工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制度-2016年9月14日改

工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1目錄第一部分工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)5一、工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力6一中利騰暉工程建設(shè)部權(quán)力6二中利騰暉項(xiàng)目部權(quán)力7三監(jiān)理單位權(quán)力7三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)8一中利騰暉工程建設(shè)部管理職責(zé)8二中利騰暉項(xiàng)目部職責(zé)8三監(jiān)理單位職責(zé)9第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程10一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程10一基本流程10二建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃手續(xù)工作流程11三建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程12二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程13一項(xiàng)目管理基本流程13二合同簽訂流程14三施工準(zhǔn)備流程15四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程16五竣工驗(yàn)收流程18三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程19一工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程19二施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程20三施工階段工程付款控制流程21四施工階段工程進(jìn)度控制流程22五施工階段工程質(zhì)量控制流程23工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)2六施工階段安全監(jiān)理控制流程24七合同管理控制流程25八信息管理控制流程26九疑難問題組織協(xié)調(diào)控制流程27十工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程28十一工程安全事故處理流程29十二工程洽商控制及簽證工作流程30十三工程竣工驗(yàn)收控制流程31十四保修階段監(jiān)理工作流程32第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度33一、項(xiàng)目管理工作制度33一項(xiàng)目管理會(huì)議制度33二工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度34三設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度34四費(fèi)用管理制度35五進(jìn)度管理制度36六質(zhì)量管理制度37七安全管理制度37八合同和信息管理制度38九材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度39十建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)制度39二、監(jiān)理工作制度40一項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度40二施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度40三施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度42四安全生產(chǎn)預(yù)案審核制度42五分包單位資格審核制度42六工程變更制度43七建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度44八工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度45九安全監(jiān)理工作制度46十工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度46工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)3十一施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議制度46十二工程質(zhì)量問題及事故處理制度47十三砼及砂漿試塊制作與管理制度48十四旁站監(jiān)理制度48十五合同及其它事項(xiàng)的管理制度49十六工程監(jiān)理停工制度49十七監(jiān)理資料的管理與歸檔制度50十八單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度50十九工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度51第四部分工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施53一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施53二、工程投資控制措施53三、質(zhì)量控制措施54四、工程進(jìn)度控制措施54五、安全控制措施55六、合同管理措施57七、信息管理措施57第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定59一、工程管理會(huì)議規(guī)定59一第一次工地會(huì)議59二監(jiān)理工作交底會(huì)議59三監(jiān)理例會(huì)59四工程專題會(huì)59五設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審60六總包單位生產(chǎn)例會(huì)60七總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)60八會(huì)議要求60二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定61三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定62四、樣板間示范管理規(guī)定62五、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定63一工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審規(guī)定63工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)4二工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定63三施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定64四甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定65六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）65七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定65八、施工程序追溯規(guī)定66九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定66十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定66十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定67十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定67十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定68十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定68十五、主要管理人員考核管理規(guī)定70十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定70十七、施工現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲規(guī)定70工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)5第一部分工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)階段督促、協(xié)助施工階段管理策劃決策階段參與、協(xié)助專項(xiàng)管理組中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組各標(biāo)段承包項(xiàng)目經(jīng)理指定供應(yīng)商指定分包單位分包單位供應(yīng)商各標(biāo)段承包項(xiàng)目經(jīng)理各標(biāo)段承包項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)商分包單位指定分包單位指定供應(yīng)商指定供應(yīng)商指定分包單位分包單位供應(yīng)商項(xiàng)目監(jiān)理部中利騰暉項(xiàng)目部中利騰暉工程建設(shè)部工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)6（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)注專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力一中利騰暉工程建設(shè)部權(quán)力1、行使對各中利騰暉各項(xiàng)目部進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等全面管理權(quán)；2、對各項