哈密焱鑫銅業(yè)有限公司設備管理制度（doc 42頁）

哈密焱鑫銅業(yè)有限公司企業(yè)標準Q/YXTY0032014（A/0）20140000發(fā)布哈密焱鑫銅業(yè)有限公司發(fā)布目錄1范圍52職責53條款531總則532設備的前期管理933安裝、試車驗收管理制度1134設備的資產管理制度1235設備報廢、封存、轉移管理制度1536設備檔案管理制度1637設備的使用管理1738設備維護保養(yǎng)操作制度1939設備的潤滑管理制度21310設備的點檢管理制度23311設備大修管理制度25312設備計劃檢修管理制度27313設備事故管理制度28314設備備品、備件管理制度30315設備的更新改造管理制度33316動力設備和特種設備的安全管理制度34317修舊利廢管理制度35318設備管理績效考核實施細則384記錄41哈密焱鑫銅業(yè)有限公司設備管理制度1范圍本制度規(guī)定了哈密焱鑫銅業(yè)有限公司所有設備運行中的各項管理制度,提出了設備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于全公司各車間（部門）。2職責各車間（部門）必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司機電設備管理部負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。3條款31總則311為加強全公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產經營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度；312本制度適用于全公司的設備管理；設備標的包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、采暖、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。313為保證本制度實施，貫徹公司設備管理精神，公司設立設備管理委員會（簡稱設管委）。設管委主任由公司總經理擔任；副主任由分管設備的副總擔任；委員會成員由采礦部、選礦部、辦公室、生產部、工程部、安環(huán)部、財務部、機電設備管理部、采購部等組成。每個部門一名委員，設管委下設機電設備管理部，代表公司全面負責設備管理具體工作。機電設備管理部由設備主管副總領導；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。設備管理委員會組成主任副主任成員設備管理委員會管理網絡圖辦公室采礦部財務部機電設備管理部選礦部生產部安環(huán)部工程部采供部公司設備管理委員會314設備管理委員會各崗位職責；3141設管委主任職責A負責領導設備管理工作。B負責制定（或委派制定）、審核公司中長期的設備發(fā)展規(guī)劃，督促各車間（部門）執(zhí)行國家和上級設備管理的方針、政策、法規(guī)及設備管理的規(guī)章制度；C審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。3142設管委副主任職責A協(xié)助設管委主任對公司設備發(fā)展規(guī)劃、設備管理方針、目標進行決策；B負責貫徹和執(zhí)行國家及上級部門有關設備管理的方針、政策、法規(guī)等；C領導機電設備管理部、采、選、有關部門的委員制定安全、技術、環(huán)保等方面的管理制度并督促實施；D主持公司設備管理的日常工作；3143機電設備管理部設備管理職責A在設管委主任、副主任領導下，全面負責公司設備管理工作；B貫徹和執(zhí)行國家和上級部門有關設備管理的方針、政策、法規(guī)及有關設備管理的規(guī)劃；C負責制定本公司設備管理制度、實施細則、管理標準、定額和各項經濟技術考核指標；D負責設備固定資產管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的管理；設備修舊利廢和質量、技術管理等工作；3144財務部設備管理職責A在設管委領導下，負責或參加有關設備管理工作；B協(xié)同有關部門參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調研、制定、論證和決策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備投資效果經濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；C參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結算款的審查與支付；D在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產臺帳的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查,參加設備事故調查處理工作；E參加公司設備管理有關會議，執(zhí)行公司設備管理委員會決定；3145安全環(huán)保部設備管理工作職責A在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；B負責全公司主要生產設備的安全管理工作，協(xié)同生產部和機電設備管理部做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；C根據(jù)公司生產目標及工藝要求及時提出為提高生產效率和安全生產水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產車間（部門）及時處理和解決；3146車間（部門）、班組的設備管理制度A部級設備管理部門負責執(zhí)行設管委或上級部門有關設備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實做好設備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設備安全、長期穩(wěn)定運行；B車間應在部級主管設備負責人領導下，嚴格執(zhí)行公司的各項設備管理制度和規(guī)程，做好本車間設備使用、維護保養(yǎng)和維修工作，做到每臺設備使用管理責任到班組；C車間應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本車間設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本車間設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本車間的生產目標提供設備保障；D班組設備管理職責認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；65按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機長）負責制。