jīng)營部、法務(wù)部審批。3非標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示范文件（1）總承包招標(biāo)文件由經(jīng)營部擬定，經(jīng)招標(biāo)工作小組成員會簽后，轉(zhuǎn)律師審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）集中采購招標(biāo)文件,需經(jīng)法務(wù)律師審核后,方可報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)營部對招標(biāo)文件總體把握負(fù)責(zé)；工程部對技術(shù)條件和要求負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型的確定；財(cái)務(wù)部對付款條件和要求負(fù)責(zé)；（3）第一類、第二類、第三類的招標(biāo)文件由集團(tuán)所屬公司經(jīng)辦部門擬定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，其中必須經(jīng)法律顧問和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門對招標(biāo)文件總體把握負(fù)責(zé)；規(guī)劃部門（公司所屬開發(fā)設(shè)計(jì)人員或規(guī)劃研究院）對技術(shù)條件和要求負(fù)責(zé)，建造標(biāo)準(zhǔn)與公司審批結(jié)果一致；營銷部門、招商部門對相關(guān)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求負(fù)責(zé)；工程部對工程管理?xiàng)l件和要求負(fù)責(zé)；經(jīng)營部對商務(wù)條件和要求負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部對付款條件和要求負(fù)責(zé)；（4）公司所有招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)信息應(yīng)有計(jì)劃地提前在媒體公開發(fā)布，且不少于2次，在公司網(wǎng)站建成后需將招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)信息在網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布，公司招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)供方資料的收集整理并定期將招標(biāo)（采購）項(xiàng)目信息上報(bào)經(jīng)營部。（5）公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)工作小組成員，原則上不允許推薦投標(biāo)單位，如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的，應(yīng)不以任何方式影響評標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。（6）集中采購相關(guān)信息在公司網(wǎng)站上發(fā)布。（五）投標(biāo)單位入圍1入圍單位或材料設(shè)備的品牌和質(zhì)量應(yīng)在同一水平線上，具有可比性和競爭力。2各類招標(biāo)項(xiàng)目且每個(gè)標(biāo)段有效投標(biāo)單位應(yīng)不少于（含）三家。如有效投標(biāo)單位不足，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。投標(biāo)單位優(yōu)先從合格供方名錄中選擇，合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時(shí)，才可從其它途徑選擇投標(biāo)單位。3各類招標(biāo)（采購）項(xiàng)目選擇供方前，由公司經(jīng)辦部門或所屬公司擬定入圍標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)經(jīng)辦部門根據(jù)審批后的招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的入圍標(biāo)準(zhǔn)初步選擇擬定入圍單位。4在入圍單位選擇階段，招標(biāo)經(jīng)辦部門應(yīng)將招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的概況、規(guī)模、標(biāo)段劃分原則、付款方式、工期要求、評標(biāo)基本辦法等核心商務(wù)和技術(shù)條件與擬定入圍單位充分溝通、交流，以使對方的投標(biāo)行為更加理性，從而保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量。5在上述工作基礎(chǔ)上，篩選出符合入圍標(biāo)準(zhǔn)的足夠數(shù)量投標(biāo)單位入圍。6招標(biāo)經(jīng)辦部門對篩選出的單位發(fā)放投標(biāo)邀請函，并及時(shí)接收對方的投標(biāo)承諾函，以收到的承諾函為準(zhǔn)整理出入圍單位。7集中采購和項(xiàng)目工程總承包的入圍單位名單（含入圍標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)招標(biāo)工作小組會簽后，報(bào)集中采購和總承包招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（六）發(fā)標(biāo)1根據(jù)招標(biāo)（采購）項(xiàng)目的實(shí)際情況，招標(biāo)文件審批部門（人員）在招標(biāo)文件中明確發(fā)標(biāo)地點(diǎn)、發(fā)標(biāo)人員。2發(fā)標(biāo)時(shí)發(fā)標(biāo)人員應(yīng)做好書面記錄，招標(biāo)文件發(fā)放登記時(shí)，需在不寫明領(lǐng)取單位名稱的前提下，由領(lǐng)取人簽字，待所有領(lǐng)取人簽字完畢且離場的情況下，由經(jīng)辦人填寫領(lǐng)取單位名稱。3現(xiàn)場踏勘由招標(biāo)工作小組中的經(jīng)辦部門人員負(fù)責(zé)組織，其他部門視實(shí)際需要指派人員配合。4招標(biāo)答疑如投標(biāo)單位對招標(biāo)文件內(nèi)容無法理解或招標(biāo)文件存在模糊、錯(cuò)誤、遺漏等問題，招標(biāo)工作小組根據(jù)情況，以答疑會或招標(biāo)文件補(bǔ)遺的形式解答。無論何種方式，均應(yīng)以招標(biāo)工作小組會簽、審批通過的會議紀(jì)要或招標(biāo)補(bǔ)遺文件為準(zhǔn)。（七）開標(biāo)1根據(jù)招標(biāo)采購項(xiàng)目的實(shí)際情況，招標(biāo)文件經(jīng)辦部門（人員）在招標(biāo)文件中明確開標(biāo)地點(diǎn)。2招標(biāo)工作小組組長或其授權(quán)委托的招標(biāo)工作小組成員主持公開開標(biāo)工作，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。3開標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部人員必須到場鑒別投標(biāo)保證金票據(jù)（銀行保函、支票等）的合法性、真實(shí)性和有效性。4開標(biāo)時(shí)，經(jīng)辦部門、成本控制人員必須到場。5開標(biāo)后，招標(biāo)工作小組組長組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書的分析，以便于進(jìn)一步的評標(biāo)定標(biāo)工作。（八）評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)1工程類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過20，裝修、裝飾、景觀、材料設(shè)備類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過35，服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過50，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案、廣告、標(biāo)識、小品等設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)打分權(quán)重不得超過60，確需突破的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。