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督權(quán)；3、對各項(xiàng)目部項(xiàng)目人員的職務(wù)任免權(quán)；4、對各項(xiàng)目違規(guī)行為的處罰權(quán)；5、對各項(xiàng)目部成員的考核權(quán)；6、對各項(xiàng)目部工作、生活、用車等管理制度的修訂權(quán)；7、項(xiàng)目付款計(jì)劃的初步?jīng)Q策權(quán)、監(jiān)督權(quán)；總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師合同信息管理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)7二中利騰暉項(xiàng)目部權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和公司授權(quán)行使對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)；2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查權(quán)；3、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)工作、采購工作和任務(wù)的督促、檢查權(quán)；4、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的知情權(quán)；5、設(shè)計(jì)方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策建議權(quán)；6、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；7、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件、施工單位和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策建議權(quán)；8、對招投標(biāo)文件審查的檢查、知情權(quán)；9、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；10、施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策建議權(quán)；11、對已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)；13、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；14、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；15、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；16、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；17、組織竣工預(yù)驗(yàn)收、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；三監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和中利騰暉管理制度要求，在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)；2、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證否決權(quán)；5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)；6、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的初步確認(rèn)權(quán)；7、中利騰暉項(xiàng)目部合理指令執(zhí)行權(quán)；8、對現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；9、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)工程施工方案；10、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃；11、對建設(shè)單位優(yōu)化施工成本有建議權(quán)；12、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、初步確認(rèn)權(quán)；13、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；14、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；15、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；16、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的否決權(quán)；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)817、工程竣工預(yù)驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；18、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)一中利騰暉工程建設(shè)部管理職責(zé)1、督促項(xiàng)目部按公司既定進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)目標(biāo)；2、督促、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好團(tuán)隊(duì)管理工作；3、監(jiān)督項(xiàng)目部做好工程建設(shè)安全、健康、環(huán)境管理工作；4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目關(guān)鍵問題溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作；5、優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理制度，培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平和管理素質(zhì)；6、合理調(diào)度資金支付，促進(jìn)項(xiàng)目快速推進(jìn)；二中利騰暉項(xiàng)目部職責(zé)1、按照“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、配合完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)和邀標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、根據(jù)公司建設(shè)目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等要求；4、督促外委設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；5、督促外委設(shè)計(jì)單位按照相關(guān)部門和業(yè)主單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并到設(shè)計(jì)部報(bào)審；6、督促外委設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題；7、認(rèn)定由承包單位與商務(wù)合同部核對工程量清單，并上報(bào)工程建設(shè)部；8、依據(jù)可研報(bào)告中臨時(shí)用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；9、對經(jīng)過工程造價(jià)或工程建設(shè)部審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、根據(jù)招、投標(biāo)文件對承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；11、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議；12、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對中利騰暉項(xiàng)目部、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作；14、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)15、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；16、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；17、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；18、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議；19、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制；20、對工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)921、定期向工程建設(shè)部管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問題；22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、匯總、整理、移交，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)，報(bào)工程建設(shè)部。