32設備的前期管理設備的前期管理又稱設備的規(guī)劃工程,是指設備從規(guī)劃到投產使用這一段的管理。設備前期管理主要內容包括設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策；設備市場貨源調查和信息的收集、整理、分析；設備投資計劃的編制、費用預算、實施程序；設備采購、訂貨、合同管理、到貨設備驗收、安裝調試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。321設備投資規(guī)劃設備投資規(guī)劃是根據(jù)公司生產經營方針、目標，考慮到生產發(fā)展、新產品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)境保護等方面的需要而制定的。3211設備投資的原因A滿足生產經營計劃目標；B產品更新?lián)Q代和新產品試用；C工藝技術改進；D科學研究的需要；E節(jié)約能源和原材料；F環(huán)境保護和安全生產；G舊設備更新；3212設備投資規(guī)劃工作范圍（單項設備投資規(guī)劃工作范圍）A設備規(guī)劃的調研方案分析；B計劃編制、費用預算實施程序；C設備安裝工程的預算、實施和驗收；D）對設備規(guī)劃及工程的經濟效果進行預測；3213對于建設項目的設備投資規(guī)劃，由公司委托有資質的咨詢機構進行。機電設備管理部編制設備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數(shù)據(jù)。322設備的選型與購置3221設備選型應遵循的原則設備的選型，是指通過技術上與經濟上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設備中選購最佳者的決策。設備選型應遵循的原則是A生產上適用；B技術上先進；C經濟上合理；3222設備選型應考慮的問題A生產率設備的生產率必須滿足生產指標的要求；B工藝性設備滿足生產工藝要求的能力；C可靠性產品在規(guī)定的條件下、在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的功能的能力；D維修性設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理；E經濟性指在滿足工藝對設備性能要求的條件下，設備的活勞動和物化勞動的消耗情況，任何設備能否在生產中得到應用，主要是由它的性能和經濟性決定的，經濟性太差的設備是難以應用的；F安全性指機械在使用說明書規(guī)定的預定使用條件下（有時在使用說明書中給定的期限內）執(zhí)行其功能和在運輸、安裝、調整、維修、拆卸和處理時不產生損傷或危害健康的能力；G環(huán)境保護性指機械設備在作業(yè)時保護環(huán)境的性能；3223設備選型（選擇廠家或供應商）的步驟設備的選型（包括選擇廠家或供應商）要注意調查研究，采取“三次選擇”的方法；A第一次預選在廣泛收集設備市場貨源情報的基礎進行的。設備貨源情報的來源包括產品樣本、產品目錄、電視、報刊、互聯(lián)網廣告等，制造廠家或銷售商推銷提供的情報等，從這些情報資料分類匯集，從中選出一些可供選擇的機型和廠家，做為設備選型提供信息的預選過程；B第二次細選在第一次預選的基礎上，首先對預選的機型和廠家進行調查、聯(lián)系和詢問，詳細了解設備的各種參數(shù)、效率、精度、性能、制造廠的服務質量和信譽，使用單位對其設備的反映評價，貨源及供貨時間，訂貨渠道、價格及隨機附件等情況，做好調查記錄，填寫設備貨源調查表。然后進行分析、比較、從中再選出幾個認為最有希望的機型和廠家。C第三次選擇在第二次細選的基礎上與選出的機型和廠家進一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調查和了解。對需要進一步落實的關鍵設備，要到制造廠和這種設備的使用單位進行實地考察。針對有關問題（如附件、工具、圖紙資料、備件供應、設備的結構和精度、性能改善的可能性、價格優(yōu)惠、付款方式、交貨期等）同生產廠家或經銷商進行商談，并做好詳細記錄，也可與制造廠或代理商草簽會議備忘錄或協(xié)議等。然后由生產部、機電設備管理部、財務部、采購部、使用部門共同評價，選出最理想的機型和廠家，由公司主管設備的副總經理、總經理決策批準。3224設備的訂貨設備的訂貨就是根據(jù)公司設備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設備明細表，按質量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進行招投標、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。32241設備定貨合同注意事項和主要內容A設備定貨合同的簽訂以往來函電的洽商結果為依據(jù)；B合同必須明確表達供需雙方的意見C合同必須符合國家有關法令、政策的規(guī)定；D合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法；E合同必須手續(xù)完備、填寫清楚；32242設備定貨合同的主要內容A設備的名稱、規(guī)格、型號等；B數(shù)量和質量計算單位和數(shù)量、設備技術標準和包裝標準等；C貨款結算方法、結算銀行、帳號等；D履行和期限、地點和方式交貨期、運輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點、交（提）貨日期和檢驗方法等；E違約責任；F其它；32243設備訂貨合同管理設備定貨合同及協(xié)議書（包括附件和補充材料），訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證都應由采購部、辦公室資料處妥善管理，以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行合同時備查，并做為解決供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。