(doc)-房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理制度及規(guī)程河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部2010年6月1河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第一篇工程管理篇2河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目錄第一章工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、工程部部門及崗位職責(zé)第二章、工程項(xiàng)目管理制度一、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查三、項(xiàng)目工程施工期管理四、項(xiàng)目工程會(huì)議管理五、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收六、竣工物業(yè)移交管理七、竣工資料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序二、內(nèi)部工作報(bào)告程序三、具體工作程序第四章、項(xiàng)目施工管理規(guī)程一、樁基工程施工管理規(guī)程二、基坑維護(hù)工程施工管理規(guī)程三、基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程四、地下室工程施工管理規(guī)程五、鋼筋工程施工管理規(guī)程六、混泥土工程施工管理規(guī)程七、抹灰工程施工管理規(guī)程八、樓地面工程施工管理規(guī)程九、平屋面施工管理規(guī)程十、幕墻工程施工管理規(guī)程十一、總圖工程施工管理規(guī)程十二、建筑給水排水工程施工管理規(guī)程十三、建筑電氣安裝施工管理規(guī)程十四、采暖和通風(fēng)工程施工管理規(guī)程3河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司十五、建筑設(shè)備安裝工程施工管理規(guī)程十六、電梯安裝工程施工管理規(guī)程十七、安全文明施工管理規(guī)程十八、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)控制程序第五章、123家居裝飾廣場(chǎng)項(xiàng)目工程計(jì)劃一、工程概況二、123家居裝飾廣場(chǎng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃三、123家居裝飾廣場(chǎng)項(xiàng)目施工期建安資金計(jì)劃（暫定）4河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司第一章、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、精干高效的原則、靈活彈性的原則二工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制及崗位設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為7人。目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為總工程師兼工程部經(jīng)理個(gè)；土建代表2名、水暖代表1名、電氣代表1名、預(yù)算員1名、資料管理員崗名。三工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)1、配合開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。5河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司7、配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理兼總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。6河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建現(xiàn)場(chǎng)代表1、以河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。3、對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于土建專業(yè)的來(lái)往文件，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理；5、組織土建專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設(shè)計(jì)的土建內(nèi)容；7、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)土建專業(yè)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)核；8、組織進(jìn)行本專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；9、組織對(duì)于土建專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；7河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司10、參與現(xiàn)場(chǎng)巡查工作；11、組織起草土建專業(yè)的變更、簽證文件，并報(bào)主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復(fù)土建專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；13、起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成，并報(bào)主管經(jīng)理審批；14、每日向主管經(jīng)理匯報(bào)形象進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及重要事件；15、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工日志，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。16、迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）水暖現(xiàn)場(chǎng)代表1、以河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。3、對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于水暖專業(yè)的來(lái)往文件，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理；5、組織本專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設(shè)計(jì)；7、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)水暖專業(yè)的工程量統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)核；8、組織進(jìn)行水暖專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；9、參與組織水暖專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；10、參與現(xiàn)場(chǎng)巡查工作；11、組織起草水暖專業(yè)的變更、簽證文件，并報(bào)主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復(fù)水暖專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；13、起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成，并報(bào)主管經(jīng)理審批。14、每日向主管經(jīng)理匯報(bào)形象進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及重要事件；15、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工日志，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。16、迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）電氣現(xiàn)場(chǎng)代表1、以河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。8河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司3、對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于電氣專業(yè)的來(lái)往文件，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理；5、組織本專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設(shè)計(jì)；7、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)的工程量統(tǒng)計(jì)、審核，并配合預(yù)算員進(jìn)行復(fù)核；8、組織進(jìn)行電氣專業(yè)工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；9、參與組織電氣專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；10、參與現(xiàn)場(chǎng)巡查工作；11、組織起草電氣專業(yè)的變更、簽證文件，并報(bào)主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復(fù)電氣專業(yè)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；13、起草質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成，并報(bào)主管經(jīng)理審批。14、每日向主管經(jīng)理匯報(bào)形象進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及重要事件；15、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工日志，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。16、迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）預(yù)算員1、以河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。3、對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；4、收集當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、設(shè)備臺(tái)班等市場(chǎng)價(jià)格；5、審查商務(wù)標(biāo)部分，并提出審查結(jié)論；6、依照施工圖及相關(guān)文件為工程部編制施工預(yù)算提供相關(guān)資料；7、依照工程施工方完成的工作量和進(jìn)度預(yù)算的審核，為施工單位辦理結(jié)算一審手續(xù)；8、負(fù)責(zé)工程的概算與估價(jià)；9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)各階段預(yù)算資料的初步審核；10、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程的簽證項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，并準(zhǔn)確計(jì)量；11、參與對(duì)施工、監(jiān)理單位月報(bào)內(nèi)容的審核，并編制工程部月報(bào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，交資料員存檔。9河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司12、對(duì)工程預(yù)算的資料負(fù)責(zé)整理、完善，之后交資料員存檔；13、負(fù)責(zé)對(duì)工程審計(jì)單位的監(jiān)督，對(duì)其廉潔性、公平性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行分析并提交結(jié)論。14、迅速、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）資料員1、以河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動(dòng)參加業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作的能力。3、對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程各專業(yè)資料的編輯、整理并歸檔；5、負(fù)責(zé)工程書(shū)籍的采購(gòu)申請(qǐng)與保管；6、起草并保存本部門與外部的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理；7、負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)工程部辦公物品的采購(gòu)申請(qǐng)與保管；9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)程中相關(guān)文件的編制，以及投標(biāo)資料的登記存檔；10、負(fù)責(zé)協(xié)助本單位有關(guān)部門辦理相關(guān)工程建設(shè)手續(xù)；11、負(fù)責(zé)與工程部有關(guān)會(huì)議的簽到、會(huì)議紀(jì)要的記錄、整理與存檔；12、迅速、準(zhǔn)確完成直接領(lǐng)導(dǎo)的其他工作。