河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃；

1、*河道疏浚工程河道疏浚工程 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 *工程監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理有限公司 目目 錄錄 總則總則： （一）工程基本概況-1 （二）監(jiān)理工作范圍-2 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容-3 （四）監(jiān)理工作目標-3 （五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)-3 （六）項目監(jiān)理機構的組織形式-4 （七）項目監(jiān)理人員的配備-4 （八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責-4 （九）監(jiān)理工作基本程序-5 （十）監(jiān)理工作主要方法與措施-5 1、工程質(zhì)量控制-8 （1）質(zhì)量控制的原則-8 （2）質(zhì)量控制目標-8 （3）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度-9 2、進度控制-12 （1）進度控制的原則-12 （2）進度控制的內(nèi)容-13 （3）進度控

2、制的措施-14 （4）進度控制的動態(tài)分析-15 （5）進度控制表格-15 3、投資控制-16 （1）投資控制的目標-16 （2）投資控制的主要內(nèi)容-16 （3）工程投資控制的原則和方法-17 （4）投資控制的程序-20 4、合同管理-20 （1）合同管理的主要任務-20 （2）合同管理的主要依據(jù)-20 （3）合同管理的主要內(nèi)容-21 （4）合同管理的工作流程-21 5、信息管理-22 （1）信息管理工作范圍-22 （2）信息管理內(nèi)容-22 （3）監(jiān)理信息處理-23 （4） 、信息管理的具體措施-25 6、工程建設組織協(xié)調(diào)-26 （1）組織協(xié)調(diào)工作原則-26 （2）組織協(xié)調(diào)方案-26 （八） 、

3、工程驗收與移交-27 （九） 、保修期監(jiān)理 -28 （十） 、監(jiān)理人員守則和工作制度-28 （1）監(jiān)理人員守則-28 （2）監(jiān)理人員工作規(guī)章制度 -29 1 *河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃河道疏浚工程監(jiān)理規(guī)劃 總則總則 （一）工程基本概況（一）工程基本概況 工程名稱：* 工程主要建設內(nèi)容：1、河道清障、疏浚 2、局部河道新建護岸及景觀建設 3、原有護岸維護 本工程疏浚的亭趾港長度為 5.4km，均位于運河街道，起點 k3+890 位置為 運河街道亭趾港與陸水灣港交匯處，終點 k9+290 處為大運河出口，其中一標 段為 k3+890k6+415，二標段為 k6+415k9+290。根據(jù)余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)防

4、洪 規(guī)劃（修編） ，亭趾港在東洲路以北規(guī)劃河底高程為-1.00m-1.50m,結合現(xiàn)狀 河道地形及河底高程，確定亭趾港在 k4+915 上游控制河底高程為- 1.00m，k4+915k4+965 控制河底高程為-1.00m-1.50m，k4+965k9+290 控 制河底高程為-1.50m。 質(zhì)量目標：合格工程。 工程項目組織： 1、建設單位：* 2、質(zhì)量監(jiān)督機構：* 3、設計單位：* 4、承包單位： 2 5、監(jiān)理單位：* 6、勘測單位： 以上各參建單位各盡其責，在發(fā)包人的組織下完成工程的建設任務。 （二）監(jiān)理工程范圍（二）監(jiān)理工程范圍 監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段監(jiān)理（含保修期） （三）監(jiān)理

5、工程內(nèi)容（三）監(jiān)理工程內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容：此次*疏浚長度為 5.4km，具體工作有河道清障、疏浚， 局部河道新建護岸及景觀建設，原有護岸維護。 （四）工程項目主要目標（四）工程項目主要目標 1、工程項目總投資：約 1150 萬元。其中建筑安裝費 750 萬元。 2、計劃工期：4 個月，2012 年 5 月 1 開工，至 2012 年 9 月。 （五）監(jiān)理工作的主要依據(jù)（五）監(jiān)理工作的主要依據(jù) 1、國家法律法規(guī)、北京市的法規(guī)規(guī)章； 2、 水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范sl288-2003 3、 建設工程監(jiān)理規(guī)程 （dbj01-41-2002） 4、 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （gb50319-2000）

6、5、 水利工程建設監(jiān)理規(guī)范水利部水建管1999637 號 6、本工程的監(jiān)理合同 、 施工合同 7、 水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 （sl176-1996） 3 8、 水利水電工程建設驗收規(guī)程 （sl223-1999） 9、 水工砼施工規(guī)范 （sdj207-82） 10、 水工砼外加劑技術規(guī)程 （dl/t5100-1999） 11、 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （gbj18-96） 12、 水利金屬結構防腐蝕規(guī)范 （sl105-95） 13、 水利水電建筑施工安全技術工作規(guī)程 （sd267-88） 14、 工程測量規(guī)范 （gb5002-93） 15、 工程建設強制文件 （2004 版水利部分） 16、本

