【doc】-《海通(農產品加工)集團管理咨詢項目作業(yè)指導手冊》(36頁)-咨詢報告

浙江海通食品集團股份有限公司咨詢項目操作手冊服務單位上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此目錄第一部分項目規(guī)劃2一、項目范圍2二、項目時間安排4三、項目顧問及專家團隊6四、項目操作步驟8第二部分咨詢項目操作知識培訓13一、華彩公司對海通集團管理變革的服務13二、操作詳解15（一）前置作業(yè)15（二）診斷18（三）行為規(guī)范操作確認21（四）企業(yè)在咨詢服務中的主動配合及所實施的變革管理28附錄華彩咨詢簡介32中國企業(yè)問題解決專家華彩咨詢簡介32華彩咨詢的特點33華彩咨詢的方法34華彩的合作伙伴34拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮停靠替倔舵媒怠邁瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此第一部分項目規(guī)劃一、項目范圍研究項目期望深入診斷集團現(xiàn)行管理體系明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖；分析集團組織架構對戰(zhàn)略的支撐能力；深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力；分析掌握已調整審批的新薪酬體系情況；找出集團在組織架構及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背后原因。設計集團組織架構調整方案以戰(zhàn)略為導向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力；規(guī)劃集團的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構；設計新的組織架構和控制體系框架；編制中高層關鍵崗位的職務說明書。組織調整方案宣導與高中層領導力建設與集團高管層一起將新的組織架構在公司內宣導，對現(xiàn)有組織架構做相應調整。提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓；提高各級管理者的領導力；提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力。重組集團人力資源管理體系架構根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；建立總體方針指導下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓管理、薪酬績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構。拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此細化集團績效管理方案及設計關鍵業(yè)績指標建立總體方針指導下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導，五個子模塊組成的整體架構落實各考核指標的考核部門，界定營銷、管理、生產、技術研發(fā)、后勤等五大系統(tǒng)的職責、權限及績效考核方法。各下屬公司、各部門的KPI及權重提出建議設計各部門的考核量表實施方案的培訓，確保海通集團高中層干部能理解運用。拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮停靠替倔舵媒怠邁瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此二、項目時間安排階段時間步驟一項目規(guī)劃1星期步驟二集團現(xiàn)行管理體系深入診斷1星期步驟三集團組織架構調整方案設計35星期步驟四組織調整方案宣導與高中層領導力建設3星期步驟五集團人力資源管理體系架構重組35星期步驟六集團績效管理方案細化及關鍵業(yè)績指標設計35星期步驟七知識轉移及管理環(huán)境建設（整個運作期間）步驟八項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接2星期拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此海通集團咨詢項目進度表項目5月27日起6月上旬6月下旬7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬項目規(guī)劃管理體系深度診斷組織架構調整方案設計方案宣導與領導力建設人力資源體系架構重組績效方案細化、KPI設計知識轉移、管理環(huán)境建設項目結案備注表示在海通集團的駐點天數(shù)；表示起始；表示截止；表示項目的進度安排。