第二章、工程項(xiàng)目管理制度一、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審（一）、項(xiàng)目工程施工圖最終審批通過(guò)后，工程管理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔，同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。（二）、項(xiàng)目工程開(kāi)工前，工程管理部應(yīng)主動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證。（三）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管10河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。（四）、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。（五）、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。二、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查（一）、施工組織設(shè)計(jì)審查1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。1）施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批。2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批。2、施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)工作日內(nèi)按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總工程師審定（蓋工程部章）。4、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)11河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工組織設(shè)計(jì)），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。5、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)總工程師，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。6、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。（二）、施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時(shí)組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對(duì)其審查意見(jiàn)匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批。2、對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程管理部在經(jīng)申請(qǐng)并獲總經(jīng)理同意后可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)論證。3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。5、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。三、項(xiàng)目工程施工期管理（一）、涉及工程開(kāi)工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、12河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，工程管理部門和財(cái)務(wù)部門以及總經(jīng)辦行使審核、批準(zhǔn)和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。（二）、工程管理部成員須團(tuán)結(jié)并配合好監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理小組成員積極開(kāi)展工作，同時(shí)按監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行各自工作職責(zé)。（三）、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向工程管理部報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向工程管理部作出書(shū)面報(bào)告。1、項(xiàng)目工程開(kāi)工令發(fā)出的前提條件1）按項(xiàng)目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿足；2）根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項(xiàng)開(kāi)工許可證明已經(jīng)齊備；3）施工單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，可簽發(fā)工程暫停令1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3、總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)復(fù)工令。1）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，13河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。4）、上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)協(xié)商開(kāi)工事宜。5）、經(jīng)請(qǐng)示公司總經(jīng)理同意并確定開(kāi)工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會(huì)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)，并要求其按項(xiàng)目工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表格向施工單位發(fā)出項(xiàng)目工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令。4、項(xiàng)目工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。5、項(xiàng)目工程開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令須作為項(xiàng)目工程正式開(kāi)工和計(jì)算工期的依據(jù)，以便備查。（四）、施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師須認(rèn)真執(zhí)行市建設(shè)相關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。1、工程質(zhì)量控制（1）、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。（2）、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。（3）、所有按有關(guān)規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見(jiàn)證卡的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣和見(jiàn)證送檢，經(jīng)最終檢驗(yàn)合格后方允許使用。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制不合格工程材料清退通知書(shū)（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱材料清退通知書(shū)）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須共同在材料清退通知書(shū)上簽字確認(rèn)。材料清退通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。（4）、施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)各分14河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部分項(xiàng)工程經(jīng)常巡視檢查或測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，工程管理部經(jīng)理須立即報(bào)告總經(jīng)理。監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。（5）、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和總工程師參加）組織隱蔽驗(yàn)收。1）項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師在收到施工單位驗(yàn)收通知后，無(wú)正當(dāng)理由又未按時(shí)驗(yàn)收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任；2）經(jīng)驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。（6）、工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對(duì)已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或觀察、評(píng)定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程限期整改通知書(shū)的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報(bào)告總經(jīng)理。（7）、工程質(zhì)量事故的處理1）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)將事故狀況及時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報(bào)并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。2）監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查取證），并會(huì)同工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)部門提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)，再由工程管理部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。3）項(xiàng)目監(jiān)理成員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我公司批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故。15河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理總工程師批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程管理部應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理備案。2、工程進(jìn)度控制（1）、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中工程進(jìn)度保證措施的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)照檢查、督促落實(shí)。（2）、每周工程例會(huì)上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施工計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)。（3）、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后，由項(xiàng)目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。（4）、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我公司確認(rèn)后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)原施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)（影響總工期延長(zhǎng)的調(diào)整須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)）后，再由項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。（5）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度五天及五天以上時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)工程管理部，共同商定采取進(jìn)一步措施。3、工程投資控制控制項(xiàng)目總投資額度，做到不超額，不透支（減少或消除實(shí)施中的工程變更；認(rèn)真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算工程量、材料設(shè)備選型進(jìn)行初審并簽暑意見(jiàn)。工程管理部保留對(duì)上述工作的最終批準(zhǔn)權(quán)。4、工程安全控制41建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。42審查投標(biāo)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績(jī)，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設(shè)的要求。