erp管理系統(tǒng)：范 圍 ， 目標和方法

更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫A002X公司ERP管理系統(tǒng)項目實施范圍，目標和方法作者A公司咨詢顧問建立日期03/01/2002確定日期03/02/2002控制編號XYZ/A002版本20審批XYZ項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理XYZ總經(jīng)理COPYNUMBER_更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫文檔控制變更記錄日期作者版本更改參考03/01/2002A公司咨詢顧問10沒有前面的文檔03/02/2002A公司咨詢顧問20修改說明審核者姓名職位簽字03/02/2002A公司項目經(jīng)理03/02/2002XYZ項目經(jīng)理傳閱者編碼姓名地點和位置1檔案室234更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫目錄文檔控制_2目錄_3前言_4目的_4背景_4應用產(chǎn)品和實施范圍_5相關文檔_5項目范圍_5里程碑及工作成果_7假設和限定_9目標_10成功的關鍵因素_10風險_11關于硬件，軟件和網(wǎng)絡的風險_11員工的風險_12實施范圍和項目管理的風險_13實施范圍控制_15與其他應用系統(tǒng)或項目的關系_15實施方法_16項目實施方法、實施策略_16實施關鍵_17項目管理_19工作計劃管理_19實施范圍控制_19質量管理_21驗收方法_22報告機制_22遺留問題_22已解決的問題_22更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫前言目的為了保證ORACLEERP實施項目在一定時間和成本范圍內高質量地完成，A公司參照ORACLE公司的AIM實施方法，結合自身的實施經(jīng)驗，制定了一整套咨詢服務、技術支持和培訓的方法，其中首先要明確的就是項目的范圍、目標和方法，本文檔同項目的質量管理計劃相結合，將成為整個項目實施的基礎性文件。本文檔的目的是提供項目實施方法，策略，風險，效益和假設等信息，以及有關項目資源需求的依據(jù)。在取得客戶必要信息的基礎上，使用該文檔格式，A公司將提出有關實施和技術方面的建議。具體來說，本文檔將提供以下信息的唯一來源實施范圍目標，里程碑，成功因素實施方法管理，環(huán)境，其他業(yè)務需求項目實施政策，風險和假設驗收標準和需求改變管理本文檔將被提交給所有實施項目小組成員。將來有關實施范圍的改變應在改變部分的實施前在實施項目小組成員中作廣泛的交流。背景項目名稱X公司ERP管理信息系統(tǒng)項目目標在X公司實施ORACLE應用產(chǎn)品，即ERP管理信息系統(tǒng)，提高XYZ全企業(yè)信息共享水平，協(xié)助統(tǒng)一企業(yè)管理規(guī)范，改進X公司的整體管理水平和經(jīng)營管理水平,并在項目實施過程中培養(yǎng)X公司自己的ERP管理信息系統(tǒng)專家，為X公司在進一步發(fā)展打下扎實的基礎A公司在本項目中的作用承擔X公司項目的實施責任；提供全方位的項目管理，包括制定項目計劃，推動項目實施，控制項目風險，監(jiān)控項目質量等；提供ORACLE應用產(chǎn)品的咨詢服務，與X公司方面配合，共同保證項目的順利實施。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫應用產(chǎn)品和實施范圍根據(jù)X公司ERP管理信息系統(tǒng)實施合同，本項目確定實施計劃如下說明以上的時間劃分是建立在本文檔的有關假設，風險及其對策章節(jié)基礎上的。詳細的計劃參見本文檔的附件。相關文檔本文檔的相關文檔有A公司與X公司合同XYZ/20020230/ERP項目范圍在本章節(jié)我們將進一步明確和限定項目實施的范圍，地點。以下內容將包括在項目工作計劃之中。高層經(jīng)理將據(jù)此提供適合的項目實施人力資源。項目范圍包括以下內容更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫應用產(chǎn)品模塊A總帳GLB應收ARC應付APD固定資產(chǎn)FAE庫存管理INVF采購管理POG銷售定單管理OMH物料清單管理BOMI計劃管理MPS/MRPJ生產(chǎn)車間管理WIPK成本管理CSTL現(xiàn)金管理CE本項目的實施地點本次實施單位包括X公司的生產(chǎn)、銷售、庫存、財務部門。客戶化工作為在限定的時間內完成項目實施，A公司只負責實施以上模塊提供的基本業(yè)務流程，提供現(xiàn)場客戶化培訓，免費完成5個報表開發(fā)的工作。其余由XYZ公司技術人員承擔。系統(tǒng)界面此實施項目不含系統(tǒng)界面設計。任何系統(tǒng)界面的要求，將由X公司的技術人員完成。