三監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國家及省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確分部分項(xiàng)工程劃分，明確施工資料、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄文檔內(nèi)容及格式，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)，檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)程序等工作；6、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并做好記錄，對工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向中利騰暉項(xiàng)目部提出合理化建議；7、對工程質(zhì)量、健康、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本控制；8、主持召開“監(jiān)理例會(huì)”、“專題會(huì)議”，并編制會(huì)議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10、組織工程建設(shè)過程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收；11、完成工程質(zhì)量評估工作。工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)10第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程注以下流程為標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程流程，根據(jù)各省各地要求，實(shí)際流程要合理裁剪；一基本流程項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評估竣工驗(yàn)收采購、招標(biāo)施工許可施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工結(jié)算與竣工決算項(xiàng)目后評價(jià)立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批施工圖設(shè)計(jì)及其審批工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)11二建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃手續(xù)工作流程委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證文物設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)交通管理部門審查場外道路設(shè)計(jì)消防部門審查消防初步設(shè)計(jì)規(guī)劃部門審查通過施工圖消防施工圖審批施工圖審核委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)12編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃落實(shí)施工現(xiàn)場“三通一平”選定承包單位，簽施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)商，簽采購合同選定監(jiān)理單位，簽委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)組織召開第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審合格合格不合格不合格踏堪現(xiàn)場領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報(bào)不具備開工條件的退回材料，現(xiàn)場違章開工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦三建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)13二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程一項(xiàng)目管理基本流程可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目評估取得規(guī)劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖方案設(shè)計(jì)確定投資估算取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案書初步設(shè)計(jì)確定的投資概算施工圖設(shè)計(jì)審查施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施工前準(zhǔn)備設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工及設(shè)備安裝試運(yùn)行竣工決算簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同投資決策階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段竣工驗(yàn)收項(xiàng)目后評價(jià)竣工期竣工階段備案及工程移交項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)14二合同簽訂流程收到中標(biāo)通知書和報(bào)價(jià)清單以標(biāo)準(zhǔn)合同為基礎(chǔ)擬定與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)清單、標(biāo)準(zhǔn)合同變更方案說明等發(fā)工程建設(shè)部門備案返回重做工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)15三施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表（開發(fā)需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)需求計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃）落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與開發(fā)工作交接督促設(shè)備、材料，施工單位招標(biāo)工作，確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織方案及措施落實(shí)建設(shè)周期資金使用計(jì)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)16四項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn)積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理開始實(shí)施、檢查風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性處理否否否否否是是大小是是是否是風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小風(fēng)險(xiǎn)量大小風(fēng)險(xiǎn)是否定量是否有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)172、項(xiàng)目信息管理流程工程建設(shè)部門收集工程建設(shè)相關(guān)信息政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位勘察設(shè)計(jì)單位物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位信息需求分析信息分析的預(yù)見性報(bào)告針對不同用戶的各種報(bào)告、報(bào)表向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行不正確不正確不正確正確正確正確項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)反饋信息信息處理及判斷明確信息要素工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)18五竣工驗(yàn)收流程重新申請不合格有未完合格完成不合格不合格編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃及報(bào)告接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善合格合格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成進(jìn)度質(zhì)量管理中心組織相關(guān)單位、部門人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向運(yùn)維部門進(jìn)行工程移交不符合審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)19三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程一工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位職責(zé)；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測量成果；4、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估中利騰暉項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱檢、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制制制對年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核算、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核算、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息申請付款工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)20二施