哈密焱鑫銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度（doc 42頁）

哈密焱鑫銅業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YXTY0032014（A/0）20140000發(fā)布哈密焱鑫銅業(yè)有限公司發(fā)布目錄1范圍52職責(zé)53條款531總則532設(shè)備的前期管理933安裝、試車驗收管理制度1134設(shè)備的資產(chǎn)管理制度1235設(shè)備報廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度1536設(shè)備檔案管理制度1637設(shè)備的使用管理1738設(shè)備維護保養(yǎng)操作制度1939設(shè)備的潤滑管理制度21310設(shè)備的點檢管理制度23311設(shè)備大修管理制度25312設(shè)備計劃檢修管理制度27313設(shè)備事故管理制度28314設(shè)備備品、備件管理制度30315設(shè)備的更新改造管理制度33316動力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度34317修舊利廢管理制度35318設(shè)備管理績效考核實施細(xì)則384記錄41哈密焱鑫銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度1范圍本制度規(guī)定了哈密焱鑫銅業(yè)有限公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于全公司各車間（部門）。2職責(zé)各車間（部門）必須嚴(yán)格遵照此管理制度進行實施和管理，公司機電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。3條款31總則311為加強全公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度；312本制度適用于全公司的設(shè)備管理；設(shè)備標(biāo)的包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、采暖、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。313為保證本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總擔(dān)任；委員會成員由采礦部、選礦部、辦公室、生產(chǎn)部、工程部、安環(huán)部、財務(wù)部、機電設(shè)備管理部、采購部等組成。每個部門一名委員，設(shè)管委下設(shè)機電設(shè)備管理部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作。機電設(shè)備管理部由設(shè)備主管副總領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。設(shè)備管理委員會組成主任副主任成員設(shè)備管理委員會管理網(wǎng)絡(luò)圖辦公室采礦部財務(wù)部機電設(shè)備管理部選礦部生產(chǎn)部安環(huán)部工程部采供部公司設(shè)備管理委員會314設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；3141設(shè)管委主任職責(zé)A負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。B負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司中長期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，督促各車間（部門）執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度；C審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。3142設(shè)管委副主任職責(zé)A協(xié)助設(shè)管委主任對公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理方針、目標(biāo)進行決策；B負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)等；C領(lǐng)導(dǎo)機電設(shè)備管理部、采、選、有關(guān)部門的委員制定安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的管理制度并督促實施；D主持公司設(shè)備管理的日常工作；3143機電設(shè)備管理部設(shè)備管理職責(zé)A在設(shè)管委主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作；B貫徹和執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃；C負(fù)責(zé)制定本公司設(shè)備管理制度、實施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)；D負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備的管理；設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；3144財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)A在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；B協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；C參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付；D在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；E參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定；3145安全環(huán)保部設(shè)備管理工作職責(zé)A在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作；B負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)部和機電設(shè)備管理部做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作；C根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)車間（部門）及時處理和解決；3146車間（部門）、班組的設(shè)備管理制度A部級設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)管委或上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實做好設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備安全、長期穩(wěn)定運行；B車間應(yīng)在部級主管設(shè)備負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度和規(guī)程，做好本車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和維修工作，做到每臺設(shè)備使用管理責(zé)任到班組；C車間應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本車間設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本車間設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本車間的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障；D班組設(shè)備管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；65按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機長）負(fù)責(zé)制。32設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)使用這一段的管理。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗收、安裝調(diào)試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。321設(shè)備投資規(guī)劃設(shè)備投資規(guī)劃是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮到生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護等方面的需要而制定的。