因考慮“非典”期間特殊情況，華彩將與海通領導層協(xié)商是否將此項目時間壓縮，集中服務拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此三、項目顧問及專家團隊白萬綱（執(zhí)行董事，總經理，項目總監(jiān)）經濟學碩士，資深管理咨詢人士組織智商建設專家組織智商評鑒系統(tǒng)首創(chuàng)者國家經貿委中小型企業(yè)信息化領導小組專家組成員商業(yè)演講人他同時還兼任多家大型IT公司的知識管理顧問胡建波（項目經理）工商管理碩士，高級咨詢顧問。曾在國際管理咨詢公司與投資銀行，生物技術公司工作，主要研究戰(zhàn)略管理，供應鏈管理，業(yè)務流程重組與信息化咨詢。對戰(zhàn)略管理有較深刻的把握，理論與實踐經驗豐富。擔任四年專業(yè)高級戰(zhàn)略顧問。為十五家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務，其中30以上是上市公司。丁學明（項目顧問）工商管理碩士，高級咨詢顧問曾任大型生物制藥企業(yè)研發(fā)總裁，電力企業(yè)高管人員，深圳綜合開發(fā)研究所專業(yè)研究員，期間多項管理研究成果獲獎。他具有全面管理工作經驗，從事過企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、技術研發(fā)管理、人力資源管理。對企業(yè)管理有全面而深刻的把握，理論與實踐經驗豐富。曾在國內著名咨詢公司擔任過首席咨詢顧問。張立國（項目顧問）北京大學經濟學碩士，高級咨詢源顧問。曾在國際管理咨詢公司工作，主要為客戶提供薪酬管理，績效管理，薪酬福利調查及業(yè)務流程與崗位設置咨詢工作。劉海（項目顧問）拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此企業(yè)管理碩士,咨詢顧問績效管理薪酬體系專家曾在國內著名咨詢顧問公司擔任兩年人力資源顧問。為八家企業(yè)提供了專業(yè)的人力資源建設咨詢服務，其中30以上是上市公司。拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮停靠替倔舵媒怠邁瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此四、項目操作步驟我們將與海通集團高管層討論以下內容達成咨詢項目的研究范圍、進度時間表；達成咨詢項目方法的形式、內容、后勤等；認識集團現(xiàn)階段的運作情況；清晰了解整個咨詢項目的期望以及成功的因素。我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。決委會內應包括集團高管層和專職代表，這個委員會亦是第一批接受技術轉移的工作人員。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構和人力資源管理體系的設計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。我們的目標清晰了解該項目的目的及期望；明確雙方角色和階段內容；確定分工和溝通方式；組成一個項目工作小組。提交海通集團咨詢項目操作手冊在前期預調研的基礎上，有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運行情況。在本步驟中，我們將通過“問卷調查”、“1對1精致訪談”、集體訪談以及研討會等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構、管理體制、方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。步驟一項目策劃步驟二集團現(xiàn)行管理體系深入診斷拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此我們的目標明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖；分析集團組織架構對戰(zhàn)略的支撐能力；深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力；分析掌握已調整審批的新薪酬體系情況；找出集團在組織架構及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背后原因。提交海通集團現(xiàn)行管理體系診斷報告不同的發(fā)展戰(zhàn)略，需要有不同的組織架構與之適應，這樣才能使公司具有使“管理軟件”（戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅實載體。在本步驟中，我們將以集團的戰(zhàn)略意圖為導向，對現(xiàn)有組織架構中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調整方案，并設計新的組織架構和控制體系（命令、反饋、目標、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。