2013年優(yōu)港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(可行性研究報(bào)告)

如何編寫港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（包括港口碼頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）編制單位武漢縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2013年4月2目錄第一章港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用及融資流程3第二章港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)編制大綱410港口碼頭項(xiàng)目概要420港口碼頭項(xiàng)目公司介紹430港口碼頭項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹440港口碼頭市場(chǎng)分析550港口碼頭項(xiàng)目SWOT綜合分析560港口碼頭項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃570港口碼頭項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃680風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策690投入估算與資金籌措6100港口碼頭項(xiàng)目投資效益分析7110港口碼頭項(xiàng)目投資價(jià)值分析7120融資方式及退出機(jī)制7第三章高質(zhì)量港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（專家答疑）8一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些要素8二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)怎樣對(duì)港口碼頭項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)8三、商業(yè)計(jì)劃書編制過(guò)程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】9四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問題10五、商業(yè)計(jì)劃書編制細(xì)節(jié)提示14第四章港口碼頭項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程15步驟一項(xiàng)目選擇15步驟二可行性核查16步驟三盡職調(diào)查17步驟三投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件20第五章港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)21一、我們編制港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單21二、編制港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成22第六章縱智聯(lián)合成功案例23第七章2013年重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向說(shuō)明27附關(guān)于縱智聯(lián)合咨詢公司283第一章港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用及融資流程一、港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書作用港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書既港口碼頭項(xiàng)目投資計(jì)劃書，是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃書，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從港口碼頭項(xiàng)目企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,港口碼頭項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù),市場(chǎng)營(yíng)銷,管理團(tuán)隊(duì),股權(quán)結(jié)構(gòu),組織人事,財(cái)務(wù),運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，投資計(jì)劃書編寫的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。二、港口碼頭項(xiàng)目融資渠道及流程4第二章港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)編制大綱10港口碼頭項(xiàng)目概要【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第一章】11項(xiàng)目要點(diǎn)12項(xiàng)目背景13項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力14項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)15市場(chǎng)機(jī)遇16項(xiàng)目投資價(jià)值17發(fā)展使命18盈利目標(biāo)20港口碼頭項(xiàng)目公司介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第二章】21發(fā)起人介紹22項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司23公司組織結(jié)構(gòu)24歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）25公司地理位置26公司發(fā)展戰(zhàn)略27公司內(nèi)部控制管理30港口碼頭項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第三章】31項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)32項(xiàng)目開發(fā)思路33項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化34項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)35項(xiàng)目開發(fā)條件資源狀況536項(xiàng)目地理位置與背景37項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施38項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容39經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式310項(xiàng)目進(jìn)展40港口碼頭市場(chǎng)分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第四章】41行業(yè)市場(chǎng)分析42行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析43市場(chǎng)容量分析44供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)45目標(biāo)市場(chǎng)分析46銷售渠道分析47競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析50港口碼頭項(xiàng)目SWOT綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第五章】51優(yōu)勢(shì)分析52弱勢(shì)分析53機(jī)會(huì)分析54威脅分析55SWOT綜合分析60港口碼頭項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第六章】61執(zhí)行戰(zhàn)略62競(jìng)爭(zhēng)策略63市場(chǎng)營(yíng)銷策略64經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)65公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟666售后服務(wù)策略67戰(zhàn)略合作伙伴70港口碼頭項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第七章】71項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)72項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）73管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善74人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃75人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制76項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)77項(xiàng)目成本控制管理78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃80風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第八章】81港口碼頭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析82港口碼頭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避821政策規(guī)避方法822市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法823經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法824人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法825融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法90投入估算與資金籌措【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第九章】91項(xiàng)目融資需求與貸款方式92項(xiàng)目資金使用計(jì)劃93融資資金使用計(jì)劃94資金合作方式及與資金償還保障95退出機(jī)制7100港口碼頭項(xiàng)目投資效益分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第十章】101財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)102收入估算103成本與稅金估算104成本估算105損益表與現(xiàn)金流量表估算106重要財(cái)務(wù)指標(biāo)107財(cái)務(wù)敏感性分析108盈虧平衡分析109投資效益分析結(jié)論110港口碼頭項(xiàng)目投資價(jià)值分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計(jì)劃書范文格式第十一章】111分析方法的選擇112收益年限的確定113基本數(shù)據(jù)114投資價(jià)值分析結(jié)果120融資方式及退出機(jī)制8第三章高質(zhì)量港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書編制關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明一、一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些要素由于各種項(xiàng)目性質(zhì)及行業(yè)市場(chǎng)不同，編寫港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。但是一般要有以下共性的關(guān)注點(diǎn)核心問題是項(xiàng)目商業(yè)模式與盈利模式,以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的執(zhí)行策略,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否存在如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成自己的項(xiàng)目盈利模式有哪些實(shí)施能力和條件實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)給予的盈利模式盈利目標(biāo)項(xiàng)目本身及投資者如何獲得高額回報(bào)二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)怎樣對(duì)港口碼頭項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)公開上市公司在一定時(shí)期內(nèi)，有一個(gè)比較穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)/當(dāng)年（上期）盈利市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進(jìn)行某公司（非上市）的股權(quán)交易（私募參股、并購(gòu)、重組等），估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個(gè)折扣，因?yàn)樯鲜泄居辛鲃?dòng)溢價(jià)，打折比率不等，多在58折。（1）收益現(xiàn)值法通俗地說(shuō)，就是把未來(lái)每年的現(xiàn)金流（不是凈利潤(rùn)）折為當(dāng)前價(jià)值，累加后即為該項(xiàng)目的價(jià)值。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù)每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率、折現(xiàn)率（2）市盈率比較法假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似，B公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為15，則我們的成交價(jià)可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來(lái)增長(zhǎng)潛力，團(tuán)隊(duì)情況綜合評(píng)測(cè)，談判確定（3）交易比較法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資，估值5000萬(wàn)美元；現(xiàn)在有另一家風(fēng)投企業(yè)對(duì)我們的交友網(wǎng)站D有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值，9主要參照坐標(biāo)客戶定位、當(dāng)前注冊(cè)人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長(zhǎng)率等，進(jìn)行談判修正。三、商業(yè)計(jì)劃書編制過(guò)程中應(yīng)必須避免的誤區(qū)【縱智聯(lián)合公司專家觀點(diǎn)】描述語(yǔ)言上混亂不清晰，廢話多的冗長(zhǎng)計(jì)劃書。【一定要用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，明確的圖表說(shuō)明問題】商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析過(guò)于簡(jiǎn)單；或數(shù)據(jù)沒有說(shuō)服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。沒有強(qiáng)有力執(zhí)行團(tuán)體的項(xiàng)目計(jì)劃書。只有創(chuàng)意，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與沒有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目計(jì)劃書。計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃書。