系統(tǒng)結構X公司將負責項目應用產(chǎn)品和技術結構的實現(xiàn)。A公司公司將完成標準應用產(chǎn)品11I版本在數(shù)據(jù)庫版本8I上的初始安裝。標準安裝將含演示（英文）、測試（中文）和生產(chǎn)（中文）各一套系統(tǒng)。數(shù)據(jù)轉換作為快速實施的部分工作，所有歷史數(shù)據(jù)的轉換將先由X公司轉換或輸入到指定格式的EXCEL中，在由A公司通過專用工具導入系統(tǒng)。測試本項目將包括以下的測試過程產(chǎn)品安裝后產(chǎn)品安裝測試參數(shù)設置完成后更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫單元測試集成測試系統(tǒng)測試A公司將負責制定測試方案，指導X公司人員進行測試和編寫測試結果報告，根據(jù)測試結果作出必要的系統(tǒng)調整。X公司方面負責準備測試數(shù)據(jù)，完成測試過程，核對測試結果，填寫測試結果報告。資金項目資金由A公司公司與X公司合同A公司/20020230/ERP定義的時間規(guī)定。詳細條款參見上述合同。培訓1A公司提供有關應用產(chǎn)品的標準培訓及教材。2根據(jù)X公司要求安排應用產(chǎn)品現(xiàn)場培訓,具體時間及內容視實施進度安排。A公司將培訓X公司的項目小組人員，以便能夠擔任最終用戶培訓課程的教師。所有以上各項組成項目的具體實施范圍。相應的項目人員將按此實施范圍作出安排。里程碑及工作成果在整個項目實施期間，可建立多個階段成果的驗收點。這些驗收點通常就是項目實施的各個里程碑和實施階段的完成點。A公司和XYZ將使用標準的驗收文檔來批準每個工作成果和里程碑。以下所列的里程碑由雙方項目小組共同定義。日期表示完成實施階段和達到里程碑的時間。雙方項目高層領導小組將根據(jù)這里定義的完成日期來評價實施進度和整個項目的完成程度。實施階段主要任務完成日期工作成果/提交的文檔驗收方式項目準備完成準備項目實施的范圍，目標和方法（SOA）安排項目實施計劃建立項目組織機構明確責任和分工安排軟件安裝20020207提交的文檔1項目實施范圍，目標和方法2項目實施組織機構3項目實施總體計劃4項目環(huán)境需求5項目質量計劃工作成果1項目實施范圍，目標和方法的確認2實施組織機構的建立3實施計劃確認A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收XYZ總經(jīng)理簽收更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫4建立實施項目環(huán)境初步培訓項目管理、ERP理念及軟件功能培訓，對象為實施小組成員及業(yè)務骨干理念培訓需高層參加20020228提交的文檔1各模塊功能培訓教材2項目管理培訓教材3ERP理念培訓教材工作成果1完成ERP啟動理念和基本功能準備2可以安排成員熟悉軟件和有針對性的收集數(shù)據(jù)A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收安排考試業(yè)務流程調查及報告調查XYZ業(yè)務現(xiàn)狀及客戶需求20020307提交的文檔1XYZ業(yè)務現(xiàn)狀調查問答卷2XYZ業(yè)務調研報告工作成果1完成XYZ現(xiàn)行業(yè)務調研2確認XYZ需求調查報告A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收業(yè)務分析及方案設計分析XYZ業(yè)務現(xiàn)狀XYZ業(yè)務流程優(yōu)化分析和討論設計XYZ業(yè)務的總體解決方案20020516提交的文檔1XYZ業(yè)務流程分析和優(yōu)化方案2XYZ總體解決方案工作成果1業(yè)務流程詳細分析和優(yōu)化2確認XYZ未來業(yè)務運行的總體解決方案A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收XYZ總經(jīng)理簽收詳細方案設計在業(yè)務流程優(yōu)化方案和總體解決方案的基礎上，形成可以確實運行的詳細方案20020725提交的文檔1XYZ優(yōu)化的職責、崗位、流程和考核KPI2XYZ單據(jù)、報表配套方案3XYZ詳細解決方案A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收XYZ總經(jīng)理簽收數(shù)據(jù)收集收集XYZ基礎數(shù)據(jù)20020724提交的文檔1XYZ基礎數(shù)據(jù)采集表2XYZ物料編碼方案工作成果1完成基礎數(shù)據(jù)收集2確定編碼方案A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收建立系統(tǒng)建立業(yè)務運行環(huán)境20020815提交的文檔1應用產(chǎn)品設置文檔工作成果1確認應用產(