7、工程初設批文、初設報告、初設圖紙等。 （六）（六）項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式 根據(jù)工程規(guī)模，本工程項目監(jiān)理部機構的組織形式是直線制模 式，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，并根據(jù)工程 進展情況，將作適當?shù)难a充和調(diào)整。 監(jiān)理組織機構設置： 總監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制、投資控 制、進度控制 組織協(xié)調(diào)合同管理、信息管理 專業(yè)監(jiān)理工程師 4 （七）（七）項目監(jiān)理機構的人員配備項目監(jiān)理機構的人員配備 根據(jù)合同要求和工程項目監(jiān)理工作的需要人員配備計劃如下： 1. 總監(jiān)理工程師一名。 2. 總監(jiān)理工程師代表一名。 3. 配備富有土建施工經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師二人。 4. 配備富有水電安

8、裝經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一人。 5. 投資、合同管理等由項目部資深的監(jiān)理人員兼任。 隨著工程的階段展開，現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加 （八）（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1 水利工程建設監(jiān)理實行注冊管理制度。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 均系崗位職務。各級監(jiān)理人員應持證上崗。 2 監(jiān)理人員應遵守以下規(guī)則： a) 遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確 運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。 b) 努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高 自身素質(zhì)和技術、管理水平。 c) 提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方

9、的協(xié)作， 積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。 d) 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好 發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。 e) 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè) 5 務關系和經(jīng)濟利益關系。 f) 不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。 g) 監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他 監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。 h) 遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。 3 水利工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師應負責全面履行 監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責。主要職責應包括以下各項

10、： a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽 發(fā)監(jiān)理機構的文件。 b) 確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機 構內(nèi)部工作。 c) 指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 d) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。 e) 審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資 金流計劃。 f) 組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。 g) 主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專 題會議。 h) 簽發(fā)進場通知、合同

11、項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知 和復工通知等重要監(jiān)理文件。 i) 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 6 j) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。 k) 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同 條款做出解釋。 l) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、 管理人員。 m) 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 n) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、 合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣

12、 工驗收。 o) 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 p) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作 報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 4 總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師： a) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 b) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人。 c) 審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資 金流計劃。 d) 主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通 知、復工通知。 e) 簽發(fā)各類付款證書。 7 f) 簽發(fā)變更和索賠的有關文件。 g) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施

13、工人員或技術、 管理人員。 h) 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 i) 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。 5 一名總監(jiān)理工程師只宜承擔一個工程建設項目的總監(jiān)理工程師工作。如需擔 任兩個標段或項目的總監(jiān)理工程師時，應經(jīng)發(fā)包人同意，并配備副總監(jiān)理工程 師?？偙O(jiān)理工程師可通過書面授權副總監(jiān)理工程師履行除本規(guī)范 3.3.4 規(guī)定外 的總監(jiān)理工程師的職責。 6 監(jiān)理工程師應按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行 監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。主要職責應包括以下各項： a) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 b) 預審承包人提出的分包項目和分包人。 c)

14、預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃 和資金流計劃。 d) 預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。 e) 核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況。 f) 審批分部工程開工申請報告。 g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。按照職責權限 處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 h) 檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。 8 i) 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。 j) 預審各類付款證書。 k) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 l) 按照職責權限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 m) 收集、

15、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 n) 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報 告、請示。 o) 指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān) 理員。 7 監(jiān)理員應按被授予的職責權限開展監(jiān)理工作，其主要職責應包括以下各項： a) 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 b) 檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況， 并做好現(xiàn)場記錄。 c) 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 d) 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。 e) 核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工 安全和環(huán)境保

16、護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程 師報告。 f) 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。 g) 核實承包人質(zhì)量評定的相關原始記錄。 8 當監(jiān)理人員數(shù)量較少時，監(jiān)理工程師可同時承擔監(jiān)理員的職責。 9 （九）監(jiān)理工作基本程序（九）監(jiān)理工作基本程序 1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權。 2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員和其他工作人員。 3、熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文 件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 4、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 5、進行監(jiān)理工作交底。 6、編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。 7、實施施工監(jiān)理工作。主

17、要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄 c 實施。 8、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。 9、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。 10、結清監(jiān)理費用。 11、發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。 12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。 （十）監(jiān)理工作主要方法十）監(jiān)理工作主要方法與措施與措施 1、主要工作方法 （1）做好每日現(xiàn)場原始記錄。 （2）發(fā)布文件為：通知、指示、指令、批復、簽認、專題報告、日志、 日記、月報等。 （3）旁站監(jiān)理：對工程重要部位、關鍵工序，實行連續(xù)性、全過程檢查、 10 監(jiān)督和管理。 （4）巡視檢查：有目的的對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，和無目的、定期、不