3211設(shè)備投資的原因A滿足生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)；B產(chǎn)品更新?lián)Q代和新產(chǎn)品試用；C工藝技術(shù)改進；D科學(xué)研究的需要；E節(jié)約能源和原材料；F環(huán)境保護和安全生產(chǎn)；G舊設(shè)備更新；3212設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍（單項設(shè)備投資規(guī)劃工作范圍）A設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研方案分析；B計劃編制、費用預(yù)算實施程序；C設(shè)備安裝工程的預(yù)算、實施和驗收；D）對設(shè)備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟效果進行預(yù)測；3213對于建設(shè)項目的設(shè)備投資規(guī)劃，由公司委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行。機電設(shè)備管理部編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數(shù)據(jù)。322設(shè)備的選型與購置3221設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則設(shè)備的選型，是指通過技術(shù)上與經(jīng)濟上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設(shè)備中選購最佳者的決策。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是A生產(chǎn)上適用；B技術(shù)上先進；C經(jīng)濟上合理；3222設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題A生產(chǎn)率設(shè)備的生產(chǎn)率必須滿足生產(chǎn)指標(biāo)的要求；B工藝性設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力；C可靠性產(chǎn)品在規(guī)定的條件下、在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的功能的能力；D維修性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進行的技術(shù)活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理；E經(jīng)濟性指在滿足工藝對設(shè)備性能要求的條件下，設(shè)備的活勞動和物化勞動的消耗情況，任何設(shè)備能否在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，主要是由它的性能和經(jīng)濟性決定的，經(jīng)濟性太差的設(shè)備是難以應(yīng)用的；F安全性指機械在使用說明書規(guī)定的預(yù)定使用條件下（有時在使用說明書中給定的期限內(nèi)）執(zhí)行其功能和在運輸、安裝、調(diào)整、維修、拆卸和處理時不產(chǎn)生損傷或危害健康的能力；G環(huán)境保護性指機械設(shè)備在作業(yè)時保護環(huán)境的性能；3223設(shè)備選型（選擇廠家或供應(yīng)商）的步驟設(shè)備的選型（包括選擇廠家或供應(yīng)商）要注意調(diào)查研究，采取“三次選擇”的方法；A第一次預(yù)選在廣泛收集設(shè)備市場貨源情報的基礎(chǔ)進行的。設(shè)備貨源情報的來源包括產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品目錄、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)廣告等，制造廠家或銷售商推銷提供的情報等，從這些情報資料分類匯集，從中選出一些可供選擇的機型和廠家，做為設(shè)備選型提供信息的預(yù)選過程；B第二次細(xì)選在第一次預(yù)選的基礎(chǔ)上，首先對預(yù)選的機型和廠家進行調(diào)查、聯(lián)系和詢問，詳細(xì)了解設(shè)備的各種參數(shù)、效率、精度、性能、制造廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽，使用單位對其設(shè)備的反映評價，貨源及供貨時間，訂貨渠道、價格及隨機附件等情況，做好調(diào)查記錄，填寫設(shè)備貨源調(diào)查表。然后進行分析、比較、從中再選出幾個認(rèn)為最有希望的機型和廠家。C第三次選擇在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機型和廠家進一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調(diào)查和了解。對需要進一步落實的關(guān)鍵設(shè)備，要到制造廠和這種設(shè)備的使用單位進行實地考察。針對有關(guān)問題（如附件、工具、圖紙資料、備件供應(yīng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)和精度、性能改善的可能性、價格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等）同生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商進行商談，并做好詳細(xì)記錄，也可與制造廠或代理商草簽會議備忘錄或協(xié)議等。然后由生產(chǎn)部、機電設(shè)備管理部、財務(wù)部、采購部、使用部門共同評價，選出最理想的機型和廠家，由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理、總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。3224設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)公司設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設(shè)備明細(xì)表，按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進行招投標(biāo)、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。32241設(shè)備定貨合同注意事項和主要內(nèi)容A設(shè)備定貨合同的簽訂以往來函電的洽商結(jié)果為依據(jù)；B合同必須明確表達供需雙方的意見C合同必須符合國家有關(guān)法令、政策的規(guī)定；D合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法；E合同必須手續(xù)完備、填寫清楚；32242設(shè)備定貨合同的主要內(nèi)容A設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等；B數(shù)量和質(zhì)量計算單位和數(shù)量、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)等；C貨款結(jié)算方法、結(jié)算銀行、帳號等；D履行和期限、地點和方式交貨期、運輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點、交（提）貨日期和檢驗方法等；E違約責(zé)任；F其它；32243設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備定貨合同及協(xié)議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證都應(yīng)由采購部、辦公室資料處妥善管理，以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行合同時備查，并做為解決供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。33安裝、試車、驗收管理制度331設(shè)備安裝工程管理按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上進行找平、找正、穩(wěn)固、達到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運轉(zhuǎn)、驗收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求的過程稱為設(shè)備的安裝。