建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作用表大全

建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作用表土地接管會(huì)簽表工程名稱編號(hào)接管區(qū)域接管時(shí)間原始資料移交情況原資料附件說明原始資料復(fù)核情況接管場地內(nèi)（地上、地下）障礙物情況移交、接管情況說明土地接管會(huì)簽欄項(xiàng)目管理公司會(huì)簽意見建設(shè)單位會(huì)簽意見工程量清單復(fù)核表工程名稱造價(jià)咨詢單位序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位預(yù)算金額合計(jì)元復(fù)核金額合計(jì)元審減（增）金額審減（增）百分比備注合計(jì)項(xiàng)目管理部建設(shè)單位復(fù)核意見復(fù)核人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作聯(lián)絡(luò)單制發(fā)單位/部門項(xiàng)目名稱文件編號(hào)文件類別設(shè)變事宜簽證事宜工程事務(wù)緊急度特急急一般主送報(bào)呈抄送主題共頁批準(zhǔn)審核編制制作日期工作聯(lián)絡(luò)單制發(fā)單位項(xiàng)目名稱文件編號(hào)文件類別設(shè)變申請(qǐng)簽證申請(qǐng)工程事務(wù)緊急度特急急一般主送主題共頁施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）日期監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）日期設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）日期項(xiàng)目管理單位（現(xiàn)場工程師）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期建設(shè)單位（現(xiàn)場工程師）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期工程簽證單工程名稱合同編號(hào)簽證編號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位施工單位標(biāo)題簽證原因設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場合同外工程量簽證其他施工部位或位置承擔(dān)費(fèi)用單位預(yù)估金額元簽證內(nèi)容及附圖注需注明工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（如附有圖紙請(qǐng)注明）等（施工單位名稱）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位意見日期年月日項(xiàng)目管理部意見日期年月日建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人意見日期年月日建設(shè)單位合同部意見日期年月日建設(shè)單位（主管）領(lǐng)導(dǎo)意見日期年月日說明1、施工單位必須在7日內(nèi)辦理簽證申請(qǐng)，過期視為放棄，不再補(bǔ)辦。2、工程量簽證單原件一式陸份，建設(shè)單位兩份、項(xiàng)目管理單位一份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份。3、工程量簽證單后必須附現(xiàn)場收方記錄、電子照片、現(xiàn)場草圖（需要時(shí)）。4、監(jiān)理單位由總監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目管理單位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，建設(shè)單位由現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位合同部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章才有效。原始場地收方記錄表編號(hào)工程名稱施工單位收方區(qū)域收方日期收方依據(jù)收方意見參加收方單位（部門）簽名日期備注土石方施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理公司建設(shè)單位原始場地移交會(huì)簽表工程名稱編號(hào)移交區(qū)域移交時(shí)間移交內(nèi)容附件接受單位（土石方施工單位）接受單位意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）日期年月日監(jiān)理單位監(jiān)理單位意見總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字（蓋章）日期年月日項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位意見現(xiàn)場工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）日期年月日建設(shè)單位建設(shè)單位意見現(xiàn)場工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）日期年月日備注項(xiàng)目開工評(píng)審方案會(huì)簽表項(xiàng)目名稱編號(hào)評(píng)審項(xiàng)目開工準(zhǔn)備事項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況備注說明開工場地總平面布置坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)；紅線復(fù)核；規(guī)劃道路；土地接管場地障礙物高壓線、拆遷房屋、地下溝渠等建（構(gòu)）筑物情況施工給排水系統(tǒng)給水、排水管線走向、標(biāo)高控制、管道管徑、用水量及用水計(jì)量，以及方案設(shè)計(jì)、合同簽訂、施工與使用時(shí)間等；施工用電系統(tǒng)施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等，合同簽訂、施工與使用時(shí)間等；施工道路系統(tǒng)滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系、并滿足銷售要求施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃滿足安全文明施工及銷售等要求制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃制定甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目分期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及銷售計(jì)劃項(xiàng)目開工前期出圖計(jì)劃項(xiàng)目開工前期各種證件的辦理計(jì)劃項(xiàng)目開工前期各種可能潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及規(guī)避預(yù)案評(píng)審內(nèi)容其他項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位工程部建設(shè)單位合同部建設(shè)單位項(xiàng)目管理部建設(shè)單位項(xiàng)目前期部評(píng)審意見建設(shè)單位財(cái)務(wù)部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)審意見會(huì)簽表編號(hào)工程名稱會(huì)審時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審范圍會(huì)審意見參加會(huì)審部門參加會(huì)審人員簽名日期備注項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位物資部建設(shè)單位工程部建設(shè)單位項(xiàng)目管理部建設(shè)單位項(xiàng)合同部說明1、本表適用于新建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制會(huì)審以及在建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃修調(diào)會(huì)審；2、會(huì)審后，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)會(huì)審意見匯總設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)簽表編號(hào)工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位施工單位勘察單位交底圖號(hào)交底時(shí)間交底內(nèi)容附件建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（公章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（公章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（公章）年月日監(jiān)理單位勘察單位施工單位總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字（公章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（公章）年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（公章）年月日備注施工圖交接記錄序號(hào)工程名稱圖紙名稱版本電子版情況說明交接人簽收人交接時(shí)間備注XXXX會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間年月日會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室會(huì)議主持人參加人員（見簽到單）會(huì)議主要內(nèi)容XXXX有限公司年月日會(huì)議簽到表會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議規(guī)格序號(hào)單位/部門時(shí)間簽名備注123456789101112131415施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。