施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法匯編

機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法1總則11為加強(qiáng)公司設(shè)備租賃管理，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)備租賃過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。12公司機(jī)械設(shè)備租賃的劃分方式A按所有權(quán)劃分為內(nèi)部租賃和外部租賃兩種方式；B按租賃時(shí)間劃分為長期租賃、短期租賃、臨時(shí)租賃三種方式。其中長期租賃指租賃時(shí)間為30天及以上的設(shè)備租賃；短期租賃指租賃時(shí)間為30天以下5天以上的設(shè)備租賃以及30天內(nèi)累計(jì)臨時(shí)租賃超過10天以上的設(shè)備租賃；臨時(shí)租賃指租賃時(shí)間為5天以內(nèi)的設(shè)備租賃。13設(shè)備租賃單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗(yàn)證明及在本地區(qū)注冊備案資料。14操作特種設(shè)備的作業(yè)人員和機(jī)械安拆人員必須持政府主管部門認(rèn)可的有效操作證方能上崗；其他機(jī)械操作人員也必須經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)部門培訓(xùn)考核合格后上崗。15A、C類項(xiàng)目部涉及到多專業(yè)施工需要的大型設(shè)備的租賃宜由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃，其他設(shè)備的租賃由各分（子）公司項(xiàng)目部租賃后到項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部統(tǒng)一建立設(shè)備租賃臺帳。16各種機(jī)械設(shè)備租賃方式，項(xiàng)目管理部均需履行租賃審批程序。長期租賃、大型及特種設(shè)備的短期租賃必須簽訂設(shè)備租賃合同。17執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和公司的管理制度和管理辦法。18本規(guī)定適用于京唐公司所屬各分（子）公司及各類項(xiàng)目部。2租賃原則21按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,選擇所需機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量。22租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時(shí)可向社會上租用。23租賃的機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間安排應(yīng)合理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率；使用完后應(yīng)立即退還，不得閑置所租賃的機(jī)械設(shè)備。24租賃外部設(shè)備應(yīng)全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價(jià)格等，擇優(yōu)確定供方。25租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備，嚴(yán)禁使用淘汰產(chǎn)品。3租賃審批31在開工前10天，專業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向分（子）公司機(jī)械部門申報(bào)機(jī)械設(shè)備需用總體計(jì)劃，包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間等，并共同確定項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，專業(yè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部。分（子）公司機(jī)械部門審定后由專業(yè)項(xiàng)目部組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源。32公司項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)項(xiàng)目租賃計(jì)劃確定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源。33各項(xiàng)目部建立詢價(jià)機(jī)制，設(shè)備臺班費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)理組織機(jī)械、財(cái)務(wù)、預(yù)算等相關(guān)人員共同確認(rèn)。34機(jī)械設(shè)備租賃前，專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備租賃計(jì)劃提出設(shè)備租賃申請，見機(jī)械設(shè)備租賃審批表附表1，專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理，由公司項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；公司項(xiàng)目部統(tǒng)一租賃的設(shè)備由公司設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備租賃計(jì)劃提出設(shè)備租賃申請，報(bào)公司項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。35專業(yè)項(xiàng)目部租賃的設(shè)備租賃合同由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，公司項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一租賃的設(shè)備由公司項(xiàng)目經(jīng)理簽訂租賃合同。所有專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備租賃合同均應(yīng)報(bào)各分（子）公司設(shè)備主管部門備案；公司項(xiàng)目部簽訂的設(shè)備租賃合同均應(yīng)報(bào)公司工程管理部備案。4租賃設(shè)備進(jìn)退場41施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目部組織安裝單位和使用單位進(jìn)行安裝調(diào)試，項(xiàng)目部安全員和設(shè)備管理員對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，并在進(jìn)（出）場機(jī)械設(shè)備清單“技術(shù)狀態(tài)”欄簽署意見。42項(xiàng)目部應(yīng)保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。43租賃設(shè)備進(jìn)退場時(shí)，租用雙方共同清點(diǎn)并辦理交接驗(yàn)收簽字手續(xù)。5臺班費(fèi)的結(jié)算51項(xiàng)目設(shè)備管理員按實(shí)際施工情況填寫租賃設(shè)備設(shè)備租賃完工證（附表2），并由現(xiàn)場施工員及項(xiàng)目副經(jīng)理簽字認(rèn)可，雙方各執(zhí)一份。52租賃費(fèi)結(jié)算依據(jù)機(jī)械設(shè)備租賃合同、以及根據(jù)設(shè)備租賃完工證填寫的機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算單（附表3）。53財(cái)務(wù)人員在結(jié)算租賃費(fèi)用前，項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人應(yīng)對所發(fā)生的實(shí)際租賃費(fèi)用進(jìn)行審核。54財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格付款手續(xù)，所有結(jié)算用表必須有簽字完整后方可核銷，對租賃實(shí)際費(fèi)用以外的其他不合理的費(fèi)用有權(quán)拒付。54A、C類項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)用由公司項(xiàng)目部統(tǒng)一付款。6檢查及處罰61各類項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)中的設(shè)備實(shí)際租賃情況，編寫機(jī)械設(shè)備租賃月報(bào)表。A、C類項(xiàng)目部每月度末28日前報(bào)其公司技術(shù)管理部，B類項(xiàng)目部每季度末27日前報(bào)其分（子）公司機(jī)械部門，各分（子）公司每月末28日前報(bào)其公司技術(shù)管理部。62公司技術(shù)管理部每季度對公司范圍內(nèi)的設(shè)備租賃實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查；各分公司應(yīng)每月對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查；兩級項(xiàng)目管理部每月進(jìn)行一次檢查。63處罰631兩級項(xiàng)目部未履行設(shè)備租賃審批程序而進(jìn)行設(shè)備租賃、實(shí)際租賃時(shí)間一個(gè)月之內(nèi)并補(bǔ)辦手續(xù)的，按發(fā)生租賃費(fèi)的1對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，按發(fā)生租賃費(fèi)的05對項(xiàng)目設(shè)備管理員進(jìn)行處罰，并責(zé)令其限期改正。