[基于建筑工程管理的質(zhì)量控制研究]建筑工程管理就業(yè)方向

1、基于建筑工程管理的質(zhì)量控制研究建筑工程管理就業(yè)方向 摘要：由于建筑工程項(xiàng)目管理涉及面廣，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，因此，相關(guān)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用與現(xiàn)代建筑相適應(yīng)的管理理念，在施工質(zhì)量控制效果與管理水平提高的基礎(chǔ)上確保建筑業(yè)具有良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制因素進(jìn)行了一番分析，其次，指出了建筑工程質(zhì)量控制過程中存在的問題，并針對(duì)問題制定了解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制0引言這里所說的建筑工程管理的質(zhì)量控制，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)施工人員的組織進(jìn)行管理和對(duì)施工過程中的工序進(jìn)行安排以及對(duì)竣工后工程的質(zhì)量監(jiān)督控制。一直以來，人們都認(rèn)為建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制

2、要想有所提高，前提條件就是將工程硬件設(shè)備與工程師的能力水平全面的提高，實(shí)際上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很多要素，如施工人員的綜合素質(zhì)、周圍環(huán)境因素等一系列的軟性條件。本文首先對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制因素進(jìn)行了一番分析，其次，指出了建筑工程質(zhì)量控制過程中存在的問題，并針對(duì)問題制定了解決措施。1建筑工程管理的質(zhì)量控制因素分析11材料的選擇與使用首先是原料的采購方面；在工程準(zhǔn)備啟動(dòng)前，相關(guān)工作人員就應(yīng)提前選擇品質(zhì)好的原料并進(jìn)行比對(duì)。要多跑幾個(gè)原料廠家，將質(zhì)量、性價(jià)比以及公益性等三項(xiàng)融為一體進(jìn)行全面的考慮，這樣就能夠選擇出與標(biāo)準(zhǔn)要求相符的材料；其次，必須將原料的比例掌握好，國家各個(gè)相關(guān)部門對(duì)材料的使用都有

3、明確的規(guī)定，因此，材料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)范要求適當(dāng)?shù)挠昧颗c調(diào)整混合種類。不得因經(jīng)濟(jì)效益的因素而使用不合格的材料。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)以及工程竣工后要對(duì)材料全面的監(jiān)測(cè)。從施工環(huán)節(jié)一直到施工任務(wù)完成，都要對(duì)材料的使用與特征有效的監(jiān)督。施工環(huán)節(jié)要將不合格的材料丟掉，施工任務(wù)完成后還要檢測(cè)材料對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)度，如果不適應(yīng)，就應(yīng)進(jìn)行更換或修復(fù)。12人員的素質(zhì)在一項(xiàng)建筑工程中，要想對(duì)人員良好的控制，就必須要求領(lǐng)導(dǎo)班子的宏觀調(diào)控大局及組織管理能力要強(qiáng)，這樣才能夠有效的調(diào)配與安排技術(shù)人員，保質(zhì)保量的完成工程預(yù)期目標(biāo)。其次，工程技術(shù)人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平；建筑工程的專業(yè)性很強(qiáng)，假如技術(shù)人員的水平不高，

4、那么，就會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量。另外，施工人員的專業(yè)程度與工作責(zé)任心也會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量控制。施工人員是工程實(shí)施的直接操作者，素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況起到了決定性的作用。因此，他們能否完成上級(jí)所布置的任務(wù)，能否有效的執(zhí)行操作檔案，與他們的工作責(zé)任心及專業(yè)程度都是息息相關(guān)的。13施工過程實(shí)際施工過程中，工程師所制定的施工方案應(yīng)與高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行良好的協(xié)商，根據(jù)工程問題對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題加以考慮，確保設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)性，當(dāng)方案投入到實(shí)際中實(shí)施時(shí)，施工人員必須根據(jù)方案中的具體內(nèi)容進(jìn)行施工，要確保所有施工工序的條例以及步驟都不能發(fā)生任何的錯(cuò)誤，必須根據(jù)規(guī)范程序進(jìn)行準(zhǔn)確的施工。另外，要