chǎn)品設置文檔2完成業(yè)務運行環(huán)境的設置ORACLE項目經(jīng)理簽收ORACLE項目副經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收測試系統(tǒng)設計測試方案準備測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)測試20020904提交的文檔1測試方案2測試數(shù)據(jù)3測試結果報告工作成果1確認測試方案2完成系統(tǒng)測試3確認測試結果ORACLE項目經(jīng)理簽收ORACLE項目副經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收最終用戶的培訓培訓XYZ的系統(tǒng)用戶20020904提交的文檔1產(chǎn)品用戶手冊工作成果1使最終用戶能夠在系統(tǒng)中完成業(yè)務處理2最終用戶培訓的資格認證XYZ項目經(jīng)理簽收上線準備及上線試運行收集、整理與核對XYZ期初業(yè)務數(shù)據(jù)、錄入業(yè)務數(shù)據(jù)、新系統(tǒng)試運行20021031提交的文檔1XYZ動態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)采集表2業(yè)務數(shù)據(jù)整理文檔3試運行報告工作成果1完成動態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫和導入2上線試運行系統(tǒng)運行檢查及項目驗收系統(tǒng)正式運行的檢查、項目驗收20021030提交的文檔1系統(tǒng)正式運行報告2項目驗收報告工作成果完成系統(tǒng)正式運行報告與項目驗收A公司項目經(jīng)理簽收XYZ項目經(jīng)理簽收XYZ總經(jīng)理簽收假設和限定本項目基于以下的限定來定義項目實施范圍，目標和方法項目實施僅針對實施合同中規(guī)定的范圍，即在X公司建立ORACLEERP應用系統(tǒng)。對范圍外發(fā)生的組織機構變動，作為范圍變更控制處理。實施采用ORACLE應用產(chǎn)品實施方法AIM中的ORACLE快速實施方法FASTFORWARD實施方法。A公司提交的各種文檔和X公司簽字確認的文檔均以最新版本為準。本項目有以下的假設雙方主要項目小組成員能夠在整個項目實施期間100從事本項目工作。根據(jù)項目工作計劃，雙方能提供滿足需要的各類合格的技術人員從事階段性工作。X公司能夠按照項目工作計劃的要求，及時提供實施ORACLEERP系統(tǒng)所要求的各種業(yè)務數(shù)據(jù)信息。A公司能夠按時提交有關文檔，X公司方面能夠在規(guī)定的3個工作日內給予確認與否的答復。如果是否定的答復應有書面的緣由說明。X公司應明確簽字代表，以及簽字代表的授權人。保證項目能夠按照工作計劃順利進行。X公司對項目各階段的簽收人員與職責已在本文檔的里程碑章節(jié)定義。X公司代表的簽字是建立在對提交文檔的正確理解基礎上的，并反映X公司對該文檔對應項目里程碑的認可。X公司方面能夠在項目工作計劃的范圍內保證與本項目相關的計算機硬軟系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫目標成功的關鍵因素本項目獲得成功的關鍵因素是各級領導在管理，人力和資金等方面的全力支持。有足夠和合格的實施人員，可以在確定的時間內實現(xiàn)切合實際的目標。項目小組內部有明確的分工和合作，以保證每一成員的工作職責，責任心和工作質量。項目小組每一成員都十分清楚本項目的范圍，目標，方法和里程碑。有完整而切實可行的項目工作計劃和質量管理計劃。在整個項目實施期間始終保持項目組織和計劃的良好管理。充分理解本項目的假定和風險，并貫穿于整個項目實施過程。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫風險以下列出了有可能影響項目實施的各種風險。它們以及將來在實施過程中確定的各種風險都將在項目質量計劃中的“風險和議題管理章節(jié)”中加以跟蹤。關于硬件，軟件和網(wǎng)絡的風險由于不同的硬件、網(wǎng)絡和ORACLE管理系統(tǒng)有多種組合，不適合的配置，將使系統(tǒng)不能提供資料所列的標準功能風險程度高后果影響相關功能的提供和相關實施工作的進行，需要額外的工作量來安裝修補程序PATCH，使項目延期和成本增加。風險防范1系統(tǒng)安裝時要求收集和安裝有關版本和平臺的所有PATCH。2系統(tǒng)安裝后立刻進行標準功能測試。3盡早提出新發(fā)現(xiàn)BUG的制作修補程序的申請。4選擇替換的功能。5安排應用產(chǎn)品的升級。早期預防措施合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。系統(tǒng)運行的性能指標不能滿足要求風險程度中后果影響系統(tǒng)的切換運行，需要額外的人員和時間來處理公司當前業(yè)務處理，不能滿足將來業(yè)務增長的需要。