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位確定總分包單位、監(jiān)理合同中利騰暉項(xiàng)目部總包單位資格報(bào)審承包單位審核監(jiān)理單位設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、承包施工組織設(shè)計(jì)承包單位工程定位放線承包單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位否審核建設(shè)單位驗(yàn)核監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位承包單位提交開工報(bào)審表承包單位審查工程開工條件監(jiān)理單位簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位工程正式開工工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)21三施工階段工程付款控制流程否否否否簽訂施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位鑒認(rèn)付款證書中利騰暉項(xiàng)目部不成立索賠審批總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師中利騰暉項(xiàng)目部報(bào)送建設(shè)單位付款中利騰暉項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)22四施工階段工程進(jìn)度控制流程應(yīng)附有編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工程量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報(bào)編制季、月度、周計(jì)劃承包單位可審核季、月度、周計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位否否基本符合設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)23五施工階段工程質(zhì)量控制流程修改不合格合格簽不合格改不合格不合格合格合格簽改審批開工申請、下達(dá)開工令承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師、中利騰暉項(xiàng)目部簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)24六施工階段安全監(jiān)理控制流程審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況監(jiān)理工作總結(jié)中對“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按光伏電站建設(shè)安全規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價(jià)對安全隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全情況審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全防范預(yù)案、編制監(jiān)理細(xì)則（落實(shí)施工安全的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場地與周邊的地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)25七合同管理控制流程雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位中利騰暉資料管理員、監(jiān)理合同管理員中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。監(jiān)理合同管理員對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；3、工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師、監(jiān)理合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理合同管理員參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)26八信息管理控制流程建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、客戶等各方文件資料簽收、發(fā)放登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)資料管理員登記臺帳各方完整不完整工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)27九疑難問題組織協(xié)調(diào)控制流程中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理提出協(xié)調(diào)要求中利騰暉項(xiàng)目牽頭人高層1跨部門疑難問題溝通協(xié)調(diào)；2國土、發(fā)改委等政府相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)；3督促各方,快速推進(jìn)項(xiàng)目；承包單位提出協(xié)調(diào)要求設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決政府各部門提出相關(guān)事宜中利騰暉工程建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)1工作流程、方法、人員管理，內(nèi)部溝通匯報(bào)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)；2標(biāo)準(zhǔn)化管理工作指導(dǎo)；3電網(wǎng)公司并網(wǎng)手續(xù)工作協(xié)調(diào)；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)28十工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程發(fā)生一般輕微質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、中利騰暉項(xiàng)目部，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故1、報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；2、提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與中利騰暉項(xiàng)目部協(xié)商；2、必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位的同意；3、指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部1、對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與中利騰暉項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商；2、與設(shè)計(jì)及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)1、傷亡人員的處理；2、財(cái)產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部組織中利騰暉及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的，各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。中利騰暉項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)29十一工程安全事故處理流程行政處罰發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報(bào)，24H內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)30十二工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“設(shè)計(jì)變更通知單”（表1）提出工程洽商要求，填寫表1中利騰暉項(xiàng)目部、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn)，將表1送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師不同意，返回重新研究同意，表1審查此項(xiàng)洽商對工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意洽商，送中利騰暉項(xiàng)目部征求意見不同意洽商，表1返回重報(bào)審查洽商，提出意見中利騰暉項(xiàng)目部同意，在表1上簽認(rèn)不同意在表1簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)31十三工程竣工驗(yàn)收控制流程提出竣工驗(yàn)收要求1、組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；2、各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A10）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1、組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2、對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A10）?？偙O(jiān)理工程師1、承包單位整改后，填寫A10表再次要求驗(yàn)收；2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理要員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收；3、總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（A10）?？