5、掌握好工程工藝，將工作貫徹落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中去，全員必須做到工藝精細(xì)以及技術(shù)熟練。14設(shè)備使用與管理質(zhì)量首先，在人員工具設(shè)備方面；實(shí)際管理過程中，應(yīng)根據(jù)每位操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，利用詳細(xì)而又系統(tǒng)的培訓(xùn)使施工人員對(duì)各種設(shè)備性能全面的了解，從而將設(shè)備具有的功能全面的發(fā)揮，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)加大安全條例的宣傳力度。其次，在大型機(jī)械設(shè)備方面；不僅要培養(yǎng)一批技術(shù)水平高的操作人員，還要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些大型機(jī)械設(shè)備與妥善保管設(shè)備，同時(shí)還要確保設(shè)備性能時(shí)常保持在一個(gè)良好的工作狀態(tài)下。2建筑施工質(zhì)量控制中存在的問題21建筑業(yè)工程管理方面的問題現(xiàn)階段，建筑中所使用的管理體制是分包形式，其極易造成工程工序發(fā)生紊亂現(xiàn)象，這主

6、要是因?yàn)檫@一模式難以將各方的責(zé)任與具體的工作范圍充分的明確，給工程管理帶來了一定的困難性。另外，實(shí)際施工中，部分管理人員與施工人員沒有根據(jù)操作流程進(jìn)行，嚴(yán)重制約了建筑工程實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)。22建筑業(yè)施工技術(shù)方面的問題當(dāng)前，隨著科技水平的快速發(fā)展，使得我國施工技術(shù)在不斷的更新與進(jìn)步，對(duì)施工過程中的質(zhì)量提出了更高的要求，然而，現(xiàn)階段，施工技術(shù)中有諸多方面都存在著這樣那樣的問題，比如，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，沒有較高的科學(xué)理論以及技術(shù)水平；施工單位不具備采用先進(jìn)設(shè)備的能力，一定程度上影響了建筑施工技術(shù)的質(zhì)量。23建筑業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體制方面的問題質(zhì)量監(jiān)督是確保建筑順利開展的一項(xiàng)有效保證，對(duì)于建筑工程

7、施工質(zhì)量的控制有著積極的促進(jìn)作用，然而，實(shí)際情況是，當(dāng)前我國的施工質(zhì)量監(jiān)督體制的實(shí)際執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象屢見不鮮，并且還經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的行為，缺乏有力的施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，質(zhì)量監(jiān)督管理部門難以將其具有的作用充分發(fā)揮，對(duì)工程的管理與施工質(zhì)量造成了極大的影響。3加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的具體措施31做好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作由于建筑工程采用的都是分包形式，因此，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)明確各方的權(quán)責(zé)與工作范圍，確保建筑施工企業(yè)各個(gè)階段都能夠有效的銜接。應(yīng)協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系以及工序交叉等方面的工作。有效的控制與分析工程各個(gè)環(huán)節(jié)部分，構(gòu)建一套完善的管理程序，消除以往對(duì)個(gè)人能力過度依賴的

8、行為，從而降低因人為因素而產(chǎn)生的誤差。32對(duì)建筑施工的成本加以控制對(duì)工程成本加以控制能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，全員應(yīng)樹立起良好的成本觀念，將成本控制貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中；企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，對(duì)其加以有效的控制。33構(gòu)建一套完善的管理與監(jiān)督機(jī)制對(duì)于建筑工程施工單位而言，應(yīng)盡快構(gòu)建一套完善的管理與監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”相結(jié)合的原則，將工程質(zhì)量責(zé)任制貫徹到實(shí)際工作中去，健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度；進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，根據(jù)施工各階段的規(guī)范要求與合同規(guī)定內(nèi)容對(duì)施工過程全面的監(jiān)督與驗(yàn)收，從而確保施工單位質(zhì)量控制不

9、斷趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4結(jié)論綜上所述可知，當(dāng)前時(shí)期，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與人民群眾生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好壞會(huì)直接的影響到建筑業(yè)的發(fā)展，其是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)前提所在。建筑工程實(shí)際管理過程中，要想對(duì)質(zhì)量有效的控制，就必須從宏觀與微觀這兩個(gè)角度上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以提高工程整體質(zhì)量。從宏觀的角度分析，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展全面的考慮，始終將高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為基本原則；從微觀的角度上分析，我們應(yīng)在工程實(shí)際管理過程中，對(duì)每一階段的細(xì)節(jié)充分的掌握，只有這樣，工程的品質(zhì)才會(huì)不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量的有效控制。參考文獻(xiàn)1 畢星;基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究d;天津大學(xué);x年2 田景富，鄭實(shí)建筑工