公司物流部門規(guī)劃設(shè)計方案(doc 12)

通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM物流部門規(guī)劃設(shè)計方案一、設(shè)立物流部門的意義隨著公司產(chǎn)能的大幅提高，物作也面臨新的挑戰(zhàn)，物流管理專業(yè)化將是未來公司物流管理的發(fā)展趨勢。由于現(xiàn)在我公司物流職能（包括倉儲、庫存、運(yùn)輸、包裝、裝卸、物流加工和物流信息管理等）都分散在不同的職能部門（如商品制造質(zhì)量成本部、市場經(jīng)營部、資材管理部等），物流的系統(tǒng)性和整體性難以實(shí)現(xiàn)，不利于資源的合理高效利用，使得內(nèi)外資源難以組合和優(yōu)化。在公司擴(kuò)產(chǎn)到600萬臺的規(guī)模后，物流管理的職能就會使上述部門無法兼顧，客觀上要求有一個專門的管理部門控制物流活動，其管理職能可分為物流業(yè)務(wù)與系統(tǒng)協(xié)調(diào)兩部分。成立物流部門的意義在于1、物流管理的專業(yè)化、職能化，有利于提高物流管理工作的效率、銜接性、物流信息傳遞的及時性和有效性；2、通過物流部門，更有利于公司物流成本的統(tǒng)計、核算及分析，能及時發(fā)現(xiàn)物流管理存在的不足以更好改進(jìn)，并制定合理的物流成本控制目標(biāo)，為降低物流總成本提供有效途徑；3、通過物流管理的專業(yè)化，可以更集中精力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存管理水平；4、通過整合運(yùn)輸作業(yè)，可以提高銷售以及兩廠區(qū)間的運(yùn)輸質(zhì)量、及時性，并降低運(yùn)輸成本；5、通過物流部門的整合，可以使物流設(shè)施規(guī)模更加合理化。二、物流部門職能架構(gòu)成立物流部門之后，將由物流部門接手資材管理部倉儲、運(yùn)輸車輛管理職能以及市場經(jīng)營部的銷售運(yùn)輸、成品庫存管理職能，并且承擔(dān)物流設(shè)施工具的管理和物流信息管理的職能。其部門職能架構(gòu)如下圖所示物流部門綜合管理運(yùn)輸組成品發(fā)貨及運(yùn)輸時常返品件運(yùn)輸廠間廠內(nèi)裝卸運(yùn)輸倉儲組成品倉儲管理主輔材倉儲管理設(shè)備備件倉儲管理物流設(shè)施組貨運(yùn)車輛管理周轉(zhuǎn)工具管理物流信息組物流成本信息物流信息系統(tǒng)制度、方案策劃、培訓(xùn)物流成本、物流流程規(guī)劃第三方物流公司選擇確定生產(chǎn)物流監(jiān)督圖1CRSS物流部門職能架構(gòu)通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM三、部門流程（一）公司物流管理流程根據(jù)物流部門的組織架構(gòu)規(guī)劃，對成立物流部門之后的公司物流管理工作流程設(shè)計如下；圖2CRSS物流管理流程圖（二）具體操作流程為進(jìn)一步明確各部門與物流部門的交接流程，保證物流信息及相關(guān)手續(xù)的流通順暢，設(shè)備備件采購銷售計劃生產(chǎn)計劃裝卸搬運(yùn)采購計劃庫存報表裝卸搬運(yùn)發(fā)貨計劃運(yùn)輸信息周轉(zhuǎn)工具確認(rèn)客戶訂單制定生產(chǎn)計劃安排采購主輔材及設(shè)備備件庫存管理原材料、設(shè)備備件出庫生產(chǎn)制造成品入庫成品發(fā)運(yùn)異地倉儲送至客戶原材料入庫物流管理通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM將具體的物流管理操作流程做出規(guī)范，如下圖所示圖3CRSS物流管理操作流程圖在上述流程的基礎(chǔ)上，有物流部門的物流信息組負(fù)責(zé)將有關(guān)物流作業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)成本信息進(jìn)行匯總分析，并形成相關(guān)報表匯報給財務(wù)管理部。四、部門職能依據(jù)對公司物流部門組織架構(gòu)的規(guī)劃和管理流程的設(shè)計，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作情況，將物流部門的職能規(guī)劃成五部分，具體如下周轉(zhuǎn)工具資材管理部主輔材領(lǐng)取物流部設(shè)施組車間之間裝運(yùn)車間生產(chǎn)領(lǐng)料單完工入庫貨運(yùn)工具貨運(yùn)管理物流公司貨運(yùn)計劃物流部運(yùn)輸組廠內(nèi)廠間裝運(yùn)成品出庫單技術(shù)裝備部各制造部生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃市場營銷部銷售訂單訂單處理提貨單制造管理部庫存報表訂購管理采購訂單供應(yīng)商到貨單入庫單收貨處理庫存管理物流部倉儲組入庫計劃生產(chǎn)計劃設(shè)備備件需求工具通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM（一）綜合管理綜合管理的職能應(yīng)排列在四個運(yùn)營職能（運(yùn)輸、倉儲、物流設(shè)施、物流信息）之上。