開題 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化研究 (自動(dòng)保存)(x-03-24 20-57-23) - 公共管理 -

1、開題 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化研究 (自動(dòng)保存)(x-03-24 20-57-23) - 公共管理 - 經(jīng)典?？?、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考精心整理 僅供參考 勿用作商業(yè)用途鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告題 目：供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化研究指導(dǎo)教師： 職稱：學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)：專 業(yè)：學(xué) 院：20xx年x月xx日開題報(bào)告填寫要求1.開題報(bào)告作為畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在二級(jí)學(xué)院審查后生效。2.開題報(bào)告內(nèi)容必須按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子

2、xx標(biāo)準(zhǔn)格式(可從教務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上下載)填寫并打印(禁止打印在其它紙上后剪貼)，完成后應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師簽署意見。3.開題報(bào)告字?jǐn)?shù)應(yīng)在1500字以上。4.指導(dǎo)教師意見和所在二級(jí)學(xué)院意見用黑色簽字筆書寫，并親筆簽名。5.日期一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫，例：“x年5月12日”或“x-5-12”。畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告1.畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目背景、研究意義及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況可根據(jù)需要自行加頁(yè)(小4號(hào)仿宋體，行距固定值22磅)一、研究背景意義（一）研究背景在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下和新技術(shù)革命迅猛發(fā)展的背景下，制造業(yè)自上世紀(jì)80年代，面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠立于不敗之地成為眾多企業(yè)思考

3、的問(wèn)題。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快捷反應(yīng)能力，企業(yè)之間開始建立合作關(guān)系，在企業(yè)和企業(yè)建立合作關(guān)系的同時(shí)，供應(yīng)鏈也隨之產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地組織和利用經(jīng)營(yíng)資源，從而有效地提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不少企業(yè)也在通過(guò)供應(yīng)鏈的應(yīng)用取得了很大收益。庫(kù)存作為供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系的紐帶和重要的驅(qū)動(dòng)因素，要想使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。然而，許多電子制造企業(yè)還沒(méi)有把自身的庫(kù)存控制活動(dòng)放到供應(yīng)鏈的平臺(tái)上去考慮，僅僅是想著管理好自身的庫(kù)存，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須從供應(yīng)鏈整體的角度去思考問(wèn)題，控制好整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存。由此可見，庫(kù)存控制不單影響著節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身的成本，還影響著對(duì)終端客戶

4、的服務(wù)水平和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本，嚴(yán)重制約著整條供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的的提升。（二）研究意義我國(guó)號(hào)稱制造業(yè)大國(guó)，創(chuàng)新卻嚴(yán)重不足，很大比例的企業(yè)只是給核心制造商做配套零部件的加工。配套制造商屬于從屬地位，話語(yǔ)權(quán)較弱，定價(jià)權(quán)就更不用說(shuō)了。因此，配套制造商要想獲得更多的利潤(rùn)，只能在“節(jié)流”上想辦法。配套制造商資金實(shí)力較弱，除加工設(shè)備外，購(gòu)買原材料款就是主要資金支出，因此，想辦法降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，無(wú)疑是一個(gè)好辦法。但是，一般來(lái)講，核心制造商出于降低其自身成本的考慮，對(duì)配套商的交貨期控制的比較嚴(yán)格。還有，受終端市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響，核心制造商給配套制造商的訂單也呈現(xiàn)波動(dòng)。配套制造商的原材料采購(gòu)多了，占?jí)嘿Y

5、金、還得租賃倉(cāng)庫(kù)存放;采購(gòu)少了，由于原材料的運(yùn)輸?shù)截洉?huì)有一定的時(shí)間延遲，配套制造商有可能會(huì)停工待料而延遲交貨，違約損失很大。所以通過(guò)建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型確定一個(gè)有較大可信度的、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)庫(kù)存量是解決這一問(wèn)題的有效方法。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國(guó)外研究現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者對(duì)存貨管理也做了大量的研究：在王亞卓編著的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊(cè)以及蔣長(zhǎng)兵，代應(yīng)編著的庫(kù)存控制一書中，都提出了庫(kù)存是一把雙刃劍。目前，對(duì)于庫(kù)存管理的研究國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多人并且取得了一定的成果。在研讀大量文獻(xiàn)后，根據(jù)文獻(xiàn)研究的主要方向、主要觀點(diǎn)和結(jié)論，目前相關(guān)學(xué)者其研究主要集中在三個(gè)方面：第一，零庫(kù)存管理面的研究；第二，針對(duì)庫(kù)存管理

6、系統(tǒng)、模式的研究；第三，關(guān)于庫(kù)存管理方法以及策略的研究。潘瑋，董平軍（2002)在基于供應(yīng)鏈管理的制造業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)研究中從供應(yīng)鏈的不確定性因素入手對(duì)庫(kù)存的相關(guān)影響做了研究分析，他認(rèn)為要想降低庫(kù)存，必須采取措盡量消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素。王永祥（x)通過(guò)介紹.庫(kù)存產(chǎn)生的歷史淵源消除人們對(duì)零庫(kù)存的誤解，他認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)、供應(yīng)鏈、社會(huì)的角度去綜合考慮庫(kù)存數(shù)量上是否合理，庫(kù)存周期是否最短，庫(kù)存成本是否最少，而不是只關(guān)心零庫(kù)存是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，更不能從單個(gè)企業(yè)的角度以有或沒(méi)有庫(kù)存物品去判斷是否實(shí)見零庫(kù)存。他認(rèn)為：從庫(kù)存數(shù)量上看，零庫(kù)存是指保持合理的庫(kù)存量；從庫(kù)存時(shí)間上看零庫(kù)存是指物品的庫(kù)存周期最短；從庫(kù)