33安裝、試車、驗收管理制度331設備安裝工程管理按照設備工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將已到貨并經開箱檢查的外購設備或大修、改造、自制設備安裝在規(guī)定的基礎上進行找平、找正、穩(wěn)固、達到安裝規(guī)范的要求，并通過調試、運轉、驗收使之滿足生產工藝的要求的過程稱為設備的安裝。3311設備安裝應該包括以下內容A設備開箱檢查記錄B設備的安裝記錄C設備的試運轉記錄D設備空負荷聯(lián)動試運轉記錄E設備的負荷聯(lián)動試運轉記錄3312設備的空負荷聯(lián)動試車完成后，由公司設備管理委員會指派機電設備管理部組織生產使用單位、設計單位、設備供應單位、設備安裝施工單位等進行帶負荷聯(lián)動試車驗收，對設備負荷聯(lián)動試車情況做出綜合評價，提出存在的問題和解決方案以及建設單位移交給使用單位投入試生產階段。332設備安裝工程的管理3321設備安裝工程管理范圍A在設備計劃內經驗收入庫的外購設備；B經驗收合格的自制設備和經過大修或技改設備；C根據(jù)公司計劃列入工藝布置調整的設備移裝；3322安裝工程計劃的編制依據(jù)A公司設備規(guī)劃；B安裝人員數(shù)量、技術等及實際水平；C安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；D安裝費用標準、安裝工時定額；3323安裝工程計劃編制程序及安裝費預算A根據(jù)公司的設備規(guī)劃、設備的訂貨情況、編制設備安裝計劃；B根據(jù)安裝計劃、估計概算工時，人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預算；C根據(jù)安裝計劃與使用部門和有關部門協(xié)調工程進度；D根據(jù)安裝計劃，提出工程的發(fā)包項目、技術要求和費用預算；E根據(jù)設備庫存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進度表、人員、器具、材料及費用預算。333設備使用初期的管理設備使用初期的管理，是指設備安裝投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產這一觀察時期內的設備調整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、操作人員的培訓，維修與改造技術信息的收信與處理等全部工作；3331設備使用初期管理的主要內容A設備初期使用中的調整試車，使其達到原設計預期的功能；B操作人員使用、維護的技術培訓工作；C對設備使用初期的運轉狀態(tài)進行觀察、記錄和分析處理；D穩(wěn)定生產、提高設備生產效率方面的改進措施；E開展使用初期的信息管理工作，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設備初期使用認定書、調試記錄等；F使用部門要提供各項原始記錄，包括實際開動臺時，使用條件、使用范圍、零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其它原始記錄；G對典型故障的零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策；H對設備原設計或制造缺陷，提出合理化改進建議，采取改善性維修和措施；I對使用初期的費用與效果進行技術經濟分析，并做出評價；34設備的資產管理制度341設備資產管理設備資產是企業(yè)固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物資基礎。設備的資產管理，就是企業(yè)資產管理部門對屬于固定資產的機械、動力設備進行的資產管理，要做好設備資產管理工作，需生產部、設備使用單位和財務部互相配合。財務部、生產部、機電設備管理部、采供部負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、調撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用，妥善保管和精心維護，保持設備的完好率和利用率；財務部負責組織制定固定資產管理責任制度和相應的憑證審查手續(xù)，組織各車間（部門）做設備固定資產的核算工作；342設備資產管理的內容3421設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號，重點設備的劃分與管理，設備資產管理基礎資料的管理、設備資產動態(tài)的管理及設備的庫存管理等；3422設備固定資產的劃分使用期限超過一年的機械、電氣、動力設備、運輸工具等；與生產經營無直接關系的，單位價值在2000元以上并且使用期超過兩年以上的其它輔助設備均列入設備固定資產管理范圍；3423設備固定資產的計價A以貨幣為計算單位來計算設備固定資產的價值，稱為設備固定資產的計價；B設備固定資產的原始價值、重置完全價值、凈值、增值、殘值與凈殘值；C設備固定資產的原始價值一般包括設備的購買價、包裝費、運雜費和安裝費等；設備的原始價值購買價包裝費運雜費安裝費D設備固定資產重置完全價值重置完全價值是企業(yè)在目前生產條件和價格水平條件下，重新購建設備所需的全部支出，企業(yè)在接受設備固定資產饋贈或設備固定資產盤盈時無法確定原值，可采用重置完全價值計價；E凈值又稱為折余價值，是設備固定資產原值減去其累計折舊的差額；凈值設備原始價值累計折舊F增值指在設備固定資產的基礎上進行改造、擴建或技術改造后增加的設備固定資產價值。增值額為由于改造、擴建或技術改造而支付的費用減去過程中的變價收入。設備固定資產大修理不增加價值，但如果在大修理的同時進行技術改造，則進行技術改造的投資部分，應當計入固定資產的增值。G殘值與凈殘值殘值是設備固定資產報廢時的殘余價值；凈殘值為殘值減去清理費用后的余額；343設備固定資產的折舊3431設備固定資產折舊，是指設備固定資產在使用過程中，通過逐漸損耗而轉移到產品成本或商品流通費中的那部分價值。