632兩級項(xiàng)目部未履行設(shè)備租賃審批程序、已租賃時(shí)間超過一個(gè)月的或租賃時(shí)間一個(gè)月之內(nèi)未補(bǔ)辦手續(xù)的，按發(fā)生租賃費(fèi)的2對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，按發(fā)生租賃費(fèi)的1對項(xiàng)目設(shè)備管理員進(jìn)行處罰。7附則71本規(guī)定若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。72本規(guī)定自2016年6月1日起實(shí)施。73本規(guī)定由公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。機(jī)械設(shè)備租賃管理流程圖分公司/子公司技術(shù)管理部公司項(xiàng)目部相關(guān)部門策劃階段實(shí)施階段制定措施與改進(jìn)驗(yàn)證階段A、C類項(xiàng)目部依據(jù)專業(yè)項(xiàng)目部租賃計(jì)劃編制本項(xiàng)目部租賃計(jì)劃。A、C類項(xiàng)目經(jīng)理審批專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備員提出設(shè)備租賃申請，專業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理審核A、C類項(xiàng)目部組織租賃并對租賃設(shè)備進(jìn)行管理A、C類項(xiàng)目財(cái)務(wù)依據(jù)完工結(jié)算單等進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算A、C類項(xiàng)目部按季度將設(shè)備租賃情況到技術(shù)部備案公司技術(shù)管理部對租賃工作每季度進(jìn)行一次檢查根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)分公司每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改A、C類項(xiàng)目部每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改A、C類項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人依據(jù)完工結(jié)算單等進(jìn)行審核專業(yè)項(xiàng)目部按季度將設(shè)備租賃情況到分（子）公司設(shè)備部門備案分（子）公司設(shè)備科按季度到公司技術(shù)管理部備案專業(yè)項(xiàng)目部租賃的設(shè)備由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同專業(yè)項(xiàng)目部依據(jù)施工方案編制租賃計(jì)劃分（子）公司設(shè)備部門審批租賃計(jì)劃專業(yè)項(xiàng)目部組織租賃并對在場租賃設(shè)備進(jìn)行管理A、C類項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同公司審計(jì)紀(jì)檢部、財(cái)務(wù)管理部對租賃工作進(jìn)行檢查需A、C類項(xiàng)目部統(tǒng)一租賃的設(shè)備由公司項(xiàng)目設(shè)備員提出租賃申請施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃過程管理，規(guī)范機(jī)械設(shè)備租賃與結(jié)算工作，保障機(jī)械設(shè)備租賃工作順利進(jìn)行，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位，外協(xié)施工隊(duì)伍不適用本辦法。第三條公司將機(jī)械設(shè)備劃撥給機(jī)械租賃公司和商品砼集中攪拌站。這兩個(gè)單位稱為機(jī)械管理單位，其他分公司和項(xiàng)目部稱機(jī)械使用單位。第四條本辦法中的大型機(jī)械設(shè)備指需持有專門操作證的人員操作的起重機(jī)械設(shè)備、水平及垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、土石方及筑路機(jī)械設(shè)備以及混凝土機(jī)械設(shè)備；中小型機(jī)械設(shè)備指不需專門操作證的人員操作的起重機(jī)械設(shè)備以及除機(jī)械管理單位以外的各專業(yè)分公司經(jīng)常使用的機(jī)械設(shè)備；專用機(jī)械設(shè)備（范圍見附件一）指為完成特定施工任務(wù)使用的專門機(jī)械設(shè)備。第二章內(nèi)部租賃第五條一般規(guī)定（一）機(jī)械使用單位應(yīng)使用機(jī)械管理單位提供的機(jī)械設(shè)備。在公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足工程需要時(shí)，機(jī)械管理單位可向公司機(jī)械管理部申請外租機(jī)械。（二）機(jī)械管理單位應(yīng)向使用單位提供技術(shù)狀況良好的機(jī)械設(shè)備，如因機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況原因造成施工機(jī)械設(shè)備損壞或滅失，由機(jī)械管理單位承擔(dān)維修和賠償責(zé)任。（三）機(jī)械調(diào)遷時(shí)，機(jī)械使用單位應(yīng)向公司機(jī)械管理部提交機(jī)械使用申請，機(jī)械管理部批準(zhǔn)后向機(jī)械管理單位發(fā)機(jī)械調(diào)遷通知單，機(jī)械管理單位憑調(diào)遷通知單向各機(jī)械使用單位調(diào)遷機(jī)械。機(jī)械管理單位進(jìn)行機(jī)械費(fèi)結(jié)算時(shí)，須提供機(jī)械調(diào)遷通知單，無機(jī)械調(diào)遷通知單機(jī)械使用單位不予辦理結(jié)算。（四）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度。（五）按臺班結(jié)算的機(jī)械設(shè)備，從機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)間開始計(jì)算，至工作結(jié)束收車離開施工現(xiàn)場作為有效計(jì)時(shí)時(shí)間。因機(jī)械管理單位操作人員或機(jī)械設(shè)備原因造成機(jī)械設(shè)備停置時(shí)間超過05小時(shí)（含），停置時(shí)間不得計(jì)入有效工作時(shí)間。（六）臺班計(jì)算方法2小時(shí)以內(nèi)（含2小時(shí)）計(jì)03個(gè)臺班；24小時(shí)（含4小時(shí)）計(jì)05個(gè)臺班；46小時(shí)（含6小時(shí)）計(jì)08個(gè)臺班；68小時(shí)（含8小時(shí)）計(jì)1個(gè)臺班；超過8小時(shí)按以上方法累計(jì)計(jì)算。（七）機(jī)械設(shè)備租賃臺班單價(jià)以“中國電力企業(yè)聯(lián)合會”發(fā)布的電力建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)用定額（2006年版）（以下簡稱“中電聯(lián)06版臺班定額”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司規(guī)定進(jìn)行確定。（八）公司機(jī)械管理部根據(jù)公司機(jī)械月租費(fèi)收取說明（附件一）計(jì)算每臺機(jī)械設(shè)備的月租費(fèi)（即折舊費(fèi)和大修費(fèi)），每月列出月租費(fèi)收費(fèi)明細(xì)交公司財(cái)務(wù)直接從項(xiàng)目部收取，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購置和大修。（九）機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部使用期間，如因國家政策、自然環(huán)境、氣候原因等影響造成大型機(jī)械停機(jī)一個(gè)月以上、中小型機(jī)械停機(jī)三個(gè)月以上時(shí)，項(xiàng)目部可向公司申請機(jī)械設(shè)備報(bào)停，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)停期間暫停上繳公司費(fèi)用。第六條內(nèi)部租賃結(jié)算（一）機(jī)械租賃公司1、機(jī)械租賃公司提供的大型機(jī)械設(shè)備以臺班單價(jià)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，臺班單價(jià)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、人工費(fèi)、燃動費(fèi)組成，其中折舊費(fèi)和大修費(fèi)由項(xiàng)目部扣除，并按標(biāo)準(zhǔn)上繳公司月租費(fèi)，機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目部結(jié)算其余三項(xiàng)費(fèi)用（用電機(jī)械不結(jié)算燃動費(fèi)）和管理費(fèi)，管理費(fèi)為公司收取月租費(fèi)的5。2、機(jī)械租賃公司提供的中小型機(jī)械和專用機(jī)械，與項(xiàng)目部只結(jié)算管理費(fèi)，項(xiàng)目部將月租費(fèi)直接上繳公司。3、按方量結(jié)算的土方工程，所用機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)由項(xiàng)目部按結(jié)算單價(jià)的23扣除，并按標(biāo)準(zhǔn)上繳公司月租費(fèi)。4、在工程項(xiàng)目正常施工期間，非機(jī)械管理單位原因造成機(jī)械設(shè)備當(dāng)月運(yùn)行臺班低于13個(gè)時(shí)，項(xiàng)目部當(dāng)月應(yīng)按13個(gè)臺班對機(jī)械租賃公司給予結(jié)算（含管理費(fèi)），以維持其人工費(fèi)支出。機(jī)械設(shè)備在報(bào)停期間不受此款約束。5、施工升降機(jī)按每臺每月60個(gè)臺班進(jìn)行結(jié)算，機(jī)械租賃公司結(jié)算人工費(fèi)和經(jīng)常修理費(fèi)，折舊費(fèi)和大修費(fèi)由項(xiàng)目部代扣，并按標(biāo)準(zhǔn)上繳公司月租費(fèi)。鍋爐側(cè)施工升降機(jī)費(fèi)用由鍋爐、管道、電氣、儀表等專業(yè)分公司承擔(dān)，主廠房側(cè)施工升降機(jī)費(fèi)用由建筑、汽機(jī)、管道、電氣、儀表等專業(yè)分公司承擔(dān)。項(xiàng)目部扣減各使用單位費(fèi)用時(shí)，按鍋爐側(cè)和主廠房側(cè)2臺施工升降機(jī)分別進(jìn)行，每月按各使用單位月初現(xiàn)場人數(shù)比例分?jǐn)偅渲泄艿?、電氣、儀表分公司按鍋爐側(cè)和主廠房側(cè)各占一半人數(shù)考慮分?jǐn)傎M(fèi)用。6、大型機(jī)械設(shè)備安拆61大型機(jī)械設(shè)備安拆原則上執(zhí)行中電聯(lián)06版臺班定額中“附表二”特、大型機(jī)械設(shè)備每安裝、拆卸一次費(fèi)用表（以下簡稱“安拆定額”）。62大型機(jī)械設(shè)備安拆由機(jī)械租賃公司組織實(shí)施，費(fèi)用按安拆定額的85與項(xiàng)目部結(jié)算，不另外結(jié)算管理費(fèi)和上繳公司費(fèi)用，機(jī)械租賃公司也不再向項(xiàng)目部結(jié)算機(jī)械費(fèi)。63安拆定額為每安裝、拆卸一次總費(fèi)用，在實(shí)際施工中按安裝60、拆卸40進(jìn)行結(jié)算。64安拆中發(fā)生的安全措施費(fèi)和附著梁的制作安裝費(fèi)用由機(jī)械租賃公司編制預(yù)算，項(xiàng)目部審批后結(jié)算。65主要機(jī)械設(shè)備在施工過程中如需變更工況，須經(jīng)項(xiàng)目部同意后實(shí)施。履帶式起重機(jī)變更工況一次按安拆費(fèi)（以前項(xiàng)（2）為基數(shù)）的30與項(xiàng)目部結(jié)算；DBQ系列塔機(jī)變更工況一次按安拆費(fèi)（以前項(xiàng)（2）為基數(shù)）的20與項(xiàng)目部結(jié)算。（二）商品砼集中攪拌站1、商品砼集中攪拌站為項(xiàng)目部提供施工所需混凝土，按方量與項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算單價(jià)執(zhí)行項(xiàng)目施工經(jīng)營核算與成本控制辦法。2、商品砼集中攪拌站與項(xiàng)目部結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除混凝土機(jī)械設(shè)備的折舊和大修費(fèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)上繳公司月租費(fèi)。21混凝土攪拌運(yùn)輸車（所有規(guī)格型號，運(yùn)輸距離5KM以內(nèi)）950元/M3，運(yùn)輸距離每增加1KM費(fèi)用增加114元/M3；22混凝土攪拌樓（所有規(guī)格型號）372元/M3；23混凝土輸送泵（拖式泵或車載泵，所有規(guī)格型號）569元/M3；24混凝土泵車（所有規(guī)格型號）1112元/M3。（三）其他專業(yè)分公司1、其他專業(yè)分公司在公司的施工現(xiàn)場使用大型機(jī)械設(shè)備需通過項(xiàng)目部調(diào)度，項(xiàng)目部按照各分公司實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)從其工程款中扣減。2、專業(yè)分公司使用的中小型機(jī)械和專用機(jī)械，需上繳公司月租費(fèi)。項(xiàng)目部按照公司機(jī)械租賃費(fèi)收取說明代扣月租費(fèi)后上繳公司。3、機(jī)械租賃公司向項(xiàng)目部結(jié)算的管理費(fèi)不向各專業(yè)分公司轉(zhuǎn)移。（四）大型機(jī)械設(shè)備軌道鋪拆1、軌道式起重機(jī)械的軌道鋪拆費(fèi)用原則上執(zhí)行中電聯(lián)06版臺班定額中“附表一”塔式起重機(jī)基礎(chǔ)及軌道鋪拆費(fèi)用表（以下簡稱“軌道鋪拆定額”）。2、軌道鋪拆定額中，施工單位只結(jié)算人工費(fèi)，鋪拆所需材料和機(jī)械設(shè)備由所在項(xiàng)目部提供，材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)由所在項(xiàng)目部承擔(dān)。3、施工單位按軌道鋪拆定額中人工費(fèi)的175結(jié)算，管理費(fèi)按人工費(fèi)（取175后）的25取費(fèi)。4、軌道鋪拆定額為軌道每鋪設(shè)、拆除一次的總費(fèi)用，在實(shí)際施工中按鋪設(shè)70，拆除30進(jìn)行結(jié)算，單軌費(fèi)用按雙軌的70計(jì)算。5、軌道施工單位在軌道投入使用后負(fù)責(zé)免費(fèi)維護(hù)一個(gè)月。此后，項(xiàng)目部根據(jù)軌道鋪設(shè)長度向軌道維護(hù)單位結(jié)算軌道維護(hù)費(fèi)用，維護(hù)人工費(fèi)單價(jià)為雙軌06元/米天，單軌04元/米天。第七條機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場（一）項(xiàng)目部需承擔(dān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)。如無后續(xù)施工項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部須將機(jī)械設(shè)備退回庫房并承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)。（二）汽車起重機(jī)、混凝土泵車、罐車、自卸車等帶牌照可自行動轉(zhuǎn)場的機(jī)械設(shè)備，轉(zhuǎn)場費(fèi)規(guī)定如下轉(zhuǎn)場距離在200公里（含）以內(nèi)，每次計(jì)本機(jī)08個(gè)臺班；轉(zhuǎn)場距離在200公里以上500公里（含）以內(nèi)，每次計(jì)本機(jī)15個(gè)臺班；轉(zhuǎn)場距離500公里以上按上述規(guī)定累計(jì)。此類機(jī)械設(shè)備同城轉(zhuǎn)場不計(jì)轉(zhuǎn)場費(fèi)。轉(zhuǎn)場折算的臺班全額結(jié)算給機(jī)械管理單位，不上繳公司折舊、大修費(fèi)。第八條其它規(guī)定（一）各機(jī)械管理單位的機(jī)械費(fèi)結(jié)算需經(jīng)項(xiàng)目機(jī)械管理部審核簽字，項(xiàng)目機(jī)械管理部要記錄機(jī)械費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營活動分析提供依據(jù)。（二）在單位工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本工程施工圖預(yù)算和實(shí)際使用中的主要機(jī)械設(shè)備種類、臺班數(shù)和機(jī)械費(fèi)差異做出比較，編寫機(jī)械費(fèi)使用分析報(bào)告報(bào)公司機(jī)械管理部。（三）在機(jī)械設(shè)備租賃過程中，機(jī)械管理單位應(yīng)在單機(jī)檔案中詳細(xì)記錄主要機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如安拆工期、機(jī)械設(shè)備故障、主要維修（更換）部件、轉(zhuǎn)場時(shí)間等。（四）項(xiàng)目部和機(jī)械管理單位應(yīng)在經(jīng)營活動分析中，對本單位機(jī)械費(fèi)做出盈虧分析。（五）機(jī)械管理單位和項(xiàng)目部每月28日前將機(jī)械設(shè)備管理報(bào)表（包括費(fèi)用報(bào)表）報(bào)機(jī)械管理部，以便公司掌握機(jī)械設(shè)備分布情況，分析機(jī)械設(shè)備裝備的合理性。第三章外部租賃第九條公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足工程施工需要時(shí)，機(jī)械管理單位可申請外租機(jī)械。任何單位和個(gè)人不得私自租賃外部機(jī)械設(shè)備。第十條外租機(jī)械前需辦理審批手續(xù)，批準(zhǔn)后租賃。審批程序見外租機(jī)械管理辦法。第十一條外租機(jī)械以月租的形式租賃，在租賃期間，視同公司機(jī)械統(tǒng)一管理，機(jī)械管理單位與項(xiàng)目部按公司同類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全費(fèi)結(jié)算，項(xiàng)目部相應(yīng)對其他專業(yè)分公司進(jìn)行結(jié)算。機(jī)械管理單位收取出租單位月租費(fèi)5的管理費(fèi)。第十二條未執(zhí)行審批程序，項(xiàng)目部不得結(jié)算。私自租賃外部機(jī)械設(shè)備，公司將對其進(jìn)行通報(bào)批評。情節(jié)惡劣的，公司將追究機(jī)械管理單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十三條在公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備資源可滿足的情況下，分包工程不允許大包機(jī)械設(shè)備，變相使用外部機(jī)械設(shè)備。第十四條每月28日前，機(jī)械管理單位要匯總所有外租機(jī)械當(dāng)月完成的工作量及結(jié)算情況上報(bào)公司機(jī)械管理部。第十五條外協(xié)施工隊(duì)伍使用公司自有機(jī)械設(shè)備，臺班單價(jià)執(zhí)行社會市場價(jià)格，市場價(jià)格由公司機(jī)械管理部結(jié)合項(xiàng)目所在地實(shí)際情況制定，必須高于公司內(nèi)部臺班單價(jià)，在項(xiàng)目開工前公布，施工過程中調(diào)整。