風險防范1在進行業(yè)務量增長估計和系統(tǒng)性能設計時留有余地。2進行計算機服務器和PC和網(wǎng)絡系統(tǒng)的升級。3進行數(shù)據(jù)庫和應用產(chǎn)品系統(tǒng)的優(yōu)化調整TUNNING。4限制每個用戶的并發(fā)進程。5將運行耗時大的后臺處理安排在晚間進行。6簡化某些業(yè)務處理流程。早期預防措施在進行業(yè)務量增長估計和系統(tǒng)性能設計時留有余地。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫應用產(chǎn)品測試和開發(fā)環(huán)境的意外破壞，影響項目進行風險程度中后果影響所有項目成員的實施工作，需要額外的工作量從最近的系統(tǒng)備份版本恢復。重復最近備份以來的實施工作。影響項目進度。風險防范1制定系統(tǒng)備份方案。根據(jù)項目工作計劃定期定人進行系統(tǒng)備份。必要時每天晚間進行備份。2嚴格區(qū)分測試，開發(fā)和產(chǎn)品環(huán)境的使用。設置和分配不同的用戶和口令給各類接收人員。早期預防措施所有實施環(huán)境都應作為產(chǎn)品環(huán)境來管理。即配有專人擔任DBA；一般用戶不能掌握超級用戶口令；超級用戶口令須定期更新等。員工的風險X公司的主要實施人員因其他工作影響不能全職工作風險程度高后果影響項目的進程。無法提供準確和實際的業(yè)務需求。風險防范1盡早提出和確定項目實施計劃，以便X公司方面及時安排主要實施人員的工作。2充分考慮各方面可能的項目人力資源，避免人力安排的沖突。早期預防措施合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。實施人員沒有足夠的知識和技能風險程度高后果不能完成項目工作計劃所賦予的任務，影響后續(xù)工作的進行。風險防范1尋找合適的人員進入項目小組。2對項目小組人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。3對初級實施人員安排技術指導者，進行對口指導。4強調各類技術人員的配合工作TEAMWORK。5安排相關人員的技術交流。6提供相關的技術資料和書籍。7更換不合格人員。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫8建立必要的獎勵措施，鼓勵他們利用業(yè)余時間專研技術。早期預防措施合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。項目實施人員的頻繁更換風險程度高后果不能完成項目工作計劃所賦予的任務，接替者需要額外的時間來熟悉項目和賦予的工作。從而影響項目的進程和成本。風險防范1尋找合適的人員進入項目小組。2將工作任務分解到足夠小，使有關人員可以在完成任務后離開項目小組。3根據(jù)項目工作計劃，嚴格控制項目小組人員的變動。如有變動事先應得到對方的認可。早期預防措施選配合格的項目實施人員。實施范圍和項目管理的風險系統(tǒng)實施引起的業(yè)務流程改變和部門崗位變化不能推行風險程度高后果最終用戶不能積極配合項目實施。使系統(tǒng)遲遲不能上線，因而可能使項目延期甚至失敗。風險防范1調整實施目標使之更符合企業(yè)的現(xiàn)實。2爭取企業(yè)領導層的全力支持。3制定項目工作計劃時留有余地。4積極宣傳和引導這些改變給企業(yè)帶來的好處。5選擇從本項目獲益最大的人擔任項目領導。早期預防措施在方案設計時進行可行性分析，爭取企業(yè)領導層的全力支持。顯著改變項目的實施范圍風險程度高后果由于需要額外的時間來研究范圍變更的后果，因而可能使項目延期。風險防范1分階段進行項目的實施。每一階段都制定切實可行的目標和時間要求。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫2項目開始前雙方同意有關范圍，目標和實施方法的一般原則。3正式提交變更請求前認真考慮時間，成本和產(chǎn)出的三者制約關系。4按照范圍變更的優(yōu)先級別作不同的處理。早期預防措施在項目開始前仔細研究項目的范圍和目標。不能及時地審閱和簽署A公司提交的文檔風險程度中后果影響后續(xù)任務的開展?？赡苁鬼椖垦悠凇ｏL險防范1在X公司簽字代表不能履行職責時，應指定代理人。2事先制定有關規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表。3將需要簽字的文檔分為較小的若干個內容單一的文檔分別簽字。早期預防措施盡早召開項目領導小組會議，制定有關規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表。X公司簽字代表不能對提交文檔作出決定風險程度中后果影響后續(xù)任務的開展?？赡苁鬼椖垦悠凇ｏL險防范1及時提交至有決定權的領導層，文字記錄X公司的實施項目組織，并確定明確的責任人、簽收人員與簽收程序。