大篇幅描述市場(chǎng)和環(huán)境，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類型和目標(biāo)；過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)意,而忽略執(zhí)行方面,未能清楚地解釋商業(yè)機(jī)會(huì)與執(zhí)行能力,以為“功到自然成”【一般投資公司對(duì)市場(chǎng)推廣和實(shí)施能力更重視】；例如過(guò)份強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)國(guó)際先進(jìn)、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證或某某博覽會(huì)金獎(jiǎng)，卻忘記了創(chuàng)業(yè)投資基金是商業(yè)營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，而不是非營(yíng)利性的科研基金；計(jì)劃書中有很多口號(hào)，而為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多；強(qiáng)調(diào)面臨的市場(chǎng)容量或生產(chǎn)能力，卻沒說(shuō)清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品只有銷售目標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的具體計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)過(guò)往成就，卻不能令人信服地說(shuō)明保持將來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略方法；過(guò)于強(qiáng)調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過(guò)于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)；管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力言過(guò)其實(shí)，或聲稱若獲得投資，某某名人將加入本公司；對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)入和團(tuán)隊(duì)協(xié)助的描述沒有說(shuō)服力；生產(chǎn)與營(yíng)銷實(shí)施方案或不作涉及，或一筆帶過(guò)。低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，或者干脆說(shuō)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的描述缺乏具體資料和數(shù)據(jù)；對(duì)經(jīng)營(yíng)困難及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，過(guò)于樂觀；市場(chǎng)規(guī)模太小，偶然的階段性市場(chǎng)，或市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的估算方法不科學(xué)；產(chǎn)品或客戶過(guò)于單一【投資公司會(huì)認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱】,或產(chǎn)品或客戶過(guò)于太多太雜【投資公司會(huì)認(rèn)為專注度集中度不夠】；產(chǎn)品服務(wù)賣點(diǎn)過(guò)多，泛而不精；沒有依據(jù)的盲目樂觀地預(yù)計(jì)公司將在兩三年之后上市。過(guò)分的作表面文章或文字游戲【如強(qiáng)調(diào)留洋博士、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大會(huì)獲獎(jiǎng)、眾多專家顧問】；過(guò)份夸張的公司名稱與項(xiàng)目名稱【如一個(gè)面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初創(chuàng)公司起名為某某國(guó)際集團(tuán)】；故意隱瞞事實(shí)真相，對(duì)項(xiàng)目本應(yīng)該描述內(nèi)容避而不談；10對(duì)資金預(yù)算描述不清楚或不合理,資金使用方向模糊；預(yù)算中有昂貴的裝修和高級(jí)轎車等不切實(shí)際的開支項(xiàng)；收入模式不明確；盈利模式的數(shù)字計(jì)算模型不清晰；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算不準(zhǔn)確，勾稽關(guān)系不合理，數(shù)據(jù)出入過(guò)大；四、一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問題一份好的商業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)用來(lái)說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來(lái)說(shuō)服投資者。那么一份完美的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過(guò)程中特別回答解釋清楚的呢縱智聯(lián)合建議從以下19個(gè)角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個(gè)問題）進(jìn)行重點(diǎn)分析問題一你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么你的遠(yuǎn)見是什么你要解決什么問題對(duì)象是誰(shuí)你將來(lái)想要成為什么樣的公司問題二你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么市場(chǎng)有多大你的目標(biāo)市場(chǎng)有多大發(fā)展有多快（未來(lái)35年）這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟你是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位問題三介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么解決了客戶的什么問題產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處問題四你的客戶是誰(shuí)誰(shuí)是現(xiàn)在的客戶誰(shuí)是目標(biāo)的客戶11理想的客戶是什么樣的誰(shuí)會(huì)付費(fèi)介紹一下某個(gè)具體客戶的例子問題五你的價(jià)值主張是什么你給客戶提供了什么價(jià)值使用買你的產(chǎn)品，客戶的購(gòu)買回報(bào)是什么你解決了什么問題你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式問題六你如何銷售銷售程序是什么周期有多長(zhǎng)你的銷售和市場(chǎng)方針是什么你當(dāng)前的銷售渠道是什么問題七你怎么吸引客戶爭(zhēng)取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同為什么客戶的永久價(jià)值什么潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么問題八你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)你的管理團(tuán)隊(duì)有誰(shuí)管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系他們有什么經(jīng)驗(yàn)欠缺那些環(huán)節(jié)有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)12問題九你的盈利模式是什么你的收入模式需要怎樣才能盈利你的盈利受哪些因素影響盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)盈利周期是如何分布的問題十你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步你現