第四章公司機(jī)械設(shè)備對外出租第十六條未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得私自將公司機(jī)械設(shè)備對外出租。第十七條機(jī)械設(shè)備出租，由機(jī)械管理單位申請，機(jī)械管理部審核后，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第十八條公司機(jī)械設(shè)備對外出租的租金所得，公司只收取機(jī)械臺班費(fèi)中的折舊和大修兩項(xiàng)費(fèi)用。第十九條專用機(jī)械設(shè)備對外出租所得全部歸公司所有。第五章附則第二十條本辦法由機(jī)械管理部負(fù)責(zé)解釋。附件一機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)收取說明一、租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)械租賃費(fèi)的收取，原則上是以機(jī)械設(shè)備的基本折舊費(fèi)和大修理費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)按月收取。計(jì)算公式如下施工生產(chǎn)機(jī)械月租賃費(fèi)月基本折舊費(fèi)月大修理費(fèi)（機(jī)械原值年折舊率12）（150）運(yùn)輸機(jī)械月租賃費(fèi)月基本折舊費(fèi)月大修理費(fèi)（機(jī)械原值年折舊率12）（1100）2、租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，具體收取金額在此基礎(chǔ)上根據(jù)機(jī)械類別和狀況進(jìn)行調(diào)整。3、機(jī)械年折舊率如下表固定資產(chǎn)折舊率表序號類別折舊年限年折舊率（）殘值率（）序號類別折舊年限年折舊率（）殘值率（）一房屋及建筑物制氧機(jī)組811941、房屋20484液壓氣循環(huán)壓縮機(jī)81194其中簡易房519高壓空壓機(jī)811942、建筑物1563軸流風(fēng)機(jī)811943、傳導(dǎo)設(shè)施156357、維修設(shè)備及儀器81194二施工機(jī)械8、其他加工設(shè)備811941、起重機(jī)械10955五試驗(yàn)設(shè)備及儀器其中單軌電動起重機(jī)51951、材料試驗(yàn)設(shè)備713652、挖掘機(jī)械10955其中白金鉗鍋50253、土方、運(yùn)工具109552、測定儀器51954、鑿巖工具109553、計(jì)量儀器71365其中內(nèi)燃鑿巖機(jī)423854、探傷儀器71365風(fēng)動鑿巖機(jī)423855、測繪儀器71365電動鑿巖機(jī)42385六其他固定資產(chǎn)5、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械109551、行政管理用車615856、鋼筋及砼機(jī)械811952、辦公用具10955其中砼運(yùn)輸泵4245其中電子計(jì)算機(jī)423857、皮帶螺旋運(yùn)輸泵81194電視機(jī)51958、泵類81194復(fù)印機(jī)5195三運(yùn)輸設(shè)備文字處理機(jī)51951、汽車及拖車615853、度量及消防用具109552、小型車輛615854、印刷機(jī)械10955四生產(chǎn)設(shè)備七非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)1、木工加工機(jī)械811941、房屋303242、金屬切銷機(jī)109542、文體宣傳用具109533、鍛壓設(shè)備109543、炊事用具811934、焊接及切銷設(shè)備713644、醫(yī)療器械81193其中等離衛(wèi)切割機(jī)42385、其他71363磁力氧氣切割機(jī)4238其中電冰箱51935、鍛壓及熱牏設(shè)備10954冷凍機(jī)51936、動力設(shè)備11864其中電動空壓機(jī)81194柴油空壓機(jī)811944、2004年及以后購置起重機(jī)械含施工升降機(jī)、原值100萬元及以上的大型機(jī)械折舊年限為7年。二、租賃費(fèi)收取辦法1、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)收取辦法龍門式起重機(jī)、DBQ系列起重機(jī)，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，考慮安拆時(shí)螺栓、軌道配件等的消耗因素，租賃費(fèi)按基本折舊費(fèi)和大修理費(fèi)的110收取，其它機(jī)械按租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)收取。2、老舊機(jī)械租賃費(fèi)收取辦法起重機(jī)械按固定資產(chǎn)租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)收?。黄渌鼨C(jī)械的租賃費(fèi)按基本折舊費(fèi)計(jì)取。三、公司專用機(jī)械一次性收取租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)專用機(jī)械名稱及租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)如下表機(jī)械名稱規(guī)格型號原值（元）攤收次數(shù)租賃費(fèi)（元）煙囪液壓提模裝置YT1620922204500000煙囪電動提模裝置DESM316000004400000液壓提升裝置200T418000004450000液壓提升裝置200T4180000012150000（吊汽包）煙囪施工電梯SC2007600003250000試壓泵3D2SZ50/454380085475卷揚(yáng)機(jī)DJ1570308107031起重滑車HQD81402038963102040起重滑車HQGK1200壓推移器YTJ306059470105947液壓推移器YTJ306067250106725液壓推移器YTJ306061010106101千斤頂泵站RCS5022093310102093千斤頂泵站RCS10022664690102665千斤頂泵站RCM2007515107515千斤頂泵站RCM20011000101100液壓扭矩扳手TMNS1026826190833533大流量沖洗裝置YDC600395000849375大流量沖洗裝置YDC600286000835750高精度濾油機(jī)GLJ30A89000811125抗燃油濾油機(jī)KLJ33100083875抗燃油濾油機(jī)KLJ33800084750雙級高效真空濾油機(jī)ZJA12BY45000060萬機(jī)組一次分?jǐn)?萬元真空泵（2臺）2X154680230萬機(jī)組一次分?jǐn)?萬元油罐（4臺）7573420萬以下機(jī)組一次分?jǐn)?萬元1、項(xiàng)目部調(diào)入前由公司組織對專用機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定，對存在的問題由公司負(fù)責(zé)處理，保證其以完好的狀態(tài)投入使用。2、專用機(jī)械退庫前，除正常磨損和合理損耗外，機(jī)械使用單位應(yīng)保證其完好。由于管理不善、維護(hù)不當(dāng)、違章使用而造成專用機(jī)械總成及部件損壞的，由機(jī)械使用單位負(fù)擔(dān)恢復(fù)修理的費(fèi)用。3、租賃期間發(fā)生的經(jīng)常修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)由機(jī)械使用單位承擔(dān)。4、以后新購置同類機(jī)械也按此辦法收取租賃費(fèi)，不再另行通知?；炷翑嚢枵举|(zhì)量措施、管理制度一、原材料進(jìn)場驗(yàn)收流程1、砂石料驗(yàn)收流程說明（1）、砂主要驗(yàn)收含泥量、泥塊含量、細(xì)度模數(shù)；（2）砂含泥量超過3的予以退貨，登記不合格驗(yàn)收記錄,并及時(shí)匯報(bào)。（3）、碎石主要驗(yàn)收最大粒徑（不超過25MM）、含泥量、泥塊含量、軟弱顆粒含量（即風(fēng)化石含量）。（4）、每周至少要做一次砂、石料篩分、含泥量、泥塊含量試驗(yàn)。復(fù)核數(shù)量簽字砂、石料過磅試驗(yàn)員指定卸料位置試驗(yàn)員目測材料質(zhì)量準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量準(zhǔn)予卸料合格退貨不合格卸料過程中查看原材料質(zhì)量合格退貨不合格登記材料進(jìn)場臺賬（5）、砂石料質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗(yàn)室的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。2、粉煤灰驗(yàn)收流程說明（1）、粉煤灰每車作三次細(xì)度檢驗(yàn)，每次結(jié)果必須合格（級粉煤灰25超標(biāo)予以退貨處理），有一次不合格即評定該車不合格；（2）、粉煤灰同一批號，每200T做一次需水量比、含水量、燒失量試驗(yàn)；（3）、粉煤灰同一批號，每200T留樣一個(gè)6KG粉煤灰過磅試驗(yàn)員指定卸料位置驗(yàn)收質(zhì)量證明文件準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量準(zhǔn)予卸料齊全合格退貨不齊全不合格卸料過程中取樣作細(xì)度試驗(yàn)復(fù)核數(shù)量簽字合格退貨不合格登記材料進(jìn)場臺賬（4）、粉煤灰質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗(yàn)室的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。3、水泥驗(yàn)收流程說明（1）、夏季施工時(shí)，嚴(yán)格控制水泥進(jìn)場溫度，水泥溫度大于60度時(shí)，必須退貨。