3432提設備固定資產折舊的意義A折舊定為了補償固定資產的價值損耗，折舊基金為設備固定資產的適時更新和加速企業(yè)的技術改造，促進技術進步提供了資金保證；B折舊費是公司產品成本的組成部分，正確計算提取折舊才能真實反映產品成本和企業(yè)利潤；C折舊是社會補償基金的組成部分；3433設備固定資產折舊年限的確定確定設備固定資產折舊年限的原則（具體由財務部按照有關法律確定）A計算歷年來的設備的平均使用年限；B對精密設備采用新技術進行產品換型的周期，也是確定折舊年限的重要參考依據(jù)之一；C對重要精密生產設備，由于其價值高，維修保養(yǎng)較好，一般折舊年限應大于一般設備周期壽命，對于工作頻率較高，負載較大的生產設備折舊年限應小于一般周期壽命設備。D設備折舊年限實際上就是設備投資計劃回收期；3434設備固定資產折舊的計算根據(jù)折舊的依據(jù)不同，折舊費可以分為按效用計算和按時間計算兩種。鑒于我公司的設備是礦山企業(yè)采礦、選礦等各項生產指標都比較容易統(tǒng)計和計算，可采用按效用計算、設備折舊的方法，這樣計算的折舊費既可以真實反映設備實際有形損耗程度，又可以比較平均地攤消設備折舊在生產中所占的成本。具體實施辦法和細則應由生產部、財務部、采、選礦部及輔助生產單位在總結一段試生產階段的經驗和數(shù)據(jù)再具體制定；如選礦部按每選百噸礦石的折舊為A100T，設備原值為K，殘值系數(shù)，即設備殘值占原值的比（一般取35），LT為各類設備資產的壽命周期內的總生產能力定額，則采、選設備，每生產100噸礦所提取的折舊費用A100TK0（1）/LT輔助生產設備，后勤生活服務設備的折舊按時間計算，按平均年限法，設備折舊費A年K0（1）/TA月A年/12即在設備折舊年限內，按年或按日平均計算提取折舊，公司設備折舊費用每月由財務部統(tǒng)一計提，存入專門帳戶、做為設備大修、技術改造和設備更新的專用資金。344設備的分類3441準確地統(tǒng)計公司設備數(shù)量并進行科學的分類，是掌握公司設備資產構成，分析生產能力，明確職責分工，編制設備管理規(guī)劃的，進行經濟技術活動分析的一項基礎工作。根據(jù)公司現(xiàn)有設備情況及未來發(fā)展規(guī)劃，按設備的用途分類和按設備維修管理要求分類兩種；34411按設備的用途分類，可大體分為三大類A生產用設備主要是選礦廠的給料機、顎破機、圓錐破碎機、圓振動篩、皮帶輸送機、球磨機、旋流器、浮選機、陶瓷過濾機、濃密機及各種泵等選礦工藝設備；B輔助生產設備及動力設備，主要有總降變、鍋爐房等，采、選部及各車間的變電所內變壓器、高低壓開關柜、橋式起重機、單梁吊、電動葫蘆等起重運輸設備、工程機械等，實驗室設備等；C后勤生活服務設備、辦公設備等主要是客用車輛、辦公設備、通訊器材、有線電視及食堂設備；34412按設備維修管理要求分類根據(jù)公司全部設備的技術性能和在生產中的地位，明確公司設備管理工作的重點對象，可將設備分為主要設備、大型設備、重點設備、公司控制設備和車間、部門控制設備。附公司控制設備（除此之外為車間、部門級控制設備）目錄如選礦部CT4763顎式破碎機、TC66圓錐破碎機、TC84圓錐破碎機、2YAH2160、YAH2160圓振動篩、55M85M溢流型球磨機、6006旋流器、XCF/KYF40、XCF/KYF8浮選機、18M、65M濃密機、TT21、TT80陶瓷過濾機、各型號水泵、各型號渣漿泵、總降變、起重設備、高低壓控制柜等。35設備報廢、封存、轉移管理制度此制度用于設備閑置封存、移裝調拔、借用租賃、報廢處理等情況引起設備資產的變動，需要處理和掌握而進行的管理；351閑置設備的封存與處理閑置設備是指在過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不需要用的設備。設備連續(xù)停用三個月以上可以進行封存，封存分為原地封存和退庫封存，一般以原地封存為主。設備的封存與啟用，均需由使用部門向機電設備管理部提出申請，填寫封存、啟用申請，機電設備管理部審核，主管設備副總經理批準后生效。封存一年以上的設備，應作閑置設備處理。公司閑置設備一般分為可供外調與留用兩種，由機電設備管理部向公司設備管委會報閑置設備明細表，封存設備必須做妥善保管，原地封存設備由原車間（部門）負責保管。退庫封存設備由庫房管理。352設備的移裝設備移裝是指設備在公司內部的調動或安裝位置的移動。設備的移裝必須由工藝部門，原使用部門、調入部門及機電設備管理部簽的設備移裝調動審核單和平面布置圖，并經分管設備的副總經理批準后方可實施。機電設備管理部在每季或每年編制設備變動情況報表，分送財務部和公司主管設備副總經理，作為資產卡片和臺帳調整的依據(jù)。353設備的借用與租賃公司內部單位之間設備的借出與借入稱為設備的借用。要在機電設備管理部備案，出借設備折舊由借入部門按月向借出部門代繳納。借用設備的日常維修、預防性修理及有關考核由借入部門負責。設備租賃是指公司與其他單位之間設備租入與租出。對于設備出租，應由公司設備主管領導統(tǒng)一管理。對于公司閑置或利用率很低的設備，由設備使用車間（部門）提出申請，報機電設備管理部審核，公司主管副總批準后可以出租。租金應包括設備折舊和財務部制定的其它費用等；354設備的報廢設備由于嚴重的變形或合理損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設備的報廢。3541設備報廢的條件設備具備下列條件之一，設備使用單位可申請報廢A已經超過規(guī)定使用年限的老化舊設備，主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，無法修復或無修復價值；B因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用；C嚴重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)安全事故，進行修復改造不經濟；D技術改造和更新替換出的舊設備不能利用或調出；E國家能源政策規(guī)定應予淘汰的高能耗設備；3542設備報廢應按以下程序進行A使用部門提出申請（符合五個條件之一）；B機電設備管理部及有關部門鑒定；C公司設備管理委員會或主管設備副總經理審核批準；D機電設備管理部注銷臺帳，清理設備卡檔案；E財務部清理拆舊收回殘值，注銷固定資產帳；36設備檔案管理制度361設備資產管理的基礎資料機電設備管理部和財務部設備管理會計應根據(jù)自身管理工作的需要，建立設備卡片、統(tǒng)一設備編號、臺帳、設備清查登記、設備檔案等；A設備資產卡片設備資產卡片是設備資產的憑證。