3311設(shè)備安裝應(yīng)該包括以下內(nèi)容A設(shè)備開箱檢查記錄B設(shè)備的安裝記錄C設(shè)備的試運轉(zhuǎn)記錄D設(shè)備空負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)記錄E設(shè)備的負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)記錄3312設(shè)備的空負(fù)荷聯(lián)動試車完成后，由公司設(shè)備管理委員會指派機電設(shè)備管理部組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝施工單位等進行帶負(fù)荷聯(lián)動試車驗收，對設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動試車情況做出綜合評價，提出存在的問題和解決方案以及建設(shè)單位移交給使用單位投入試生產(chǎn)階段。332設(shè)備安裝工程的管理3321設(shè)備安裝工程管理范圍A在設(shè)備計劃內(nèi)經(jīng)驗收入庫的外購設(shè)備；B經(jīng)驗收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過大修或技改設(shè)備；C根據(jù)公司計劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝；3322安裝工程計劃的編制依據(jù)A公司設(shè)備規(guī)劃；B安裝人員數(shù)量、技術(shù)等及實際水平；C安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；D安裝費用標(biāo)準(zhǔn)、安裝工時定額；3323安裝工程計劃編制程序及安裝費預(yù)算A根據(jù)公司的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備的訂貨情況、編制設(shè)備安裝計劃；B根據(jù)安裝計劃、估計概算工時，人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預(yù)算；C根據(jù)安裝計劃與使用部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程進度；D根據(jù)安裝計劃，提出工程的發(fā)包項目、技術(shù)要求和費用預(yù)算；E根據(jù)設(shè)備庫存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進度表、人員、器具、材料及費用預(yù)算。333設(shè)備使用初期的管理設(shè)備使用初期的管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)，維修與改造技術(shù)信息的收信與處理等全部工作；3331設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容A設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達到原設(shè)計預(yù)期的功能；B操作人員使用、維護的技術(shù)培訓(xùn)工作；C對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行觀察、記錄和分析處理；D穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進措施；E開展使用初期的信息管理工作，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用認(rèn)定書、調(diào)試記錄等；F使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動臺時，使用條件、使用范圍、零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其它原始記錄；G對典型故障的零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策；H對設(shè)備原設(shè)計或制造缺陷，提出合理化改進建議，采取改善性維修和措施；I對使用初期的費用與效果進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并做出評價；34設(shè)備的資產(chǎn)管理制度341設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物資基礎(chǔ)。設(shè)備的資產(chǎn)管理，就是企業(yè)資產(chǎn)管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設(shè)備進行的資產(chǎn)管理，要做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作，需生產(chǎn)部、設(shè)備使用單位和財務(wù)部互相配合。財務(wù)部、生產(chǎn)部、機電設(shè)備管理部、采供部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管和精心維護，保持設(shè)備的完好率和利用率；財務(wù)部負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，組織各車間（部門）做設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作；342設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容3421設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號，重點設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)的管理及設(shè)備的庫存管理等；3422設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分使用期限超過一年的機械、電氣、動力設(shè)備、運輸工具等；與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的，單位價值在2000元以上并且使用期超過兩年以上的其它輔助設(shè)備均列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍；3423設(shè)備固定資產(chǎn)的計價A以貨幣為計算單位來計算設(shè)備固定資產(chǎn)的價值，稱為設(shè)備固定資產(chǎn)的計價；B設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值、重置完全價值、凈值、增值、殘值與凈殘值；C設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價值一般包括設(shè)備的購買價、包裝費、運雜費和安裝費等；設(shè)備的原始價值購買價包裝費運雜費安裝費D設(shè)備固定資產(chǎn)重置完全價值重置完全價值是企業(yè)在目前生產(chǎn)條件和價格水平條件下，重新購建設(shè)備所需的全部支出，企業(yè)在接受設(shè)備固定資產(chǎn)饋贈或設(shè)備固定資產(chǎn)盤盈時無法確定原值，可采用重置完全價值計價；E凈值又稱為折余價值，是設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去其累計折舊的差額；凈值設(shè)備原始價值累計折舊F增值指在設(shè)備固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行改造、擴建或技術(shù)改造后增加的設(shè)備固定資產(chǎn)價值。增值額為由于改造、擴建或技術(shù)改造而支付的費用減去過程中的變價收入。設(shè)備固定資產(chǎn)大修理不增加價值，但如果在大修理的同時進行技術(shù)改造，則進行技術(shù)改造的投資部分，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)的增值。G殘值與凈殘值殘值是設(shè)備固定資產(chǎn)報廢時的殘余價值；凈殘值為殘值減去清理費用后的余額；343設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊3431設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，是指設(shè)備固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或商品流通費中的那部分價值。3432提設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的意義A折舊定為了補償固定資產(chǎn)的價值損耗，折舊基金為設(shè)備固定資產(chǎn)的適時更新和加速企業(yè)的技術(shù)改造，促進技術(shù)進步提供了資金保證；B折舊費是公司產(chǎn)品成本的組成部分，正確計算提取折舊才能真實反映產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤；C折舊是社會補償基金的組成部分；3433設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的確定確定設(shè)備固定資產(chǎn)折舊年限的原則（具體由財務(wù)部按照有關(guān)法律確定）A計算歷年來的設(shè)備的平均使用年限；B對精密設(shè)備采用新技術(shù)進行產(chǎn)品換型的周期，也是確定折舊年限的重要參考依據(jù)之一；C對重要精密生產(chǎn)設(shè)備，由于其價值高，維修保養(yǎng)較好，一般折舊年限應(yīng)大于一般設(shè)備周期壽命，對于工作頻率較高，負(fù)載較大的生產(chǎn)設(shè)備折舊年限應(yīng)小于一般周期壽命設(shè)備。