淺談企業(yè)工商管理工作發(fā)展主要問題初稿 --

1、淺談企業(yè)工商管理工作發(fā)展主要問題 初稿 - - 經(jīng)典?？啤⒈究啤⒋T博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考精心整理 僅供參考 勿用作商業(yè)用途經(jīng)典專科、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考精心整理 僅供參考 勿用作商業(yè)用途單位代碼 10006學(xué) 號 *分類號 密 級 畢業(yè)綜述* 學(xué)習(xí)中心名稱 專業(yè)名稱 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日經(jīng)典?？?、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考經(jīng)典?？?、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考淺談企業(yè)工商管理工作的發(fā)展的主要問題摘 要改革開放以來，我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，社會涌現(xiàn)很多大小、中外等不同企業(yè)，企業(yè)的管理在以營利為目的的市場激烈競爭中顯得尤為重要。

2、企業(yè)的工商管理要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全局發(fā)展，管理模式進一步系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。本文以當前我國企業(yè)目前工商管理工作中的不足的現(xiàn)狀加以分析，指出工商管理工作在未來發(fā)展中應(yīng)該注意的重點，希望為我國企業(yè)工商管理的工作提供更多發(fā)展參考幫助意見。關(guān)鍵字：企業(yè)工商管理，主要問題，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀abstractsince the reform and opening up, chinas rapid economic development, the emergence of a lot of social size, chinese and foreign enterprises, enterprise man

3、agement in the market for the purpose of making profit for the purpose of the market is particularly important. enterprises business management requires the overall development of the enterprise, and the management mode is more systematic, scientific and standardized. this paper analyzes the current

4、 situation of chinas enterprises at present, and points out that the emphasis of the work in the future development should be paid attention to.key words: business administration, the main problems, current situation of enterprise development目 錄toc o 1-3 h u 8263 摘 要 i 30323 abstract i 25234 引言 1 24

5、26 1企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵 1 28009 2企業(yè)目前工商管理工作中的不足 2 10334 2.1企業(yè)工商管理水平較低 2 12581 2.2企業(yè)經(jīng)營模式的落后 2 24586 2.3企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊 2 21792 3 企業(yè)工商管理工作在未來發(fā)展中應(yīng)該注意的重點 4 6204 結(jié)語 4 12478 參考文獻 5 經(jīng)典?？?、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考經(jīng)典?？?、本科、碩博、研究生、期刊畢業(yè)論文 僅供參考引言我國經(jīng)濟正以世界矚目的速度發(fā)展，改革開放以來，各種社會行業(yè)以企業(yè)形式如雨后春筍般涌現(xiàn)。當前，以簡單消耗資源的模式越來越不適應(yīng)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，為適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，企

6、業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型、參與更新型優(yōu)化的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中。在這種時代改革背景下，企業(yè)要保證企模式持續(xù)、健康發(fā)展，就必須運用企業(yè)的工商管理理論知識，保證企業(yè)的工商管理的有效性、科學(xué)性，及時看到企業(yè)發(fā)展中的不足之處，在企業(yè)日后的發(fā)展道路上糾正，才能走得更遠。1企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵是指遵守國家先進政策、法律的情況下，根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營狀況、管理方法、管理制度和管理模式，在企業(yè)管理工作中制定適合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略既考慮企業(yè)長遠的發(fā)展，又重視企業(yè)的利益，是企業(yè)能生存、長遠發(fā)展的理論幫助?？梢哉f，企業(yè)工商管理是保持管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，對企業(yè)的管理工作和戰(zhàn)略決策進行有效理論支撐,，

7、使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中，運用廣泛。它包含企業(yè)日常經(jīng)營活動，如市場營銷、財務(wù)經(jīng)營、人事管理等日常管理方面，企業(yè)工商管理制定合理的獎懲制度,調(diào)動員工熱情,監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)狀況，指明發(fā)展方向使企業(yè)合理進行資源配置。企業(yè)工商管理通過科學(xué)有效的管理方式達到提升企業(yè)內(nèi)部工作效率，以追求企業(yè)獲取效益的最大化。2企業(yè)目前工商管理工作中的不足2.1企業(yè)工商管理水平較低時代發(fā)展社會進步，企業(yè)工商管理也要隨市場競爭而發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足就應(yīng)重視好自己的經(jīng)營策略，規(guī)范企業(yè)管理制度?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理的問題層出不窮，管理水平低，阻礙企業(yè)的盈利模式，甚至為企業(yè)長遠發(fā)展

