華為公司績效管理制度

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考值）（參見附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。4、非管理職能職位的考核第3頁共28頁成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實隨時記錄在“行為指導(dǎo)記錄”（見附表六）中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。第五條各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第六條在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標；3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務(wù)指導(dǎo)書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。第七條考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。第八條人力資源部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。第九條考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。第十條任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第一條公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。第二條月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一表一注基本薪酬基本工資績效工資第4頁共28頁第三條年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表二表二注基本薪酬基本工資績效工資第四條不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。第五條不良事故懲罰辦法見表三表三第六條具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第七條考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面1、月度獎金的分配；2、年度獎金的分配；3、績效工資的確認；4、年薪上限的確認；5、晉級資格的確認；6、晉等資格的確認；7、晉職資格的確認；8、培訓(xùn)資格的確認；9、其他資格的確認。第八條等級工資制員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四表四第5頁共28頁第九條等級工資制員工月度考核成績與月度獎金的關(guān)系為1、月度考核不稱職的員工，免月度獎；2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；4、其他考核等級的享受標準，參見有限公司等級薪酬管理制度；第十條等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免年度獎；2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；3、其他考核等級的享受標準，見有限公司等級薪酬管理制度。第十一條生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五第十二條銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用1、銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。表六2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；第6頁共28頁4、其他考核等級的享受標準，參見公司營銷薪酬管理制度；第十三條銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見表七）。表七注基本薪酬基本工資績效工資第十四條直接銷售人員考核成績的應(yīng)用1、建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定；2、不良事故懲罰辦法參見表三。第十五條年薪制員工的季度考核1、年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。2、季度考核總分1000分，劃分為五個等級，見表八表八3、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；5、全年累積三次考核不稱職者，免職。第十六條年薪制員工年度考核成績與考核年薪（上限年薪）和獎勵年薪確定的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）；2、考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標準為年終發(fā)放額考核年薪基本年薪考核系數(shù)考核系數(shù)見表九表九3、獎勵年薪（年終獎金）總額從當年超額利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進行核定，具體計算辦法為第7頁共28頁該崗位對比系數(shù)考核系數(shù)各崗位獎勵年薪獎勵年薪總額（對比系數(shù)考核系數(shù)）4、不良事故懲罰辦法參見表三。5、其他享受標準，參見公司中高層管理人員薪酬管理制度中考核年薪計算方法；6、考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；7、考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎；第十七條享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為1、年度考核不稱職者，免晉級；2、年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級；3、年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級；4、不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。第十八條享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）1、主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等；2、主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。第十九條考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第二十條培訓(xùn)資格的確認1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排；2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。第二十一條凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二十二條享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核1、病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎；2、病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎；3、其他總經(jīng)理認為不予以考核的事項。第8頁共28頁第四章附則第一條本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準并報董事會。第四條本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。公司二零零年月第9頁共28頁績效管理與績效考核制度范本附表一部第（季、年度）關(guān)鍵業(yè)績評價表10績效管理與績效考核制度范本11績效管理與績效考核制度范本附表二部第（季、年度）績效評價表12績效管理與績效考核制度范本13績效管理與績效考核制度范本附表三工作行為與態(tài)度考核14績效管理與績效考核制度范本續(xù)表15績效管理與績效考核制度16績效管理與績效考核制度范本17績效管理與績效考核制度范本18績效管理與績效考核制度范本工作行為與態(tài)度考核評分標準19績效管理與績效考核制度范本續(xù)表20績效管理與績效考核制度范本續(xù)表21績效管理與績效考核制度范本續(xù)表22績效管理與績效考核制度范本評價標準23績效管理與績效考核制度范本續(xù)表24績效管理與績效考核制度范本附表四管理行為與管理能力考核25績效管理與績效考核制度范本附表五目標任務(wù)指導(dǎo)書26績效管理與績效考核制度范本附表六行為指導(dǎo)記錄27績效管理與績效考核制度范本附件一技術(shù)部年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評價表28績效管理與績效考核制度范本29績效管理與績效考核制度范本附件二人力資源部2002年第一季度績效評價表30績效管理與績效考核制度范本31績效管理與績效考核制度范本附件三會計核算與財務(wù)管理不良事故管理辦法一目的為規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，加強經(jīng)營和財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二定義會計核算與財務(wù)管理的不良事故，是指由于個人原因違反會計法和國家統(tǒng)一制定的會計準則制度以及公司規(guī)定的會計行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小分為A級（重大事故）；B級（一般事故）。三不良事故的監(jiān)督與預(yù)防1公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項、會計行為、有權(quán)拒絕辦理或予以解決。2無權(quán)處理的應(yīng)當以書面的形式向單位負責人或向上一級領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因做出處理的責任和義務(wù)。3各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時對公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、控制和防范，對已發(fā)生的事故應(yīng)及時提報并設(shè)法控制予以解決。4每位員工在提交工作報告中如實地反映問題，對造成事故的當事人要提出相應(yīng)的處罰意見。5公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門應(yīng)按照公司法、會計法及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查各環(huán)節(jié)中存在的不良事故。四不良事故的查處程序及處罰規(guī)定1舉報或?qū)げ橹胁涣际鹿视扇耸虏块T紀錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實查實后填表上報（包含處罰意見）由部門主管審核認定轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進行績效考評。33績效管理與績效考核制度范本季度內(nèi)級事故發(fā)生一次；級事故發(fā)生三次以上，扣除當事人當季績效獎金；若及時查辦上報并采取了補救措施，則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒有及時上報造成事態(tài)嚴重的，則當季業(yè)務(wù)管理評分記為零分。五不良事故的名稱與判定1、偽造原始憑證、帳薄、會計資料不依法索取原始憑證或設(shè)置會計帳薄，致使財務(wù)數(shù)據(jù)失真。不良事故級別為A級。2、隨意變更會計處理方法會計處理方法不確定，違反會計法造成損失的。不良事故級別為A級。3、提供虛假的會計信息向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告不一致的,由于個人原因造成的不良事故級別為A級。4、隱匿會計資料隱匿會計資料和上級文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級；5、故意銷毀會計資料未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