2014-2018年中國移動醫(yī)療市場運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展前景研究報告

20142018年中國移動醫(yī)療市場運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展前景研究報告什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面報告摘要及目錄早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。2012年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達(dá)到186億元，預(yù)計到2017年，中國移動醫(yī)療市場將達(dá)到125億元。目前中國移動醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計，2017年全球移動醫(yī)療營業(yè)收入將達(dá)230億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，64的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒有得到驗證的商業(yè)模式。盡管美國出現(xiàn)了EPROCRATES、WELLDOC、CARDIONET等較為成形的商業(yè)模式，但國內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險等因素的差異使得國外商業(yè)模式在國內(nèi)的復(fù)制大打折扣，也使得我國移動醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。我國移動醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計具有競爭力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個移動醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問題。在移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的20142018年中國移動醫(yī)療市場運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展前景研究報告共七章。著眼移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式研究，對移動醫(yī)療行業(yè)各商業(yè)模式雛形進(jìn)行總結(jié)和點評，并對移動醫(yī)療企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建與設(shè)計進(jìn)行大幅度的論述。研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫咨詢熱線400600859601080993936第1章移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析11移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類111移動醫(yī)療行業(yè)定義112移動醫(yī)療用戶分類12移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析121移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響122移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例123移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析124移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析（1）我國人口老齡化加?。?）慢性病年輕化，患病時間長（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升第2章移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析21移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析211移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模212移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段22移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析221移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體222移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納223移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測23移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析231現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持232新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托233我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項目（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷第3章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略31移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀311消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬312可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)32移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程321商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素（2）收入來源決定要素（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素（4）盈利公式的形成322移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程33移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略331移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類332移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略（1）利基市場定位（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位（3）老年人群定位（4）慢性病患者定位34移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略341用戶對移動醫(yī)療的需求分類342消費者對移動醫(yī)療的需求分析（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費（3）消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙343醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇344移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策（2）提供平臺加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益35移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略351消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇352移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主36移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略361移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰362移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略37移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建371不同參與主體核心資源有所差異372移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵38移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略381移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高382移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏383移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作第4章國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析41國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例411面向醫(yī)生的付費APPEPROCRATES412WELLDOC的糖尿病管理APP413ITRIAGE患者的掌上自診工具414ZOCDOC醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺42國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例421默克雪蘭諾的EASYPOD422高通公司的2NETHUB生態(tài)系統(tǒng)423可穿戴醫(yī)療盈利新模式CARDIONET43國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性431CARDIONET商業(yè)模式可復(fù)制性分析432國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析醫(yī)院、患者與保險（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅44國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例441國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP“掌上藥店”（2）專業(yè)信息查詢APP“杏樹林”（3）尋醫(yī)問診APP“春雨掌上醫(yī)生”（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP“就醫(yī)160”（5）細(xì)分功能APP“大姨嗎”442國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例（1）四維醫(yī)學(xué)科技與社區(qū)醫(yī)院和診所共生（2）新元素醫(yī)療健康小屋會員制服務(wù)（3）中衛(wèi)萊康從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商（4）優(yōu)加利企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶第5章不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點51移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點511現(xiàn)階段移動運(yùn)營商提供的服務(wù)512移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療52醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點521現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題522醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確（3）與移動運(yùn)營商合作實現(xiàn)移動化（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心53醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點531現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)532醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點（1）語音預(yù)約將逐步被替代（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)54醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點541現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)542醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點55互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點551現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題552互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