采油аem五型”班組基層建設(shè)計(jì)劃方案

直羅探區(qū)創(chuàng)建“53”班組實(shí)施計(jì)劃書為全面落實(shí)建設(shè)延長油田為國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田及我直羅采油廠加強(qiáng)基層文化建設(shè)細(xì)則，順利完成我直羅采油廠直羅探區(qū)“53”班組建設(shè)目標(biāo)，特制定本計(jì)劃方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)53班組建設(shè)的實(shí)施方案，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)我直羅采油廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)把我直羅指揮部創(chuàng)建為“53”示范班型班組。三、創(chuàng)建計(jì)劃“五型”班組建設(shè)（一）“學(xué)習(xí)型”班組1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體，同時(shí)要努力為班組成員創(chuàng)造、爭取更多的學(xué)習(xí)、深造機(jī)會(huì)。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、提高安全意識(shí)、營造安全氛圍，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核。3、安全巡檢記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。5、加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。（三）清潔型班組1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。有自檢自查，有整改治理，建立監(jiān)督指導(dǎo)和考核機(jī)制。（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。3、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾，強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。4、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。三項(xiàng)輔助管理“班組自主管理”。1、要讓員工牢記“沒有任何借口，我們的事我做主，推諉到此為止?！钡睦砟睢?、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都能自動(dòng)自發(fā)地做好自己的事，每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能主動(dòng)自覺地發(fā)現(xiàn)問題并加以改善。3、人人參與管理，人人都有換位體會(huì)，要讓人人都有表現(xiàn)和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，對自己工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)?！鞍嘟M創(chuàng)新管理”。1、牢固樹立“不創(chuàng)新，就會(huì)被淘汰”的理念。2、保持集體和員工創(chuàng)新的高度熱情，努力突出創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，安全工作方法的創(chuàng)新等3、做到人人有創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新。使得本單位充滿濃烈的創(chuàng)新氛圍“班組人本績效管理”。1、注重人的思維方式的管理，注重人的積極、主動(dòng)、超前習(xí)慣的培育，讓人始終在陽光心態(tài)下、激情狀態(tài)下工作，敢于挑戰(zhàn)挫折和具有拼搏精神。2、教育員工要用變化的思維對待周圍事物的發(fā)生，告訴員工世界上唯一的不變就是變。用績效輔導(dǎo)代替績效考核，對某員工的某項(xiàng)不佳績效要制定相應(yīng)的輔導(dǎo)計(jì)劃，直至符合要求。3、因地制宜用人，因人而異的工作方法，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)心能量，讓內(nèi)因發(fā)揮巨大的作用。四、創(chuàng)建步驟一學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段1培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。2確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。3建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。4確定學(xué)習(xí)內(nèi)容本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。2、活動(dòng)實(shí)施階段1創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。2開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段1創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。2找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。3提煉班組文化、崗位文化。4學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。二和諧型班組創(chuàng)建步驟1、確定價(jià)值取向確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。2、培育和諧理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。3、健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守員工行為規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。4、選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會(huì)議，優(yōu)化人員配置。5、建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。6、建立溝通制度定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。（三）安全型班組創(chuàng)建步驟1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化1開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。2加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。3領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。4利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。5鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。2、健全安全制度，責(zé)任到人1健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。3完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。3、實(shí)施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。1制定目標(biāo)。2安全目標(biāo)的實(shí)施。3安全目標(biāo)的考核。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。五節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度1節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。2責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。3堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。4建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。5節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。4、加強(qiáng)班組成本管理1樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。2按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。3加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。4做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。六三項(xiàng)輔助管理實(shí)施步驟“班組自主管理”。1、在班組內(nèi)每季開展一次大討論我在干什么我在為誰干我干的業(yè)績?nèi)绾紊a(chǎn)任務(wù)完成了沒有出現(xiàn)事故了沒有報(bào)告及消減安全、環(huán)保隱患了沒有制止了多少次未遂事件發(fā)現(xiàn)和制止了多少次賣油等倒賣企業(yè)財(cái)物的行為2、動(dòng)員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。3、在班組內(nèi)開展“人人唱主角，全方位參與”活動(dòng)，引入輪值班委制和管理小組機(jī)制。4、自主班組自主管理的前提是開展有序的建立工作。首先，通過民主選舉選出班組長，選出的班組長不僅要業(yè)務(wù)技術(shù)好，還必須有管理技能，善于溝通，能帶領(lǐng)班組創(chuàng)造高績效。其次，搭建管理委員會(huì)框架，根據(jù)本班實(shí)際設(shè)置班組安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、宣傳員、衛(wèi)生監(jiān)督員等等。第三是建立輪值表，明確輪值周期，輪值人員職務(wù)，職責(zé)，輪值期的目標(biāo)等。5、積極開展紅五星活動(dòng)，強(qiáng)化班組長及輪值人員的責(zé)任心和使命感，對每周期班組長和輪值人員進(jìn)行業(yè)績滿意民主測評，班組成員對每一任職人員只能投一張滿意票，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投一張滿意票按兩張算，其他班組成員投一張算一張。滿意票占應(yīng)投人員總票數(shù)的80以上為紅旗，50以上為黃旗，50以下為黑旗。對于全年累計(jì)獲得紅旗占總輪值次數(shù)80以上者作為下一步晉升的參考依據(jù)。本采油廠班組輪值周期為兩周。凡在輪值期內(nèi)發(fā)生安全事故、環(huán)保事件、綜合治理事件、任務(wù)未完成等時(shí)，該期相應(yīng)輪值員和班長一律為黑旗?！鞍嘟M人本績效管理”。1、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。對每個(gè)員工的特長、思維方式、健康狀況、技術(shù)狀況、個(gè)人情緒狀況、個(gè)人以及工作中存在的困難等進(jìn)行了解，用恰當(dāng)?shù)姆绞剑ǚ袭?dāng)?shù)匚幕?、宗教、民俗、溝通對象的特質(zhì)等，），保持一周一次和員工溝通，并填寫溝通記錄。通過溝通要讓員工獲得對他的認(rèn)可，引導(dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長。通過溝通，多聽聽員工的想法，多把采油廠發(fā)展目標(biāo)，本單位的目標(biāo)，員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工明白我在為誰工作我在干什么要達(dá)到什么結(jié)果（數(shù)據(jù)說話）。怎樣才能安全、才能高效。2、建立員工各種培訓(xùn)記錄卡，把提升人的技能放在首位，注重發(fā)現(xiàn)員工與員工自己過去相比所顯現(xiàn)的進(jìn)步，并繼續(xù)加以引導(dǎo)，使其保持良好的“個(gè)人增長率”。3、多做教練，少做警察。多指導(dǎo)，少指責(zé)。注重評價(jià)，考核為輔。以過程為重，結(jié)果為輔。4、對員工指導(dǎo)可通過例會(huì)、例檢、正式、非正式等多種形式。要注重指導(dǎo)效果。5、建立員工進(jìn)步卡，記錄員工的每一個(gè)進(jìn)步點(diǎn)。引導(dǎo)員工天天向上。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）組織機(jī)構(gòu)確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，指揮部成立創(chuàng)建“53”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下組長孫兵華副組長白章平、姜超英顧問杜占河成員高尚明、杜翠翠、張嘉偉、王亞東、（二）職責(zé)劃分創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評比的方法。指揮部為創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“53”主管人員為具體負(fù)責(zé)實(shí)施。創(chuàng)建“53”班組組織責(zé)任分工情況如下高尚明協(xié)助副組長開展工作；張嘉偉負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施；王亞東負(fù)責(zé)清潔型和安全型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施；杜翠翠負(fù)責(zé)和諧型和節(jié)約型班組創(chuàng)建內(nèi)容的組織實(shí)施。六、幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各負(fù)責(zé)人要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)機(jī)構(gòu)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。每季度對創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)機(jī)構(gòu)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。直羅指揮部2010年7月10日下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝荷塘月色作者朱自清這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨粰釋⒁贫鍜?，船欲?dòng)而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾?？梢姰?dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。于是又記起西洲曲里的句子采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３?，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子但要說到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著?，F(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個(gè)獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費(fèi)很大的力氣還不能如意。心里是一團(tuán)亂麻，也可說是一團(tuán)火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部十七史，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起我的南方的詩。這是兩年前初到北京，在一個(gè)村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是事情是這樣湊巧今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說著臺(tái)州，在上海，杭州，寧波之南的臺(tái)。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“