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)收現(xiàn)在進(jìn)展情況如何現(xiàn)狀和前景是否更清晰了你將來(lái)的計(jì)劃是什么（包括短期、中長(zhǎng)期）問題十一你的融資計(jì)劃是什么已經(jīng)得到了什么投資希望得到多少投資比例如何資金使用計(jì)劃是什么資金可以支持多久到那時(shí)公司是否可以發(fā)展到一個(gè)重要里程碑你還打算吸引多少資金什么時(shí)候問題十二你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)誰(shuí)是你當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰(shuí)有可能和你競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有可能和你合作你的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)你有什么特別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之處問題十三你有哪些合作伙伴13誰(shuí)是你的銷售或技術(shù)合作伙伴當(dāng)前未來(lái)這些合作伙伴有多可靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴問題十四是否符合投資者意愿和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)是否吻合投資者對(duì)你所處的細(xì)分市場(chǎng)是否熟悉與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競(jìng)爭(zhēng)問題十五你未來(lái)3年的財(cái)務(wù)狀況如何未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率未來(lái)35年的項(xiàng)目盈虧平衡表項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表問題十六你會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)問題十七你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防機(jī)制有哪些問題十八投資者收回投資的方式有哪些14擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù)投資方以何種方式收回投資回收時(shí)間規(guī)定問題十九本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么有哪些潛在致命因素五、商業(yè)計(jì)劃書編制細(xì)節(jié)提示1、首次提交以PPT形式為好，二次溝通可以用較為詳細(xì)的WORD或EXCEL；2、選準(zhǔn)具體的點(diǎn)，描述分析透徹，講明白（一句話完成一個(gè)清晰描述）；3、準(zhǔn)確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系（用戶反饋及驗(yàn)證需求）；4、期望的融資額度，如何使用，并在科學(xué)測(cè)算依據(jù)基礎(chǔ)上提供企業(yè)未來(lái)35年收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括盈虧平衡分析；5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來(lái)增長(zhǎng)估值；6、注意對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)描述，特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析，很多投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。15第四章港口碼頭項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程步驟一項(xiàng)目選擇由于私募股權(quán)投資期限長(zhǎng)、流動(dòng)性低，投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)通常對(duì)投資對(duì)象提出以下要求1、優(yōu)質(zhì)的管理，對(duì)不參與企業(yè)管理的金融投資者來(lái)說(shuō)尤其重要；2、至少有2至3年的經(jīng)營(yíng)記錄、有巨大的潛在市場(chǎng)和潛在的成長(zhǎng)性、并有令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；3、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模如銷售額的要求，投資者對(duì)行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同，金融投資者會(huì)從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考察一項(xiàng)投資對(duì)其投資組合的意義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的要求，由于不像在公開市場(chǎng)那么容易退出，私募股權(quán)投資者對(duì)預(yù)期投資回報(bào)的要求比較高，至少高于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。5、37年后上市的可能性，這是主要的退出機(jī)制。6、另外，投資者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查，了解企業(yè)是否涉及糾紛或訴訟、土地16和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是否完整、商標(biāo)專利權(quán)的期限等問題。很多引資企業(yè)是新興企業(yè)，經(jīng)常存在一些法律問題，雙方在項(xiàng)目考查過(guò)程中會(huì)逐步清理并解決這些問題。步驟二可行性核查對(duì)于PE，選擇投資的目標(biāo)企業(yè)，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這一“淘金”的過(guò)程主要包括兩個(gè)方面一是有足夠多的項(xiàng)目可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的方法篩選出符合投資標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)公司。（1）項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目中介擁有大量客戶關(guān)系的律師（事務(wù)所）、會(huì)計(jì)師（事務(wù)所）、咨詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等等，PE也會(huì)積極主動(dòng)的尋找潛在的合作伙伴（或目標(biāo)公司），例如，幫助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴。（2）市場(chǎng)調(diào)研在獲得項(xiàng)目信息后，PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會(huì)著手進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目標(biāo)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再到商業(yè)模式、盈利模式，乃至目標(biāo)客戶，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策等方面的分析，獲得對(duì)目標(biāo)公司所在行業(yè)的初步、全景式了解。（3）公司調(diào)研主要包括1、證實(shí)目標(biāo)公司在商業(yè)計(jì)劃書中所陳述的經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性；2、了解商業(yè)計(jì)劃書沒有描述或是無(wú)法通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書表達(dá)的內(nèi)容，如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等；3、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題，而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要依據(jù)。