類別編制人審核人冊數(shù)頁數(shù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案申報(bào)簡述申報(bào)部門（分包單位或項(xiàng)目部）申報(bào)人總承包單位審核意見有無附頁總承包單位名稱審核人審核日期年月日監(jiān)理單位審批意見審批結(jié)論同意修改后報(bào)重新編制審批部門（單位）審批人審批日期年月日項(xiàng)目管理單位（建設(shè)單位）審批意見審批結(jié)論同意修改后報(bào)重新編制審批部門（單位）審批人審批日期年月日注附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制魯JJ004項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表編號(hào)項(xiàng)目名稱考評(píng)人日期分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況評(píng)估得分施工單位的資質(zhì)和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（25分）原材料進(jìn)場驗(yàn)收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實(shí)，程序操作規(guī)范。（25分）材料的運(yùn)輸堆放貯存保管條件整齊，標(biāo)識(shí)，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（25分）現(xiàn)場質(zhì)保體系10分計(jì)量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識(shí)有效。（25分）施工圖紙與實(shí)際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與實(shí)際施工的符合性一致性（15分）施工圖紙、施工合同及施工方案30分項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙的熟悉程度隨機(jī)提問，基本符合要求（10分）紅線定界建筑物灰線復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)沉降觀測等測繪成果報(bào)告完整，真實(shí)，有效，簽證規(guī)范（25分）原材料供應(yīng)商資貭證書質(zhì)量證明書準(zhǔn)用證及進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性。（25分）隱蔽工程驗(yàn)收資料證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性,規(guī)范。（25分）質(zhì)量保證資料10分施工單位的質(zhì)量評(píng)定資料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實(shí)，簽證規(guī)范。（25分）工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（25分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（25分）紅線坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)接地電阻測試點(diǎn)沉降觀測點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，保護(hù)措施好。（25分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（25分）單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（25分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面外墻門窗衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、合同要求（5分）100細(xì)部質(zhì)量檢查符合入住驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5分）質(zhì)量控制100分工程實(shí)物質(zhì)量35分初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量優(yōu)良（25分）質(zhì)量管理新舉措5分對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點(diǎn)控制，避免再犯。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）報(bào)告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完整、突出重點(diǎn)、有時(shí)效性條理清晰，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，可追溯性。（4分）定期工程（質(zhì)量）月報(bào)10分項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)高，洞悉工程質(zhì)量狀況。（6分）質(zhì)量控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分計(jì)劃執(zhí)行（5分是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度計(jì)劃5分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度計(jì)劃25分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn)度計(jì)劃（含周計(jì)劃業(yè)主分包計(jì)劃）25分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志10分每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場例會(huì)20分發(fā)現(xiàn)解決問題情況前周例會(huì)要求內(nèi)容無故沒有及時(shí)解決，扣10分進(jìn)度控制100分進(jìn)度調(diào)整10分進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對(duì)策及補(bǔ)救措施沒有具體措施，得0分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分施工監(jiān)理合同履約40分項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分甲供材料合同履約20分項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程簽約履約20分項(xiàng)目管理是否按照公司有關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分合同管理100分索賠處理情況20分對(duì)各類索賠情況的處理辦法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分計(jì)劃執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）按照工程物資管理制度執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分材料控制100分甲供材料超領(lǐng)用量審批程序15分按照工程物資管理制度執(zhí)行發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)審批手續(xù)不完整者扣1分材料控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分場容場貌15分門前三包（保潔、保安全、保通暢）；銷售通道清潔衛(wèi)生通暢；施工場地整潔衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰集中規(guī)范；安全文明施工標(biāo)語、標(biāo)識(shí)；封閉施工圍護(hù)措施到位得當(dāng)新意；綠化樹木保護(hù)。有一項(xiàng)不符，扣1分安全防范技術(shù)措施50分腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網(wǎng)圍護(hù)周到、安全可靠有保障；機(jī)械、電焊操作上崗證，機(jī)械操作防護(hù)措施得當(dāng)；樓梯、陽臺(tái)、施工洞、主要人行通道防護(hù)設(shè)施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電保護(hù)措施。有一項(xiàng)不符，扣2分施工人員安全意識(shí)15分現(xiàn)場施工人員須戴安全帽；施工工地?zé)o人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁高空拋物。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣3分安全文明施工100分處罰情況10分按照標(biāo)化工地要求對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行處罰的，扣15分遵守社會(huì)治安條例10分無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分說明1各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考評(píng)由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查24次。2本考核表由公司安質(zhì)部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)總經(jīng)理和安質(zhì)部簽字蓋章后生效。3本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，同時(shí)抄報(bào)總辦、安質(zhì)部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。