（2）、水泥同一批號，每500T做一次凝結(jié)時(shí)間、安定性、膠砂強(qiáng)度試驗(yàn)；（3）、水泥同一批號，每500T留樣一個(gè)（12KG）（4）、水泥質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗(yàn)室的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。（5）、嚴(yán)禁不同廠家、不同強(qiáng)度等級的水泥混合存放；水泥過磅試驗(yàn)員指定卸料位置驗(yàn)收質(zhì)量證明文件準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量檢查水泥溫度齊全合格退貨不齊全不合格取樣12KG復(fù)核數(shù)量簽字小于60度度度退貨大于60度登記材料進(jìn)場臺賬4、礦粉驗(yàn)收流程說明（1）、礦粉同一批號，每200T做一次流動度比（S95級95、礦粉活性指數(shù)、燒失量試驗(yàn)；（2）、礦粉同一批號，每200T留樣一個(gè)（6KG）（3）、礦粉質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗(yàn)室的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。礦粉過磅試驗(yàn)員指定卸料位置驗(yàn)收質(zhì)量證明文件準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量齊全合格退貨不齊全不合格取樣6KG復(fù)核數(shù)量簽字登記材料進(jìn)場臺賬5、外加劑驗(yàn)收流程說明（1）、外加劑，車車必檢；（2）、換外加劑時(shí)，必須將攪拌鍋、儲存罐徹底清洗；（3）、同一施工部位不能同時(shí)使用兩種外加劑配制混凝土。二、配合比控制流程本站混凝土配合比由公司中心試驗(yàn)室提供，膠凝材料和水膠比不能隨意改變，本站可以根據(jù)原材質(zhì)量調(diào)整黃河砂和人工砂（米石）的比例，控制流程如下成品外加劑取樣按推薦摻量試拌混凝土狀態(tài)準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量滿足要求退貨改變摻量試拌坍落度損失、凝結(jié)時(shí)間成型試件、準(zhǔn)予進(jìn)場、留樣不滿足要求滿足要求不滿足要求說明砂率的變動，會影響新拌混凝土中集料的級配，使集料的空隙率和總表面積有很大變化，對新拌混凝土的和易性產(chǎn)生顯著影響。在水泥漿數(shù)量一定時(shí)，砂率過大，集料的總表面積及空隙率都會增大，需較多水泥漿填充和包裹集料，使起潤滑作用的水泥漿減少，新拌混凝土的流動性減小。砂率過小，集料的空隙率顯著增加，不能保證在粗集料之間有足夠的砂漿層，也會降低新拌混凝土的流動性，并會嚴(yán)重影響粘聚性和保水性，容易造成離析、流漿等現(xiàn)象。最佳砂率時(shí)混凝土的和易性最好、狀態(tài)最佳、膠凝材料用量最少、用水量也是最少的。篩分砂、石料確定三個(gè)黃河砂和人工砂比例每個(gè)比例確定三個(gè)砂率準(zhǔn)予卸料測材料質(zhì)量試拌混凝土對比混凝土坍落度、粘聚性、保水性、坍落度經(jīng)時(shí)損失確定最佳比例最佳砂率成型7天28天混凝土試件驗(yàn)證混凝土強(qiáng)度三、生產(chǎn)配合比調(diào)整及監(jiān)控1、生產(chǎn)配合比調(diào)整和混凝土質(zhì)量監(jiān)控2、生產(chǎn)配合比調(diào)整依據(jù)（1）、砂、石料含水量；（2）、人工砂（米石）含石量、石粉含量；（3）、減水劑的減水率；3、生產(chǎn)配合比調(diào)整原則小于60度度度混凝土生產(chǎn)通知單確認(rèn)通知單信息配合比調(diào)整通知單開盤鑒定取樣測坍落度、粘聚性、保水性、坍落度經(jīng)時(shí)損失成型混凝土試件28天混凝土強(qiáng)度合格進(jìn)行詢問確認(rèn)有疑問無疑問砂石含水量發(fā)放試件及時(shí)匯報(bào)不合格（1）、調(diào)整生產(chǎn)配合比要有足夠的理由和依據(jù)，防止隨意調(diào)整；（2）、調(diào)整時(shí)水膠比不能發(fā)生大的變化，不得影響混凝土的強(qiáng)度；（3）、要做好調(diào)整記錄4、配合比調(diào)整權(quán)限生產(chǎn)混凝土配合比的調(diào)整以試配記錄為基準(zhǔn)，調(diào)料員有以下調(diào)整權(quán)限（1）、砂率允許調(diào)整2。（2）、外加劑允許調(diào)整膠凝材料總用量的03。（3）、用水量允許調(diào)整設(shè)計(jì)用水量5KG以下。在以上允許調(diào)整范圍內(nèi)如仍不能滿足要求，調(diào)料員應(yīng)及時(shí)向帶班長或試驗(yàn)室主任匯報(bào)。4、開盤鑒定開盤鑒定是驗(yàn)證生產(chǎn)配合比調(diào)整的好壞的最好方法，通過開盤鑒定也可以避免不合格混凝土運(yùn)到工地，防止返料情況發(fā)生，所以調(diào)料員必須重視這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作做到實(shí)處。對開盤鑒定的具體要求（1）、不同工地，不同標(biāo)號混凝土第一車，必須取料測坍落度、觀察混凝土狀態(tài)，保證混凝土工作性能滿足工地要求；（2）、出廠坍落度要考慮運(yùn)輸途中坍落度的損失（例如工地實(shí)際需要坍落度為200MM,預(yù)計(jì)混凝土從出廠到澆筑需要15小時(shí)，15小時(shí)坍落度經(jīng)時(shí)損失30MM,混凝土出廠坍落度20030230MM）；5、坍落度經(jīng)時(shí)損失和凝結(jié)時(shí)間的監(jiān)控（1）、留樣做坍落度經(jīng)時(shí)損失試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。坍落度經(jīng)時(shí)損失控制范圍1H15H2H20MM30MM50MM2、成型試件監(jiān)控混凝土初終凝時(shí)間?；炷聊Y(jié)時(shí)間控制范圍夏季初凝612H終凝916H冬季初凝814H終凝1220H四、質(zhì)量跟蹤和生產(chǎn)質(zhì)量水平分析（1）、跟蹤混凝土狀態(tài)是否滿足施工需要，包括混凝土坍落度、流動性、可泵性、凝結(jié)時(shí)間等和工地反映的情況；（2）、現(xiàn)場強(qiáng)度回彈、碳化深度檢測、及脫模后混凝土外觀、有無其它缺陷，如果有異常變化及時(shí)匯報(bào)。（3）、作好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤應(yīng)有記錄，并將回彈強(qiáng)度與28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度進(jìn)行不對，建立回彈強(qiáng)度和標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度的關(guān)系。（4）、發(fā)現(xiàn)回彈強(qiáng)度和標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度偏差異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）、根據(jù)GB501642011混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求，對生產(chǎn)質(zhì)量水平分析，統(tǒng)計(jì)周期為一個(gè)月。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)A標(biāo)準(zhǔn)差（）B實(shí)測強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值組數(shù)的百分率（P）6、在檢測中如果發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的110或高出設(shè)計(jì)強(qiáng)度的125應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（7）、根據(jù)生產(chǎn)水平分析結(jié)果和現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)配合比至既經(jīng)濟(jì)又能滿足施工需要。五、原始記錄管理制度1、原始記錄是試驗(yàn)結(jié)果的如實(shí)記錄，禁止隨意更換和刪減，不對外查閱。2、原始記錄應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、代表數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目、環(huán)境溫度、試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理結(jié)果、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)人等。3、原始記錄字跡應(yīng)清晰，和試驗(yàn)人員簽字。4、由于本站試驗(yàn)室功能室與資料室距離比較遠(yuǎn)，所以每人發(fā)放一個(gè)日記本，工作內(nèi)容和試驗(yàn)數(shù)據(jù)先記在日記本上，然后下班前檢記錄抄寫在公司統(tǒng)一的表格上。5、帶班長每天檢查記錄、臺賬完成情況。6、每三個(gè)月，將原始記錄分項(xiàng)裝訂成冊，保存期為二年。六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度為了保證檢測的準(zhǔn)確性和有效性，需對試驗(yàn)室環(huán)境加以控制。1試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測的工作場所，必須保持清潔、整齊。由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工作臺、水池、門、窗、墻面以及儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。2試驗(yàn)室內(nèi)不允許做與檢測無關(guān)的活動，不得堆放與檢測無關(guān)的物品。