16河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司43在招標(biāo)文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。44組織編制建設(shè)項(xiàng)目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。45當(dāng)施工企業(yè)的安全管理工作嚴(yán)重失控，施工安全沒(méi)有保證時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)。46工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。47在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)逐級(jí)審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報(bào)建設(shè)單位審核備查。48對(duì)本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對(duì)其施工安全進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。49施工單位安全生產(chǎn)管理491工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全施工工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。492工長(zhǎng)，施工員對(duì)所管工程的安全施工負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。493班組長(zhǎng)要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對(duì)所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì)；發(fā)生工傷事故要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。494所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)，17河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實(shí)施。495在有危險(xiǎn)的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運(yùn)事故時(shí)，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。496實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。497施工現(xiàn)場(chǎng)，木工間和儲(chǔ)備易燃易爆器材庫(kù)。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。410施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律4101建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4102建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的職責(zé)。4103施工單位職工要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。4104各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴(yán)禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4105各單位人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全，嚴(yán)格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標(biāo)示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤(pán)上下。411施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查4111甲方工程部會(huì)同監(jiān)理單位定期和不定期組織對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。4112施工單位除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。18河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4113對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃，定人，定措施，定經(jīng)費(fèi)，定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。四、項(xiàng)目工程會(huì)議管理（一）、項(xiàng)目工程會(huì)議包括項(xiàng)目工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、項(xiàng)目工程例會(huì)以及其它各種專題會(huì)議。1、項(xiàng)目工程開(kāi)工令發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)部門人員召開(kāi)項(xiàng)目工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明確我公司工程相關(guān)管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對(duì)有關(guān)人員的授權(quán)等。2、項(xiàng)目工程開(kāi)工后，每周由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關(guān)人員（必要時(shí)可邀請(qǐng)公司相關(guān)部門人員和設(shè)計(jì)單位代表參加）于工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次項(xiàng)目工程例會(huì)。會(huì)議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題。3、工程施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關(guān)各方召開(kāi)項(xiàng)目工程專題會(huì)議，主要聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。（二）、項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會(huì)后兩天內(nèi)報(bào)工程管理部經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。五、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收（一）、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收分為工程竣工初驗(yàn)和工程竣工核驗(yàn)。1、工程竣工初驗(yàn)（1）、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等主要內(nèi)容）。（2）、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后兩個(gè)工作19河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告審簽工程初驗(yàn)方案并報(bào)工程管理部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。（3）、按照工程部經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個(gè)工作日內(nèi)批準(zhǔn)同意的工程初驗(yàn)方案，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對(duì)申請(qǐng)初驗(yàn)的工程項(xiàng)目予以檢查初驗(yàn)，同時(shí)審驗(yàn)施工單位提交的各類工程竣工資料。（4）、監(jiān)理單位會(huì)同工程管理部組織召開(kāi)工程竣工初步驗(yàn)收會(huì)議，匯總并整理初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，形成工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。（5）、施工單位按工程竣工初步驗(yàn)收整改意見(jiàn)的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時(shí)向工程管理部經(jīng)理報(bào)告。同時(shí)，由工程部經(jīng)理提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)狻⒚穹赖扔嘘P(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。（6）、項(xiàng)目工程專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須由項(xiàng)目監(jiān)理成員按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見(jiàn)下發(fā)專項(xiàng)工程驗(yàn)收整改意見(jiàn)并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。整改完成通過(guò)后取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)工程管理部。2、工程竣工核驗(yàn)（1）、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收問(wèn)題整改完畢后十天內(nèi)，向我公司提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。（2）、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告后三個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告組織項(xiàng)目監(jiān)理成員編制工程竣工核驗(yàn)方案并報(bào)總經(jīng)理審批。（3）、按照總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的工程竣工核驗(yàn)方案，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織工程管理部并會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對(duì)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)的工程項(xiàng)目按政府主管部門的要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，同時(shí)核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。（4）、工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi)工程竣工核驗(yàn)會(huì)議，形成工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)后，責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。（5）、工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單20河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司位按工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)限期整改。（二）、施工單位按工程竣工核驗(yàn)整改意見(jiàn)的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終驗(yàn)。終驗(yàn)合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同工程管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目監(jiān)理成員和施工單位對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并填報(bào)相關(guān)質(zhì)量評(píng)定表格。（三）、項(xiàng)目工程終驗(yàn)合格后，工程管理部須編制項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（按政府建設(shè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），經(jīng)我公司、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并加蓋各單位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。六、竣工物業(yè)移交管理（一）、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。1、分部分項(xiàng)工程移交，采取逐項(xiàng)檢查或測(cè)試的方式；2、設(shè)備移交，采取試運(yùn)行的方式。（二）、竣工物業(yè)移交時(shí)，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理過(guò)程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責(zé)任界定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、竣工資料移交管理（一）、工程施工過(guò)程中，工程行政文員須按規(guī)范要求妥善保管由我公司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。