8、埋下隱患。企業(yè)高層沒意識到工商管理對企業(yè)的重要，忽視對企業(yè)良性的管理整治，導(dǎo)致企業(yè)粗放的管理模式，久而久之，企業(yè)在原地踏步難以找到發(fā)展目標。有些企業(yè)意識到工商管理的重要，卻照搬別的企業(yè)管理模式，沒有立足實際缺乏創(chuàng)新，最后反而適得其反。此外，部分企業(yè)過于最求片面的經(jīng)濟利益，輕視企業(yè)文化的塑造，實際上除去資金福利，一個公司的企業(yè)精神也深深影響員工的工作熱情。只有重視企業(yè)工商管理，創(chuàng)造適合自身發(fā)展的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)文化品牌，才能在激烈的市場競爭使企業(yè)立于不敗之地。 2.2企業(yè)經(jīng)營模式的落后 當前，很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)、落后的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)經(jīng)營流程沒有系統(tǒng)的程序，導(dǎo)致很多生產(chǎn)、執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有實施明

9、職責(zé)的作用，以致很多企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有明確的生產(chǎn)分工，生產(chǎn)目標執(zhí)行力度低，即使在生產(chǎn)盈利的流程中出現(xiàn)問題，但因為沒有明確的生產(chǎn)職責(zé)制度，很多問題依舊停留在企業(yè)運轉(zhuǎn)中浪費資源。此外，很多企業(yè)沒有正確的用人意識和豐富的企業(yè)文化，把職員的人力資源當做生產(chǎn)盈利的工具性調(diào)度，缺乏相應(yīng)的激勵機制，最后，人力資源得不到有效充分的發(fā)揮和利用，生產(chǎn)盈利效率低。 2.3企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊 有些企業(yè)的高層工商管理的水平不高，依據(jù)自我感情喜好進行管理,沒有企業(yè)管理理論知識指導(dǎo)，而且他們對自身企業(yè)認識和定位本身就模糊，企業(yè)找不到自己在市場的定位，缺乏競爭力，很容易在競爭中處于劣勢。如果這種劣勢不能及時扭轉(zhuǎn)，將對企業(yè)今后

10、的經(jīng)營產(chǎn)生大的經(jīng)濟損失,影響企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)自身戰(zhàn)略定位是對企業(yè)在大的市場潮流中的準確判斷和認識，如對生產(chǎn)具體營運的認識對市場銷售拓展的規(guī)劃等等，企業(yè)高層如果缺乏對大局勢走向的把握，將使企業(yè)錯失良機，甚至?xí)⑸a(chǎn)、營銷的節(jié)奏打亂，追求短期利益而陷入企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良或品牌誠信丟失的惡性循環(huán)。 2.4企業(yè)類型的轉(zhuǎn)換在如今的市場中，關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展的決策是關(guān)鍵的，企業(yè)要謹慎對待。企業(yè)應(yīng)立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢去分析，清楚企業(yè)自己的核心競爭力，以客戶為本誠信經(jīng)營。社會由資源消耗的粗放型轉(zhuǎn)為資源集約型的社會轉(zhuǎn)變，企業(yè)也不能單純靠資源和資本的消耗經(jīng)營，而是在企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念下功夫。我國現(xiàn)階段還

11、是有很多企業(yè)單獨以消耗資源為經(jīng)營模式，不僅對我國資源一種浪費，也是使企業(yè)過于依賴資源，一旦失去將面臨嚴重的打擊。3 企業(yè)工商管理工作在未來發(fā)展中應(yīng)該注意的重點由以上對當前我國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，企業(yè)工商管理工作在未來發(fā)展中應(yīng)該注意的重點，才能使企業(yè)健康發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)加強高層的工商管理水平。企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的用人意識，對于職員工作和生活多關(guān)心和照顧，創(chuàng)造豐富的企業(yè)文化。這樣人員管理才能更順利進行，員工安心、用心工作，發(fā)揮其中的價值性高效率完成工作，強化企業(yè)核心能力。第二，企業(yè)把握財政的正確使用。企業(yè)是以營利為目的的組織模式，必須將財政理清、理細。財政關(guān)系到時企業(yè)各個層面甚至是每一個員工。企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)管理隊伍，這樣能調(diào)配到內(nèi)部的各種資源，如對人、物、財?shù)冗M行管理，提高增加企業(yè)工作效率。第三，企業(yè)應(yīng)明確自身定位，提高競爭力。企業(yè)要在本土企業(yè)中獨秀，要朝著國外市場的方向拓展空間，就必須明確自身定位，提高自身創(chuàng)造、創(chuàng)新能力。此外，誠信經(jīng)營是企業(yè)在國家法之下和消費者的審視下必須堅守的經(jīng)營原則。無論是什么企業(yè)，只有樹立誠信的品牌，才能走得更遠。結(jié)語當今經(jīng)濟社飛速發(fā)展，很多企業(yè)管理流程還存在一些現(xiàn)實問題，這些都要通過企業(yè)工商管理的理論幫助解決。企業(yè)不斷提高工商管理水平，制定符合自身、符合市場的管理模式，積極廣納賢才提高競爭力，才能改變企業(yè)劣勢，在激烈的市場競爭將企業(yè)更