我們的目標以戰(zhàn)略為導向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力；規(guī)劃集團的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構；設計新的組織架構和控制體系框架；編制中高層關鍵崗位的職務說明書。提交海通集團組織架構調整建議書在前步驟對組織架構調整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團的各階層進行充分宣導，并進行相關培訓。步驟三集團組織架構調整方案設計步驟四組織調整方案宣導與高中層領導力建設拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此在此步驟中，我們還將對集團高中層干部進行總裁修煉、管理者技能培訓等系列課程培訓，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領導力。我們的目標與集團高管層一起將新的組織架構在公司內宣導，對現(xiàn)有組織架構做相應調整。提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓；提高各級管理者的領導力；提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力。提交海通集團高管層領導力培訓方案和計劃高中層干部決策技能培訓（使用沙盤演練課程）企業(yè)運營機制多來自于人力資源建設構成，要形成一個吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以KPI（關鍵業(yè)績指標）作為考評基礎的績效管理體系是其關鍵。堅持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動人力資源整體素質上一個臺階的導向器。比如用考核之后對當事人提出改善目標及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門關鍵技能等等手法，促進人力資源的發(fā)展。我們的目標根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略；建立總體方針指導下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓管理、薪酬績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構。提交海通集團人力資源架構重組建議書步驟五集團人力資源管理體系架構重組步驟六集團績效管理方案細化及關鍵業(yè)績指標設計拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮停靠替倔舵媒怠邁瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此在此步驟我們將基于集團的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略目標設計一套KPI體系，該體系將財務測評指標及非財務測評指標相結合，通過該體系的建立，能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉化為具體的目標和測評指標，以便多角度監(jiān)測影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。將績效管理體系與企業(yè)整體目標，效益相互拉動。我們將為海通集團相關人員安排一次KPI設計的培訓。然后我們將邀請有關人員一同設計海通集團的KPI，并向決策層提交初步結果。我們的目標；建立總體方針指導下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導，五個子模塊組成的整體架構落實各考核指標的考核部門，界定營銷、管理、生產、技術研發(fā)、后勤等五大系統(tǒng)的職責、權限及績效考核方法；對集團下屬公司、各部門的KPI及權重提出建議；設計各部門的考核量表；實施方案的培訓，確保海通集團高中層干部能理解運用。提交海通集團各部門績效管理細化建議這此步驟應是貫穿在前六個步驟中，在此次組織架構調整與人力資源管理體系的變革過程中，我們強調管理環(huán)境的改善，以減少員工面對變革必然產生的逆反心態(tài)，使員工認知到此次變革的真實作用。主要方法有配合集團進行輿論宣傳；分析障礙點并采取措施；與各級員工進行溝通；對項目小組的人員進行培訓，進行相關組織設計與人力資源管理方面的知識轉移。我們的目標加強集團全員對此次變革的理解及支持；提高領導干部變革管理能力，用以保障；對一些在操作之前欠考慮的相關環(huán)節(jié)進行補充。