2招標(biāo)工作小組組長主持招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作，為保證評標(biāo)的嚴(yán)肅性和公正性，在整個(gè)評標(biāo)過程中招標(biāo)工作小組成員應(yīng)全部出席，如確因特殊情況（如出差等）無法參加，須授權(quán)勝任人員參加評審，授權(quán)必須采用書面（即授權(quán)委托書）形式（若出差在外，則傳真或事后補(bǔ)授權(quán)委托書），禁止未經(jīng)授權(quán)的人員參加評標(biāo)并簽字。3各類專業(yè)的評標(biāo)工作均必須遵循公司的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)工作小組評標(biāo)，推薦中標(biāo)單位。4公司按審批權(quán)限批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位，由經(jīng)辦部門向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。五、簽訂合同（一）招標(biāo)經(jīng)辦部門按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾，與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。（二）合同簽訂前，招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)按管理制度“經(jīng)濟(jì)合同管理”和法律事務(wù)部的相關(guān)規(guī)定，在公司內(nèi)部完成相關(guān)審批手續(xù)。（三）未簽訂合同不允許擬中標(biāo)單位進(jìn)場施工或做施工準(zhǔn)備。（四）集中采購確定中標(biāo)單位后，公司與合作供應(yīng)商簽訂集中采購協(xié)議。（五）凡納入集中采購協(xié)議的產(chǎn)品，經(jīng)營部應(yīng)提出需求，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后與公司合作供應(yīng)商簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如果合作供方產(chǎn)品不滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求，按照管理規(guī)定另行招標(biāo)（采購）。六、供方管理（一）供方合格評定1所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方，包括公司集中采購和定向供方，均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定，并且評定結(jié)論應(yīng)滿足業(yè)務(wù)承包要求。2經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理公司集中采購和定向供方的合格評定。3供方合格評定必須按供方合格評定指引的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄，并匯總形成公司的合格供方名錄。（二）供方履約評估1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對供方的履約過程表現(xiàn)進(jìn)行階段性的監(jiān)督和評價(jià)，按公司的規(guī)定做好供方的履約評估記錄。2竣工驗(yàn)收后，公司對供方進(jìn)行綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，提出如下建議（1）結(jié)果為“優(yōu)”的，滿足其他項(xiàng)目入圍標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)先成為入圍單位，且在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮；（2）結(jié)果為“合格”的，在合格供方名錄中保留；（3）結(jié)果為“不合格”的，從合格供方名錄中取消其資格。（4）公司建立供方“黑名單”制度，凡存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為的投標(biāo)單位，經(jīng)招投標(biāo)小組批準(zhǔn)后將列入黑名單，凡列入黑名單的供方永不得承接鼎晟所有項(xiàng)目。黑名單的企業(yè)名稱在公司網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布。3各部門應(yīng)每半年一次（6月30日前和12月30日前）集中向經(jīng)營部報(bào)備合格供方名錄。第五章招投標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、基本要求（一）評標(biāo)原則1公開、公平、公正及誠實(shí)守信；2科學(xué)合理；3反不正當(dāng)競爭；4貫徹發(fā)包方對招標(biāo)的各項(xiàng)要求和原則。由招標(biāo)工作小組對各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評定，杜絕暗箱操作；與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo)、定標(biāo)。（二）廢標(biāo)在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)2投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；3投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；4投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；5組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。（三）重新招標(biāo)包括但不限于下列情況必須重新招標(biāo)1投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；2投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作人員行賄的手段謀取中標(biāo)的；3投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；4開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)投標(biāo)皆不合格，例如各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)皆不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；5有效投標(biāo)單位少于三家。二、評標(biāo)（一）評標(biāo)內(nèi)容評標(biāo)包括初評即對投標(biāo)文件符合性及完整性評審，技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審，內(nèi)容如下1初評招標(biāo)工作小組根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，對投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作出符合性及完整性評審，以判定其是否符合招標(biāo)文件要求，保證評標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。（1）按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容打印或填寫、裝訂，字跡清晰；（2）投標(biāo)文件上法定代表人或獲授權(quán)代表的署名及投標(biāo)單位的公司印鑒齊全；（3）按照招標(biāo)文件要求填妥了各清單項(xiàng)目的單價(jià)及總價(jià)；（4）提供了招標(biāo)文件要求的其它有關(guān)投標(biāo)資料；（5）符合招標(biāo)文件中的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求，沒有合同條件方面的重大偏離。若投標(biāo)單位交回的投標(biāo)文件不能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，則有關(guān)投標(biāo)文件將會按無效投標(biāo)處理2技術(shù)標(biāo)評審，通過技術(shù)標(biāo)評審的條件，包括但不限于以下內(nèi)容（1）設(shè)備、材料的參數(shù)、性能符合招標(biāo)文件要求；（2）工期合理，滿足招標(biāo)文件要求；（3）進(jìn)度計(jì)劃安排合理，進(jìn)度控制措施科學(xué)可靠；（4）機(jī)械設(shè)備配置齊備、合理且先進(jìn)；（5）組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能滿足施工需要；（6）施工方案重點(diǎn)突出，擬用技術(shù)先進(jìn)及科學(xué)可行；（7）工程質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)保證措施可靠。