18、定 期隨機檢查 （5）跟蹤檢測：審核承包人的檢測人員、儀器設備、檢測程序、方法。 予以確認方可進行檢驗，對其試樣、試件做有見證取樣、試驗。 （6）平行檢測：對承包人取樣試驗，同時取樣獨立抽樣進行檢測，以校 核承包人試驗樣品成果的準確性、真實性。 2、主要工作制度 （1）技術文件審核審批制度 對承包人的“施工組織設計” 、 “施工技術設計” 、 “施工措施計劃” 、 “施工 進度計劃” 、項目工程、單位工程、分部工程開工申請、砼配比試驗等都必須 經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪嵤?（2）原材料、構配件檢驗制度、工程設備檢查制度 對于原材料和構配件必須有出廠合格證或技術證明書、免檢證、檢驗報告 等出廠證件

19、，施工單位必須無一例外地進行復檢。監(jiān)理部進行抽驗，合格方可 使用，否則運出場外。 （3）工程質(zhì)量檢驗制度 施工單位每道工序、每個單元必須自檢合格，而且必須實行初檢、復檢、 終檢三檢制，而且必須有檢測表，簽字齊全（必須有質(zhì)檢員簽字） 。報監(jiān)理機 構復核檢驗，監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場檢測并做檢測記錄方可復核簽 認。上道工序或上一個單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復核評定或復核評定不合格， 不得進行下道工序或下一個單元工程施工。 11 （4）工程計量付款簽證制度 所有付款的工程量必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項目負責人 計量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復核評定合格的工程 量，必

20、須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關規(guī)定，必須總監(jiān)簽字， 否則業(yè)主拒付。 （5）會議制度 會議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可派人員參加， 施工方除監(jiān)理部工作會議外必須參加。 “第一次工地會議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。其內(nèi)容主要有：介紹各方 負責人及其授權代理人和授權內(nèi)容?；ネǜ鞣疥P系，進行開工前準備工作情況 交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準備情況。 監(jiān)理例會：由監(jiān)理部主持、參建各方負責人參加。主要內(nèi)容有：通報工程 進展情況，檢查上次例會決議執(zhí)行情況，分析當前存在問題，提出解決方案、 方法和建議，明確例會后下 10 天任務，形成本次會議紀要。 專題會議。監(jiān)

21、理部根據(jù)實際需要，召開專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的 施工質(zhì)量、進度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。 （6）工作報告制度 監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的監(jiān)理月報 ，須經(jīng)請示批準的問題及時寫 專題工作報告 ，一事一報。項目工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告 ，全部 監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作總結報告 。 （7）工程驗收制度 施工單位提交驗收申請報告后，監(jiān)理部認真審核后， 12 對具備驗收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗收規(guī)程規(guī)定， 組織或參與驗收。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗收，協(xié)助 業(yè)主做好單位工程驗收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗收，參加竣 工驗收。1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制 （1 1）質(zhì)量控制的

22、原則）質(zhì)量控制的原則 1、堅決貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量 標準、檢驗辦法，合同約定的技術要求。 2、百年大計質(zhì)量第一，實行質(zhì)量總監(jiān)終身責任制。 3、嚴格按批準的設計文件、圖紙技術要求施工。 （2）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度 1、工程項目劃分 認真合理的進行工程項目劃分，對工程質(zhì)量控制起著重要作用。工程項 目劃分為：單位工程、分部工程、單元工程三級。 2、項目工程、單位工程、分部工程開工 施工單位必須在開工前申報，監(jiān)理機構批準后，方可開工。 3、開工前的質(zhì)量控制 （1）監(jiān)理機構簽發(fā)施工圖紙與技術要求。 （2）監(jiān)理機構在工程項目開工前，組織

23、設計單位進行設計技術交底。 （3）審查、批準施工單位的“ 施工組織設計”和“技術措施” ，總進度計 劃。 （4）施工準備階段檢查的主要內(nèi)容： 主要施工機械設備配置，勞力配備（技工配備） 。 13 開工必須的材料、構件、工程設備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施 工段連續(xù)施工的需要。 施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時設施能滿足施工要 求。 施工安全、施工環(huán)境保護措施的落實。 施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實。 監(jiān)理機構要對施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點進行 抽樣復測，并配合驗收、審核測量成果。 施工準備工作檢查合格或認定不影響施工工程進展后，按照施工單位 的項