職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定，編制公司物流管理長、中期規(guī)劃和年度、季度、月份計劃，制定物流工作管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和相應(yīng)考核工作；負(fù)責(zé)第三方物流公司（包括運(yùn)輸服務(wù)和倉儲服務(wù)）的選擇、確定以及服務(wù)評價；協(xié)調(diào)管理物流供應(yīng)商以使貨物及時、高質(zhì)量的送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；負(fù)責(zé)改進(jìn)、完善公司自有及外租倉庫的主輔材、成品收發(fā)、庫存管理制度，并組織實(shí)施；協(xié)助財務(wù)管理部進(jìn)行物流成本統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)物流管理缺陷并組織可持續(xù)改善；控制物流作業(yè)及管理成本以符合公司目標(biāo)；提供實(shí)時管理和作業(yè)報告，保持計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；協(xié)助人力資源部開展物流管理基礎(chǔ)知識及技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各制造部生產(chǎn)物流管理控制情況，對不合理現(xiàn)象提出整改意見及建議；物流設(shè)備、設(shè)施的籌備、規(guī)劃。疑問未含設(shè)備備件的相關(guān)內(nèi)容。（二）運(yùn)輸管理主要包括成品發(fā)貨及運(yùn)輸、市場返品運(yùn)輸、東西廠間廠內(nèi)裝卸運(yùn)輸?shù)热矫媛毮堋?成品及市場返品運(yùn)輸職責(zé)銷售運(yùn)輸總的職責(zé)是規(guī)劃最佳送貨路線與方式，組織訂單貨物及時完好地送達(dá)。具體如下負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃制定運(yùn)輸計劃，組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動，完成公司產(chǎn)品向客戶的運(yùn)輸，并確保運(yùn)輸質(zhì)量，控制運(yùn)輸成本；評價及選擇最佳送貨路線及方式；檢查成品運(yùn)輸過程中的貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問題處理；協(xié)助市場經(jīng)營部回收市場返品件，并組織、協(xié)調(diào)成品返品件的逆向運(yùn)輸；通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM提出運(yùn)輸工具及方法的建議；跟蹤成品運(yùn)輸?shù)脑谕厩闆r；填制產(chǎn)品相關(guān)的運(yùn)輸單證，辦理貨物運(yùn)輸手續(xù)。2東、西廠區(qū)間及廠內(nèi)裝卸運(yùn)輸職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定東西廠區(qū)間的運(yùn)輸計劃，合理組織有關(guān)自制件的配送運(yùn)輸活動，并確保運(yùn)輸質(zhì)量，控制運(yùn)輸成本；負(fù)責(zé)廠內(nèi)原材料、半成品、成品的裝卸搬運(yùn)、裝卸搬運(yùn)；提出運(yùn)輸工具及方法的改進(jìn)建議；填制東西廠區(qū)間配送的相關(guān)運(yùn)輸單證。三倉儲管理總職責(zé)負(fù)責(zé)對外租成品及主輔材倉庫（含省外外租成品庫）、公司自有倉庫的材料、設(shè)備備件、成品等的入庫、庫存管理、出庫等環(huán)節(jié)的作業(yè)，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)管理部、資材管理部和商品制造質(zhì)量成本部。1成品倉庫管理總職責(zé)負(fù)責(zé)公司成品倉庫（包括省外外租倉庫）的日常管理。具體職責(zé)如下負(fù)責(zé)公司內(nèi)成品庫以及外租成品倉庫的貨物收發(fā)交接、與倉儲供應(yīng)商的信息溝通及協(xié)調(diào)管理；及時市場經(jīng)營部溝通，保證市場經(jīng)營部發(fā)送成品所需的庫存供給；定期編制成品的入庫臺賬、庫存臺賬、出庫臺賬報送財務(wù)管理部；保證成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品材質(zhì)不變；配合相關(guān)人員制定、實(shí)施成品庫的管理制度和管理方法；填制、報送各種貨品單據(jù)，定期盤點(diǎn)貨品，上報盤點(diǎn)報告；實(shí)施倉庫的安全管理。