D設(shè)備折舊年限實際上就是設(shè)備投資計劃回收期；3434設(shè)備固定資產(chǎn)折舊的計算根據(jù)折舊的依據(jù)不同，折舊費可以分為按效用計算和按時間計算兩種。鑒于我公司的設(shè)備是礦山企業(yè)采礦、選礦等各項生產(chǎn)指標(biāo)都比較容易統(tǒng)計和計算，可采用按效用計算、設(shè)備折舊的方法，這樣計算的折舊費既可以真實反映設(shè)備實際有形損耗程度，又可以比較平均地攤消設(shè)備折舊在生產(chǎn)中所占的成本。具體實施辦法和細(xì)則應(yīng)由生產(chǎn)部、財務(wù)部、采、選礦部及輔助生產(chǎn)單位在總結(jié)一段試生產(chǎn)階段的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)再具體制定；如選礦部按每選百噸礦石的折舊為A100T，設(shè)備原值為K，殘值系數(shù)，即設(shè)備殘值占原值的比（一般取35），LT為各類設(shè)備資產(chǎn)的壽命周期內(nèi)的總生產(chǎn)能力定額，則采、選設(shè)備，每生產(chǎn)100噸礦所提取的折舊費用A100TK0（1）/LT輔助生產(chǎn)設(shè)備，后勤生活服務(wù)設(shè)備的折舊按時間計算，按平均年限法，設(shè)備折舊費A年K0（1）/TA月A年/12即在設(shè)備折舊年限內(nèi)，按年或按日平均計算提取折舊，公司設(shè)備折舊費用每月由財務(wù)部統(tǒng)一計提，存入專門帳戶、做為設(shè)備大修、技術(shù)改造和設(shè)備更新的專用資金。344設(shè)備的分類3441準(zhǔn)確地統(tǒng)計公司設(shè)備數(shù)量并進行科學(xué)的分類，是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成，分析生產(chǎn)能力，明確職責(zé)分工，編制設(shè)備管理規(guī)劃的，進行經(jīng)濟技術(shù)活動分析的一項基礎(chǔ)工作。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及未來發(fā)展規(guī)劃，按設(shè)備的用途分類和按設(shè)備維修管理要求分類兩種；34411按設(shè)備的用途分類，可大體分為三大類A生產(chǎn)用設(shè)備主要是選礦廠的給料機、顎破機、圓錐破碎機、圓振動篩、皮帶輸送機、球磨機、旋流器、浮選機、陶瓷過濾機、濃密機及各種泵等選礦工藝設(shè)備；B輔助生產(chǎn)設(shè)備及動力設(shè)備，主要有總降變、鍋爐房等，采、選部及各車間的變電所內(nèi)變壓器、高低壓開關(guān)柜、橋式起重機、單梁吊、電動葫蘆等起重運輸設(shè)備、工程機械等，實驗室設(shè)備等；C后勤生活服務(wù)設(shè)備、辦公設(shè)備等主要是客用車輛、辦公設(shè)備、通訊器材、有線電視及食堂設(shè)備；34412按設(shè)備維修管理要求分類根據(jù)公司全部設(shè)備的技術(shù)性能和在生產(chǎn)中的地位，明確公司設(shè)備管理工作的重點對象，可將設(shè)備分為主要設(shè)備、大型設(shè)備、重點設(shè)備、公司控制設(shè)備和車間、部門控制設(shè)備。附公司控制設(shè)備（除此之外為車間、部門級控制設(shè)備）目錄如選礦部CT4763顎式破碎機、TC66圓錐破碎機、TC84圓錐破碎機、2YAH2160、YAH2160圓振動篩、55M85M溢流型球磨機、6006旋流器、XCF/KYF40、XCF/KYF8浮選機、18M、65M濃密機、TT21、TT80陶瓷過濾機、各型號水泵、各型號渣漿泵、總降變、起重設(shè)備、高低壓控制柜等。35設(shè)備報廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度此制度用于設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)拔、借用租賃、報廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動，需要處理和掌握而進行的管理；351閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指在過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需要用的設(shè)備。設(shè)備連續(xù)停用三個月以上可以進行封存，封存分為原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。設(shè)備的封存與啟用，均需由使用部門向機電設(shè)備管理部提出申請，填寫封存、啟用申請，機電設(shè)備管理部審核，主管設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。封存一年以上的設(shè)備，應(yīng)作閑置設(shè)備處理。公司閑置設(shè)備一般分為可供外調(diào)與留用兩種，由機電設(shè)備管理部向公司設(shè)備管委會報閑置設(shè)備明細(xì)表，封存設(shè)備必須做妥善保管，原地封存設(shè)備由原車間（部門）負(fù)責(zé)保管。退庫封存設(shè)備由庫房管理。352設(shè)備的移裝設(shè)備移裝是指設(shè)備在公司內(nèi)部的調(diào)動或安裝位置的移動。設(shè)備的移裝必須由工藝部門，原使用部門、調(diào)入部門及機電設(shè)備管理部簽的設(shè)備移裝調(diào)動審核單和平面布置圖，并經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。機電設(shè)備管理部在每季或每年編制設(shè)備變動情況報表，分送財務(wù)部和公司主管設(shè)備副總經(jīng)理，作為資產(chǎn)卡片和臺帳調(diào)整的依據(jù)。353設(shè)備的借用與租賃公司內(nèi)部單位之間設(shè)備的借出與借入稱為設(shè)備的借用。要在機電設(shè)備管理部備案，出借設(shè)備折舊由借入部門按月向借出部門代繳納。借用設(shè)備的日常維修、預(yù)防性修理及有關(guān)考核由借入部門負(fù)責(zé)。設(shè)備租賃是指公司與其他單位之間設(shè)備租入與租出。對于設(shè)備出租，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。對于公司閑置或利用率很低的設(shè)備，由設(shè)備使用車間（部門）提出申請，報機電設(shè)備管理部審核，公司主管副總批準(zhǔn)后可以出租。租金應(yīng)包括設(shè)備折舊和財務(wù)部制定的其它費用等；354設(shè)備的報廢設(shè)備由于嚴(yán)重的變形或合理損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報廢。3541設(shè)備報廢的條件設(shè)備具備下列條件之一，設(shè)備使用單位可申請報廢A已經(jīng)超過規(guī)定使用年限的老化舊設(shè)備，主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)價值；B因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用；C嚴(yán)重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)安全事故，進行修復(fù)改造不經(jīng)濟；D技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出；E國家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高能耗設(shè)備；3542設(shè)備報廢應(yīng)按以下程序進行A使用部門提出申請（符合五個條件之一）；B機電設(shè)備管理部及有關(guān)部門鑒定；C公司設(shè)備管理委員會或主管設(shè)備副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；D機電設(shè)備管理部注銷臺帳，清理設(shè)備卡檔案；E財務(wù)部清理拆舊收回殘值，注銷固定資產(chǎn)帳；36設(shè)備檔案管理制度361設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料機電設(shè)備管理部和財務(wù)部設(shè)備管理會計應(yīng)根據(jù)自身管理工作的需要，建立設(shè)備卡片、統(tǒng)一設(shè)備編號、臺帳、設(shè)備清查登記、設(shè)備檔案等；A設(shè)備資產(chǎn)卡片設(shè)備資產(chǎn)卡片是設(shè)備資產(chǎn)的憑證。