24、目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)理機構及時發(fā)布項目 開工令和單位工程、分部工程開工指令。 4、施工過程的質(zhì)量控制 （1） 、監(jiān)理機構督促施工單位嚴格遵守合同技術條款、施工技術規(guī)程、規(guī) 范和質(zhì)量技術標準，按經(jīng)批準的技術措施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)， 文明施工。 （2） 、檢查施工單位檢驗、測量及承擔技術工種作業(yè)人員的技術資質(zhì)，以 及施工過程中施工設備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入，滿足 工種質(zhì)量的要求。 （3） 、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎，以工序控制為重點，進行全 過程跟蹤監(jiān)督，對于重要隱蔽工程及關鍵部位實行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量， 監(jiān)理機構有權按施工合

25、同規(guī)定做出如下指示： 對全部工程的所有部位及任何一項工藝，材料和工程設備進行檢查和 14 檢驗，并要求施工單位提供試驗和檢測結果。 指示施工單位停止不正當?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工 工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。 指示施工單位停止使用不合格材料、設備、設施、并予以更換。 指示施工單位對不合格單元（ 工序）采取補強加固或返工處理。 對施工單位質(zhì)量管理中嚴重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料， 或造成質(zhì)量事故的責任人員警告、處罰、撤換、直至責令退場。 指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進的作業(yè)班 、組、 隊停工整頓、撤換，直至責令退場。 指示施工單位對

26、完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺陷修復。 行使施工合同授予的其它指令權。 5、工程質(zhì)量缺陷處理 因施工等原因，導致工程質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理機構要指示施工單位及時查明 原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機構批準后，方可進行。 6、工程質(zhì)量檢驗評定 工程質(zhì)量檢驗評定按單元工程、分部工程、單位工程、項目工程四級進行， 其中以單元工程為基礎，工序工程為重點，進行質(zhì)量監(jiān)控、復核、評定。 （1）單元工程復核評定 施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制”的方法，將完成的工序或單元 工程質(zhì)量進行檢查、檢測、評定合格后，提交監(jiān)理進行質(zhì)量復核認證，監(jiān)理再 15 進行必要的檢查 、檢測、抽檢，如符合

27、質(zhì)量評定要求時，則可通過，予以簽 證，評定等級，準予進行下道工序或后續(xù)單元工程施工 ；反之，不合格工序 或單元工程須經(jīng)返工或補強加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認證，評定 等級后，方準予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。 重要部位的隱蔽工程，關鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎上報監(jiān)理機 構，監(jiān)理機構組織施工單位、設計單位、業(yè)主代表 ，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加 聯(lián)合檢查、評定。 （2）分部工程質(zhì)量評定 分部工程質(zhì)量復核評定是在其所含的單元工程全部評定合格后，方能進行 分部工程質(zhì)量等級評定。 （3）單位工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量檢驗評定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀 質(zhì)量評定結果進行其質(zhì)量

28、等級評定。 （4）工程項目的質(zhì)量評定 工程項目的質(zhì)量評定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外 觀質(zhì)量評定分數(shù)的結果， （優(yōu)良 95 分，合格 70 分以上）確定其合格還是優(yōu)良。 7、施工質(zhì)量事故的處理 （1） 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機構應立即向業(yè)主報告，同時督促施工單位 按規(guī)定及時提出事故報告。 （2） 監(jiān)理機構對事故經(jīng)過做好記錄，同時督促施工單位做好相應記錄， 并根據(jù)需要對現(xiàn)場進行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。 16 （3） 當質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時，監(jiān)理應指示施工單位立即 停止施工，并要采取臨時措施進行防護，同時要會同有關方研究并提出處理方 案和措施，報業(yè)主或由業(yè)

29、主授權監(jiān)理機構批準后實施。監(jiān)理機構應按國家法律、 法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。 2、進度控制、進度控制 （1）進度控制的原則）進度控制的原則 根據(jù)工程施工建設合同提出的總工期， 2005 年 8 月 15 日至 2006 年 12 月 15 日全部完工，要求承包單位編制施工實施計劃，編制年、季、月、旬進 度目標，各階段進度目標和各子項目進度目標，并對承包單位的施工總進度計 劃進行審查。為了按期完工，要求承包單位對施工總進度計劃編制成網(wǎng)絡計劃， 做出施工關鍵線路圖并及時調(diào)整進度計劃。要求至少每 3 個月調(diào)整更新計劃一 次，以適應施工實際情況的變化。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會

30、議， 根據(jù)網(wǎng)絡計劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下 季度、下年度的進度安排。為了對進度進行有效控制，必須對進度目標的風險 進行分析，對于延誤的工期，采取積極的補救措施，及時加以調(diào)整。 “施工進度控制”貫穿工程項目實施的全過程，通過對施工單位的施工組 織設計的審核，對其施工方法及進度計劃進行科學的分析論證，確定合理的進 度計劃，并在施工過程中隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值分析比較修 正，提出建議，以確保工程在 2006 年 12 月 15 日全部完工。 （2）進度控制的內(nèi)容）進度控制的內(nèi)容 1、按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項目總進度計劃及年、 季、月施工