3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室。有溫、濕度控制要求的，檢測人員也應(yīng)避免頻繁進(jìn)出，以免影響環(huán)境條件的控制。4建立衛(wèi)生值日制度，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。5做好節(jié)假日人員值班安排，保證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室處于正常控制范圍，確保必要的檢測工作正常進(jìn)行。6儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應(yīng)排列整齊。7不得帶電作業(yè)，電源線應(yīng)排列整齊，不得橫跨過道。8特殊樣品應(yīng)采取有效防護(hù)防護(hù)措施，防止樣品污染變質(zhì)或?qū)Νh(huán)境造成危害。10根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，本試驗(yàn)室的環(huán)境條件如下1、混凝土成型間溫度205、相對濕度無要求。2、水泥試驗(yàn)間溫度202、相對濕度50以上。3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度202、相對濕度95以上，4、水泥試體養(yǎng)護(hù)箱水溫201，不允許在養(yǎng)護(hù)期間全部換水。5、試體帶模養(yǎng)護(hù)的養(yǎng)護(hù)箱或霧室溫度保持在201，相對濕度不低于90。七、試驗(yàn)儀器、設(shè)備管理制度1、所有試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按使用說明書要求進(jìn)行安裝和調(diào)試。2、試驗(yàn)員必須熟悉試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作規(guī)程，否則不得使用。3、使用儀器設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到事前檢查、事后維護(hù)保養(yǎng)，如有異常情況應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。4、主要儀器設(shè)備應(yīng)有專人使用管理，做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障，確保使用的儀器設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及維護(hù)保養(yǎng)記錄。5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，防止受到外部不良干擾而影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。6、各種用電儀器設(shè)備使用完畢后應(yīng)隨手關(guān)電閘。7、試驗(yàn)室所有員工應(yīng)愛惜試驗(yàn)室所有設(shè)備、儀器、試驗(yàn)工具，如有丟失，損壞（正常故障除外），當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。8、各功能室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管本室的儀器、設(shè)備、工具。項(xiàng)目物機(jī)部設(shè)備管理的主要職責(zé)及部分流程1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、規(guī)定和辦法，執(zhí)行上海分公司設(shè)備租賃管理細(xì)則；2設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作，建筑工程合同金額超過1億元的項(xiàng)目必須配置專職設(shè)備管理人員；對于大型設(shè)備數(shù)量多，直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目，除成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)外，還必須明確分管領(lǐng)導(dǎo)；3根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定機(jī)械設(shè)備管理辦法和機(jī)械管理崗位職責(zé)；機(jī)械管理辦法應(yīng)包括特種設(shè)備登記管理、設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容；5根據(jù)現(xiàn)場施工調(diào)查情況編制機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6在開工前一個(gè)月，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向項(xiàng)目物機(jī)部申報(bào)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間等）。物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)際情況，機(jī)械需求計(jì)劃向分公司設(shè)備管理部門提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)分公司設(shè)備管理部門審定后，根據(jù)自有設(shè)備資源情況組織調(diào)配設(shè)備及落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源，分公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后執(zhí)行。7選擇設(shè)備供方時(shí)，要本著先內(nèi)后外的原則，充分利用單位現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在分公司內(nèi)部無法解決時(shí)可考慮向集團(tuán)內(nèi)部及外部租賃。租賃外部設(shè)備時(shí)，原則上應(yīng)優(yōu)先實(shí)行招租，選擇外租設(shè)備供方時(shí)，全面考評供方情況，要公平、公正的比性能、比價(jià)格、比服務(wù)，確保選中設(shè)備供方的能力和水平，最大限度滿足施工生產(chǎn)需要。租賃價(jià)格原則上不得高于集團(tuán)公司發(fā)布的設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，特殊情況，必須經(jīng)分公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。招租時(shí)應(yīng)由分公司設(shè)備管理部門及項(xiàng)目部共同組織進(jìn)行，并填寫機(jī)械租賃供方評價(jià)表。8對于外部租賃設(shè)備，在分公司設(shè)備管理部門協(xié)助下，充分調(diào)查項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃的市場價(jià)格,根據(jù)調(diào)查情況填寫機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表，組織對外租設(shè)備單位的評審，調(diào)查小組最終評審后，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字報(bào)分公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后方可辦理設(shè)備租賃手續(xù)，簽訂有效的租賃合同。9內(nèi)部租賃的機(jī)械設(shè)備由分公司租賃公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂設(shè)備租賃合同。外部租賃的機(jī)械設(shè)備由外部機(jī)械設(shè)備租賃單位與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂設(shè)備租賃合同，并報(bào)分公司設(shè)備管理部門備案。10保留外租供方人員資格證以及對外租供方的評價(jià)記錄。租賃特種設(shè)備時(shí)，必須要求外租供方提供安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等資料。11組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、驗(yàn)收及建立臺賬；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)。租賃設(shè)備進(jìn)場前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，認(rèn)真研究施工組織，確定需要租賃設(shè)備的數(shù)量、類型、時(shí)間，杜絕設(shè)備盲目進(jìn)場。12機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)承租方、出租方、安拆裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證記錄。13使用外租設(shè)備的，定期對外租供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格清單、近兩年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險(xiǎn)單以及風(fēng)險(xiǎn)因素等，經(jīng)評審合格后建立外部租賃供應(yīng)方管理臺賬。14如需外租臨時(shí)設(shè)備，負(fù)責(zé)租賃設(shè)備臺班的簽認(rèn)。定期對單機(jī)消耗管理、租賃費(fèi)的核算及上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。