由X公司領導批準此組織結構文字，并按此執(zhí)行。2如X公司對A公司提交的文檔有疑問，X公司人員應及時請A公司有關人員作出進一步說明解釋3項目咨詢人員將需要簽字的文檔分為較小的若干個內容單一的文檔分別簽字。早期預防措施事先制定有關規(guī)則，規(guī)定有關事項的決定權限前后相關的兩個任務之間的時間間隔太短風險程度高后果使相關的任務延期風險防范更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。項目各階段的時間限制很嚴格風險程度高后果無法完成規(guī)定的任務。風險防范1合理制定各階段項目實施的范圍和目標。留有余地。2增加項目實施人員。并更換不合格的實施人員。3將要實現(xiàn)的功能按重要性排序，首先保證主要功能的實現(xiàn)，然后是主要報表功能，業(yè)務管理和業(yè)務分析功能，和業(yè)務處理自動化功能。某些需求可放在今后系統(tǒng)完善階段完成。4經(jīng)常檢查項目進度，及時調整項目的階段目標。早期預防措施合理地安排項目工作計劃，留有一定余地。實施范圍控制在質量管理計劃文檔中詳細規(guī)定了有關項目范圍發(fā)生變更時的處理過程。大體可分為填寫范圍變更申請表；項目經(jīng)理估計由此可能引起的項目進度，成本，人力資源等方面的變化；上報項目領導小組批準；項目經(jīng)理調整項目工作計劃。與其他應用系統(tǒng)或項目的關系X公司方面有責任告知A公司其他正在開展的新業(yè)務和新項目，如果它們對本項目有一定影響。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫實施方法本項目將采用ORACLE應用產(chǎn)品實施方法AIM）中的快速實施方法（FASTFORWARD）來指導整個X公司ERP管理項目的實施。方法包括以下內容項目實施方法實施策略實施計劃驗收方法報告機制項目實施方法、實施策略ORACLEFASTFORWARD實施方法學。ORACLE公司在全球經(jīng)過多年的應用產(chǎn)品實施而總結成的FASTFORWARD實施方法，它能滿足用戶的各種需求，從定義系統(tǒng)的實施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運行，該方法包含了所有不可缺少的實施步驟。因而盡可能地減少用戶的實施風險，以保證快速、高質量地實施ORACLE應用系統(tǒng)。FASTFORWARD實施方法分為七個階段，如下圖所示FASTFORWARD實施方法圖示第一階段建立實施策略主要從商務和技術上來計劃項目的范圍，并確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領導為首的項目實施領導小組和各部門有關人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業(yè)務管理觀念和方法培訓。具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和目標。第二階段業(yè)務流程分析更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫主要是定義項目的內容，即對現(xiàn)行的業(yè)務管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的業(yè)務和技術上的具體要求。在這個階段要編寫一個項目定義分析報告，并對應分析現(xiàn)行業(yè)務流程與ORACLE應用系統(tǒng)基本功能的關系，為下一步解決方案的設計創(chuàng)造條件。為此，需對項目實施小組的成員進行比較系統(tǒng)的業(yè)務管理的概念和ORACLE系統(tǒng)軟件功能的培訓。由于此實施項目為快速實施，故此階段應不包含對現(xiàn)有流程的重新設計，即不包含“業(yè)務流程重組”。第三階段設計解決方案主要是對上階段形成的現(xiàn)行業(yè)務分析流程，結合業(yè)務管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行回顧、分析，以便對目前每個業(yè)務管理流程，提出解決方案。解決方案主要是運用ORACLE應用系統(tǒng)中基本功能，以此為藍本，設計未來最佳業(yè)務流程解決方案。這時一般應編寫項目說明書之類的文檔，作為一個里程碑也作為建立系統(tǒng)的設計任務書。第四階段建立應用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的業(yè)務解決方案，著手進行基礎數(shù)據(jù)的整理工作，制定系統(tǒng)設定文檔，錄入基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)。建立起一個具有ORACLE應用系統(tǒng)基本功能的ERP信息管理系統(tǒng)，并完成系統(tǒng)測試和對最終用戶進行培訓。