在設(shè)備驗收移交生產(chǎn)時，機電設(shè)備管理部和財務(wù)部設(shè)備資產(chǎn)管理會計均應(yīng)建立單臺設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片。B設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司各種類型設(shè)備的擁有量，設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)，設(shè)備臺帳由使用部門及機電設(shè)備管理部建立。公司每年年底應(yīng)由機電設(shè)備管理部、財務(wù)部設(shè)備管理人員和使用車間（部門）在公司主管副總經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下對設(shè)備進行一次現(xiàn)場清點，要求做到帳、物、資金相符，對于不符，應(yīng)查明原因，提出盈虧報告，進行財務(wù)處理。清點后填寫設(shè)備清點登記表。附設(shè)備清點登記表和財務(wù)部固定資產(chǎn)管理會計臺帳一致。362設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙設(shè)計說明、憑證和記錄等文件資料，設(shè)備檔案的資料主要有以下內(nèi)容A設(shè)備計劃階段的調(diào)研、經(jīng)濟技術(shù)分析、審批文件和資料；B設(shè)備選型的依據(jù)；C設(shè)備出廠合格證和檢驗單；D設(shè)備裝箱單；E設(shè)備入庫驗收單，領(lǐng)用設(shè)備單和開箱驗收記錄；F設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關(guān)記錄；G設(shè)備調(diào)動、借用、租賃等申請單和有關(guān)記錄；H設(shè)備檢修試驗記錄；I設(shè)備大修理記錄及完工驗收單；J設(shè)備故障記錄；K設(shè)備事故報告及事故修理完工單；L設(shè)備維修費用記錄；M設(shè)備封存和啟用記錄；N設(shè)備改造、改裝申請及設(shè)計任務(wù)通知書。設(shè)備檔案資料應(yīng)由機電設(shè)備管理部收集、交公司辦公室資料室統(tǒng)一管理。37設(shè)備的使用管理設(shè)備的正確使用和維護，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的使用和維護工作包括制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，提出設(shè)備使用基本要求，制定設(shè)備操作維護的規(guī)程，進行設(shè)備的日常維護與定期維護、設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，開展設(shè)備維護競賽和評比活動，對設(shè)備故障和事故進行處理等。371設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指設(shè)備所具有的工作能力。包括性能、精度、效率、運動參數(shù)、安全、環(huán)境保護、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況；3711設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)有三條要求A設(shè)備性能良好，滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達到原設(shè)備或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)時無超溫、超壓和異常響聲；B設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零、部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠；C原材料、燃料、動能、潤滑油料等消耗正常，基本無漏電、漏水（汽）現(xiàn)象，外表清潔、整齊。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。公司各車間（部門）的主要大型設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各設(shè)備特點以及公司生產(chǎn)工藝的要求由機電設(shè)備管理部和設(shè)備使用各車間（部門）共同制訂報公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做為主要設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。3712主要生產(chǎn)設(shè)備的完好公司各車間（部門）設(shè)備的完好程度，由公司設(shè)備管理委員會以“設(shè)備完好率”指標(biāo)進行考核。其目的在于促進公司加強設(shè)備管理，經(jīng)常保持設(shè)備處于完好狀態(tài)保證生產(chǎn)正常進行。設(shè)備完好率的計算如下主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率（主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)）100主要生產(chǎn)設(shè)備包括備用、封存、在修的主要生產(chǎn)設(shè)備。但不包括尚未投入生產(chǎn)，由工程部或庫房代管的設(shè)備。完好臺數(shù)是指經(jīng)檢查符合完好標(biāo)準(zhǔn)的主要生產(chǎn)設(shè)備臺數(shù)。3713設(shè)備的使用管理設(shè)備在負(fù)荷下運轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程即為使用過程。正確使用設(shè)備是控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、變化和延長設(shè)備使用壽命和大修理周期的重要保證。保證設(shè)備正確使用的措施，主要有以下幾個方面A制定設(shè)備使用程序B制定設(shè)備操作維護規(guī)程C建立設(shè)備使用責(zé)任制D建立設(shè)備維護制度，開展設(shè)備維護競賽評比活動。37131設(shè)備的使用程序A新工人獨立操作設(shè)備前必須進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，經(jīng)理論和實際操作考試合格后，獲得合格證后方可獨立使用設(shè)備。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及車間主要電力設(shè)備、起重運輸機械等特種設(shè)備、須持有政府有關(guān)部門簽發(fā)的許可證才能操作。憑證操作設(shè)備是保證正確使用的基本要求。B使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實行定人定機制，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。37132對設(shè)備使用單位和操作人員的“三好”“四會”要求1對設(shè)備使用單位的“三好”要求A管好設(shè)備操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)他人操作使用。B用好設(shè)備嚴(yán)格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程不超負(fù)荷使用設(shè)備。C修好設(shè)備設(shè)備操作人員要配合維修人員修理設(shè)備及時排除設(shè)備故障，按計劃交修設(shè)備。2對操作人員的基本功的“四會”要求A會使用操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護規(guī)程熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、工作原理等，正確使用設(shè)備。B會維護執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經(jīng)常保持設(shè)備和周圍環(huán)境清潔干凈。C會檢查了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、易損零部件部位，熟悉日常點檢檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并按規(guī)定要求進行日常檢查。D會排除故障熟悉所用設(shè)備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員排除。3設(shè)備操作人員的“五項紀(jì)律”A實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。B經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。C遵守交接班制度。D管好工具、附件，不得遺失。