2主輔材倉庫管理總職責(zé)負(fù)責(zé)公司主輔材倉庫的日常管理。具體職責(zé)如下負(fù)責(zé)公司內(nèi)主輔材倉庫以及外租原材料倉庫的貨物收發(fā)交接、與倉儲供應(yīng)商的信息溝通及協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定各種原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；及時與商品制造質(zhì)量成本部、市場經(jīng)營部溝通，保證生產(chǎn)用主輔原材料的庫存供通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM給；定期編制采購物品的入庫臺賬、退庫臺賬、庫存臺賬、出庫臺賬報送財務(wù)管理部和資材管理部；配合資材管理部制定各種主輔材料的采購計劃；配合資材管理部和品質(zhì)保證部搜集、整理倉庫現(xiàn)場各類物資材料的報驗(yàn)文件；保證材料庫的倉儲環(huán)境，確保庫存材料的材質(zhì)不變；配合相關(guān)人員制定、實(shí)施材料庫的管理制度和管理方法；填制、報送各種貨品單據(jù)，定期盤點(diǎn)貨品，上報盤點(diǎn)報告；管理項(xiàng)目現(xiàn)場剩料、廢料、退料，保證物資安全，實(shí)施倉庫的安全管理。3設(shè)備備件庫的倉儲管理主職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備備件庫的日常管理。具體職責(zé)如下負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備備件倉庫的貨物收發(fā)交接、與技術(shù)裝備部的信息溝通及協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司的生產(chǎn)及設(shè)備能力，確定各種備件的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；定期編制備件物品的入庫臺賬、退庫臺賬、庫存臺賬、出庫臺賬報送財務(wù)管理部和技術(shù)裝備部；配合技術(shù)裝備部制定各種主輔材料的采購計劃；具體指什么例如配合技術(shù)裝備部搜集、整理倉庫現(xiàn)場各類物資材料的報驗(yàn)文件；保證設(shè)備備件庫的倉儲環(huán)境，確保庫存材料的材質(zhì)不變；配合相關(guān)人員制定、實(shí)施設(shè)備備件庫的管理制度和管理方法；填制、報送各種貨品單據(jù)，定期盤點(diǎn)貨品，上報盤點(diǎn)報告。（四）物流設(shè)施管理總職責(zé)負(fù)責(zé)對貨運(yùn)車輛（包括貨車、叉車）、周轉(zhuǎn)工具、倉儲工具等物流設(shè)施的管理。具體職責(zé)如下根據(jù)公司生產(chǎn)和使用需要，合理配置公司各種物流設(shè)施以保證低成本高效率的使用；制定物流設(shè)施的配置和采購計劃，并組織、落實(shí)采購；負(fù)責(zé)公司各種貨運(yùn)車輛的調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM對本部以及各制造部使用的各類叉車進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；根據(jù)生產(chǎn)需要對各制造部使用的各類周轉(zhuǎn)筐/箱進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；結(jié)合實(shí)際倉儲情況，對公司內(nèi)各主輔材庫、成品庫以及設(shè)備備件庫的貨架、托架、托盤等倉儲設(shè)施進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督。（五）物流信息管理職責(zé)收集、整理和反饋公司內(nèi)、外部物流信息，匯總、統(tǒng)計分析物流成本；發(fā)現(xiàn)物流成本管理缺陷，協(xié)助財務(wù)管理部編制物流成本預(yù)算；定期編制物流成本報表，報送財務(wù)管理部；參與公司物流有關(guān)系統(tǒng)的選擇確定；負(fù)責(zé)物流信息化的實(shí)施，控制分析、應(yīng)用物流信息系統(tǒng)。五人員安排及崗位職責(zé)根據(jù)部門的組織架構(gòu)和職能規(guī)劃，對物流部門的人員安排以及各自崗位職責(zé)做出如下設(shè)計崗位人數(shù)職責(zé)描述物流部長1根據(jù)公司產(chǎn)品市場銷售計劃負(fù)責(zé)安排成品的倉庫管理和貨品運(yùn)輸。并規(guī)劃、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)；負(fù)責(zé)全公司物流管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。組織制定物流解決方案，控制和提升物流運(yùn)作的質(zhì)量，提升客戶滿意度。