第五階段文檔編寫在建立應用系統(tǒng)的同時，按軟件工程要求提供必須的文檔以外，對運用新系統(tǒng)后，管理要改進的流程及方法等方面，由用戶根據(jù)已建立的ORACLE應用系統(tǒng)處理流程，編寫或修改原來的制度、職責、流程圖。第六階段系統(tǒng)切換在這個階段，為了減少系統(tǒng)實施時的風險，各職能部門分別按照自己的日常業(yè)務活動，參照已文檔化的流程，運行計算機系統(tǒng)進行測試，以證實其系統(tǒng)是基本可行的。這時才開始正式向新系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)、創(chuàng)建初態(tài)、定義參數(shù)、開始運行。為了保證運用新系統(tǒng)切換的成功，這時項目領導小組要求及時地發(fā)布指令，來逐步地進行系統(tǒng)地切換。第七階段運行維護在新系統(tǒng)試運行一段時間后，事實證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入運行。并在運行中作好有關的記錄和報告，并及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進行維護和提高。實施關鍵在為實現(xiàn)X公司建立ERP管理信息系統(tǒng)的項目之目標時，必須注意以下的成功關鍵因素更新傳統(tǒng)的觀念和認識，與國際先進的管理思想接軌。已經(jīng)存在優(yōu)化業(yè)務流程和管理機構，以保證項目順利進行。明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫明確實施過程也是A公司技術轉移的過程，因此實施將采用雙方合作的方式。建立明確的階段目標和業(yè)務處理需求。嚴格控制項目范圍。根據(jù)需要及時提出項目范圍修改要求。建立層次結構合理、功能齊全、職責明確的項目組織結構。挑選合適的雙方人員在項目小組中承擔合適的職責。按照各自的職責及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。及時審閱和響應對方提交的文件。定期檢查項目進度與階段目標及階段成果。主要業(yè)務應在行業(yè)內規(guī)范統(tǒng)一。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫項目管理工作計劃管理根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務，檢查任務完成的情況和質量，是保證項目順利實施的重要保證。工作計劃管理應包括以下幾點編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準。每周作出工作小結，說明未完成工作的原因及改進建議。工作量統(tǒng)計，質量檢查。并由客戶簽字。項目進展狀況及時通報。A公司顧問需提交每周工作計劃每周工作小結XYZ公司需確認以下文檔實施文檔確認階段成果確認工作計劃控制所有的每周工作計劃都標以日期供查閱。每周舉行例會（周五下午1700）討論本周工作計劃執(zhí)行情況和下周工作計劃。建議X公司有專人負責管理每周工作計劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。提交文檔的審核和批準項目提交的各種重要文檔都應經(jīng)過X公司的項目經(jīng)理和ORACLE項目經(jīng)理審核。由于本項目的實施時間很緊迫，建議審核時間應在提交后的三天之內。如果五天沒有回應即作為確認處理。對于階段性成果的審核應由X公司項目經(jīng)理和項目支持者簽字，確認提交的階段性成果已審核，并滿足項目實施方案的要求和最終用戶能接收的標準。實施范圍控制保持項目實施范圍的前后一貫性是非常重要的。如果出現(xiàn)需要改變原定實施范圍的需求，都應以正式文檔方式提出，項目小組成員必須謹慎考慮項目范圍的更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫改變將對整個項目進程可能產(chǎn)生的影響。對范圍改變后實施工作，必須在批準后才能進行。在實施過程中必須加以跟蹤。范圍改變文檔內容說明范圍改變內容，理由。說明改變部分在項目進程中的狀態(tài)。評估改變部分對項目進程可能的影響。評估改變部分對項目費用可能的影響。批準程序提出實施范圍改變請求報告。提交X公司項目經(jīng)理查閱和簽字批準并內部存檔，同時提交項目領導小組、A公司項目經(jīng)理等。項目改變的最終批準由X公司總經(jīng)理和A公司項目小組批準。凡涉及到整個項目進展，費用成本調整較大的改變，必須交由項目領導小組批準通過。跟蹤執(zhí)行范圍改變書簽字后，開始正式執(zhí)行。調整相應的實施計劃。任務完成進度報告應當定期提交項目雙方檢查，完成后應當由雙方項目經(jīng)理簽字。更多免費資料下載請進HTTP/SHAREYOAOCOM中國最大的免費課件資料庫質量管理