31、計劃，是否符合網(wǎng)絡計劃和總工期控制的目標。 17 2、審核工程項目施工進度及該工程施工技術與安全措施方案實施的可行 性與合理性。 3、審核工程項目進度計劃相關的資金、圖紙、設備、構配件、原材料交 付使用計劃。 4、審查施工單位報送的施工進度網(wǎng)絡圖。 5、及時掌握工程現(xiàn)場形象進度、計劃與實際進度的差異。 6、嚴格控制工程施工進度，特別是關鍵路線上的關鍵工序有關的工程項 目，加強協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時采取糾偏措施。 7、定期召開工程協(xié)調(diào)會，檢查工程進度計劃落實情況和存在的問題，協(xié) 調(diào)解決現(xiàn)場影響工程施工的問題。 （3）進度控制的措施）進度控制的措施 1、審查施工單位編制的網(wǎng)絡計劃

32、是否合理。 2、根據(jù)施工單位提供的工程進度計劃安排，編制工程進度網(wǎng)絡計劃。將 進度網(wǎng)絡計劃輸入計算機，實行動態(tài)跟蹤管理。 3、審查施工單位的施工能力包括勞動組織、機構配置、機械設備、材料 供應等是否滿足工程進度要求。 4、審查施工單位的開工申請報告，是否完全具備開工條件。 5、審查施工單位年、季、月施工計劃，是否滿足總體網(wǎng)絡計劃要求。 6、監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進度情況并記錄，分析施工進度情況， 提出意見并在工程進度臺帳記錄。 7、隨時對施工進度進行盤點，分析影響進度的原因，提出應采取的措施， 報告項目法人并發(fā)送施工單位及時調(diào)整。 18 8、在監(jiān)理月報中報告工程進度情況。 9、向施工單位發(fā)

33、布調(diào)整施工進度的指令。 （a）監(jiān)理機構向施工單位發(fā)布書面指令或會議紀要，要求其用行政手段， 經(jīng)濟手段，改善施工組織，增強施工力量，調(diào)整機械配置，保證按要求實現(xiàn)工 程進度計劃 。 （b）按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡計劃完 成工程進度目標。 （c）通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工 力量，達到進度控制要求。 （4）進度控制的動態(tài)分析）進度控制的動態(tài)分析 施工過程中，由于以下原因需進行控制的動態(tài)分析： （1）施工過程中的不確定因素。 （2）國家政策、法律的變化。 （3）承包人內(nèi)部原因。 （4）外部因素：氣候、供圖、原材料供應、物價調(diào)整等。 具體分析中的

34、對策如下： （1）依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報制度，及時分析出現(xiàn)偏差的問 題，根據(jù)已批準的總體計劃，對旬、月、季、年計劃進行調(diào)整，采取對策。 （2）建立承包商人員、設備檔案，以進行分析比較。 （3）依據(jù)承包人進度計劃，建立進度控制系統(tǒng)，定期、分階段進行分析對 比，找出進度出現(xiàn)偏差的原因，進行因素分析，找出關鍵因素，提出改進建議 和意見。 19 （4）編制進度控制工作的相應表格，包括：勞動力需要量計劃表，主要材 料需要量計劃表，主要機械設備需要量計劃表，資金需求計劃，臨時設施計劃 表，施工月報，分部工程記錄表等。 （5）進度控制表格）進度控制表格 依據(jù)工程實際情況，進度控制表格擬編制如下

35、： （1）承包人施工月報 （2）監(jiān)理月報 （3）主要分部工程記錄表 （4）承包人提交施工總體計劃，旬、月、季、年施工計劃。 （5）關鍵路線項目的監(jiān)理工程師控制計劃。 （6）工程施工網(wǎng)絡圖。 （7）施工詳圖供圖計劃 （8）承包人資金分年報、季報、月報計劃。 3、投資控制、投資控制 （1）投資控制的目標）投資控制的目標 投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在 規(guī)定的投資范圍內(nèi)進行有效的控制，一般不得任意擴大，項目投資控制的目標 是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認合格工程計量（設計變更除外）向承包人支付的結 算價款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價款，73，702，820 元。 （2）投

36、資控制的主要內(nèi)容）投資控制的主要內(nèi)容 1、審查并批準承包人提交的資金流和年度用款計劃并報業(yè)主備案。 2、審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書。審查承包人提交 20 的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結束時，核實最終工程量， 對承包人提出的最終結算進行審查后報業(yè)主批準。 3、按照合同的有關規(guī)定及業(yè)主的授權，確定工程變更項目，分析并于各 方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令。 4、每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。 投資控制的其他內(nèi)容包括：測量記錄項目支付計日工暫定金額的管 理與支付預付款、保留金的支付和扣除。價格調(diào)整及其它支付和扣款項目 變更索賠項目的支付