在設備驗收移交生產時，機電設備管理部和財務部設備資產管理會計均應建立單臺設備的固定資產卡片。B設備臺帳設備臺帳是掌握公司設備資產狀況，反映公司各種類型設備的擁有量，設備分布及其變動情況的主要依據(jù)，設備臺帳由使用部門及機電設備管理部建立。公司每年年底應由機電設備管理部、財務部設備管理人員和使用車間（部門）在公司主管副總經理的組織領導下對設備進行一次現(xiàn)場清點，要求做到帳、物、資金相符，對于不符，應查明原因，提出盈虧報告，進行財務處理。清點后填寫設備清點登記表。附設備清點登記表和財務部固定資產管理會計臺帳一致。362設備檔案設備檔案是指設備從規(guī)劃、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙設計說明、憑證和記錄等文件資料，設備檔案的資料主要有以下內容A設備計劃階段的調研、經濟技術分析、審批文件和資料；B設備選型的依據(jù)；C設備出廠合格證和檢驗單；D設備裝箱單；E設備入庫驗收單，領用設備單和開箱驗收記錄；F設備安裝質量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關記錄；G設備調動、借用、租賃等申請單和有關記錄；H設備檢修試驗記錄；I設備大修理記錄及完工驗收單；J設備故障記錄；K設備事故報告及事故修理完工單；L設備維修費用記錄；M設備封存和啟用記錄；N設備改造、改裝申請及設計任務通知書。設備檔案資料應由機電設備管理部收集、交公司辦公室資料室統(tǒng)一管理。37設備的使用管理設備的正確使用和維護，是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)。設備的使用和維護工作包括制定設備技術狀態(tài)的完好標準，提出設備使用基本要求，制定設備操作維護的規(guī)程，進行設備的日常維護與定期維護、設備點檢、設備潤滑、設備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，開展設備維護競賽和評比活動，對設備故障和事故進行處理等。371設備的技術狀態(tài)設備技術狀態(tài)是指設備所具有的工作能力。包括性能、精度、效率、運動參數(shù)、安全、環(huán)境保護、能源消耗等所處的狀態(tài)及其變化情況；3711設備技術狀態(tài)完好標準設備完好是指設備處于完好的技術狀態(tài)，完好設備標準有三條要求A設備性能良好，滿足生產工藝要求，動力設備的功能達到原設備或規(guī)定標準，運轉時無超溫、超壓和異常響聲；B設備運轉正常，零、部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術標準，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和液壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠；C原材料、燃料、動能、潤滑油料等消耗正常，基本無漏電、漏水（汽）現(xiàn)象，外表清潔、整齊。設備技術狀態(tài)的完好標準，應盡可能以確切的數(shù)據(jù)表示，才具有可比價值和便于評定。公司各車間（部門）的主要大型設備的完好標準應根據(jù)各設備特點以及公司生產工藝的要求由機電設備管理部和設備使用各車間（部門）共同制訂報公司設備主管領導批準后做為主要設備管理的標準。3712主要生產設備的完好公司各車間（部門）設備的完好程度，由公司設備管理委員會以“設備完好率”指標進行考核。其目的在于促進公司加強設備管理，經常保持設備處于完好狀態(tài)保證生產正常進行。設備完好率的計算如下主要生產設備的完好率（主要生產設備完好臺數(shù)/主要生產設備總臺數(shù)）100主要生產設備包括備用、封存、在修的主要生產設備。但不包括尚未投入生產，由工程部或庫房代管的設備。完好臺數(shù)是指經檢查符合完好標準的主要生產設備臺數(shù)。3713設備的使用管理設備在負荷下運轉并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程即為使用過程。正確使用設備是控制設備技術狀態(tài)、變化和延長設備使用壽命和大修理周期的重要保證。保證設備正確使用的措施，主要有以下幾個方面A制定設備使用程序B制定設備操作維護規(guī)程C建立設備使用責任制D建立設備維護制度，開展設備維護競賽評比活動。37131設備的使用程序A新工人獨立操作設備前必須進行技術、安全培訓，經理論和實際操作考試合格后，獲得合格證后方可獨立使用設備。公司的鍋爐、壓力容器、總降變及車間主要電力設備、起重運輸機械等特種設備、須持有政府有關部門簽發(fā)的許可證才能操作。憑證操作設備是保證正確使用的基本要求。B使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。37132對設備使用單位和操作人員的“三好”“四會”要求1對設備使用單位的“三好”要求A管好設備操作者應負責保管好自己使用的設備，未經領導批準，不準他人操作使用。B用好設備嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程不超負荷使用設備。C修好設備設備操作人員要配合維修人員修理設備及時排除設備故障，按計劃交修設備。2對操作人員的基本功的“四會”要求A會使用操作人員應學習設備操作維護規(guī)程熟悉設備性能結構、工作原理等，正確使用設備。B會維護執(zhí)行設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)定，經常保持設備和周圍環(huán)境清潔干凈。C會檢查了解自己所用設備的結構、性能、易損零部件部位，熟悉日常點檢檢查的項目、標準和方法，并按規(guī)定要求進行日常檢查。D會排除故障熟悉所用設備的特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備異?，F(xiàn)象，會做一般的調整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題要及時報告，并協(xié)同維修人員排除。3設備操作人員的“五項紀律”A實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。