4分類（項(xiàng)）換算得分（）項(xiàng)目應(yīng)得分（檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分檢查分項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表文件編號(hào)項(xiàng)目名稱日期2001年月序號(hào)內(nèi)容分類項(xiàng)目管理部總工辦安質(zhì)部平均分權(quán)重（）應(yīng)得分1質(zhì)量控制302進(jìn)度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合計(jì)綜合評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類不良原因分析改進(jìn)措施1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人員記錄人項(xiàng)目施工日記文件編號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)段記錄人年月日星期氣溫最高最低氣候上午下午主要施工內(nèi)容承、分包方進(jìn)退場圖紙收發(fā)記錄文件往來記錄質(zhì)量查驗(yàn)情況安全、場容發(fā)生停工記錄現(xiàn)場會(huì)議現(xiàn)場簽證內(nèi)容及編號(hào)現(xiàn)場指令及反饋情況甲供材料進(jìn)場記錄工程款簽付其他工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單文件編號(hào)項(xiàng)目名稱承包商工程價(jià)款工程內(nèi)容時(shí)間序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容簽署意見備注12工程驗(yàn)收證明書工程檔案移交擋案館并驗(yàn)收合格3工程遺留問題處理4施工單位是否清理現(xiàn)場5項(xiàng)目管理部經(jīng)理6總經(jīng)理7項(xiàng)目部預(yù)算日期_注1“供應(yīng)方式”指甲供或乙供；“限價(jià)時(shí)間安排”僅指甲供部分2為完備工程竣工結(jié)算手續(xù)，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員必須對(duì)以下竣工內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)后，項(xiàng)目才能辦理竣工結(jié)算手續(xù)。編號(hào)通知單致XX有限公司項(xiàng)目管理部年月日簽發(fā)時(shí)間簽收時(shí)間監(jiān)理人員登記表文件編號(hào)姓名職位學(xué)歷職稱身份證號(hào)碼崗位到崗時(shí)間離崗時(shí)間標(biāo)段監(jiān)理公司日期檢查人檢查情況項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要求優(yōu)良差得分現(xiàn)場辦公室5分用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔,作好美化布置。注意安全防火、防盜措施。標(biāo)識(shí)上墻。文件管理5分資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標(biāo)要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄辦公區(qū)域工具設(shè)備5分辦公設(shè)備的配置符合合同要求，使用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標(biāo)識(shí)齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明與衛(wèi)生5分居所干凈整潔，實(shí)施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關(guān)系和諧無矛盾，遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事件。圖紙審核5分圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款，降低了工程投資或加快工程進(jìn)度。試件、原材料檢驗(yàn)控制5分原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試，無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工，實(shí)驗(yàn)資料收集完整。配合業(yè)主對(duì)供應(yīng)商作好考察和評(píng)審，對(duì)成品、半成品在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)。工程量審核5分審核無大失誤，減少月報(bào)誤差。對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)指出并采取相應(yīng)措施。工程質(zhì)量控制7分對(duì)各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收。手段合理有效。分部質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，無質(zhì)量事故發(fā)生，有關(guān)部門檢查無批評(píng)整改，文明安全施工5分制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工。安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進(jìn)度控制7分嚴(yán)格作好周、月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和回復(fù)，及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改意見，并富有成效。由于其他非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后，能提出有合理有效措施使進(jìn)度加快。監(jiān)理工作成果5分有施工合理化建議，加快進(jìn)度或減少工程費(fèi)用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。監(jiān)理工作檢查信息管理5分日記書寫完整齊全及時(shí)，工作內(nèi)容反映真實(shí)。每周及時(shí)作好例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)掌握和檢查各類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工作考核表文件編號(hào)標(biāo)段監(jiān)理公司日期檢查人檢查情況項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要求優(yōu)良差得分現(xiàn)場辦公室5分用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔,作好美化布置。注意安全防火、防盜措施。標(biāo)識(shí)上墻。文件管理5分資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標(biāo)要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄辦公區(qū)域工具設(shè)備5分辦公設(shè)備的配置符合合同要求，使用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實(shí)際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標(biāo)識(shí)齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明與衛(wèi)生5分居所干凈整潔，實(shí)施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關(guān)系和諧無矛盾，遵守當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事件。圖紙審核5分圖紙審核工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款，降低了工程投資或加快工程進(jìn)度。試件、原材料檢驗(yàn)控制5分原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試，無不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施工，實(shí)驗(yàn)資料收集完整。配合業(yè)主對(duì)供應(yīng)商作好考察和評(píng)審，對(duì)成品、半成品在生產(chǎn)過程中能主動(dòng)深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)態(tài)。工程量審核5分審核無大失誤，減少月報(bào)誤差。對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)指出并采取相應(yīng)措施。工程質(zhì)量控制7分對(duì)各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)收。手段合理有效。分部質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，無質(zhì)量事故發(fā)生，有關(guān)部門檢查無批評(píng)整改，文明安全施工5分制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明確內(nèi)部分工。安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進(jìn)度控制7分嚴(yán)格作好周、月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃的審批調(diào)整和回復(fù)，及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改意見，并富有成效。由于其他非預(yù)見因素造成進(jìn)度落后，能提出有合理有效措施使進(jìn)度加快。監(jiān)理工作成果5分有施工合理化建議，加快進(jìn)度或減少工程費(fèi)用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。監(jiān)理工作檢查信息管理5分日記書寫完整齊全及時(shí)，工作內(nèi)容反映真實(shí)。