偙O(jiān)理工程師組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題承包單位限期整改合格。中利騰暉質(zhì)量進(jìn)度管理中心做好工程竣工移交工作承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部1、監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3、工程進(jìn)入質(zhì)量保修期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)32十四保修階段監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目1、施工人員自檢合格；2、填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（A4表）；3、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表（A4表）。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（A4表）；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、“工程報(bào)驗(yàn)審核表（A4表）”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（表A4）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；3、分部工程報(bào)驗(yàn)審核表（A4表）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加簽認(rèn)原表（A4表）總監(jiān)理工程師在原表（A4表）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A4表）上簽批不合格監(jiān)理工程師工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)33第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度一項(xiàng)目管理會(huì)議制度1、工程項(xiàng)目會(huì)議（1）項(xiàng)目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會(huì)同工程參建單位舉行工程項(xiàng)目會(huì)議；（2）舉行工程項(xiàng)目會(huì)議的主要目的，是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（3）會(huì)議的主要內(nèi)容1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容5采購的任務(wù)內(nèi)容6總圖布置7各種管理程序（包括審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送等）（4）工程項(xiàng)目會(huì)議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一。2、工程項(xiàng)目開工會(huì)議（1）項(xiàng)目開工會(huì)議在工程項(xiàng)目會(huì)議之后召開；（2）項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持，各職能部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理相關(guān)部門的主要成員參加；（3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目開工報(bào)告，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)、實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目管理例會(huì)（1）在工程實(shí)施過程中，中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)定期召開管理例會(huì)，主要參加人員包括、中利騰暉項(xiàng)目部全體人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；（2）會(huì)議的主要議題1上次會(huì)議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施；2核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如滯后，研究進(jìn)度滯后的原因，并制定補(bǔ)救措施及下個(gè)周期的進(jìn)度目標(biāo)；3討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；4根據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5掌握工程量核定及工程款支付情況；6通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；7需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)348掌握現(xiàn)場安全及文明施工動(dòng)態(tài)情況；（3）在管理例會(huì)召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開中利騰暉項(xiàng)目部全體人員會(huì)議，對如何開好例會(huì)做出布置和安排；中利騰暉項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會(huì)議擬提出的問題提出建議；（4）管理例會(huì)召開完畢后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字后，上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題、上次會(huì)議落實(shí)情況及本次會(huì)議決議事項(xiàng)等。管理例會(huì)紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會(huì)議1專題會(huì)議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對性的會(huì)議；2專題會(huì)議由項(xiàng)目中利騰暉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、中利騰暉項(xiàng)目部、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議，經(jīng)中利騰暉項(xiàng)目部與建設(shè)單位審定后召開；3專題會(huì)議由項(xiàng)目中利騰暉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或其指定的項(xiàng)目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參加；4會(huì)議召開前充分作好準(zhǔn)備工作，應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。主要內(nèi)容是確定中心議題、會(huì)議參加人員；準(zhǔn)備會(huì)議資料；落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出會(huì)議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；5會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編寫可參照例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；整理后由參加會(huì)議單位人員簽字后確認(rèn)備案。二工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù)；審核參建單位財(cái)務(wù)狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。三設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度（1）功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書）；（2）是否滿足規(guī)劃（規(guī)劃意見書）、有關(guān)法規(guī)的要求（消防、交通、人防、環(huán)保、文物等）；（3）設(shè)計(jì)深度是否滿足要求；（4）設(shè)計(jì)方案是否合理、是否具有可操作性；（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度（1）設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的要求的規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)35（3）設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；（4）主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比選（性能、價(jià)格、質(zhì)量）。3、施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度（1）確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求（包括考慮合同評審結(jié)果以及建設(shè)單位提出的特殊技術(shù)要求）；（2）審查施工圖簽章是否齊全；（3）設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定；（4）中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照施工圖審查意見書進(jìn)行設(shè)計(jì)；（5）根據(jù)施工圖審查意見書中利騰暉項(xiàng)目部對使用功能等方面進(jìn)行確認(rèn)。