B經常保持設備清潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。C遵守交接班制度。D管好工具、附件，不得遺失。E發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領導匯報，緊急情況可立即停車。公司主要生產設備的使用程序應由公司機電設備部和各車間（部門）主管設備人員共同制定,報公司設備管理委員會批準后實施，一般設備的使用程序由各車間（部門）制定報機電設備管理部審核批準后可實施。37133設備操作維護規(guī)程設備操作維護規(guī)程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規(guī)范，它是根據(jù)設備的結構和運轉特點以及安全運行的要求，規(guī)定設備操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項、程序及動作等基本規(guī)則。公司破碎車間、磨浮車間、總降室、尾礦庫的設備操作維護規(guī)程由車間和機電設備管理部編制，其它部門控制設備的操作維護規(guī)程需報公司設備管理委員會審核批準，機電設備管理部備案。一般設備的操作維護規(guī)程報機電設備管理部審批備案。其它部門大型設備和特種設備的操作維護規(guī)程，由機電設備管理部協(xié)助編制。一般設備和專用設備的操作維護規(guī)程由各部門自行編制報機電設備管理部審批并備案。37134設備操作崗位責任制為加強設備操作人員的責任心，避免發(fā)生設備事故，必須建立設備使用者的崗位責任制，主要內容如下A設備操作人員必須遵守“定人定機”“憑證操作”制度，正確使用與精心維護設備；B要對設備進行日常和定期“點檢”，并做記錄，定時定點加油，交接班前及時清掃、擦拭設備，保持設備和周圍環(huán)境干凈、清潔；C積極參加“三好”“四會”活動，搞好日常維護,配合維修人員檢查和修理好自己所操作的設備；D管好設備附件，不丟失、損壞；E認真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄；F參加所操作設備的修理和驗收工作；G有權抵制違章作業(yè)的指令；H發(fā)生設備事故時，應按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場，及時上報主管領導，分析事故時應如實說明經過。對違反操作維護規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任；37135交接班制度公司的生產設備和輔助生產設備多為連續(xù)生產運轉，必須執(zhí)行設備交接班制度。交班人員在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設備運轉情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在“交接班記錄簿”上，并應主動向接班人介紹設備運行情況，雙方當面檢查、交接完畢后在記錄簿上簽字。接班人員如發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象，記錄不清情況和設備未清掃時可以拒絕接班。如因交接不清的設備在接班后發(fā)生問題,由接班人員負責。公司在用所有生產和輔助生產設備均需設備交接班,記錄薄應保持清潔、完整、不準撕毀、涂改與丟失。設備維修人員和主管設備工程師應隨時查看交接班記錄薄，從中分析設備技術狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維護提供信息。對于不需交接班的主要設備（如工程機械等），也應該由操作人員按時填寫運行記錄和故障處理維修記錄，以掌握技術狀態(tài)信息，為檢查提供依據(jù)。38設備維護保養(yǎng)操作制度381設備的維護是指操作人員為了保持設備的技術狀態(tài)，延長使用壽命所必須進行的日常工作，是操作人員的主要責任之一。3811設備維護的“四項要求”，必須達到的四項要求是A整齊工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；B清潔設備內外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；C潤滑系統(tǒng)按時加油、換油、油質符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標、油尺明亮，油路暢通；D安全實行定人定機和交接班制度，熟悉設備結構，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，無事故。3812設備維護的類別及內容設備的維護工作分為日常維護和定期維護兩類A設備的日常維護主要由每班維護和每周維護，由操作人員負責進行。操作人員在每班生產中必須做到班前對設備各部分進行檢查，并按規(guī)定進行加潤滑油，對規(guī)定的點檢項目應在檢查后記到點檢卡上。設備運行中要嚴格按操作維護的規(guī)程正確使用設備，注意觀察其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作人員不能排除的故障應及時通知維修人員處理，并在故障維修單上做好檢修記錄。每周維護主要在每周末、節(jié)假日前和其它各種原因停機后的維護，按設備維護的“四項要求”進行檢查和維護。日常維護是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。B設備的定期維護設備的定期維護是在專制設備維修人員的輔導配合下，由設備專職維護人員定期維護工作，是由機電設備管理部根據(jù)設備運行時間和技術狀態(tài)以計劃形式下達、執(zhí)行的工作。我公司選礦的主要生產設備根據(jù)各設備的特點及運行情況，可在15天至一月內定期檢查維護一至兩次。輔助生產設備鍋爐、起重運輸機械等特種設備每年報哈密地區(qū)特檢所檢查驗收合格后，發(fā)給特種設備許可證，才可繼續(xù)使用。對于總降變和各車間（部門）的電力設備也應在每年利用停產、停電和節(jié)假日期間進行檢查和維護。工程機械按各自產品操作使用維護要求進行，由各車間（部門）提出維護修理計劃，報公司設備主管領導批準后實施。