37、投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流的審 查和批準。承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計量、支付工作。 （3）工程投資控制的原則和方法）工程投資控制的原則和方法 1、工程投資控制的原則 （1）嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。 （2）在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況 時，堅決不予審核、計量和付款。 （3）工程量與工程款的計算應符合有關的計算規(guī)則。 （4）處理由于設計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增 減時，應堅持公平、合理的原則。 （5）對有爭議的工程量計量和工程款應采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時， 由總監(jiān)理工程

38、師確定。 （6）對工程量、工程款的審核和支付，應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進行。 2、工程投資控制的方法 （1）做出資金投入計劃 21 a、進度投資目標分解 在工程施工招標文件的工程量清單的基礎上，根據(jù)承包商的合同報價和物 質(zhì)采購合同的報價，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段 進行資金分解。 b、做出資金投入計劃，按照進度計劃安排， （即進度控制中用橫道圖表示 的進度計劃） ，統(tǒng)計各時段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金 投入現(xiàn)金流過程的基礎上，按時間對資金進行累計計算，做出資金投放計劃。 c、按照工程量計量原則，做好計量控制。 d、投資目標風險的預控 協(xié)助業(yè)主做好設

39、計變更、施工方案變更、材料設備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化 分析。進行動態(tài)控制；對計劃與實際支付值進行比較分析，出現(xiàn)偏差時，及時采 取措施糾正。 e、工程支付憑證 協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項目支付單價，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結 算憑證，嚴格執(zhí)行簽證程序，在進度、投資、質(zhì)量、信息管理均達到要求時，按 合同規(guī)定最終簽證。處理結算中業(yè)主授權或委托的其它業(yè)務。 f、索賠業(yè)務 在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠 事件發(fā)生后，隨即進行項目索賠或反索賠金額的計算、審核和簽證業(yè)務，報業(yè)主 認定。 g、支付工作制度 承包單位按合同規(guī)定時間每月 25 日提交結算報表 22 副總監(jiān)理工程師、

40、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字。 總監(jiān)理工程師復審并簽署付款憑證。 業(yè)主復核并付款 按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時采取措施；提出降低造價的合 理化建議。 質(zhì)量不合格，超出設計及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的工程量，結算 應提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結算的項目，均不予結算。 監(jiān)理單位要與設計單位互相配合，積極采用新技術、新工藝和優(yōu)質(zhì)設計， 減少投資，縮短工期。 （2） 、工程計量支付的控制措施 a、組織措施 在工程監(jiān)理過程中認真落實支付程序。 在項目監(jiān)理組織中，建立合同管理計量支付崗位責任制，嚴格審核、審 批程序。 編制本工程投資控制工作計劃和工作流程。 b、經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃，確

41、定、分解投資控制目標。確定按合同規(guī)定的計量 原則和方法。 按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認的施工單位已完成的工程量進行 計量。 復檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。 進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標值比較，發(fā)現(xiàn) 23 偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 c、技術措施 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。 d、合同措施 做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志 嚴格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。 加強施工圖紙的管理，應特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索 賠提供依據(jù)。 參與處理索賠事宜，參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的 影響。 （4）投

42、資控制的程序）投資控制的程序 見投資控制框圖 4、合同管理、合同管理 （1）合同管理的主要任務）合同管理的主要任務 合同管理的主要工作任務是要求監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目標控制 角度出發(fā)，依據(jù)有關政策、法律、技術標準和合同條款處理合同問題。 1、對標段合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程 量審核、進度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。 2、合同管理中，有時會因為設計修改、自然災害、施工情況的變更等引 起合同中工程量的變化，此時應及時對合同進行調(diào)整。 3、合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分 析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，以便及早預測和采取相應的對策。

43、24 （2）合同管理的主要依據(jù)）合同管理的主要依據(jù) 1、依據(jù)本工程北京水利建設管理中心與北京*咨詢有限公司 7 月 21 日簽 訂的建設監(jiān)理合同和業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權，進行合同管理工作。 2、合同管理工作的依據(jù)為北京市水利建設管理中心與北京市京水建設工 程有限責任公司于 2005 年 8 月 12 日簽訂的施工承包合同和國家有關政策、法 律、法規(guī)、技術標準。 （3）合同管理的主要內(nèi)容）合同管理的主要內(nèi)容 1、根據(jù)施工進度計劃檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況， 并在工程施工需要的合理時段內(nèi)提前以書面意見呈報業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人 移交由業(yè)主提供的場地和設施；監(jiān)督檢查承包人的各項準備