4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度（1）圖紙會(huì)審中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。對于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。（2）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。中利騰暉項(xiàng)目部需要組織設(shè)計(jì)單位對于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。四費(fèi)用管理制度1、竣工結(jié)算的審核制度（1）送審結(jié)算與承包合同是否一致（2）檢查所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料（3）核查設(shè)計(jì)變更的全部資料由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位、中利騰暉項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理師審查同意、簽證。對重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計(jì)變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計(jì)變更后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用列入結(jié)算。必須指出應(yīng)扣除原設(shè)計(jì)中已計(jì)入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用，再加入設(shè)計(jì)變更后的相關(guān)工程量和費(fèi)用。（4）核查施工過程中全部簽證項(xiàng)目（5）分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量，審核定額單價(jià)核查原則按合同約定的單價(jià)或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。（6）審查材料價(jià)格及非標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)按照合同規(guī)定各類材料的計(jì)價(jià)方法，核對相關(guān)材料單價(jià)。（7）審核間接費(fèi)的款項(xiàng)間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取、審核。2、施工過程工程造價(jià)報(bào)表制為便于建設(shè)單位對投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的了解，中利騰暉項(xiàng)目部需編制工程付款及結(jié)算明細(xì)表、項(xiàng)目總造價(jià)與進(jìn)度狀況統(tǒng)計(jì)表、建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、單位工程造價(jià)明細(xì)表等，定期上報(bào)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)363、工程計(jì)量與工程款支付的規(guī)定（1）中利騰暉項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對承包單位上報(bào)的工程量，按照合同約定的工程量清單進(jìn)行審核,對增減工程量編制對比表,計(jì)算出已完工程量及其工程造價(jià)（2）對經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（通過監(jiān)理單位），形成書面質(zhì)量控制文件，方可根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付；（3）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位和中利騰暉項(xiàng)目部簽證認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，否則計(jì)量無效；（4）與工程實(shí)體無關(guān)或合同約定的現(xiàn)場簽證，必須經(jīng)中利騰暉項(xiàng)目部、監(jiān)理、承包單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；（5）對工程變更價(jià)格計(jì)算原則應(yīng)按下列方法計(jì)算1）合同約定中有的，按合同約定價(jià)格計(jì)算；2）合同約定中有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格計(jì)算；3）合同約定中沒有可借鑒的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)價(jià)格，經(jīng)中利騰暉項(xiàng)目部審核，會(huì)同建設(shè)、承包單位協(xié)商確定；（6）工程計(jì)量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)效執(zhí)行；（7）對工程計(jì)量和工程款支付的相關(guān)資料，必須編碼分類，建立臺帳，及時(shí)整理，妥善保管；五進(jìn)度管理制度1、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理制度（1）設(shè)計(jì)開始之前的工作，包括選址、確定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案競賽、正確選擇設(shè)計(jì)單位、初步確定建設(shè)總進(jìn)度等；（2）在確定工程設(shè)計(jì)前，中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，中利騰暉項(xiàng)目部監(jiān)督控制；（3）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，避免出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”，以科學(xué)的管理程序安排出圖計(jì)劃；（4）建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)就共同制訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編入合同中，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按合同約定時(shí)間完成設(shè)計(jì)文件。2、施工階段進(jìn)度控制制度（1）根據(jù)工程實(shí)際，建立進(jìn)度控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工；（2）審批承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃；（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（4）負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的審核和對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查分析；（5）根據(jù)工程需要適時(shí)組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，完善工程進(jìn)度計(jì)劃的控制；（6）編制建設(shè)方材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購計(jì)劃并進(jìn)行控制；（7）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；（8）負(fù)責(zé)對工程實(shí)際進(jìn)度的確認(rèn)，與建設(shè)單位溝通，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)37（9）研究制定預(yù)防工期索賠的措施，與建設(shè)單位共同做好處理工期索賠工作。六質(zhì)量管理制度1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度（1）中利騰暉項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作中利騰暉項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)督促和協(xié)助建設(shè)單位辦理、完善施工前的各種手續(xù)，并對下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查1）檢查施工圖紙2）開工前需要辦理的各類手續(xù)完成情況3）檢查施工現(xiàn)場及“三通一平”工作4）了解資金籌措情況5）落實(shí)設(shè)備定貨情況6）了解工程保險(xiǎn)情況（2）對承包單位施工準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制（3）對承包單位的人員和物資的控制2、施工過程中的質(zhì)量控制制度（1）項(xiàng)目管理人員隨時(shí)密切注意承包單位違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求事態(tài)，中利騰暉項(xiàng)目部有權(quán)要求承包單位暫停施工。（2）項(xiàng)目管理人員督促監(jiān)理、承包單位對重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工序作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）項(xiàng)目管理人員遵照本公司已經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報(bào)質(zhì)量跟蹤檔案。（4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項(xiàng)目管理人員對監(jiān)理、承包單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，還需由中利騰暉項(xiàng)目部親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。