4、增進(jìn)對(duì)行業(yè)的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位重新評(píng)價(jià)；5、與目標(biāo)公司管理層近距離接觸，觀察管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)驗(yàn)與能力，通過(guò)溝通建立相互之間的了解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜交換意見。（4）條款清單條款清單是PE與企業(yè)主就未來(lái)的投資交易所達(dá)成的原則性約定。條款清單中約定了PE對(duì)被投資企業(yè)的估值和計(jì)劃投資金額，同時(shí)包括了被投資企業(yè)應(yīng)17負(fù)的主要義務(wù)和PE要求得到的主要權(quán)利，以及投資交易達(dá)成的前提條件等內(nèi)容。步驟三盡職調(diào)查（1）盡職調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容一般情況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查是必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來(lái)提供。在某些情況下，還會(huì)有選擇的實(shí)施下列盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間全部盡職調(diào)查工作通常在13個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，在各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機(jī)構(gòu)會(huì)用12周的時(shí)間整理資料、完成調(diào)查報(bào)告并將報(bào)告提交PE。3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PE組織實(shí)施，其費(fèi)用由PE承擔(dān)，如果在盡職調(diào)查之后，PE的投資委員會(huì)決定不投資，那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用（PE每年收取其管理下基金的投資總額的2作為管理費(fèi)）。由兩部分組成一是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國(guó)內(nèi)地很多的企業(yè)家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些企業(yè)家甚至認(rèn)為被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問題。事實(shí)上，盡職調(diào)查只是收購(gòu)活動(dòng)的一部分，是一種純粹的商業(yè)活動(dòng)，PE通過(guò)盡職調(diào)查將獲得下列重要信息A、企業(yè)的價(jià)值；B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?、C、未來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項(xiàng)。簡(jiǎn)言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題”。18（2）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1）目標(biāo)公司概況，包括A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖；B、公司全稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、企業(yè)的性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)；C、公司歷史沿革（大記事）；D、公司總部以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)?shù)牧私?；E、對(duì)目標(biāo)公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解；2）目標(biāo)公司的會(huì)計(jì)政策A、公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策；B、現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍。3）損益表分析A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；B、銷售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢(shì)；C、公司的主要客戶；D、期間費(fèi)用，如人工成本、折舊等；E、非經(jīng)常性損益，例如企業(yè)投資收益及投資項(xiàng)目情況；F、對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的判斷。4）資產(chǎn)負(fù)債表分析A、貨幣資金分析；B、應(yīng)收賬款分析；C、存貨分析；19D、在建工程分析；E、無(wú)形資產(chǎn)等其他項(xiàng)目分析。5）現(xiàn)金流量表分析6）其他表外項(xiàng)目分析，如對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務(wù)盡職調(diào)查A、目標(biāo)公司的集團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)構(gòu)；B、目標(biāo)公司的國(guó)家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的相關(guān)證明；C、企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納情況；D、與關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的文件3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問題A、目標(biāo)公司簽署的合同或相關(guān)文件的真實(shí)性；B、目標(biāo)公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證是否完備、是否已經(jīng)過(guò)期；C、目標(biāo)公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付情況是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、是否簽署非競(jìng)爭(zhēng)條款；D、目標(biāo)企業(yè)可能存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查主要內(nèi)容A、市場(chǎng)環(huán)境分析、B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、C、目標(biāo)公司分析、D、商業(yè)計(jì)劃分析，包括評(píng)估目標(biāo)公司制定的商業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行能力、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)等方面。205、環(huán)境盡職調(diào)查在我國(guó)，環(huán)境保護(hù)立法日臻完善，環(huán)境保護(hù)執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染、后治理”的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在受到越來(lái)越多的批評(píng)，取而代之的是“環(huán)境友好型”發(fā)展路徑。