每周及時(shí)作好例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)掌握和檢查各類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。注1考核由各標(biāo)段工程師根據(jù)日常工作情況綜合打分，匯總?cè)∑骄肿鳛楦鳌?biāo)段監(jiān)理考核的得分值。項(xiàng)目管理體系8分配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場需要。項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。監(jiān)理公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行貫標(biāo)檢查，檢查結(jié)果向業(yè)主反饋。在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導(dǎo)和支持。定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)，開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)教育?，F(xiàn)場工作人員6分工作敬業(yè)認(rèn)真，現(xiàn)場施工無脫班，出勤率完好。有施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不拖拉，為業(yè)主作好服務(wù)與配合。認(rèn)真執(zhí)行廉政協(xié)議，員工未受到業(yè)主或施工單位投訴。合同檢查4分協(xié)助業(yè)主作好合同的審批，保證工程順利進(jìn)行，消除產(chǎn)生索賠的誘因。檢查各承包商合同的履約情況，并配合業(yè)主作好對(duì)各承包商合同履約情況的評(píng)審工作。工序檢查5分分階段審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并有相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員開展工作。檢查上道工序的完成情況，材料、人員的準(zhǔn)備情況，相關(guān)手續(xù)、圖紙資料是否健全、完備。旁站、巡視和定期檢查7分及時(shí)作好隱蔽驗(yàn)收檢查的工作，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場施工情況熟悉了解。各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評(píng)定，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量情況做到可控。復(fù)檢、驗(yàn)收定位放線及時(shí)，定期作好建筑物的沉降觀測。監(jiān)理工作檢查甲供材料設(shè)備控制5分協(xié)助業(yè)主作好甲供材料的進(jìn)場計(jì)劃。材料設(shè)備進(jìn)場審批無重大失誤，配合業(yè)主作好夜間材料進(jìn)場交接驗(yàn)貨根據(jù)工程進(jìn)展情況,分階段提交各供貨商供貨的質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告,并作好施工單位對(duì)甲供材料管理工作的考評(píng)?？偡质┕そM織設(shè)計(jì)審批表文件編號(hào)項(xiàng)目名稱施工單位編制人編制日期年月日監(jiān)理公司審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師意見總監(jiān)意見項(xiàng)目管理部審批相關(guān)專業(yè)工程師意見經(jīng)理意見業(yè)主審批相關(guān)工程師意見經(jīng)理意見說明1必須通過施工圖紙會(huì)審后才能報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。2未經(jīng)項(xiàng)目管理部和業(yè)主書面同意不允許擅自組織施工。設(shè)計(jì)變更單項(xiàng)目名稱文件編號(hào)事項(xiàng)名稱及適用范圍提出部門設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位項(xiàng)目管理部監(jiān)理施工單位變更原因變更內(nèi)容原做法及現(xiàn)做法的對(duì)比說明需注明圖號(hào)、工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）1、由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。2、由于建設(shè)單位改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。3、由于項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。設(shè)計(jì)主辦人設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位下發(fā)至項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部簽收后下發(fā)執(zhí)行。主辦工程師施工單位施工前施工單位估價(jià)根據(jù)上述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，我方預(yù)估將引起工程造價(jià)增加（減少）元。預(yù)算員變更實(shí)施時(shí)間執(zhí)行情況建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位監(jiān)理工程師施工單位年月日年月日年月日年月日施工后變更結(jié)算價(jià)施工單位預(yù)算員備忘現(xiàn)場簽證單項(xiàng)目名稱文件編號(hào)事項(xiàng)名稱及適用范圍提出部門建設(shè)單位項(xiàng)目管理部監(jiān)理乙方簽證原因簽證內(nèi)容做法說明需注明工程量、部位、層數(shù)、樓號(hào)、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（如附有圖紙請(qǐng)注明）1、施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。2、在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項(xiàng)。3、施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題。項(xiàng)目管理部簽證主辦人建設(shè)單位簽證主辦人施工單位施工前施工單位估價(jià)根據(jù)上述現(xiàn)場簽證內(nèi)容，我方預(yù)估將引起工程造價(jià)增加（減少）元。預(yù)算員簽證實(shí)施時(shí)間執(zhí)行情況建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位監(jiān)理工程師施工單位年月日年月日年月日年月日簽證結(jié)算價(jià)施工單位預(yù)算員施工后備忘安全管理檢查評(píng)分表文件編號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制的扣10分各級(jí)各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣46分經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）的扣10分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10分無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分103施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，扣10分施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，扣10分專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施無針對(duì)性，扣68分安全措施未落實(shí)，扣8分104分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣10分交底針對(duì)性不強(qiáng)扣46分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣24分105安全檢查無定期安全檢查制度扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣26分對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成扣5分106安全教育無安全教育制度扣10分新入廠工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育扣10分無具體安全教育內(nèi)容扣68分變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的扣5分專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分10保證項(xiàng)目小計(jì)607一般項(xiàng)班前安全活動(dòng)未建立班前安全活動(dòng)制度，扣10分班前安全活動(dòng)無記錄，扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)，扣4分一人未持操作證上崗，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣35分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4分1010安全標(biāo)志無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，扣5分現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分10目小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100文明施工檢查評(píng)分表文件編號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場圍擋在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于25M的圍擋扣10分一般路