E發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況可立即停車。公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用程序應(yīng)由公司機電設(shè)備部和各車間（部門）主管設(shè)備人員共同制定,報公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后實施，一般設(shè)備的使用程序由各車間（部門）制定報機電設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后可實施。37133設(shè)備操作維護規(guī)程設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范，它是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)特點以及安全運行的要求，規(guī)定設(shè)備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。公司破碎車間、磨浮車間、總降室、尾礦庫的設(shè)備操作維護規(guī)程由車間和機電設(shè)備管理部編制，其它部門控制設(shè)備的操作維護規(guī)程需報公司設(shè)備管理委員會審核批準(zhǔn)，機電設(shè)備管理部備案。一般設(shè)備的操作維護規(guī)程報機電設(shè)備管理部審批備案。其它部門大型設(shè)備和特種設(shè)備的操作維護規(guī)程，由機電設(shè)備管理部協(xié)助編制。一般設(shè)備和專用設(shè)備的操作維護規(guī)程由各部門自行編制報機電設(shè)備管理部審批并備案。37134設(shè)備操作崗位責(zé)任制為加強設(shè)備操作人員的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制，主要內(nèi)容如下A設(shè)備操作人員必須遵守“定人定機”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護設(shè)備；B要對設(shè)備進行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設(shè)備，保持設(shè)備和周圍環(huán)境干凈、清潔；C積極參加“三好”“四會”活動，搞好日常維護,配合維修人員檢查和修理好自己所操作的設(shè)備；D管好設(shè)備附件，不丟失、損壞；E認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄；F參加所操作設(shè)備的修理和驗收工作；G有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令；H發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，分析事故時應(yīng)如實說明經(jīng)過。對違反操作維護規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；37135交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人員在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在“交接班記錄簿”上，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運行情況，雙方當(dāng)面檢查、交接完畢后在記錄簿上簽字。接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清情況和設(shè)備未清掃時可以拒絕接班。如因交接不清的設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人員負(fù)責(zé)。公司在用所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備均需設(shè)備交接班,記錄薄應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失。設(shè)備維修人員和主管設(shè)備工程師應(yīng)隨時查看交接班記錄薄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維護提供信息。對于不需交接班的主要設(shè)備（如工程機械等），也應(yīng)該由操作人員按時填寫運行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術(shù)狀態(tài)信息，為檢查提供依據(jù)。38設(shè)備維護保養(yǎng)操作制度381設(shè)備的維護是指操作人員為了保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作，是操作人員的主要責(zé)任之一。3811設(shè)備維護的“四項要求”，必須達到的四項要求是A整齊工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；B清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；C潤滑系統(tǒng)按時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)、油尺明亮，油路暢通；D安全實行定人定機和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，無事故。3812設(shè)備維護的類別及內(nèi)容設(shè)備的維護工作分為日常維護和定期維護兩類A設(shè)備的日常維護主要由每班維護和每周維護，由操作人員負(fù)責(zé)進行。操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到班前對設(shè)備各部分進行檢查，并按規(guī)定進行加潤滑油，對規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記到點檢卡上。設(shè)備運行中要嚴(yán)格按操作維護的規(guī)程正確使用設(shè)備，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作人員不能排除的故障應(yīng)及時通知維修人員處理，并在故障維修單上做好檢修記錄。每周維護主要在每周末、節(jié)假日前和其它各種原因停機后的維護，按設(shè)備維護的“四項要求”進行檢查和維護。日常維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。B設(shè)備的定期維護設(shè)備的定期維護是在專制設(shè)備維修人員的輔導(dǎo)配合下，由設(shè)備專職維護人員定期維護工作，是由機電設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備運行時間和技術(shù)狀態(tài)以計劃形式下達、執(zhí)行的工作。我公司選礦的主要生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)各設(shè)備的特點及運行情況，可在15天至一月內(nèi)定期檢查維護一至兩次。輔助生產(chǎn)設(shè)備鍋爐、起重運輸機械等特種設(shè)備每年報哈密地區(qū)特檢所檢查驗收合格后，發(fā)給特種設(shè)備許可證，才可繼續(xù)使用。對于總降變和各車間（部門）的電力設(shè)備也應(yīng)在每年利用停產(chǎn)、停電和節(jié)假日期間進行檢查和維護。工程機械按各自產(chǎn)品操作使用維護要求進行，由各車間（部門）提出維護修理計劃，報公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。C設(shè)備通過定期維護后必須達到內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運轉(zhuǎn)正常，各項性能技術(shù)指標(biāo)達到規(guī)范要求。滿足生產(chǎn)和工藝要求。具體各類設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)可參照國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備技術(shù)要求制定。3813設(shè)備使用維護的檢查評比公司設(shè)備使用維護工作應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)上的經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，公司設(shè)備使用維護的檢查評比，應(yīng)在主管設(shè)備的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由機電設(shè)備管理部制定具體的檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查評比活動。