管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；保證生產(chǎn)需求的職責(zé)怎樣體現(xiàn)協(xié)助市場經(jīng)營部對各辦事處的物流儲運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查；安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助市場經(jīng)營部做好送貨計劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃；通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM規(guī)劃設(shè)計專員1建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程，負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定；對公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計；制定配送渠道建設(shè)和考評的指導(dǎo)政策；提供實(shí)時管理和作業(yè)報告，保持計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；協(xié)助人力資源部開展物流管理基礎(chǔ)知識及技能培訓(xùn)。綜合管理監(jiān)督管理專員1負(fù)責(zé)第三方物流公司（包括運(yùn)輸服務(wù)和倉儲服務(wù)）的選擇、確定以及服務(wù)評價；協(xié)調(diào)管理物流供應(yīng)商以使貨物及時、高質(zhì)量的送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各制造部生產(chǎn)物流管理控制情況，對不合理現(xiàn)象提出整改意見及建議；物流設(shè)備、設(shè)施的籌備、規(guī)劃。運(yùn)輸主管1負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計劃制定運(yùn)輸計劃，組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動；評價及選擇最佳送貨路線及方式；提出運(yùn)輸工具及方法的建議；評價運(yùn)輸服務(wù)商的運(yùn)輸質(zhì)量、及時性和費(fèi)用情況；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定東西廠區(qū)間的運(yùn)輸計劃，合理組織有關(guān)自制件的配送運(yùn)輸活動，并確保運(yùn)輸質(zhì)量，控制運(yùn)輸成本；成品運(yùn)輸專員2（東西廠區(qū)各1人）組織完成公司產(chǎn)品向客戶的運(yùn)輸，并確保運(yùn)輸質(zhì)量，控制運(yùn)輸成本；檢查成品運(yùn)輸過程中的貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問題處理；協(xié)助市場經(jīng)營部回收市場返品件，并組織、協(xié)調(diào)成品返品件的逆向運(yùn)輸；跟蹤成品運(yùn)輸?shù)脑谕厩闆r；填制產(chǎn)品相關(guān)的運(yùn)輸單證，辦理貨物運(yùn)輸手續(xù)。叉車司機(jī)8（東西廠區(qū)各4人）負(fù)責(zé)廠內(nèi)原材料到貨卸貨，出入庫的裝卸搬運(yùn)作業(yè)；負(fù)責(zé)廠內(nèi)半成品在各車間的裝卸搬運(yùn)；成品出入庫以及發(fā)貨裝車的裝卸運(yùn)輸。運(yùn)輸組貨車司機(jī)2人負(fù)責(zé)根據(jù)東西廠區(qū)間的運(yùn)輸計劃進(jìn)行兩廠區(qū)間的配送運(yùn)輸，并確保運(yùn)輸質(zhì)量；協(xié)助叉車司機(jī)裝車、卸車。通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM倉儲主管1人組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，組織保管員編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部管理和資材管理部；根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；及時與資材管理部和市場經(jīng)營部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；根據(jù)采購計劃制定進(jìn)貨訂單、并協(xié)助資材管理部對貨齡進(jìn)行綜合分析。