最新電大《管理會計》期末考試答案精品小抄綜合版（考試必過）

簡答題1管理會計包括哪些基本內容其與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面管理會計基本內容包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計。會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。全面控制；講求效益；目標管理及責任落實；物質利益；例外管理3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方向相同；單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，風險也越大。4、全面預算主要包括哪些內容并說明其中之間的關系。全面預算主要包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。5、變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征變動成本總額的正比例變動性；單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。具有兩個特征固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動性。6、責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有費用歸集的對象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系構成兩者內容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總額。7、請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比；變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率互補，變動成本率高，則貢獻邊際率低，盈利能力小；反之變動成本率低，貢獻邊際率高，盈利能力強。8、簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。運用的原則具體問題具體分析；確保財務可行性；分清主次指標；講求效益。標準當有關下指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值時，則該項目具有財務可行性，反之，則不具有財務可行性。9、運用成本無差別點法必須滿足什么條件各方案的業(yè)務量單位必須相同；方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性凈現(xiàn)值0，凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1，內部收益率行業(yè)基準折現(xiàn)率，包括建設期的靜態(tài)投資回收期N/2（項目計算期的一半），投資利潤率基準投資利潤率11、試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點（1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。缺點（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。計算題（請參考藍色封面的復習指導）1運用變動成本法編制收益表例1某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下按變動成本方法編制收益表。項目第1年第2年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000100000固定銷售管理費用（元）2500025000解貢獻式（變動成本法）第一年銷售收入180000注225080180000減變動成本33750注22501533750貢獻邊際146250減固定成本125000其中固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤21250貢獻式（變動成本法）第二年銷售收入200000注250080200000減變動成本37500注25001537500貢獻邊際162500減固定成本125000其中固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤375002單一品種保本點的計算見例2，也可見復習指導計算題第1題3保利點的計算見例24安全邊際的計算見例2例2某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定單價和單位變動成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少注利潤（單價單位變動成本）銷售量固定成本利潤銷售收入貢獻邊際率固定成本解（1）07年固定成本（1410）10004000（元）08年固定成本400016005600（元）保本量5600/（2010）560（件）（注保本量固定成本/單位貢獻邊際保本額固定成本/貢獻邊際率）（2）07年利潤（2010）100040006000（元）08年利潤6000212000元保利銷售量（120005600）/101760件（3）安全邊際量1400560840件（注安全邊際量銷售量保本量）5經(jīng)營杠桿系數(shù)例3某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年計劃增加銷售5，預測可實現(xiàn)的利潤；（3）如果明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。解（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)（20090）1000/5500022預計可實現(xiàn)的利潤5500012560500元（3）利潤增長率（6600055000）/5500020銷售量增長率20/210明年預計的銷售量1000（110）1100（件）6用兩種方法計算成本及利潤例4某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解完全成本法1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料單位直接人工單位制造費用10574000100026元2）期間成本變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用600410003400元3）銷貨成本2660015600元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本406001560034005000元變動成本法1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料單位直接人工單位變動制造費用105722元2）期間成本固定性制造費用變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用4000600410007400元3）銷貨成本2260013200元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本406001320074003400元或貢獻邊際總額40600（132006004）8400元營業(yè)利潤貢獻邊際總額固定成本總額8400（40001000）3400元7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應當繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉移，則2008年是否應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品解（1）銷售收入110,00010,000100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際100,000（180）20,000元因為貢獻邊際20,0000所以應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際20,000出租的貢獻邊際25,000元所以應增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8半成品是否繼續(xù)加工例6某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解（1）深加工相關損益100080（11）30100080519760（元）（注相關收入100080（11）3023760元；相關成本10008054000元；相關損益相關收入相關成本23760400019760元）不深加工相關損益10008020016000元因為深加工相關損益19760元不深加工相關損益16000元所以應深加工或深加工可獲收益100080（11）301000802010008053760元0所以應深加工（2）深加工相關損益800（11）308005400015760元（注相關收入100080（11）3023760元；相關成本100080540008000元；相關損益相關收入相關成本23760800015760元）不深加工相關損益10008020016000元因為深加工相關損益15760元0所以應接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益70（8025）20050002000（元）0所以項目具有財務可行性。2計算內部收益率50（P/A，IRR，9）2250所以（P/A，IRR，9）4543034607161845IRR則168304675IR或71IR16712，所以項目具有財務可行性。18目標利潤的計算（見例3）19簡單的內部收益率法例154已知某投資項目采用逐次測試逼近法計算內部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)設定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值2610萬元20250萬元2490萬元30200萬元該項目的折現(xiàn)率為14，用IRR評價。109024260IRR則2461I或148250924IR所以具有財務可行性。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