15根據(jù)租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，填寫租賃設(shè)備月租價(jià)格調(diào)查表和租賃設(shè)備臺班/小時(shí)價(jià)格調(diào)查表。按季度上報(bào)分公司設(shè)備管理部門。16每季度對租賃設(shè)備逐臺進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，對于驗(yàn)證不合格的設(shè)備要求限期整改，經(jīng)過整改仍不合格的設(shè)備必須退租。17在設(shè)備使用期間合理安排和調(diào)配租賃設(shè)備施工，盡量提高租賃設(shè)備利用率，應(yīng)指定專人每日填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，完成工作量由項(xiàng)目總工復(fù)核簽認(rèn)，設(shè)備租賃使用時(shí)間由項(xiàng)目設(shè)備管理人員復(fù)核簽認(rèn)，每月通過審核機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表對任務(wù)量不足的設(shè)備要分析原因并及時(shí)退租，對油料超耗的租賃設(shè)備要重點(diǎn)分析原因，對盜賣油料的外租供方，項(xiàng)目部要加大處罰力度并及時(shí)退租，同時(shí)評定為不合格供方。18以機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和設(shè)備租賃合同為依據(jù)，辦理租賃設(shè)備結(jié)算，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。19會同租賃公司建立燃油、電力、配件消耗臺賬，每季度開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析，并形成機(jī)械設(shè)備使用核算分析報(bào)告。20嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度結(jié)算設(shè)備租賃費(fèi)?！八牟唤Y(jié)算”即沒有合同的不結(jié)算、租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算、不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。21建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，明確負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作人員，做好機(jī)械設(shè)備原始資料的統(tǒng)計(jì)和收集工作。按要求規(guī)范填寫各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理臺帳，并及時(shí)完善設(shè)備臺賬信息項(xiàng)目設(shè)備臺賬（分自有、租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備等類別，按季度動態(tài)管理）；特種設(shè)備臺賬；操作人員名冊；特種設(shè)備操作人員名冊。22按集團(tuán)公司及分公司設(shè)備管理辦法填報(bào)設(shè)備安全技術(shù)檔案、安全技術(shù)交底、日常管理記錄等，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)等全過程綜合管理。不定期開展機(jī)械設(shè)備管理、使用、檢查與維保工作，督促設(shè)備保有單位及時(shí)整改存在的問題。23設(shè)備租賃使用完畢退場前，與外租供方辦理退租手續(xù)，簽訂設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄，雙方共同清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交租賃供方，做好交接記錄；對于重要設(shè)備拆卸前要進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，將租賃合同進(jìn)行封閉。24項(xiàng)目結(jié)束后，按設(shè)備去向及時(shí)做好資料總結(jié)、移交工作，暫無去向的設(shè)備資料上報(bào)分公司設(shè)備管理部門。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本辦法。第二條機(jī)械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。第三條項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等。第二章機(jī)械設(shè)備的租入管理第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定填寫機(jī)械租賃審批表報(bào)請公司審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械（大型機(jī)械）單臺使用期限超過三個(gè)月的必須實(shí)行公開招標(biāo)。對租賃的機(jī)械應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償,防止設(shè)備窩工浪費(fèi)。第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填寫設(shè)備工作單。第七條對租入的設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算外后轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部進(jìn)行計(jì)價(jià)。第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺時(shí)及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。第十條項(xiàng)目設(shè)備部門要建立完善設(shè)備租賃臺帳，對項(xiàng)目外租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理第十一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)副經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項(xiàng)目副經(jīng)理。第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時(shí)予以簽認(rèn)。第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)把簽認(rèn)的設(shè)備工作單交到項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)填寫設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表。第十四條填寫設(shè)備使用情況匯總分析表是為了每月對租入的機(jī)械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌握每臺租入機(jī)械的適用性（是否存在以大代?。C(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價(jià)，提供機(jī)械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。第十五條設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報(bào)物資設(shè)備部長、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。第四章機(jī)械設(shè)備的出租管理第十六條沒有形成建制單位的項(xiàng)目自購設(shè)備或項(xiàng)目工程完工的閑置設(shè)備，為了提高設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在征得公司設(shè)備管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可進(jìn)行短期設(shè)備出租。第十七條出租設(shè)備為合同管理，沒有形成建制的設(shè)備管理權(quán)由公司代管，其余設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)及操作人員隸屬關(guān)系不變。第十八條設(shè)備租賃前必須按隸屬關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，大型設(shè)備、專用設(shè)備報(bào)公司設(shè)備管理部備案。租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照所在地區(qū)的實(shí)際情況隨行就市確定。第十九條根據(jù)設(shè)備預(yù)計(jì)退場時(shí)間，設(shè)備單位要提前一個(gè)月上報(bào)閑置情況。大型主要施工設(shè)備預(yù)計(jì)閑置兩個(gè)月以上作為上報(bào)條件，上報(bào)的設(shè)備技術(shù)狀況必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)、操作人員配套齊全。第二十條出租的大型設(shè)備在出租期間的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)，設(shè)備單位建立設(shè)備保養(yǎng)維修臺帳。第二十一條出租期間操作手的工資原則上在合同上指定租用單位在租賃費(fèi)以外核定發(fā)放，附加及社會保險(xiǎn)費(fèi)用從租賃費(fèi)中計(jì)發(fā)，操作手的其他時(shí)間工資附加及社會保險(xiǎn)費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施。