主輔材庫保管員14（東西廠區(qū)各7人）嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場出入庫管理；管理進(jìn)出庫貨物，如質(zhì)量檢驗(yàn)與核對等；核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與供應(yīng)商送貨員辦理交接手續(xù)；定期編制采購原材料的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)管理部和資材管理部；協(xié)助資材管理部制定補(bǔ)貨計劃和訂貨計劃，并溝通確認(rèn)到貨時間，安排貨位；按企業(yè)規(guī)定的會計原則比如先進(jìn)先出，后進(jìn)先出等及時、準(zhǔn)確發(fā)貨；填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)庫內(nèi)各類原材料，上報盤點(diǎn)報告；實(shí)施倉庫的安全管理。成品庫保管員2（東西廠區(qū)各1人）嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場出入庫管理；管理成品進(jìn)出庫，負(fù)責(zé)清點(diǎn)、核對實(shí)物入庫等；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；按企業(yè)規(guī)定的會計原則比如先進(jìn)先出，后進(jìn)先出等及時、準(zhǔn)確發(fā)貨；填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)庫內(nèi)成品件和返品件，上報盤點(diǎn)報告；實(shí)施倉庫的安全管理。倉儲組理貨員4（東西廠區(qū)各2人）本著區(qū)、架、層、位的原則，負(fù)責(zé)各主輔材庫的原材料入庫以及日常的搬運(yùn)、整理及碼放；核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級、型號等，如發(fā)現(xiàn)入庫單上與實(shí)際不符合，應(yīng)及時書面通知；保證倉儲現(xiàn)場貨架、貨位、碼堆的擺放的整齊和安全；按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫貨物分類集中，填寫有關(guān)單據(jù)，通知運(yùn)輸組提貨發(fā)運(yùn)。通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM通用業(yè)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM表1CRSS物流部門人員及崗位職責(zé)規(guī)劃表與此對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示核算員2督促有關(guān)部門或責(zé)任人員及時辦理會計手續(xù)，復(fù)核或受權(quán)審核相關(guān)原始憑證，填制記賬憑證，登記相關(guān)主輔材明細(xì)賬；審查匯編原材料出入庫報表，會同有關(guān)部門編制材料計劃成本目錄；分析庫存主輔材的殘損、呆滯、積壓情況和使用效果；定期或不定期抽查賬實(shí)相符情況，參與庫存物資的清查盤點(diǎn)。查清盤盈、盤虧、毀損等情況及其原因，分清責(zé)任；監(jiān)督各倉庫保管員登記保管賬及相關(guān)票據(jù)，并定期或不定期核對賬目，做到賬賬、賬實(shí)、證證相符。運(yùn)行支持主管1根據(jù)公司生產(chǎn)和使用需要，合理配置東西廠區(qū)各種物流設(shè)施（包括貨車、各類叉車、各類周轉(zhuǎn)工具）以保證低成本高效率的使用；制定物流設(shè)施的配置和采購計劃，并組織、落實(shí)采購；根據(jù)物流成本匯總信息，編制物流成本統(tǒng)計報表，報送財務(wù)管理部；發(fā)現(xiàn)物流成本管理缺陷，協(xié)助財務(wù)管理部編制物流成本預(yù)算；參與公司物流有關(guān)系統(tǒng)的選擇確定。物流設(shè)施組物流設(shè)施專員1負(fù)責(zé)公司各種貨運(yùn)車輛的調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；對本部以及各制造部使用的各類叉車進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；根據(jù)生產(chǎn)需要對各制造部使用的各類周轉(zhuǎn)筐/箱進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；物流信息管理專員1參與公司物流有關(guān)系統(tǒng)的選擇確定；負(fù)責(zé)物流信息化的實(shí)施，控制分析、應(yīng)用物流信息系統(tǒng)；發(fā)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)的運(yùn)行問題，并提出改進(jìn)方案；收集、整理和反饋公司內(nèi)外部的物流信息。物流信息組物流成本信息專員1匯總物流成本信息，并負(fù)責(zé)核對、核算；對物流成本信息進(jìn)行有關(guān)分析，為物流成本管理提供依據(jù)和建議；定期編制物流成本統(tǒng)計報表，報送財務(wù)管理