C設備通過定期維護后必須達到內外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運轉正常，各項性能技術指標達到規(guī)范要求。滿足生產和工藝要求。具體各類設備維護標準可參照國家行業(yè)有關標準，以及設備技術要求制定。3813設備使用維護的檢查評比公司設備使用維護工作應結合生產上的經濟責任制進行考核，公司設備使用維護的檢查評比，應在主管設備的副總經理的領導下，由機電設備管理部制定具體的檢查評分標準，定期組織檢查評比活動。每次檢查結果要在全公司內公布，并與獎懲掛鉤；3814設備使用維護檢查評比的組織形式A公司設備管理委員會負責設備使用維護情況的檢查評比工作，由公司主管設備副總經理領導，機電設備管理部、各車間（部門）負責設備的專職人員組成，負責組織全公司設備使用維護情況的檢查與評定工作；B各車間（部門）設備使用維護狀況檢查評比小組，由公司主管設備副總經理負責組織各車間（部門）技術人員和設備操作維護人員，對本單位的設備使用維護情況進行檢查評比；3815檢查評比的內容（1）各車間（部門）的檢查評比內容，主要是對設備操作者的合理使用及日常維護情況進行評定。具體檢查項目和評分標準由各車間（部門）根據(jù)各設備特點，生產中使用情況及有關標準具體制定，并報機電設備管理部審核備案；（2）公司各車間（部門）的檢查評比以設備管理、計劃檢修、合理使用、正確潤滑、認真維護等項目作為主要內容，具體檢查內容如下A檢查設備管理工作情況，包括設備臺帳、各種報表、維修記錄、交接班記錄、設備操作證、設備操作維護規(guī)程以及各項設備工作指標的完成情況等；B檢查設備預防維修情況，包括設備點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測、計劃修理的完成情況；C檢查設備的使用維護情況，包括日常維護、定期維護、執(zhí)行情況以及工作質量、各項維護記錄、設備潤滑及封存設備的保管情況；D檢查使用部門設備完好的合格率；E檢查設備故障率及事故情況；3816檢查評比的獎勵檢查評比以鼓勵先進為主，推動設備管理工作的深入開展。對單臺設備操作人員，主要以“四項要求”和“三好”“四會”的原則進行評比。對于生產班組、機臺、個人可采用周檢周評，每月檢查一次，每月進行評比，由公司對各部門、車間成績優(yōu)良的班組和個人給予（）的獎勵。對各車間（部門）的檢查評比，由公司設備管理委員負責，采取季評比、年總結。對各車間（部門）在設備管理、使用、維護、計劃檢修等方面成績突出的給予（）獎勵。39設備的潤滑管理制度設備的潤滑管理是指對企業(yè)設備的潤滑工作進行全面的組織和監(jiān)督，按技術規(guī)范的要求，實現(xiàn)設備的合理潤滑和節(jié)約用油，使設備正常安全運行。它包括建立和健全潤滑管理的組織，制定并貫徹各項潤滑管理工作制度，實施潤滑“五定”，開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查以及認真做好廢油的回收與再生利用等；391設備潤滑管理的組織與任務3911公司設備潤滑工作由機電設備管理部統(tǒng)一管理，有專職技術人員負責，組織各車間及相關部門人員編制公司主要設備潤滑卡和潤滑表，各車間（部門）配備兼職潤滑人員，形成整體設備潤滑管理網，明確各級管理人員和操作人員的職責。3912設備潤滑管理的任務機電設備管理部在潤滑管理方面的基本任務有以下幾個方面（1）建立全公司潤滑管理組織機構，各車間（部門）配備兼職的潤滑管理人員和潤滑工人，并行使其職責；（2）制定或審核各項潤滑管理的規(guī)章制度、實施細則并執(zhí)行。如各級潤滑人員工作職責、分工、潤滑材料管理制度、消耗定額、廢油回收和再生利用制度等；（3）編制潤滑所需的各種技術資料和標準，如潤滑表、卡片、換油周期和換油清洗工藝規(guī)程，油品代用或摻配的技術資料等；（4）各車間（部門）編制主要生產設備的年、季清洗換油計劃，實施按質換油或確定最佳換油周期；（5）做好公司主要設備潤滑狀態(tài)的檢查和監(jiān)測，及時解決和改進潤滑系統(tǒng)存在的問題；（6）定期組織全公司的潤滑工作人員的技術培訓，學習先進的管理方法和潤滑新技術，收集和傳達最新潤滑油脂、添加劑、新密封、耐磨材料、新方法和新裝置等；（7）實行用油的定額管理，編制或審核潤滑油料等材料計劃，組織或指導廢油回收和再利用工作；392潤滑管理制度與職責3921潤滑材料的管理制度（1）潤滑材料的采購，由各車間（部門）根據(jù)各自生產計劃及油料消耗定額，提出年、季、月的潤滑材料計劃報機電設備管理部審核批準后（大量采購和年度計劃需報公司主管設備的副總經理批準）報采供部統(tǒng)一采購；（3）采供部必須按計劃的牌號、數(shù)量和質量標準去采購，所采購的潤滑材料必須有生產廠家、地址、生產日期、質量合格證明等；（4）潤滑材料到貨后，必須由使用車間（部門）（提計劃單位）、庫房管理人員共同驗收合格后才能入庫；（4）庫存潤滑材料要嚴格防止雜質、水分混入，嚴格密封，避免高溫及接近其他對油質有影響催化劑等，防止?jié)櫥牧涎趸?922設備的加油換油制度合理安排各種設備的加油、換油周期，每次加油、換油都應做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)油中雜質含量超標應及時利用移動濾油機進行過濾。3923設備潤滑系統(tǒng)的清洗和凈化制度公司各車間（部門）應根據(jù)生產情況和設備使用狀況定期對設備及潤滑系統(tǒng)進行清洗和凈化。清洗和凈化的周期，按設備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗分析的結果由各車間（部門）具體制定，機電設備管理部監(jiān)督、檢查。3924各種潤滑材料及凈化材料的安全技術制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，采供部、庫房應制定相應的安全技術制度；3925潤滑工作的崗位責任制度潤滑工作崗位責任主要有機電設備管理部、各車間（部門）兼職潤滑人員、操作工和維修人員組成39251機電設備管理部潤滑管理技術人員的職責（1）負責全公司各種生產用設備的潤滑工作；（2）負責選擇合適的潤滑材料；（3）負責試驗和用新型潤滑材料；（4）負責開展設備潤滑技術業(yè)務的培訓工作；（5）負責開展設備潤滑事故的調查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；（6）從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；（7）負責設備潤滑效果的評價和改善。