步驟三投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)成一致后簽署法律文件投資方案設(shè)計(jì)包括估值定價(jià)、董事會(huì)席位、否決權(quán)和其他公司治理問題、退出策略、確定合同條款清單并提交投資委員會(huì)審批等步驟。21第五章港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)一、我們編制港口碼頭商業(yè)計(jì)劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單（一）、公司概況1、公司介紹（最新完整版）、公司理念2、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與總體規(guī)劃（簡(jiǎn)述未來(lái)35年及長(zhǎng)遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參考資料）及保障措施3、公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會(huì)評(píng)價(jià)、行業(yè)認(rèn)定（圖片、文獻(xiàn)、證書等及時(shí)間）4、公司主要管理人員簡(jiǎn)介5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減情況（分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)整數(shù)字）6、公司組織結(jié)構(gòu)圖7、公司主要優(yōu)勢(shì)（要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參考最好）8、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄（二）、本次融資投資項(xiàng)目情況1、項(xiàng)目名稱2、為項(xiàng)目準(zhǔn)備的自有資金額度（XX億元）、承建的項(xiàng)目公司名稱（子公司還是母公司）3、項(xiàng)目規(guī)劃方案定位預(yù)計(jì)收入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起止時(shí)間（按照可研，是否可以相應(yīng)調(diào)整）4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶及相關(guān)材料5、項(xiàng)目計(jì)劃安排的管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、用工人數(shù)及來(lái)源6、項(xiàng)目建設(shè)需要購(gòu)買的主要設(shè)備227、項(xiàng)目利潤(rùn)水平范圍、服務(wù)定價(jià)8、項(xiàng)目稅費(fèi)項(xiàng)目9、對(duì)私募對(duì)象的要求（規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分配方式（逐年、還是其他）等，可初稿后討論）10、募集時(shí)間限制（1年之內(nèi)）11、募集資金投資計(jì)劃、不足資金解決方法、多余資金處置方法（無(wú)規(guī)劃，我們按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置）二、編制港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成縱智聯(lián)合咨詢公司專職研究與咨詢團(tuán)隊(duì)由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理碩士（MBA）、注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜医淌诘冉M成。港口碼頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊(cè)咨詢師、高級(jí)工程師、融資咨詢師（具有國(guó)外工作經(jīng)歷）、經(jīng)濟(jì)師及港口碼頭業(yè)內(nèi)資深專家組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深諳國(guó)內(nèi)外風(fēng)投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)前景、盈利模式、項(xiàng)目估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分配、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式咨詢服務(wù)。23第六章縱智聯(lián)合成功案例【公司提供的案例展示均有完整文檔，并非網(wǎng)上隨手抄來(lái)簽約客戶可以隨時(shí)查驗(yàn)】14萬(wàn)噸年甲乙酮項(xiàng)目可研報(bào)告25萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施可行性研究報(bào)告3公路客車車載影視及廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書4SD市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)可行性報(bào)告5LED燈具部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書/投資價(jià)值分析報(bào)告610萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖零排放技術(shù)研究開發(fā)可行性研究報(bào)告7無(wú)公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究815萬(wàn)立方米加氣砼可研報(bào)告9某市某幼兒園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10電動(dòng)修腳刀切削磨頭投資價(jià)值分析報(bào)告11老年公寓可行性研究報(bào)告養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目12某公司太陽(yáng)能LED照明燈具產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告13洗精長(zhǎng)煙煤60萬(wàn)噸每年潔凈化綜合利用可行性研究報(bào)告14印刷包裝（工業(yè)園）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/商業(yè)計(jì)劃書15年產(chǎn)5000噸露酒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書16某汽車修理廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告17華潤(rùn)萬(wàn)象城業(yè)態(tài)規(guī)劃1821萬(wàn)畝造紙?jiān)狭纸ㄔO(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告19年產(chǎn)12萬(wàn)噸魚/禽飼料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目可行性報(bào)告20現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖及產(chǎn)品深加工建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告21果蔬（脫水）加工專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書22年產(chǎn)3000噸花生制品生產(chǎn)線可行性報(bào)告23婦幼保健醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告24FF人民醫(yī)院綜合樓基建發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書25老年公寓和老年活動(dòng)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告26玻璃陶瓷項(xiàng)目（深圳）可行性報(bào)告27廣州市競(jìng)業(yè)高科技拍門產(chǎn)品制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