（二）、工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗(yàn)收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。（三）、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時(shí)間向我公司提交的工程竣工驗(yàn)收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。其中，一套送政府建設(shè)檔案部門，一套送政府規(guī)劃國(guó)土產(chǎn)權(quán)部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。（四）、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗(yàn)收資料，除施工總包單位和各專項(xiàng)分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應(yīng)包括由工21河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司程行政文員保存的政府建設(shè)檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗(yàn)收資料（特別是各專項(xiàng)驗(yàn)收取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件的原件）。移交時(shí)，工程管理部須按項(xiàng)目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復(fù)印件。（五）、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤(pán)、主體工程竣工驗(yàn)收合格證書(shū)及其它各專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格證書(shū)（或許可證、使用證）等。（六）、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時(shí)，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人必須在移交資料的清單上簽名確認(rèn)。第三章、工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有A、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由；B、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后簽發(fā)。二、內(nèi)部工作報(bào)告程序工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。22河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫(xiě)，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示總經(jīng)理。工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書(shū)面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總經(jīng)理審查，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、具體工作程序1、開(kāi)工申報(bào)程序11開(kāi)工為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。12承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。2、文件資料管理程序21工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。22其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。23工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。24未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同23河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司文件等不得向非相關(guān)人員透露。25建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。26工程部收文文件處理流程261文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。262工程部經(jīng)理簽署處理意見(jiàn)，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。263專業(yè)工程師按要求處理并填寫(xiě)處理結(jié)果。264專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。27建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。28文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。3、質(zhì)量控制程序31質(zhì)量控制基本思想強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。24河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司32質(zhì)量控制基本手段不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。33工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫(xiě)工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。34分部工程報(bào)監(jiān)程序土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。341總包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。342監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。343工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫(xiě)正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。344驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。345對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書(shū)面整改意見(jiàn)，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書(shū)面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。35材料的報(bào)驗(yàn)程序351承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等352材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。353對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。354材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記4、投資控制程序工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。25河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司41投資控制基本思想以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。42索賠一般工作程序?yàn)?21施工單位提出索賠要求，附書(shū)面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。422工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。423工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。424工程部與成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)總經(jīng)理審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。5、進(jìn)度控制程序以規(guī)劃執(zhí)行檢查分析組織協(xié)調(diào)規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整再執(zhí)行，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。51計(jì)劃包含編制和審批。511編制按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。512審批主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性5121合理性總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。5122可實(shí)施性審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)26河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)措施。52執(zhí)行承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。53檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。54協(xié)調(diào)排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。55計(jì)劃的調(diào)整周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。56工程延期及處理程序561承包單位提交工程延期意向書(shū)。附合同依據(jù)，充分的資料和證明562監(jiān)理審批。審批原則是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。563工程部專業(yè)工程師審核。564工程部經(jīng)理審查。565總經(jīng)理審批。6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)61按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。62對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。63對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。64圖紙相關(guān)責(zé)任641方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。642在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評(píng)估報(bào)告。643在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后撰寫(xiě)評(píng)估（審圖）報(bào)告。644方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與27河北123房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)度。645工程部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。65方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序651由專業(yè)工程師起草。652銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。653工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。654涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到建筑品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。655向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。66施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序661接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。662專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。663專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。664配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。665工程部經(jīng)理提出綜合意見(jiàn)。666專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。667重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到建筑品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)總經(jīng)理審批。7、工程設(shè)計(jì)變更處理單71由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。72施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。