段的工地周圍未設(shè)置高于18M的圍擋扣10分圍擋材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣57分圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置的扣35分102封閉管理施工現(xiàn)場進(jìn)出口無大門的扣3分無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣3分進(jìn)入施工現(xiàn)場不配戴工作卡的扣3分門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志的扣3分103施工現(xiàn)場工地地面未做硬地化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設(shè)施、排水不暢通的扣4分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有積水的扣2分工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節(jié)無綠化布置的扣4分104保證項(xiàng)材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣2分堆放不整齊的扣3分未做到工完場地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齊、未標(biāo)出名稱、品種的扣3分易燃易爆物品未分類存放的扣4分105現(xiàn)場住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣6分宿舍無保暖和防煤氣中毒措施的扣5分宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣3分無床鋪、生活用品放置不整齊的扣2分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣3分106現(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材的扣10分滅火器材配置不合理的扣5分無消防水源高層建筑或不能滿足消防要求的扣8分無動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)的扣5分10目小計(jì)607治安綜合治理生活區(qū)未給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所的扣4分未建立治安保衛(wèi)制度的、責(zé)任未分解到人的扣35分治安防范措施不利，常發(fā)生失盜事件的扣35分88施工現(xiàn)場標(biāo)牌大門口處掛的八牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣2分標(biāo)牌不規(guī)范、不整齊的，扣3分無安全標(biāo)語，扣3分無宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等扣5分89生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，扣4分無廁所，隨地大小便，扣8分食堂不符合衛(wèi)生要求，扣8分無衛(wèi)生責(zé)任制，扣5分不能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水的，扣10分無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及時(shí)處理,未裝容器,無專人管理的，扣35分810保健急救無保健醫(yī)藥箱的扣5分無急救措施和急救器材的扣8分無經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，扣4分未開展衛(wèi)生防病宣傳教育的，扣4分811社區(qū)服務(wù)無防粉塵、防噪音措施扣5分夜間未經(jīng)許可施工的扣8分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣5分未建立施工不擾民措施的扣5分8一般項(xiàng)目小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100合格材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)審表文件編號(hào)項(xiàng)目名稱供應(yīng)商填表日期產(chǎn)品名稱供貨周期質(zhì)量狀況（權(quán)重25）很好100分較好80分一般60分較差30分很差0分供貨能力（權(quán)重20）及時(shí)100分比較及時(shí)75分不及時(shí)50分嚴(yán)重延誤0分購銷價(jià)格（權(quán)重10）合理100分比較合理75分不合理50分相差很大0分施工配合（權(quán)重20）很好100分較好80分一般60分較差30分很差0分產(chǎn)品包裝（權(quán)重5）很好100分較好80分一般60分較差30分很差0分資質(zhì)信譽(yù)（權(quán)重5）很好100分較好80分一般60分較差30分很差0分售後服務(wù)（權(quán)重15）很好100分較好80分一般60分較差30分很差0分評(píng)定結(jié)論綜合得分得分80分以上可以合作得分7080分需要改進(jìn)得分6070分重新評(píng)估得分60分以下取消合作機(jī)會(huì)主辦工程師項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位施工單位意見部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人建設(shè)單位意見說明本表由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)填寫備案。供材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)估表文件編號(hào)工程項(xiàng)目供貨單位產(chǎn)品名稱供貨質(zhì)量執(zhí)行情況供貨進(jìn)度執(zhí)行情況供貨批號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實(shí)際供貨日期工期誤差天數(shù)12345678910111213141516監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位綜合評(píng)估意見經(jīng)辦人項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)辦人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說明本表格由填寫項(xiàng)目管理單位填寫備案。甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃表項(xiàng)目名稱文件編號(hào)序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間其他說明填表人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人填表日期甲供材料計(jì)劃外增補(bǔ)審批表文件編號(hào)項(xiàng)目名稱施工單位增補(bǔ)材料名稱增補(bǔ)數(shù)量單價(jià)總價(jià)金額施工標(biāo)段使用號(hào)房施工單位（說明施工返工、損耗或其他原由、用途、到貨時(shí)間、承擔(dān)責(zé)任、結(jié)算方式。）主辦人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位（蓋章）監(jiān)理單位（結(jié)合工程實(shí)際，審核增補(bǔ)原因、用量、責(zé)任，提出意見。）主辦監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目管理單位（從工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制把關(guān)，提出實(shí)施意見。）主辦工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位審批意見主辦人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備注甲供材料增補(bǔ)計(jì)劃，由施工單位提出申請(qǐng)，按照以上審批程序，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施。甲供材料設(shè)備采購月完成情況報(bào)表項(xiàng)目名稱日期文件編號(hào)材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)主辦人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人采用新材料設(shè)備評(píng)估意見表文件編號(hào)主辦部門材料設(shè)備品牌生產(chǎn)廠家產(chǎn)品生產(chǎn)許可證號(hào)營業(yè)執(zhí)照證號(hào)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及證號(hào)開戶銀行及帳號(hào)本產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)產(chǎn)品簡介（著重說明本產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品的優(yōu)勢）主要技術(shù)指標(biāo)（國家標(biāo)準(zhǔn)）主要技術(shù)指標(biāo)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）施工工藝及構(gòu)造說明施工要求總承包單位可施工需專業(yè)施工單位施工成本分析相關(guān)單位意見可選用不可用監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可選用不可用項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可選用不可用建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主辦人時(shí)間說明廠家所提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證復(fù)印件、產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)表、主管部門產(chǎn)品檢測報(bào)告等資料作為本表附件。