39252各車間（部門）兼職潤滑人員職責（1）負責制定本車間（部門）設備潤滑工作制度及設備正常潤滑的措施和計劃；（2）負責編制各種設備的潤滑卡、潤滑圖表等；（3）負責編制本車間（部門）設備潤滑計劃并組織實施，負責設備潤滑情況的監(jiān)測與控制；（4）負責監(jiān)督、檢查和指導本車間（部門）操作工與維護人員的日常潤滑工作；（5）負責制定潤滑油品的消耗定額；39253潤滑工人（操作工）的職責（1）熟悉所負責每臺設備的潤滑系統(tǒng)，所用油品及需用量；（2）貫徹執(zhí)行設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）的規(guī)定；A定點確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點；B定質確定各個潤滑點按指定的潤滑油脂牌號進行加油；C定量確定各個潤滑點按規(guī)定的油量進行填加；D定期確定各個潤滑點按規(guī)定的時間取樣化驗、加油、換油和清洗油箱；E定人明確各個潤滑點的檢查和加、換油的責任者。（3）做好每日、每周的檢查和加油工作，保持油位高度和油質；（4）實施設備定期清洗和換油計劃；（5）按時填寫每日檢查記錄，潤滑表和換油、加油登記卡?；厥諒U油，處理日常潤滑工作中出現(xiàn)的問題，并做好記錄；（6）配合潤滑管理技術人員，做好設備潤滑狀態(tài)的定期檢查和監(jiān)測工作，參加各種潤滑新技術、新油料學習與試用工作。310設備的點檢管理制度3101設備點檢的目的為加強設備點檢工作，及時準確地了解設備技術狀況，迅速處理故障和異常現(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為降低維修費用奠定基礎。3102設備點檢分工及分類（根據(jù)點檢周期和內容）A日常點檢車間及相關部門崗位操作工負責執(zhí)行，維修工指導監(jiān)督；B重點點檢車間及相關部門具體維修工負責具體點檢工作，機電設備管理部技術人員檢查、監(jiān)督；D解體點檢和精密點檢由機電設備管理部工程師組織車間主任、維修工、操作工進行點檢，公司主管領導檢查、監(jiān)督。3103設備點檢項目點檢設備及檢查點凡屬各車間（部門）生產在用或備用設備均屬點檢設備。檢查點包括各潤滑點、緊固螺栓、軸承溫度、密封圈、儀表靈敏度、銘牌和各表盤清晰度、設備衛(wèi)生、旋轉類設備的防護裝置、動力聯(lián)接部位、安全防護措施等。3104點檢方法采用視、聽、嗅、觸的方法來進行檢查設備的振動、異音、溫度、壓力、損傷、腐蝕、泄漏等。3105點檢分類31051按照點檢周期分（1）日常點檢（每班的操作工負責）（2）重點點檢（每天由車間（部門）專職維修工負責）（3）長期點檢和精密點檢（由機電設備管理部專職技術員負責組織相關人員進行）（4）抽查點檢（由公司設備主管領導會同機電設備管理部工程師進行）31052按照點檢種類分（1）傾向性點檢（2）良否點檢31053按照點檢方法分（1）解體點檢（2）非解體點檢3106點檢標準（1）制定設備點檢標準的依據(jù)是設備使用說明書、圖紙、維修技術標準、設備三大規(guī)程、成熟的實踐經驗數(shù)據(jù)。（2）公司主要生產設備由機電設備管理部專職技術人員負責制定設備點檢卡片，非生產設備點檢卡片由各車間（部門）專職人員負責制定。3107點檢工作的實施每臺設備的崗位操作工必須在當班時間內按照日常點檢作業(yè)卡的要求逐項進行點檢，不得遺漏，并作好記錄；發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象應及時處理，自己不能處理時立即向班長報告組織處理，處理結果記入作業(yè)卡，操作工在交接班時應將當班點檢情況詳細交接清楚。3108設備點檢工作的管理（1）機電設備管理部具體負責組織檢查各車間（部門）的設備點檢工作，公司設備主管領導和機電設備管理部工程師對設備點檢效果進行考核打分（制定表格）。（2）檢查可以定期也可以不定期進行。檢查結果和獎罰意見除上報設備管理委員會審批、機電設備管理部在月統(tǒng)計報表中公布并存檔，同時作為各車間（部門）年度考核的內容。（5）設備點檢工作納入各車間（部門）經濟責任制考核內容，直接和各車間（部門）、個人獎金利益掛鉤。凡因點檢不認真、不仔細等原因，造成設備事故，將按照設備事故直接損失的10在效益獎金中全額扣回（可分為若干次）。（4）各車間（部門）設備兼職人員負責本車間（部門）設備點檢工作的落實和督促崗位點檢工作進行；（5）設備點檢工作納入評比先進生產者子項目之一。311設備大修管理制度3111大修理概念設備大修就是對達到大修周期的設備有形磨損、腐蝕、老化、變形進行實物補償以恢復其出廠技術精度和性能的過程。3112大修理計劃的編制要求A公司設備大修理計劃編制的主要內容應包括設備名稱、工作內容、工作量、檢修方案、材料、備件、維修設備、工器具準備情況、資金估算、實施部門、質量要求、工期、開竣工時間（初定）、安全措施、主要技術質量要求及驗收標準。B設備大修理計劃是公司生產計劃的部分，編制時要嚴謹、科學、合理。3113設備大修理的范圍31131凡具備下列條件之一者，可列入大修理范圍A已達到大修周期，設備技術狀況差，主要生產設備參考設備使用說明書、黑色金屬礦山主要機械設備檢修規(guī)程其他輔助設備參考國家或行業(yè)標準；B在停產時已達到大修周期且技術狀況差需安排大修的停產設備；C沒有條件按時大修的單機或輔助設備等必須在主機大修的同時進行檢查和維護；31132凡屬下列情況之一者，不能列為大修理工程或設備A新建、擴建、移建、新增、重建及技改工程；B遭受非正常損失（如水、雷、風、電等自然災害及事故）無法進行修復的設備；C設備損壞殘余價值很少、已接近報廢程度，沒有維修價值的；D凡通過中修能消除或者恢復缺陷的設備；3114設備大修理管理制度以及程序31141公司設備實施計劃大修管理制度。設備大修計劃由設備使用車間（部門）、機電設備管理部申請報公司設備管理委員會批準后由機電設備管理部組織使用部門（車間）或者外委有關部門實施。31142設備管理委員會審核批準各車間（部門）的設備大修計劃后，再由機電設備管理部同生產部根據(jù)生產實際安排大修時間并正式下達大修計劃。31143經過批準下發(fā)的大修理計劃各車間（部門）根據(jù)生產情況允許提前準備完成，但是所列項目不能遺漏。31144大修理計劃的編制時間上報時間A每年11