每次檢查結(jié)果要在全公司內(nèi)公布，并與獎懲掛鉤；3814設(shè)備使用維護檢查評比的組織形式A公司設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護情況的檢查評比工作，由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，機電設(shè)備管理部、各車間（部門）負(fù)責(zé)設(shè)備的專職人員組成，負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備使用維護情況的檢查與評定工作；B各車間（部門）設(shè)備使用維護狀況檢查評比小組，由公司主管設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各車間（部門）技術(shù)人員和設(shè)備操作維護人員，對本單位的設(shè)備使用維護情況進行檢查評比；3815檢查評比的內(nèi)容（1）各車間（部門）的檢查評比內(nèi)容，主要是對設(shè)備操作者的合理使用及日常維護情況進行評定。具體檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)由各車間（部門）根據(jù)各設(shè)備特點，生產(chǎn)中使用情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)具體制定，并報機電設(shè)備管理部審核備案；（2）公司各車間（部門）的檢查評比以設(shè)備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認(rèn)真維護等項目作為主要內(nèi)容，具體檢查內(nèi)容如下A檢查設(shè)備管理工作情況，包括設(shè)備臺帳、各種報表、維修記錄、交接班記錄、設(shè)備操作證、設(shè)備操作維護規(guī)程以及各項設(shè)備工作指標(biāo)的完成情況等；B檢查設(shè)備預(yù)防維修情況，包括設(shè)備點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計劃修理的完成情況；C檢查設(shè)備的使用維護情況，包括日常維護、定期維護、執(zhí)行情況以及工作質(zhì)量、各項維護記錄、設(shè)備潤滑及封存設(shè)備的保管情況；D檢查使用部門設(shè)備完好的合格率；E檢查設(shè)備故障率及事故情況；3816檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進為主，推動設(shè)備管理工作的深入開展。對單臺設(shè)備操作人員，主要以“四項要求”和“三好”“四會”的原則進行評比。對于生產(chǎn)班組、機臺、個人可采用周檢周評，每月檢查一次，每月進行評比，由公司對各部門、車間成績優(yōu)良的班組和個人給予（）的獎勵。對各車間（部門）的檢查評比，由公司設(shè)備管理委員負(fù)責(zé)，采取季評比、年總結(jié)。對各車間（部門）在設(shè)備管理、使用、維護、計劃檢修等方面成績突出的給予（）獎勵。39設(shè)備的潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作進行全面的組織和監(jiān)督，按技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設(shè)備正常安全運行。它包括建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查以及認(rèn)真做好廢油的回收與再生利用等；391設(shè)備潤滑管理的組織與任務(wù)3911公司設(shè)備潤滑工作由機電設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，有專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，組織各車間及相關(guān)部門人員編制公司主要設(shè)備潤滑卡和潤滑表，各車間（部門）配備兼職潤滑人員，形成整體設(shè)備潤滑管理網(wǎng)，明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)。3912設(shè)備潤滑管理的任務(wù)機電設(shè)備管理部在潤滑管理方面的基本任務(wù)有以下幾個方面（1）建立全公司潤滑管理組織機構(gòu)，各車間（部門）配備兼職的潤滑管理人員和潤滑工人，并行使其職責(zé)；（2）制定或?qū)徍烁黜棟櫥芾淼囊?guī)章制度、實施細(xì)則并執(zhí)行。如各級潤滑人員工作職責(zé)、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術(shù)資料等；（4）各車間（部門）編制主要生產(chǎn)設(shè)備的年、季清洗換油計劃，實施按質(zhì)換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織全公司的潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理方法和潤滑新技術(shù)，收集和傳達最新潤滑油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實行用油的定額管理，編制或?qū)徍藵櫥土系炔牧嫌媱?，組織或指導(dǎo)廢油回收和再利用工作；392潤滑管理制度與職責(zé)3921潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各車間（部門）根據(jù)各自生產(chǎn)計劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計劃報機電設(shè)備管理部審核批準(zhǔn)后（大量采購和年度計劃需報公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)）報采供部統(tǒng)一采購；（3）采供部必須按計劃的牌號、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去采購，所采購的潤滑材料必須有生產(chǎn)廠家、地址、生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證明等；（4）潤滑材料到貨后，必須由使用車間（部門）（提計劃單位）、庫房管理人員共同驗收合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴(yán)格防止雜質(zhì)、水分混入，嚴(yán)格密封，避免高溫及接近其他對油質(zhì)有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?922設(shè)備的加油換油制度合理安排各種設(shè)備的加油、換油周期，每次加油、換油都應(yīng)做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質(zhì)含量超標(biāo)應(yīng)及時利用移動濾油機進行過濾。3923設(shè)備潤滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度公司各車間（部門）應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備使用狀況定期對設(shè)備及潤滑系統(tǒng)進行清洗和凈化。清洗和凈化的周期，按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗分析的結(jié)果由各車間（部門）具體制定，機電設(shè)備管理部監(jiān)督、檢查。3924各種潤滑材料及凈化材料的安全技術(shù)制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，采供部、庫房應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)制度；3925潤滑工作的崗位責(zé)任制度潤滑工作崗位責(zé)任主要有機電設(shè)備管理部、各車間（部門）兼職潤滑人員、操作工和維修人員組成39251機電設(shè)備管理部潤滑管理技術(shù)人員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全公司各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤滑工作；（2）負(fù)責(zé)選擇合適的潤滑材料；（3）負(fù)責(zé)試驗和用新型潤滑材料；（4）負(fù)責(zé)開展設(shè)備潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；（5）負(fù)責(zé)開展設(shè)備潤滑事故的調(diào)查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；（6）從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；（7）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑效果的評價和改善。