材料、設(shè)備考察分析報(bào)告類別文件編號(hào)主辦單位時(shí)間地點(diǎn)代理單位產(chǎn)品品牌生產(chǎn)廠家參加人員企業(yè)人數(shù)人場地面積平米外觀感覺好中差原材料來源進(jìn)口國產(chǎn)企業(yè)規(guī)模樣板工程介紹考察分析報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資條輔助生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資條深加工生產(chǎn)線進(jìn)口條國產(chǎn)條合資條人工操作條其他方式自動(dòng)檢測電腦機(jī)械其他半自動(dòng)檢測機(jī)械人工其他人工檢測其他檢測產(chǎn)品檢驗(yàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量措施庫存產(chǎn)品普件天急件天運(yùn)輸方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品普件天急件天產(chǎn)品交貨期訂做產(chǎn)品普件天急件天特別說明企業(yè)性質(zhì)國營集體民營獨(dú)資合資私營資質(zhì)證明產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證書、生產(chǎn)許可證、消防許可證、代理證書、銷售許可證、工程施工許可證通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)是否其他說明結(jié)論全部產(chǎn)品可選用部分產(chǎn)品可選用全部產(chǎn)品不可用可選用產(chǎn)品備注考察企業(yè)須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證復(fù)印件、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)表、主管部門產(chǎn)品檢測報(bào)告等資料。甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃月報(bào)表項(xiàng)目名稱日期文件編號(hào)材料名稱品牌質(zhì)量等級(jí)數(shù)量主辦人項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注每月25號(hào)上報(bào)公司建設(shè)單位承包商考察結(jié)果審批表日期年月日文件編號(hào)考察單位名稱基本情況成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金近年在建工程一覽施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等考察內(nèi)容其他情況信譽(yù)、與業(yè)主配合等參與考察人員簽名項(xiàng)目管理單位代表建設(shè)單位代表考察意見建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理公司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控表格工程進(jìn)度預(yù)警通知單項(xiàng)目名稱編號(hào)監(jiān)管部門（發(fā)文）責(zé)任人責(zé)任部門（收文）責(zé)任人截止時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)序號(hào)樓棟號(hào)截止時(shí)間目前形象進(jìn)度達(dá)成時(shí)間計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度偏差進(jìn)度預(yù)警說明工程進(jìn)度預(yù)警情況進(jìn)度預(yù)警意見發(fā)文日期年月日工程進(jìn)度預(yù)警回復(fù)單工程名稱編號(hào)工程預(yù)警范圍工程進(jìn)度滯后原因分析追回?fù)p失工期的措施追回?fù)p失工期計(jì)劃及時(shí)間項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)文日期年月日工程項(xiàng)目進(jìn)度核查表工程名稱編號(hào)建設(shè)單位（項(xiàng)目管理單位）監(jiān)理單位施工單位核查時(shí)間合同名稱合同編號(hào)計(jì)劃要求時(shí)間現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度概況建設(shè)單位現(xiàn)場工程師日期年月日監(jiān)理單位日期年月日項(xiàng)目管理公司日期年月日建設(shè)單位日期年月日施工單位日期年月日說明1、本表一式肆份，項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位、建設(shè)單位各一份。2、核查表中各欄必須填寫清楚，齊全。3、各欄需相應(yīng)單位/部門在現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人簽名。進(jìn)度計(jì)劃修調(diào)申請(qǐng)表工程名稱編號(hào)申請(qǐng)調(diào)修事項(xiàng)申請(qǐng)調(diào)修理由項(xiàng)目總監(jiān)簽字日期項(xiàng)目管理公司審核意見負(fù)責(zé)人簽字日期建設(shè)單位審核意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字日期工程暫停通知工程名稱編號(hào)致（施工單位）由于現(xiàn)通知你們于年月日時(shí)起暫行停止工程施工。專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審查意見建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見注1、也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審查部門和相應(yīng)審查天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增減；2、發(fā)出該通知的可以是監(jiān)理單位，也可以直接由項(xiàng)目管理公司或建設(shè)單位發(fā)出，具體看項(xiàng)目管理模式及委托監(jiān)理的權(quán)限。工程復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱編號(hào)致（建設(shè)單位項(xiàng)目部/監(jiān)理單位）鑒于工程的停工因素已經(jīng)消除，特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。附件具體復(fù)工條件的情況說明施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位審查意見具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件滿足條件后再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師日期項(xiàng)目管理單位審查意見具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件滿足條件后再報(bào)現(xiàn)場工程師（現(xiàn)場經(jīng)理）項(xiàng)目總監(jiān)日期建設(shè)單位項(xiàng)目部審查意見具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件滿足條件后再報(bào)工程負(fù)責(zé)人日期建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見經(jīng)理日期注也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審查部門和相應(yīng)審查天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增減。工程延期申請(qǐng)表工程名稱編號(hào)致（項(xiàng)目管理部/監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于原因，我方申請(qǐng)（工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)）工程延期，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。附1、工期延期的依據(jù)及工期計(jì)算合同完工/竣工日期為申請(qǐng)延長完工/竣工至2、證明材料施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位總專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見總監(jiān)理工程師審查意見項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見建設(shè)單位項(xiàng)目部審查意見工程負(fù)責(zé)人日期建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見經(jīng)理日期注也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)審查部門和相應(yīng)延期天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增減違約處理通知單工程名稱編號(hào)致（公司名稱）主題（項(xiàng)目方面違約問題）內(nèi)容貴公司負(fù)責(zé)施工（設(shè)計(jì)或監(jiān)理）的棟號(hào)專業(yè)出現(xiàn)工期（質(zhì)量、安全文明施工）問題，造成后果，按雙方簽定的合同（補(bǔ)充協(xié)議，聯(lián)系函，會(huì)議紀(jì)要，通知單）第款第條，貴公司應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，從貴公司（本月或時(shí)間）的工程款（設(shè)計(jì)費(fèi)或監(jiān)理費(fèi)）撥付中扣除違約金元。特此通知。