3經(jīng)濟(jì)標(biāo)審定，經(jīng)濟(jì)標(biāo)審定方法如下（1）標(biāo)價(jià)合理，即投標(biāo)總價(jià)及單價(jià)總體合理；（2）未提出偏離招標(biāo)文件要求的特別聲明；（3）符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它條件。（二）評標(biāo)質(zhì)疑1若對投標(biāo)文件內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容存有疑問，招標(biāo)工作小組以書面或答辯形式向投標(biāo)單位提出質(zhì)詢，并要求其做出書面澄清，但書面澄清不能實(shí)質(zhì)性修改其已交回的投標(biāo)文件。2質(zhì)疑或答辯由招標(biāo)工作小組成員參加。不符合招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)，招標(biāo)工作小組有權(quán)予以拒絕。3質(zhì)疑必須以招標(biāo)工作小組審批通過的質(zhì)疑文件為準(zhǔn)。拒絕響應(yīng)或出席招標(biāo)工作小組質(zhì)詢或答辯的投標(biāo)單位應(yīng)視為放棄投標(biāo)。（三）評標(biāo)辦法按照評標(biāo)辦法嚴(yán)格執(zhí)行，對有效投標(biāo)文件進(jìn)行評定，推薦中標(biāo)候選單位或確定中標(biāo)單位。（四）評標(biāo)操作流程1招標(biāo)工作小組成員對各投標(biāo)文件進(jìn)行符合性及完整性評審，對各投標(biāo)文件是否能通過評審作出明確判定。2若有關(guān)投標(biāo)文件經(jīng)初評后被確定為不合格，則無論其技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的投標(biāo)情況如何，該等投標(biāo)文件均按無效投標(biāo)處理。3對于通過初評的投標(biāo)文件，招標(biāo)工作小組相關(guān)成員對其技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審。4若有關(guān)投標(biāo)文件經(jīng)技術(shù)標(biāo)評審后被確定為不合格，則無論其經(jīng)濟(jì)標(biāo)的投標(biāo)情況如何，該等投標(biāo)文件均按無效投標(biāo)處理。5對于通過技術(shù)標(biāo)審定的投標(biāo)文件，招標(biāo)工作小組相關(guān)成員對其投標(biāo)總價(jià)是否已明顯低于大多數(shù)其它投標(biāo)單位的投標(biāo)總價(jià)即實(shí)質(zhì)上已低于成本價(jià)作出分析；若經(jīng)分析后認(rèn)為確已實(shí)質(zhì)上低于成本價(jià)，則投標(biāo)按無效投標(biāo)處理。6全部通過符合性及完整性評審、技術(shù)標(biāo)評審、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審三項(xiàng)評審的有效投標(biāo)文件，招標(biāo)工作小組根據(jù)評標(biāo)辦法推薦中標(biāo)候選單位或確定中標(biāo)單位。第六章工程項(xiàng)目工地例會制度一、目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。二、工程例會的組織（一）工程例會為定期會議，每次例會時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。（二）工程例會主持人為工地項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師。（三）工程例會參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。（四）項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請示公司總經(jīng)理參加。（五）會議的時(shí)間變更或取消由工程例會主持人決定。（六）會議結(jié)束后，由記錄人員整理形成例會紀(jì)要，并于會后第二天發(fā)給與會人員。（七）與會人員參加例會時(shí)需簽到，收到例會紀(jì)要后需簽收。（八）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報(bào)發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理月報(bào)傳遞到公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。（九）項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份監(jiān)理月報(bào)、例會紀(jì)要登記、備案。三、工程例會會議程序（一）施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。（二）項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。（四）例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。（五）每月最后一個(gè)例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。四、工程例會落實(shí)（一）工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（二）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報(bào)上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。第七章工程施工圖管理制度一、目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。二、施工圖紙管理內(nèi)容（一）接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。（三）施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。三、施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。（二）圖紙的分發(fā)。1項(xiàng)目公司申報(bào)開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。2公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)營部各1套。3工地現(xiàn)場2套。4施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。5分發(fā)登記分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。（三）圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。（四）圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。四、竣工圖紙的管理細(xì)則（一）工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。（二）一般少量的局部變更可在原圖上更改。（三）對局部更改（變更量大于42條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。（四）對改動(dòng)較大的部分要重新繪制。（五）竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。（六）監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。第八章工程現(xiàn)場施工圖審制度一、目的為使工程設(shè)計(jì)符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、施工圖審學(xué)組織（一）一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。（二）開發(fā)公司參加審學(xué)人員構(gòu)成項(xiàng)目公司、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開發(fā)部相關(guān)人員。（三）施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。（四）審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整理形成審學(xué)圖紙意見書，送達(dá)設(shè)計(jì)單位以備解決答復(fù)。三、圖紙審學(xué)內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實(shí)施性困難。