第二十二條出租設(shè)備原則上應(yīng)要求租賃方先付預(yù)付款，出租設(shè)備所得款項(xiàng)必須記入單位財(cái)務(wù)賬目，列入成本管理。第五章獎罰措施第二十三條出租設(shè)備同樣納入公司每半年、設(shè)備單位每月組織的設(shè)備管理與維修工作的綜合檢查評比，對設(shè)備管理綜合評比優(yōu)秀的單位、先進(jìn)個(gè)人納入公司年終表彰。第二十四條對因設(shè)備操作使用不當(dāng)造成設(shè)備早期損壞、設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)的司機(jī)一律調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)進(jìn)行處罰。第二十五條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報(bào)公司給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。第二十六條本辦法是公司設(shè)備租賃管理辦法的補(bǔ)充，其他內(nèi)容執(zhí)行公司設(shè)備租賃管理辦法。機(jī)械設(shè)備管理辦法目錄第一章總則2第二章機(jī)械設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)5第三章機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃與購置管理9第四章機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理13第五章機(jī)械設(shè)備檔案管理30第六章機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理31第七章機(jī)械設(shè)備使用管理32第八章機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理35第九章機(jī)械設(shè)備修理管理37第十章機(jī)械設(shè)備租賃管理38第十一章特種設(shè)備管理41第十二章工程項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理44第十三章機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益管理48第十四章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理50第十五章機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和報(bào)損管理51第十六章機(jī)械設(shè)備施工安全管理53第十七章專業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)55第十八章機(jī)械設(shè)備檢查、評比56第十九章附則59第一章總則11機(jī)械設(shè)備（以下簡稱機(jī)械或者設(shè)備）是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平，保證機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和中國中鐵股份有限公司施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。12本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。13本辦法所稱機(jī)械設(shè)備，系指用于集團(tuán)公司施工和生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類機(jī)械設(shè)備和船舶。14機(jī)械設(shè)備管理方針堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動”的方針。設(shè)備投入應(yīng)遵循使用高效、先進(jìn)、安全、節(jié)能、環(huán)保原則。管理應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，研制與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。以機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供裝備支撐和保障。15設(shè)備管理的基本任務(wù)貫徹執(zhí)行國家、股份公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，資源優(yōu)化配置，確定具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；以科技進(jìn)步為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備投入機(jī)制；對設(shè)備實(shí)行綜合管理，集中采購與調(diào)配；最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。16機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械設(shè)備使用成本，以謀求最佳的機(jī)械設(shè)備投資效果、最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用。17機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的組成部分，各級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤而使機(jī)械設(shè)備欠保失修而拼機(jī)械設(shè)備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機(jī)械設(shè)備，還要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資源配置，控制機(jī)械設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益。18企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及機(jī)械設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均納入單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。19機(jī)械設(shè)備管理程序見圖1。按施組編制機(jī)械設(shè)備配置方案或指導(dǎo)方案施工調(diào)查機(jī)械設(shè)備的配置機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的鑒定、驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理機(jī)械設(shè)備的使用及安全管理機(jī)械設(shè)備事故處理機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理與環(huán)境管理編制、上報(bào)大（項(xiàng)）修計(jì)劃及調(diào)整/增補(bǔ)機(jī)械設(shè)備的退場管理機(jī)械設(shè)備的采購機(jī)械設(shè)備的租賃供方評價(jià)計(jì)劃按分管范圍報(bào)各級主管部門審批對供方調(diào)查評價(jià)建立合格供方名冊機(jī)械設(shè)備建帳、報(bào)批管理號，建立履歷及移交操作員培訓(xùn)、取證機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況記錄建立安全操作規(guī)程機(jī)械設(shè)備安全檢查報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)停放、標(biāo)識退場設(shè)備的保養(yǎng)、整修、驗(yàn)收，并錄入履歷冊機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和報(bào)損管理機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃圖1機(jī)械設(shè)備管理流程圖第二章機(jī)械設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)21管理體制211集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理體制實(shí)行集團(tuán)公司、子分公司兩級管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)是控制集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備投資，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各子分公司之間的機(jī)械設(shè)備管理。212集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理主要是制定集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法、制度并監(jiān)督實(shí)施。對集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備從裝備到報(bào)廢進(jìn)行重點(diǎn)管理，包括前期的調(diào)研、購置、驗(yàn)收、使用計(jì)劃、修理計(jì)劃和報(bào)廢。213各子分公司根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法制定本公司的機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。對所屬工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備除集