違約方監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位（單位名稱、章）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）年月日（單位名稱、章）監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師年月日（單位名稱）現(xiàn)場工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日（單位名稱）現(xiàn)場工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日注附相片安全文明施工檢查整改通知單編號(hào)項(xiàng)目名稱及編號(hào)項(xiàng)目工程安檢年月總第次檢查存在問題和整改內(nèi)容1、樓部位施工時(shí)發(fā)現(xiàn)人未戴安全帽，要求立即整改，并每人處罰元；2、樓部位外架防護(hù)安全網(wǎng)脫落，要求立即安排人員補(bǔ)扎牢固；3、樓部位鋼筋加工區(qū)無標(biāo)識(shí)和擺放混亂，要求安排人員標(biāo)識(shí)清楚，碼放整齊；4、樓部位現(xiàn)場臨時(shí)道路被重車損壞，要求安排人員進(jìn)行修補(bǔ)；（此頁填寫應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況手寫并立即下發(fā)）檢查人接受人年月日年月日整改期限限日內(nèi)整改完畢，否則將按照合同及有關(guān)條款約定，給予處罰復(fù)查意見復(fù)查人年月日備注1本檢查整改通知配合檢查評(píng)比表使用，低于85分或有重大安全隱患及其他問題需要整改時(shí)下發(fā)。2本檢查整改通知必須明確限期整改時(shí)間和復(fù)查效果，并明確復(fù)查意見，即是否達(dá)到整改效果，對(duì)未達(dá)到效果采取處理措施加倍罰款、停工等。3發(fā)放范圍施工總包單位或需要整改的分包單位。4復(fù)查由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部聯(lián)合復(fù)查，當(dāng)需要時(shí)，施工單位也參與復(fù)查。5本通知及附頁共頁。安全文明施工檢查評(píng)分表編號(hào)項(xiàng)目部工程名稱施工單位日期檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分檢測項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全教育、特種工持證上崗、安全臺(tái)帳的真實(shí)、完整性15一項(xiàng)不符合要求扣3分消防安全管理設(shè)消防通道、消防器材、滅火用水用砂10一項(xiàng)不符合要求扣3分三寶、四口、五臨邊防護(hù)三寶的使用、坑井、電梯井、預(yù)留洞、通道等口及高邊坡、樓梯、陽臺(tái)、樓層、屋面等臨邊防護(hù)15一項(xiàng)不符合要求扣3分外腳手架、支模架有腳手架、支模架專項(xiàng)施工方案，腳手架體及上下通道穩(wěn)定并有外圍及水平防護(hù)、腳手板牢固、限定使用荷載，支模架按方案施工、10一項(xiàng)不符合要求扣3分垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊及施工電梯班前檢查、塔吊司機(jī)及指揮直視觀察、吊物掛鉤、限定使用荷載及驗(yàn)收記錄12一項(xiàng)不符合要求扣3分吊籃及卸料平臺(tái)吊籃懸挑梁穩(wěn)固并有防護(hù)裝置、卸料平臺(tái)制作及安裝質(zhì)量可靠、限定施工荷載10一項(xiàng)不符合要求扣3分施工用電配電線路防護(hù)配電箱、開關(guān)箱、施工機(jī)具接零、接地（三相五線制）10一項(xiàng)不符合要求扣3分文明施工管理設(shè)現(xiàn)場圍欄、安全標(biāo)志、硬化施工場地、材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)醒目10一項(xiàng)不符合要求扣3分安全事故報(bào)告有應(yīng)急安全救援預(yù)案，發(fā)生安全事故及火災(zāi)事故及時(shí)報(bào)告8無救援預(yù)案扣4分，按相關(guān)規(guī)定，違反報(bào)告制度，此項(xiàng)不得分建設(shè)單位參加人員年月日監(jiān)理單位參加人員年月日施工單位參加人員年月日注1、實(shí)行安全一票否決制，當(dāng)期發(fā)生了重大安全事故或火災(zāi)事故的項(xiàng)目和單位工程，安全文明施工評(píng)分均為零，并按合同約定處理。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)85分以上為合格，85分以下為不合格，對(duì)不合格的單位提出限期整改通知，并處罰款500元，從當(dāng)月工程款中扣除，各參加人員簽字確認(rèn)。3、參加人員建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師，項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員，涉及分包項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目月份資金使用情況及計(jì)劃表工程名稱單位元序號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用發(fā)生單位款項(xiàng)類別上月計(jì)劃使用金額上月實(shí)際使用金額上月資金使用率累計(jì)資金使用金額本月計(jì)劃使用金額備注編制部門編制人審核人日期支付申請(qǐng)第期時(shí)段（年月）合同名稱合同編號(hào)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人工程款支付申請(qǐng)表工程名稱編號(hào)致（監(jiān)理有限公司）我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)目工程款共（大寫）（小寫），現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查，并予以審查并開具工程款支付證書。附件承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期本表一式四分、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。付款支付證書第（）期工程名稱合同編號(hào)承包單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位合同金額本期完成累計(jì)完成已支付金額元本期支付金額元現(xiàn)申請(qǐng)支付預(yù)付款元（大寫）進(jìn)度款元（大寫）驗(yàn)收款元（大寫）質(zhì)?？钤ù髮懀└絑F02支付匯總表ZF03工程量計(jì)量表ZF04已支付統(tǒng)計(jì)表承包單位負(fù)責(zé)人（蓋章）20年月日監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師（蓋章）年月日項(xiàng)目管理單位審核意見項(xiàng)目部、（現(xiàn)場工程師）（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）（）年月日建設(shè)單位審核意見項(xiàng)目直管領(lǐng)導(dǎo)年月日建設(shè)單位審核意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日公司領(lǐng)導(dǎo)年月日支付匯總表第（）期工程名稱合同編號(hào)序號(hào)項(xiàng)目及費(fèi)用名稱本期支付元A本期應(yīng)支付工程總值B預(yù)付款扣還C質(zhì)保金扣留D其他扣留E本期實(shí)際支付工程款承包單位編制年月日監(jiān)理單位復(fù)核年月日項(xiàng)目管理單位審核年月日建設(shè)單位審核年月日工程量計(jì)量表年月工程名稱合同編號(hào)項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位單價(jià)元數(shù)量合價(jià)元合計(jì)承包單位編制年月日監(jiān)理單位復(fù)核年月日項(xiàng)目管理單位審核年月日建設(shè)單位審核年月日已支付統(tǒng)計(jì)表工程名稱合同編號(hào)支付次數(shù)支付時(shí)間支付金額元備注合計(jì)承包單位編制年月日監(jiān)理單位復(fù)核年月日項(xiàng)目管理單位審核年月日建設(shè)單位審核年月日分包單位資格報(bào)審表工程名稱編號(hào)致監(jiān)理單位經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇分包單位具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以確保本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定完成施工。分包后，我方仍然承擔(dān)總承包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附1分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等材料2分包單位業(yè)績材料分包工程名稱部位工程數(shù)量擬分包工程合同額其他說明合計(jì)施工單位（簽章）項(xiàng)目經(jīng)理簽字年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師簽字年月日總監(jiān)理工程師審批意見監(jiān)理單位（簽章）總監(jiān)理工程師簽字年月日項(xiàng)目管理單位審核意見現(xiàn)場工程師（簽字）年月日項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日建設(shè)單位審核意見現(xiàn)場工程師（簽字）年月日現(xiàn)場經(jīng)理（簽字）年月日在建工程月（年）供應(yīng)商、施工單位履約評(píng)估表項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)合同供應(yīng)商/施工單位評(píng)估時(shí)間年月日評(píng)估人評(píng)分序號(hào)評(píng)估內(nèi)容分值監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位其他單位平均得分建議及要求1供應(yīng)商負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理5202進(jìn)度與工期5203產(chǎn)品/施工質(zhì)量5204現(xiàn)場服務(wù)5205資料管理520合計(jì)100評(píng)估人確認(rèn)最終結(jié)論記錄人日期合格分承包方名錄名目序號(hào)分承包方單位名稱聯(lián)系方式聯(lián)系人登記時(shí)間分包范圍資質(zhì)情況工程招標(biāo)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱提交時(shí)間序號(hào)工程名稱計(jì)劃時(shí)間現(xiàn)場條件進(jìn)場時(shí)間備注監(jiān)理項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位注1、本表需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字方可有效。