44、工作；審查承包人 的臨時用地計劃；并向業(yè)主報告。 2、分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成“分析、建議” 報告的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。 3、參與工程合同爭議、仲裁等有關問題處理，提供必要的證據(jù)資料、意 見和分析報告。包括：（1）工程變更、索賠的處理工作， （2）對承包人或業(yè) 主違約的處理。 4、按施工合同約定檢查承包人投保保險、保函的監(jiān)督工作。 5、對承包人的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護情況進行監(jiān)督。 （4）合同管理的工作流程）合同管理的工作流程 在施工階段所有參加工程建設各單位的所有活動都不能背離圍繞工程建設 活動所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個工程全過

45、程的所有活動。 合同管理監(jiān)理工程師在施工階段的主要職責是協(xié)調(diào)參建單位各方關系，處理施 25 工過程中出現(xiàn)的變更、索賠事件，處理違約事件。監(jiān)理工程師在合同管理工作 中必須堅持公正、公平的原則，必須遵循嚴格的程序。以科學的方法采取各種 合理的措施，使整個工程以合理的工期、質(zhì)量、投資取得優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 5、信息管理、信息管理 信息管理是指對信息進行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動。 信息的收集可采用信息記錄表、會議紀要現(xiàn)場記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、多種 文件圖表等方式獲得。 信息處理的手段主要是采用計算機來編制各種報告， 報表，進行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。 （1）信息管理工作范圍）信息管理工作范

46、圍 參建各單位及上級主管部門、地方政府、工程項目本身等多方面的信息。 （2）信息管理內(nèi)容）信息管理內(nèi)容 1、工程量 （1）工程項目設計總工程量及其分部工程量。 （2）施工過程設計變更工程量。 （3）原材料用量。 2、進度信息 （1）進度計劃的編制與調(diào)整。 （2）實際進度的統(tǒng)計分析。 （3）實際進度與計劃進度的動態(tài)分析。 （4）進度變化趨勢預測分析。 （5）采取的控制措施。 （6）各種工程進度報告 26 3、工程款支付信息 （1）項目月付款 （2）變更項目工程款 4、質(zhì)量信息 （1）質(zhì)量檢查簽字記錄 （2）原材料質(zhì)量跟蹤記錄。 （3）工程事故調(diào)查處理材料。 （4）質(zhì)量管理活動記錄。 （5）各種質(zhì)

47、量檢測記錄。 5、其他信息 （1）安全生產(chǎn)記錄，環(huán)境保護記錄。 （2）會議紀要（記錄） 。 （3）來往公文。 （4）設計文件（包括施工過程中的設計變更） 。 （5）各種合同。 （3）監(jiān)理信息處理）監(jiān)理信息處理 1、處理原則：及時、準確、適用。 2、監(jiān)理信息收集。 （1）監(jiān)理工作日志、主要記錄現(xiàn)場施工情況，人員、機械、設備、材料 進出場情況，計劃工作，管理活動；監(jiān)理工作紀要，當天所作的重大決定，當 天對施工單位所作的主要指令，當天發(fā)生的糾紛及解決辦法，口頭協(xié)商摘要， 達成的主要協(xié)議，監(jiān)理單位、有關領導現(xiàn)場視察指示等 。 27 （2）監(jiān)理部每一成員都必須記錄工作日記。 （3）施工單位周報，內(nèi)容包括

48、：工程施工進度情況，工程進度拖延的原 因分析，工程質(zhì)量狀況與問題，工程進度中主要困難與問題等。 （4）試驗、記錄臺帳。監(jiān)理獨立抽檢試驗工作記錄，施工單位檢測記錄、 監(jiān)理月報。 （5）會議記錄。每旬舉行一次工地監(jiān)理例會，承包人（包括分包人）必 須參加，會議包括：開工前第一次會議，開工后工地會議。 開工前第一次會議相互了解，檢查各方面準備情況，進行監(jiān)理工作交底 為目的。 開工后工地會議包括：工程例會，專題會議，洽談會議。 3、監(jiān)理信息處理 （1）監(jiān)理部內(nèi)部每旬召開工作會議，匯總一旬工作情況，解決實際問 題。每天晚上開“碰頭會議” ，解決當日工作問題，研究第二天工作問題。 （2）同類試驗、檢測資料完

49、成后，進行分析統(tǒng)計工作 。 （3）針對質(zhì)量、進度偏差信息，下達監(jiān)理工作指令。 （4）監(jiān)理召開的會議由監(jiān)理信息工程師整理會議紀要，必須經(jīng)參加人 確認。 （5）編制月報并根據(jù)需要編制各種文書。 （6）分類存入計算機，便于保存和調(diào)用。 4、施工中監(jiān)理單位向建設單位傳遞的信息資料 （1）監(jiān)理規(guī)劃 （2）監(jiān)理細則 28 （3）監(jiān)理月報 內(nèi)容包括當月形象進度及工程量，質(zhì)量簽證，工程款支付、索賠處理 情況，監(jiān)理檢測情況，向施工單位發(fā)出的指令，施工單位提交的報告及處理情 況，質(zhì)量統(tǒng)計與分析，進度分析，存在問題及對策，當月監(jiān)理工作總結，下月 監(jiān)理工作計劃，有關的附件。 （4）主要會議紀要。 （5）監(jiān)理評估報告。