39252各車間（部門）兼職潤滑人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定本車間（部門）設(shè)備潤滑工作制度及設(shè)備正常潤滑的措施和計劃；（2）負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備的潤滑卡、潤滑圖表等；（3）負(fù)責(zé)編制本車間（部門）設(shè)備潤滑計劃并組織實施，負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑情況的監(jiān)測與控制；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本車間（部門）操作工與維護人員的日常潤滑工作；（5）負(fù)責(zé)制定潤滑油品的消耗定額；39253潤滑工人（操作工）的職責(zé)（1）熟悉所負(fù)責(zé)每臺設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，所用油品及需用量；（2）貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）的規(guī)定；A定點確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點；B定質(zhì)確定各個潤滑點按指定的潤滑油脂牌號進行加油；C定量確定各個潤滑點按規(guī)定的油量進行填加；D定期確定各個潤滑點按規(guī)定的時間取樣化驗、加油、換油和清洗油箱；E定人明確各個潤滑點的檢查和加、換油的責(zé)任者。（3）做好每日、每周的檢查和加油工作，保持油位高度和油質(zhì)；（4）實施設(shè)備定期清洗和換油計劃；（5）按時填寫每日檢查記錄，潤滑表和換油、加油登記卡?；厥諒U油，處理日常潤滑工作中出現(xiàn)的問題，并做好記錄；（6）配合潤滑管理技術(shù)人員，做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的定期檢查和監(jiān)測工作，參加各種潤滑新技術(shù)、新油料學(xué)習(xí)與試用工作。310設(shè)備的點檢管理制度3101設(shè)備點檢的目的為加強設(shè)備點檢工作，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異常現(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為降低維修費用奠定基礎(chǔ)。3102設(shè)備點檢分工及分類（根據(jù)點檢周期和內(nèi)容）A日常點檢車間及相關(guān)部門崗位操作工負(fù)責(zé)執(zhí)行，維修工指導(dǎo)監(jiān)督；B重點點檢車間及相關(guān)部門具體維修工負(fù)責(zé)具體點檢工作，機電設(shè)備管理部技術(shù)人員檢查、監(jiān)督；D解體點檢和精密點檢由機電設(shè)備管理部工程師組織車間主任、維修工、操作工進行點檢，公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。3103設(shè)備點檢項目點檢設(shè)備及檢查點凡屬各車間（部門）生產(chǎn)在用或備用設(shè)備均屬點檢設(shè)備。檢查點包括各潤滑點、緊固螺栓、軸承溫度、密封圈、儀表靈敏度、銘牌和各表盤清晰度、設(shè)備衛(wèi)生、旋轉(zhuǎn)類設(shè)備的防護裝置、動力聯(lián)接部位、安全防護措施等。3104點檢方法采用視、聽、嗅、觸的方法來進行檢查設(shè)備的振動、異音、溫度、壓力、損傷、腐蝕、泄漏等。3105點檢分類31051按照點檢周期分（1）日常點檢（每班的操作工負(fù)責(zé)）（2）重點點檢（每天由車間（部門）專職維修工負(fù)責(zé)）（3）長期點檢和精密點檢（由機電設(shè)備管理部專職技術(shù)員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進行）（4）抽查點檢（由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)會同機電設(shè)備管理部工程師進行）31052按照點檢種類分（1）傾向性點檢（2）良否點檢31053按照點檢方法分（1）解體點檢（2）非解體點檢3106點檢標(biāo)準(zhǔn)（1）制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是設(shè)備使用說明書、圖紙、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備三大規(guī)程、成熟的實踐經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（2）公司主要生產(chǎn)設(shè)備由機電設(shè)備管理部專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備點檢卡片，非生產(chǎn)設(shè)備點檢卡片由各車間（部門）專職人員負(fù)責(zé)制定。3107點檢工作的實施每臺設(shè)備的崗位操作工必須在當(dāng)班時間內(nèi)按照日常點檢作業(yè)卡的要求逐項進行點檢，不得遺漏，并作好記錄；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，自己不能處理時立即向班長報告組織處理，處理結(jié)果記入作業(yè)卡，操作工在交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況詳細(xì)交接清楚。3108設(shè)備點檢工作的管理（1）機電設(shè)備管理部具體負(fù)責(zé)組織檢查各車間（部門）的設(shè)備點檢工作，公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理部工程師對設(shè)備點檢效果進行考核打分（制定表格）。（2）檢查可以定期也可以不定期進行。檢查結(jié)果和獎罰意見除上報設(shè)備管理委員會審批、機電設(shè)備管理部在月統(tǒng)計報表中公布并存檔，同時作為各車間（部門）年度考核的內(nèi)容。（5）設(shè)備點檢工作納入各車間（部門）經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容，直接和各車間（部門）、個人獎金利益掛鉤。凡因點檢不認(rèn)真、不仔細(xì)等原因，造成設(shè)備事故，將按照設(shè)備事故直接損失的10在效益獎金中全額扣回（可分為若干次）。（4）各車間（部門）設(shè)備兼職人員負(fù)責(zé)本車間（部門）設(shè)備點檢工作的落實和督促崗位點檢工作進行；（5）設(shè)備點檢工作納入評比先進生產(chǎn)者子項目之一。311設(shè)備大修管理制度3111大修理概念設(shè)備大修就是對達到大修周期的設(shè)備有形磨損、腐蝕、老化、變形進行實物補償以恢復(fù)其出廠技術(shù)精度和性能的過程。3112大修理計劃的編制要求A公司設(shè)備大修理計劃編制的主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、工作內(nèi)容、工作量、檢修方案、材料、備件、維修設(shè)備、工器具準(zhǔn)備情況、資金估算、實施部門、質(zhì)量要求、工期、開竣工時間（初定）、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。B設(shè)備大修理計劃是公司生產(chǎn)計劃的部分，編制時要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。3113設(shè)備大修理的范圍31131凡具備下列條件之一者，可列入大修理范圍A已達到大修周期，設(shè)備技術(shù)狀況差，主要生產(chǎn)設(shè)備參考設(shè)備使用說明書、黑色金屬礦山主要機械設(shè)備檢修規(guī)程其他輔助設(shè)備參考國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；B在停產(chǎn)時已達到大修周期且技術(shù)狀況差需安排大修的停產(chǎn)設(shè)備；C沒有條件按時大修的單機或輔助設(shè)備等必須在主機大修的同時進行檢查和維護；31132凡屬下列情況之一者，不能列為大修理工程或設(shè)備A新建、擴建、移建、新增、重建及技改工程；B遭受非正常損失（如水、雷、風(fēng)、電等自然災(zāi)害及事故）無法進行修復(fù)的設(shè)備；C設(shè)備損壞殘余價值很少、已接近報廢程度，沒有維修價值的；D凡通過中修能消除或者恢復(fù)缺陷的設(shè)備；3114設(shè)備大修理管理制度以及程序31141公司設(shè)備實施計劃大修管理制度。設(shè)備大修計劃由設(shè)備使用車間（部門）、機電設(shè)備管理部申請報公司設(shè)備管理委員會批準(zhǔn)后由機電設(shè)備管理部組織使用部門（車間）或者外委有關(guān)部門實施。31142設(shè)備管理委員會審核批準(zhǔn)各車間（部門）的設(shè)備大修計劃后，再由機電設(shè)備管理部同生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實際安排大修時間并正式下達大修計劃。31143經(jīng)過批準(zhǔn)下發(fā)的大修理計劃各車間（部門）根據(jù)生產(chǎn)情況允許提前準(zhǔn)備完成，但是所列項目不能遺漏。31144大修理計劃的編制時間上報時間A每年11