育第6章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評61移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評611維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點評612新元素醫(yī)療“健康小屋會員制服務(wù)”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點評613中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點評614優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點評62移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評621尋醫(yī)問診應(yīng)用“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評622家庭醫(yī)生中介平臺“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評623藥品電商“掌上藥店”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評624服務(wù)專業(yè)客戶“杏樹林”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評625導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評626醫(yī)患交流平臺“好大夫在線”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評627女性神器“大姨嗎”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評628專業(yè)信息平臺“丁香園”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評629醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評6210醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點評（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介（2）商業(yè)模式解構(gòu)1）客戶定位2）價值主張3）客戶關(guān)系4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)5）盈利模式（3）商業(yè)模式點評第7章典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒71“客戶定位明確”加多寶商業(yè)模式711加多寶商業(yè)模式解析712加多寶商業(yè)模式點評72“體驗式營銷”百思買商業(yè)模式721思買商業(yè)模式解析722思買商業(yè)模式點評73“以病患為中心”明基醫(yī)院商業(yè)模式731明基醫(yī)院商業(yè)模式解析732明基醫(yī)院商業(yè)模式點評74沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式741沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式解析742沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式點評75“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式751泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析752泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評76“1N”模式誠品書店商業(yè)模式761誠品書店商業(yè)模式解析762誠品書店商業(yè)模式點評77ZARA“快時尚”商業(yè)模式771ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析772ZARA“快時尚”商業(yè)模式點評78“免費”谷歌商業(yè)模式781谷歌商業(yè)模式解析782谷歌商業(yè)模式點評79“第三方經(jīng)濟(jì)”夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式791夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析792夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評710“高速研發(fā)與營銷”娃哈哈商業(yè)模式7101娃哈哈商業(yè)模式解析7102娃哈哈商業(yè)模式點評圖表目錄圖表1醫(yī)療信息化監(jiān)管部門及職責(zé)圖表22009年以來醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范圖表3醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程圖表4醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃圖表520042012年移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請數(shù)量（單位項）圖表6截至2013年10月移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布（單位項）圖表720102016年我國智能手機(jī)保有量及滲透率（單位億臺，）圖表820092012年我國移動增值服務(wù)用戶覆蓋率（單位）圖表9我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位）圖表10男性健康主要問題構(gòu)成（單位）圖表11女性主要健康問題構(gòu)成（單位）圖表12全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位）圖表13患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面（單位）圖表14消費者對移動醫(yī)療的付費調(diào)查（單位）圖表1520072011年我國農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費用支出（單位元，）圖表1620072011年我國城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費用支出（單位元，）圖表1720092015年我國醫(yī)療社會保障的覆蓋率（單位億元，）圖表1820112017年我國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模及預(yù)測（單位億元，）圖表1920112017年我國移動醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域的市場規(guī)模及預(yù)測（單位億元）圖表2020112017年我國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模及預(yù)測（單位億元，）圖表21在線醫(yī)療移動健康融資案例圖表22未來五年我國移動醫(yī)療市場各參主體市場份額預(yù)測（單位）圖表23商業(yè)模式框架圖圖表24面向醫(yī)院的移動醫(yī)療應(yīng)用圖表25用戶對移動醫(yī)療的需求分類圖表26消費者對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位）圖表27消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費程度（單位）圖表28消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位）圖表29醫(yī)生對移動醫(yī)療的期待分類及比例（單位）圖表30醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇（單位）圖表31醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇（單位）圖表32消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位）圖表33移動醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用圖表34先夯實用戶基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略圖表35移動醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析圖表36優(yōu)加利企業(yè)的心臟實時監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖表37加多寶商業(yè)模式解析圖表38百思買商業(yè)模式解析圖表39明基醫(yī)院商業(yè)模式解析圖表40沃爾瑪寶潔合作共贏商業(yè)模式解析圖表41江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析圖表42誠品書店商業(yè)模式解析圖表43ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析圖表44谷歌商業(yè)模式解析圖表45夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析圖表46娃哈哈商業(yè)模式解析咨詢熱線400600859601080993936行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風(fēng)險為投資者提供依據(jù)移動醫(yī)療市場行業(yè)報告相關(guān)問題解答1、客戶我司的行業(yè)報告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、資金申請評審機(jī)構(gòu)申請資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報告內(nèi)容我司的行業(yè)報告內(nèi)容充實，報告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測等。對購買者認(rèn)識和投資該行業(yè)起到初級作用。3、報告重點傾向我司的行業(yè)報告重點傾向主要包括行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場相關(guān)數(shù)據(jù)等。報告?zhèn)戎攸c略有差異，具體情況看報告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊我們的團(tuán)隊人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗豐富的市場調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊人員對客戶需求定位精準(zhǔn)，能抓住項目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項目投資價值。對行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競爭狀況（結(jié)構(gòu)與主要競爭企業(yè)）、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務(wù)提高到一個新的層次。5、報告數(shù)據(jù)來源我司報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。移動醫(yī)療行業(yè)報告特點移動醫(yī)療行業(yè)環(huán)境我們的環(huán)境分析主要包括國外相關(guān)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)整理以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等。移動醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)我們行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要包括產(chǎn)品市場消費需求結(jié)構(gòu)、行業(yè)投資主體性質(zhì)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)生產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)等等。移動醫(yī)療行業(yè)市場我們的行業(yè)市場分析對行業(yè)產(chǎn)品整個供求狀態(tài)以數(shù)據(jù)或文字方式表述、對行業(yè)市場現(xiàn)狀呈現(xiàn)的特點進(jìn)行概述，并對行業(yè)市場未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。移動醫(yī)療行業(yè)企業(yè)我們的行業(yè)企業(yè)分析主要包括行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析等。移動醫(yī)療行業(yè)成長性我們的行業(yè)成長性分析主要包括行業(yè)所屬生命周期的位置，行業(yè)投資增長性，行業(yè)近幾年發(fā)展速度情況以及未來市場增長速度等。我司報告特色在研究內(nèi)容上突出全方位特色，報告以本年度最新數(shù)據(jù)的實證描述為基礎(chǔ)，全面、深入、細(xì)致地分析各行業(yè)的市場供求、進(jìn)出口形勢、投資狀況、發(fā)展趨勢和政策取向以及主要企業(yè)的運(yùn)營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的調(diào)研報告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過智研咨詢團(tuán)隊不