7、存成本上看，零庫(kù)存是指物品的庫(kù)存成本最少。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一研究并創(chuàng)造出了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式-即時(shí)生產(chǎn)(just in time，jit)。jit技術(shù)是存貨管理的一次重大革命，它第一次倡導(dǎo)零庫(kù)存概念，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是一種有效利用各種資源降低成本的準(zhǔn)則。九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如erp、mrpii等)越來(lái)越廣泛，信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各

8、部門之間可以更好地協(xié)同，信息的匯集及共享，也更有利于庫(kù)存的有效管理。同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠，進(jìn)而有效控制庫(kù)存，但同時(shí)又能滿足客戶的需求。從目前的研究來(lái)看，對(duì)于庫(kù)存管理的研究成果較多，但是存在兩個(gè)主要問(wèn)題，第一，針對(duì)零庫(kù)存的研究普遍性有，但針對(duì)性性不強(qiáng)；第二，就庫(kù)存管理的方法和策略以及庫(kù)存管理系統(tǒng)、模式的研發(fā)是適合我國(guó)現(xiàn)階段的庫(kù)存管理現(xiàn)狀還值得思考。.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施、步驟及進(jìn)度安排可根據(jù)需要自行加頁(yè)(小4號(hào)仿宋體，行距固定值22磅)研究?jī)?nèi)容：摘要1.緒論2 相關(guān)內(nèi)容2.1供應(yīng)鏈相關(guān)概念2.2庫(kù)存的概念、2.3供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容2.4

9、供應(yīng)鏈管理中的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系3.f制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀3.1 f制造企業(yè)概況3.2 f制造企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)3.3 f制造企業(yè)庫(kù)存管理情況3.4 f制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門主要職能4.f制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及成因分析4.1制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題4.1.1庫(kù)存總量偏大，物料積壓過(guò)多4.1.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低。4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)物料管理混亂4.1.4庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。4.2成因分析4.2.1采購(gòu)策略較為單一4.2.2需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)各性差4.2.3采購(gòu)的提前期長(zhǎng)4.2.5庫(kù)存配套率差5.完善f制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策5.1實(shí)施vmi的物料的確定5.2嚴(yán)格選擇供應(yīng)商5.3實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存信息

10、系統(tǒng)構(gòu)建5.4提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.5前期縮短采購(gòu)提總結(jié)參考文獻(xiàn)致謝研究方法：查閱文獻(xiàn)法廣泛閱讀整理與課題研究相關(guān)的中外文獻(xiàn)，將國(guó)內(nèi)外學(xué)者大量的研究分類理并研究，了解基本情況，轉(zhuǎn)化為相關(guān)的科學(xué)思想和方法，為課題研究提供理論支撐;2.理論分析法本文采用理論分析法體現(xiàn)在管理管理基本理論的闡述，目的在于通過(guò)研究理論和方法幫助分析如何構(gòu)建s公司基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理方案，使案例分析有理可依。3.案例分析法本文以s公司為例，深入分析了s公司目前庫(kù)存管理的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行原因分析和方案優(yōu)化，并提供實(shí)施的保障措施，實(shí)際與理論結(jié)合，使研究研究進(jìn)度：第一階段： x年12月25日至x年1月7日撰寫開題報(bào)告；第二階段

11、： x年1月8日至3月4日論文搜集資料；第三階段： x年3月5日至3月31日論文撰寫；第四階段：x年4月1日至4月10日論文初稿形成；第五階段：x年4月11日至4月20日論文定稿； 第六階段：x年4月21日至5月10前準(zhǔn)備論文答辯。 3.本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)期成果和成果形式可根據(jù)需要自行加頁(yè)(小4號(hào)仿宋體，行距固定值22磅)研究重點(diǎn)：1.f制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀2.制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及成因分析研究難點(diǎn)：3.完善f制造企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策預(yù)期成果：預(yù)計(jì)完成1萬(wàn)字以上論文參考文獻(xiàn)：1鄧潔. 基于供應(yīng)鏈的s公司庫(kù)存管理研究d.石河子大學(xué),x.2任雪甜. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)療器械產(chǎn)品的聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化研究d.北京交通大學(xué),x.3王喆琦. 反應(yīng)型供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化研究d.天津工業(yè)大學(xué),x.4李曉煒. 北京奔馳汽車有限公司庫(kù)存管理研究d.遼寧工程技術(shù)大學(xué),x.5彭定桂. 供應(yīng)鏈環(huán)境下m服裝企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化研究d.福州大學(xué),x.6李鑫. 供應(yīng)鏈環(huán)境下電子制造企業(yè)庫(kù)存控制的sd仿真研究d.太原理工大學(xué),x.7朱文茂. 飛利浦電子（蘇州）有限公司供應(yīng)環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化d.南京