七安全管理制度1、施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度（1）不得使用不符合安全生產(chǎn)施工要求的材料、設(shè)備等用品；（2）在工程開工報(bào)告批準(zhǔn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將保證施工安全的措施報(bào)送工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案；（3）拆除工程應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位，并在工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案；（4）與總承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議；2、施工現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管制度（1）承包單位對施工作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)必須有足夠的資金和物資投入；（2）承包單位的施工作業(yè)人員必須配備和穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；（3）承包單位對特種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，并持證上崗；（4）承包單位必須執(zhí)行勞動(dòng)法，嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)入現(xiàn)場施工；工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)38（5）承包單位應(yīng)執(zhí)行了相關(guān)的女工勞動(dòng)保護(hù)政策。3、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度（1）應(yīng)急預(yù)案管理工作的審查中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)審查承包單位應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理體系，其要點(diǎn)包括1）承包單位必須制訂應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的管理程序或管理辦法。2）承包單位必須有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。3）承包單位必須提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)施、器材、救援力量等資源條件保證。4）承包單位的應(yīng)急管理內(nèi)容必須覆蓋可能出現(xiàn)的潛在事件和緊急情況。（2）應(yīng)急措施落實(shí)的監(jiān)督中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容1）承包單位施工現(xiàn)場是否成立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式；2）承包單位是否制訂應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練；3）承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)防范和管理，消除各類危險(xiǎn)隱患；4）承包單位是否對從事關(guān)鍵作業(yè)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識的教育培訓(xùn)。（3）應(yīng)急預(yù)案的審核中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)審核承包單位編制的應(yīng)急預(yù)案，包括可能的事故性質(zhì)、后果；與外部救援的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）；內(nèi)外部報(bào)告、聯(lián)絡(luò)步驟和聯(lián)系方式；應(yīng)急救援組織和人員的職責(zé)分工；人員疏散和應(yīng)急處置、救援措施等。八合同和信息管理制度1、合同管理制度（1）審查批準(zhǔn)制度為了使施工承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。（2）合同的檢查制度為確保合同的履約率，建設(shè)單位與中利騰暉項(xiàng)目部應(yīng)建立合同簽訂、履行的監(jiān)督檢查制度。（3）合同統(tǒng)計(jì)考核制度完善合同統(tǒng)計(jì)考核，中利騰暉項(xiàng)目部合同考核制度包括統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法、報(bào)表格式、填報(bào)規(guī)定、報(bào)送期限和部門等。（4）合同管理評估制度建立一套有效的合同管理評估制是對合同管理的重要手段，主要評估內(nèi)容是合同的合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。2、信息管理（1）工程項(xiàng)目文件檔案資料管理制度1）工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。2）工程檔案應(yīng)隨時(shí)施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、并應(yīng)按專業(yè)歸類，表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)39特殊要求需增加的表格統(tǒng)一歸類。3）工程檔案資料進(jìn)行分級管理，工程項(xiàng)目建設(shè)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理工作。4）對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。（2）工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制度1）中利騰暉項(xiàng)目部在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前請城建檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；中利騰暉項(xiàng)目部未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。2）國家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須有地方城建檔案管理部門參加。3）凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回中利騰暉項(xiàng)目部，由中利騰暉項(xiàng)目部責(zé)成責(zé)任者重新編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送。4）地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。（3）工程項(xiàng)目檔案移交制度1）勘察、設(shè)計(jì)、施工等參建單位必須將工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的文件向中利騰暉項(xiàng)目部檔案管理部門移交；2）中利騰暉項(xiàng)目部按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282014）要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門移交。九材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度1、對材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；2、監(jiān)督和參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的簽訂；3、對材料、設(shè)備、構(gòu)配件價(jià)格、質(zhì)量和影響進(jìn)度的情況進(jìn)行合同分析；4、監(jiān)督和檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購合同的履行情況；5、參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作，在設(shè)備制造期間，有權(quán)對合同提供設(shè)備的材料和工藝進(jìn)行檢查、研究和檢驗(yàn)，同時(shí)檢查其制造進(jìn)度。6、依據(jù)合同組織相關(guān)單位對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，提醒有關(guān)各方按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。十建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)制度在實(shí)際工作中，可從以下兩方面對工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。1、效益后評價(jià)重新測算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，并與項(xiàng)目前評估時(shí)預(yù)測的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果值、社會(huì)環(huán)境影響值進(jìn)行對比，評價(jià)和分析其偏差情況以及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2、過程后評價(jià)對工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評價(jià)與原預(yù)期效益之間的差異及