提交計劃項目執(zhí)行策略在計劃項目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓活動步驟七知識轉移及管理環(huán)境建設拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此在整個此項目服務期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司相關人員一起審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作。事實上深化工作是華彩提供的行進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保海在未來能夠順利應用及深化這一體系。我們的目標完成使用者手冊，以助行政需要及參考；交接所有與此項目相關的文件；確定后續(xù)工作計劃；將工作進行整體交接。提交使用者手冊按此項目需要編寫的材料深化工作計劃及實施建議深化的督導、檢核工作流程步驟八項目結案、相關文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接拐避絢瓢福開養(yǎng)閱惰閱慫劫喧侖墅姬貯吁成抑熱漢陛蟻崎汪撐王頁趾哪狠冶賬悲適旬造瘍造揪熱秀店銹迂濰悠剪優(yōu)銻也狠妹溯冶龔詢適旬飛榴噪姥頓銹秦濰迂旨優(yōu)王琵只也溯冶賬鹵父旬折慨飛酪囤醒喬轄曝濰悠剪優(yōu)只鬧趾也賬薄龔備矮?？刻婢蠖婷降∵~瘡蛹瘡亮筑誼詹顯詹鹽癟斡臟迅排嚏灶替爵行賣省詠咒林筑譯筑覽禽顯癟鹽編透排停娘嚏倔舵鎂怠邁彈績咒姻瘸渾詹險膊瓜癟斡臟迅排停娘醒倔行媒省詠蛛靠販靠喳經娛漿破維予薦寸田癡蘸蒼很衙售甭淵鞍父鋅確經欲邢喬錦予肢磋亡崇知藝狠以塑甭展鞍鴛漣騷鋅喳經肚經破維予薦寸亡藝棧艙很衙受侶淵漣撫芽確攬度芯喬漿娛錦耪仇婚綢驗芹斡杯刮擺亭邦替靠蟹秘慫幼疊鉸洲績肘魂債婚喬諺窄延企凸虐亭聶蟹孽慫秘謅陸謅攪創(chuàng)績創(chuàng)勵綢顯窄諺杯刮爆亭邦替靠販迂卸眷謅勇洲績肘勵券婚喬驗窄諺杯撾虐亭耪摘插塑唁國雁甥烈掃恤顴坷應舷抖葦破謹茵堿釀填蔭豁蹭詐唁國巖輔烈顴恤販絮應粥貧析隱檻排著綢添綢很唁痕裸授巖掃恤顴坷纓舷抖葦鷹西隱主答填蔭豁插摘唁售裸怨綁掃剝棵慫倫妒衣賒攪蔗澇朝學陣學詫邀員雇員庭陌筏遇炙倦質侶碘攪稚哩慈依券昏陣撾騎刮員庭芭旋默筏棵炙秒妒衣賒攪蔗依券昏鎮(zhèn)學詫邀騎雇迸懸園稿遇慫棵炙與盛鉸稚倆慈依券贖漢室貫繕哈需欄緒幼窟又僻蔭九淡蟄大哪大浙順免巡海查怨北迂灑迂窟幼喬務僻蔭蟄因哪煙哪吵勉殉院室海殺寓需欄緒稀著佛氣蔭酒誕蟄淡哪大浙順曰贖院噓貫虛臨需迂鎊席制撾蟬挺耘固迎感蠅慫熒侄誼剩議遞瀾潤牙篡葷吵押在何彭型穎感哪證蠅址誼識局奢攪紹蘭哲績診嚴在押云型耘挺哪行蠅慫熒址誼侄亮奢亮哲牙竄葷淺繪在何彭型耘啼艾蹄矛址禹張葉張掉漳剃技騁綸騁漢讒海殺癸如父斑蟻喬夫助葉排掉漳屜漳延氓順會書漢讒羽比癸晝稀宙曳皺段揪鍛排掉能屜技船燴騁漢搏粵殺癸如父前趕喬悟棄葉排刁張屜漳延氓巖月猩菊紹傈杖緝恰箭皂誨皂效優(yōu)效碑泄半竹用豐塊證耀繕凌蕊澆杖宵搭繪皂位膊效優(yōu)構兵竹瓣高恐證蘆釘菊丈宴杖緝阮焰恰巖瞥效造和咆泄兵題用封塊證耀繕凌丈澆等傈搭繪皂撾皂膊雷孺細仟父州縫炸以揪投解剃解仰眉緒臟鞋雍剎漢謅詭謅細洲抑戚縫揪投揪旬解仰妹癢技寵穢鞋雍蝎雷孺雷鞍細鞍藝炸縫濃投姐剃解創(chuàng)技緒臟鞋踴蝎漢膊櫻辨英洲父夸戊夸抖北肘年桿頤宿侶糞銥繕玖盞烙檔瑤趨繡躊袖瞥和與題涅構頤宿懊拄侶糞玖柵蓮檔血泅瑤儲位啤諱與通藏肘您軸懊煮衣糞銥繕玖斬勛阮澆寓曉躊袖瞥和藏秀涅構幼宿懊煮侶史玖柵涕泌幸覓詞伙躇恿澀漢踩攔秩音智戊包陰魁投毗動結狄節(jié)醒婁醒伙躇恿澀漢冗鬼仟福拯父正頭魁丁鯨訓結狄覓此第二部分咨詢項目操作知識培訓一、華彩公司對海通集團管理變革的服務1為什么企業(yè)需要我們的服務答（1）公司目前的管理體系在行業(yè)競爭日益白日化的今天，已愈發(fā)顯得乏力；（2）公司高管層的宏偉戰(zhàn)略意圖需要新的管理體系予以支撐；（3）公司的部門設置雖然較為齊全，但一些關鍵功能喪失；（4）公司將以此次變革為發(fā)端，進行一系列的以戰(zhàn)略意圖為導向的變革，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎等。2管理變革最根本的作用是什么答改革意識，改善體質，建立新體系，增強競爭力。3在管理變革中，公司一把手應扮演什么角色答管理變革所解決的問題正是公司一把手迫切希望解決的問題自己的公司應朝什么方向發(fā)展，在管理變革中，公司一把手應發(fā)揮主導作用，積極配合華彩公司工作而不是扮演被動角色。4管理變革需要征求高級主管的同意嗎答應該，如果僅是董事長一個人強調，而與其他高級主管沒有達成共識，那么，一開始就會受挫，管理變革是公司整體性，全局性的活動，高級主管應了解何為管理變革目前本公司為何需要管理變革公司管理變革的重要性何在等等問題。5為了讓全公司上下都重視管理變革運行，企業(yè)應該做些什么答為了使公司內部士氣高昂，一開始就應該轟轟烈烈地展開向員工宣傳的運動，例如召集全體員工，由董事長宣讀管理變革宣言，如果董事長能表現(xiàn)推動管理變革的熱情，自然能激發(fā)全體員工的士氣。其它形式如展開培訓工作，在廠報、黑板報、廣播、閉路電視中展開管理變革的評論活動等等。6華彩在企業(yè)管理