2428電子地圖房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書29中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寫字樓運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃書30全球開放式網(wǎng)絡(luò)教育公眾服務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書31四川GGKJ股份有限公司學(xué)生公寓商業(yè)計(jì)劃書32鹽漬蔬菜加工基地項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告333000噸蔬菜果品氣調(diào)保鮮庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告34歐洲紡織品貿(mào)易公司商業(yè)計(jì)劃書35新能源甲醇爐具生產(chǎn)線項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書36安全高效沼氣爐具擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書37順德區(qū)珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可行性研究報(bào)告38萬(wàn)噸蓖麻油加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告39甲醇燃料、復(fù)合柴油生產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書40旅游觀光型生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地項(xiàng)目建議書41汽車模具系列產(chǎn)品制造項(xiàng)目可行性報(bào)告42汽車模具系列產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書43廚電工業(yè)園發(fā)展與并購(gòu)重組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書及可行性報(bào)告44巫溪縣物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書45材料表面處理生態(tài)循環(huán)工業(yè)園開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書46工業(yè)（汽車、通訊、電子）材料表面處理發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書47電鍍項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（天津FG電子公司）48LED照明科技開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書49照明科技工業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書50西部生物工程高科技工業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書51大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告5210萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)大果沙棘種植基地項(xiàng)目53私家林場(chǎng)旅游發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書54雪桃示范種植基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告55中藥材產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告56低碳生物新材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書57水庫(kù)區(qū)旅游開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2558起重機(jī)全自動(dòng)力矩限制器產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書59魔芋種植與產(chǎn)品加工項(xiàng)目可行性報(bào)告/商業(yè)計(jì)劃書60綠色富硒山茶油精深加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書61北京YX100型汽車防抱裝置商業(yè)計(jì)劃書62廣州市競(jìng)業(yè)高科技拍門制造項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書63鞍山地產(chǎn)萬(wàn)科城項(xiàng)目營(yíng)銷推廣活動(dòng)策劃案64申請(qǐng)品牌代理權(quán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書65保利房地產(chǎn)策劃書66連鎖加盟產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)開發(fā)計(jì)劃書67艾帕斯康衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備項(xiàng)目68海運(yùn)物流開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書69汽車物流開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（一汽）70產(chǎn)學(xué)研一體化職業(yè)學(xué)校商業(yè)計(jì)劃書（企業(yè)集團(tuán)辦學(xué)）71生物環(huán)保技廁所術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化商業(yè)計(jì)劃書72南堡國(guó)際新城項(xiàng)目（房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書）73哈爾濱新加坡大酒店收購(gòu)重組項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書74湖北黃石房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書75浙江省麗水地區(qū)金銀花發(fā)展種植可行性分析報(bào)告76老年公寓園建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告77黑龍江省某鎮(zhèn)垃圾處理工程可行性研究報(bào)告78福建溫泉大型旅游綜合體商業(yè)計(jì)劃書79興隆縣2012年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)核桃基地示范項(xiàng)目可研報(bào)告80年產(chǎn)6萬(wàn)噸三氧化二銻生產(chǎn)項(xiàng)目81光伏配件項(xiàng)目投資融資計(jì)劃書可行性研究報(bào)告82家禽養(yǎng)殖屠宰及飼料加工可行性研究報(bào)告83某鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目可行性研究報(bào)告84泡菜研制和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告85速溶型纖維蛋白膠產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目86水泥制造企業(yè)純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目可研報(bào)告87溫州輕工業(yè)園發(fā)展項(xiàng)目2688機(jī)械加工可行性研究報(bào)告89“菜籃子”食品物流電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目90寧夏滴灌產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建議書91林業(yè)生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