2、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。土石方完成場地驗(yàn)收申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱編號(hào)致監(jiān)理單位我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定編號(hào)完成了工程土石方工程施工，并經(jīng)我單位質(zhì)量部門自檢合格，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理年月日監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見總監(jiān)理工程師審查意見項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)審查意見人工程質(zhì)量整改通知單工程名稱編號(hào)致（監(jiān)理單位）你監(jiān)理部于年月日組織的土石方完成場地驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，下列內(nèi)容按照合同文件和相關(guān)的規(guī)范要求不合格，要求貴部自收到本通知書之日起天內(nèi)要求施工單位整改完畢，并按程序組織檢查驗(yàn)收。發(fā)出單位相關(guān)人員簽名現(xiàn)場工程師年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日接受單位相關(guān)人員簽名專業(yè)監(jiān)理工程師年月日總監(jiān)理工程師年月日工程質(zhì)量整改通知單回復(fù)單工程名稱編號(hào)致（建設(shè)單位項(xiàng)目管理項(xiàng)目部）我監(jiān)理部于年月日接到貴部編號(hào)的工程質(zhì)量整改通知單，接到該通知單后，我監(jiān)理部立即要求施工單位整改，并于年月日整改完畢，請(qǐng)貴部現(xiàn)場檢查復(fù)核。監(jiān)理單位整改意見總/專業(yè)監(jiān)理工程代表年月日建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位整改意見現(xiàn)場經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日土石方工程收方記錄表編號(hào)工程名稱施工單位收方區(qū)域收方日期收方依據(jù)收方意見參加收方單位（部門）簽名日期備注土石方施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位場地移交會(huì)簽表工程名稱編號(hào)移交區(qū)域移交時(shí)間移交內(nèi)容附件移交單位移交單位意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）日期年月日接受單位接受單位意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）日期年月日監(jiān)理單位監(jiān)理單位意見總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽字（蓋章）日期年月日項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位意見現(xiàn)場工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）日期年月日建設(shè)單位建設(shè)單位意見現(xiàn)場工程師項(xiàng)目總監(jiān)簽字（蓋章）日期年月日備注工程專項(xiàng)施工方案報(bào)審表工程名稱編號(hào)致監(jiān)理單位我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定編號(hào)完成了工程專項(xiàng)方案的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件工程專項(xiàng)施工方案施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見總監(jiān)理工程師審查意見項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審查意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見工程整改通知單回復(fù)單工程名稱編號(hào)致（建設(shè)單位）根據(jù)_號(hào)工程抽查整改通知單，我方對(duì)需要整改項(xiàng)已整改完成，并自檢合格，現(xiàn)請(qǐng)貴方進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理年月日監(jiān)理單位整改驗(yàn)收意見總/專業(yè)監(jiān)理工程代表年月日建設(shè)單位/項(xiàng)目管理單位驗(yàn)收意見現(xiàn)場負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程名稱編號(hào)致（監(jiān)理單位）我單位已完成了工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件自檢資料施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期監(jiān)理單位審查意見監(jiān)理單位（章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期項(xiàng)目管理單位審查意見項(xiàng)目管理單位（章）主管工程師日期建設(shè)單位審查意見建設(shè)單位（章）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人日期甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收表工程名稱表20130000驗(yàn)收人員會(huì)簽序號(hào)材料名稱材料規(guī)格施工單位使用部位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間建設(shè)單位項(xiàng)目管理監(jiān)理單位施工單位（總包）供應(yīng)商材料送檢時(shí)間檢驗(yàn)結(jié)果備注注1、本臺(tái)賬在材料驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)登記，檢驗(yàn)結(jié)果欄在材料檢驗(yàn)報(bào)告出具后填寫；2、臺(tái)帳責(zé)任人是現(xiàn)場工程師；3、影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等需由現(xiàn)場（片區(qū)）經(jīng)理組織并驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字。甲供材料/設(shè)備計(jì)劃（需求/增補(bǔ)）申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱合同編號(hào)擬用部位提交時(shí)間序號(hào)材料/設(shè)備名稱型號(hào)/參數(shù)單位數(shù)量要求到貨時(shí)間施工單位（接收單位）監(jiān)理公司項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位注1、該表由承包單位提前30天（不含加工周期、運(yùn)輸時(shí)間）提交。2、本申請(qǐng)表原件一式伍份，建設(shè)單位壹份、項(xiàng)目管理單位壹份、施工單位壹份、供應(yīng)商壹份，監(jiān)理單位壹份。3、本材料確認(rèn)單必須經(jīng)各方簽字蓋章方可有效。4、由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目管理單位工程師簽字蓋章方才有效。5、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。甲供材料/設(shè)備到貨確認(rèn)單項(xiàng)目名稱確認(rèn)時(shí)間序號(hào)材料/設(shè)備名稱型號(hào)/參數(shù)單位實(shí)際數(shù)量到貨時(shí)間供應(yīng)商（供貨單位）施工單位（接收單位）監(jiān)理公司項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位其他注1、本材料確認(rèn)單原件一式伍份，建設(shè)單位壹份、項(xiàng)目管理單位壹份、施工單位一份、供應(yīng)商一份，監(jiān)理單位一份。2、本材料確認(rèn)單必須經(jīng)各方簽字蓋章方可有效。3、由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目管理單位工程師簽字蓋章方才有效。4、表格中內(nèi)容必須填寫清楚、齊全。分包工程交接單編號(hào)工程名稱分包工程名稱交驗(yàn)部位結(jié)構(gòu)類型總包單位分包單位總包交分包的內(nèi)容注內(nèi)容包括但不限于1、基層處理情況；2、工作面情況和總包施工配合情況；3、標(biāo)高、軸線等控制線交接；4、總包認(rèn)為是否達(dá)到交接合格狀態(tài)；5、遺留問題及遺留問題的總包處理期限，以及超過期限后的處理方式（包括人力、材料、費(fèi)用、工期等明確處理辦法）。分包進(jìn)廠驗(yàn)收意見注內(nèi)容包括但不限于1、基層處理是否合格；2、工作面是否能夠開展，總包配合是否可以滿足施工，還應(yīng)具備哪些條件，如何具備，何時(shí)可處理完成；3、軸線標(biāo)高等控制線是否掌握；4、交接面是否合格，是否同意接收；5、對(duì)遺留問題是否同意總包的處理期限及超過期限后的處理方式?？偘鼏挝环职鼏挝槐O(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位參加驗(yàn)收人員簽字年月日簽字年月日簽字年月日簽字年月日簽字年月日說明分包單位進(jìn)場后必須