50、 （6）專題報告等。 （4） 、信息管理的具體措施、信息管理的具體措施 （1）文件處理 將依據(jù)承包人來函的內(nèi)容和種類及監(jiān)理工程師授權書來確定項目監(jiān)理 直接給承包人回文還是報業(yè)主批復后再給承包人回文。所有文函使用計算 機編制并存檔。 （2）施工現(xiàn)場記錄 施工現(xiàn)場記錄由承包人當班的班組工長或記工員記錄。記錄要完整準 確，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員當場核對無誤，雙方簽字，各執(zhí)一份， ?，F(xiàn)場記錄應 詳細的記錄所發(fā)生的一切事件和所發(fā)生的時間，盡可能詳細記錄每道工序 發(fā)生的人員、設備起始終止時間。 （3）監(jiān)理日志 監(jiān)理日志應按規(guī)定的內(nèi)容填寫，字跡要工整，語言要準確，及時、準 確的記錄當日工地的重要活動。監(jiān)理日志應由

51、專人專管，每月在月末歸檔， 建立查閱登記制度。工程竣工后項目監(jiān)理部將監(jiān)理日志全部交業(yè)主歸檔。 29 （4）監(jiān)理月報 按監(jiān)理規(guī)范要求的格式編制監(jiān)理月報，編制的內(nèi)容要詳細、準確。 6、工程建設組織協(xié)調(diào)、工程建設組織協(xié)調(diào) （1）組織協(xié)調(diào)工作原則）組織協(xié)調(diào)工作原則 1、 以把工程項目建設做好共同目標，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。 2、 按照建設法規(guī)所確定的參建各方的位置，去協(xié)調(diào)關系，例如：監(jiān)理和 業(yè)主是委托合同關系。監(jiān)理和承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)是監(jiān)督 與被監(jiān)督關系，與設計是無制約的工作關系等。 3、把分歧意見統(tǒng)一到與國家法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、合同條款、設計圖紙 上去。求大同存小異，不做非原則紛爭，

52、理順關系，搞好團結，從自身做起。 項目監(jiān)理部應堅持科學性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護 業(yè)主的合法利益，維護國家，以及工程建設參建各方的合法權益。 （2）組織協(xié)調(diào)方案）組織協(xié)調(diào)方案 監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包人三方之間的一項重要工作就是協(xié)調(diào)關系，保證 工程的順利進行。同時應做好監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證工作各環(huán)節(jié)的正常 運轉。 （1）協(xié)調(diào)承包人、業(yè)主之間的關系 監(jiān)理工程師有義務對業(yè)主和對承包人按施工合同的有關條款進行協(xié)調(diào)工作， 對承包人通過監(jiān)理工程師提出的有關要求、請求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商幫助解決。 （2）業(yè)主根據(jù)合同要求，對承包人提出質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、 文明施工、環(huán)境保護上的

53、有關要求，監(jiān)理工程師將在合同條件基礎上要求承包 人執(zhí)行。 30 （3）對承包人提出的臨時征地、用地、交通條件等問題，請業(yè)主與地方 政府聯(lián)系，取得政府支持配合予以解決，減少環(huán)境干擾。 （4）對承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法律、法規(guī)、地方政府規(guī)定的 問題、事件，及時報業(yè)主進行協(xié)調(diào)處理。 八、工程驗收與移交八、工程驗收與移交 （一）監(jiān)理工程師主持全部單元工程計量驗收和質(zhì)量的復核評定工作。 （二）監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持組織全部分部工程的驗收工作。 （三）監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主搞好各單位工程的投入使用驗收或完工驗收。 （四）參加項目工程的竣工驗收。 （五） 向竣工驗收委員會提交北環(huán)水系北護城河綜合治理工程監(jiān)理工作 報告 （六） 單位工程驗收完畢，施工單位向業(yè)主移交本單位工程，并辦理移交 證書。 九、保修期監(jiān)理九、保修期監(jiān)理 （一）完成竣工驗收時的工程遺留問題的督促檢查和驗收工作。按竣工驗 收時確定的完成時間，請業(yè)主、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位共同參加驗收。并辦理簽 認手續(xù)。 （二）在保修期間，于汛期過后、解凍后分兩次對工程進行全面質(zhì)量檢查， 對查出的問題，責成原承包方進行補修或返工。補修、返工完成后進行質(zhì)量驗 收，必須達到合格。如果承包商不及時或拒絕補修或返工，業(yè)主