四、圖紙審學(xué)程序（一）按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。（二）按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。第九章工程施工圖設(shè)計(jì)交底制度一、目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答審學(xué)圖紙意見書中所提的問題。二、施工圖設(shè)計(jì)交底的組織（一）設(shè)計(jì)單位參加人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。（二）施工單位參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。（三）開發(fā)公司參加人員工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。（四）監(jiān)理公司參加人員項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。（五）由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。（六）參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。三、施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。（四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其他需提出和交待的內(nèi)容。四、施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設(shè)計(jì)單位對審學(xué)圖紙意見書中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第十章施工現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理辦法一、目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。二、適用范圍本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。三、規(guī)定的內(nèi)容（一）項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。（二）工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。（三）如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。（四）臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。（五）各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。（六）在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。（七）工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。（八）各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。（九）各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。（十）臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。第十一章工程分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度一、目的對分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。二、適用范圍適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。三、職責(zé)范圍項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。四、管理控制程序（一）隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。（二）對于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。（三）竣工驗(yàn)收1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交監(jiān)理公司審核。2項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。4項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查竣工工程質(zhì)量等級核驗(yàn)表。5監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。6對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。第十二章工程交接驗(yàn)收管理制度一、目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。二、適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。三、內(nèi)容（一）交接驗(yàn)收的依據(jù)1工程發(fā)包合同；2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；3國家現(xiàn)行施工規(guī)范；4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見；5委托物業(yè)管理合同；6銷售合同、業(yè)主入住手冊；7國家有關(guān)其他規(guī)定。（二）交接驗(yàn)收的組織1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。（三）交接驗(yàn)收的程序1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。5每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。8各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。第十三章工程施工控制程序一、目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。三、內(nèi)容（一）項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（二）各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。四、控制程序（一）工程施工準(zhǔn)備階段的工作1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)（1）施工計(jì)劃安排是否符合要求；（2）施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；（3）施工平面布置的合理性；（4）質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；（6）對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（7）工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)營部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行圖紙審學(xué)制度、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度。4由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。5項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（二）工程施工進(jìn)度控制1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。2項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。3由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。（三）工程施工質(zhì)量控制1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。2工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。3工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。6工程部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由