建筑工程中材料管理的重要性探討

1、建筑工程中材料管理的重要性探討【摘 要】材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是控制工程質量、降低工程成本的有效途徑。本文分析了建筑工程材料管理中存在的問題與不足，并從材料的供應管理、價格管理和存放發(fā)放管理三方面探討了建筑工程中材料管理的有效措施。【關鍵詞】建筑工程；材料管理；措施材料管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，關系到建筑工程的質量。材料管理的目的是以物美價廉的材料滿足施工和生產的需要，在保證建筑工程質量的同時將材料成本控制在最低的范圍?？刂撇牧腺|量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項目中的材料管理，就顯得尤為重要。1 建筑工程材料管理中存在的主

2、要問題1.1 對工程項目的材料管理認識不足部分項目管理人員不重視材料管理，認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對于材料的管理、核算則根本不管，導致工程審計完后，材料欠供、超供，價差核算遲遲不能完成、影響工程財務決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設備招標不規(guī)范。供貨方在中標后，材料的價格、數(shù)量有了范圍，不應隨意變更，但在實際供貨結算中，數(shù)量、結算價格經(jīng)常變動，且與中標價相差甚遠，導致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務素質和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應企業(yè)內部管理的需要。1.2 材料的采購管理中有漏洞材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細的材料采購計劃

3、和質量監(jiān)督保證，有關負責人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進行采購，而不研究、分析中標建筑工程的用料情況，導致材料采購管理失控；此外材料驗收質檢無保證措施，導致大量材料設備積壓、閑置，無法正常使用，浪費十分嚴重。二是采購供應中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設單位的有關負責人和材料采購人員身上下功夫，建立關系網(wǎng)，而提高材料價格，銷售材料數(shù)量短缺或質量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質、業(yè)務素質較低，缺乏責任心，導致所購材料質次價高，嚴重影響建筑工程的質量和成本。1.3 施工現(xiàn)場材料管理混亂建筑工程項目所使用的物資、材料種類達數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總、月末報表等大

4、量重復性勞動，工作非常辛苦繁雜，從而導致堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發(fā)放時標識不轉移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。材料無明顯標識卡片、標記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，不及時進行材料盤點。材料儲存保管場地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。缺乏對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目資產流失和資金浪費，從而提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。2 材料供應與管理2.1 掌握與建筑材料有關的法規(guī)條文大部分建材的采購和使用我國政府都有相關規(guī)定，如建設工程質量管理條例對鋼材、商品混凝土、水

5、泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實行備案證明管理。工程項目部每天要對進場的主要物資按規(guī)范填寫建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。2.2 通過市場調研，采購合格材料生產經(jīng)營廠商是考察調研的首要對象。調研包括：審核查驗材料生產經(jīng)營主體的各類生產經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、銷售業(yè)績、經(jīng)營理念、售后服務等情況；重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證。調研的另一個對象是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息，可以更準確地掌握材料生產廠家的質量、服務等情況。2.3 把好材料的進場檢驗關建筑材料

6、驗收入庫時管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔檢驗工作的材料檢驗單位須經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格且具備相應的檢測條件和能力。重要工程、重點工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。2.4 施工過程中的材料管理施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務是：檢查進場施工材料的質量；妥善保管進場物資；嚴格、合理地使用各種材料；降低消耗，實現(xiàn)管理目標。材料管理分以下三個部分。（1）施工前的準備工作施工前準備工作包括如下內容：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；掌握材料的供應方式；確定材料管理目標，

7、與供應部門簽訂供應合同；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。（2）施工中的組織管理工作施工中管理工作內容如下：合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段施工即將結束時的管理工作內容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。3 材料價格管理3.1 及時掌握市場信息，控制材料價格通過市場信息，廣泛的收集材料的及時市場價格。

8、材料價格信息收集是指在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息調查、采集的過程。材料價格信息的調查和采集過程工作量大、涉及面廣。所采集的價格信息須符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。3.2 充分利用市場，合理組織運輸運費支出是材料采購費用中的重要部分，節(jié)約運輸費用，可有效降低材料采購成本。因此應考慮材料訂貨時運輸距離遠近的問題。在滿足材料采購方案所要求的材料質量、性能，而價格又基本相等的情況下，應到施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料應盡量一次運輸?shù)轿?，降低二次倒運和裝卸費用。3.3 采取合理的采購模式采取合理的采購模式主要有以下內容：1）施工中所需的主要材料由甲乙雙方共同采購，甲乙雙方共同控制

9、材料質量，施工方有權拒收、拒用不滿足質量要求的材料。2）業(yè)主方依據(jù)市場行情確定材料的價格，監(jiān)理單位、承建方廣泛參與。業(yè)主方通過招標的方式確定材料價格，也可以直接通過市場渠道，選擇價廉質優(yōu)的材料。3）材料價格工程結算時以實購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式計算。由承建方自行采購的少數(shù)輔材則采用信息價。4 材料存放發(fā)放管理應加強材料購回后到其使用間隔時間內的材料存放管理，避免因保管不善而降低使用壽命的情況。4.1 專門庫房，妥善存放應有符合要求的專門材料庫房存貯建筑材料，否則，材料的使用壽命降低會降低。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。在潮濕的地方或被雨淋鋼材會很快被氧化銹蝕，影響使

10、用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后，則根本無法使用。4.2 標識清楚，分類存放建筑工地所用材料種類繁多，同一種材料還有諸多規(guī)格，如鋼材圓鋼和帶肋之別、直徑幾毫米到幾十毫米的不同規(guī)格；水泥有標號高低的不同，帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之分，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。材料的發(fā)放應實行“先進先出，推陳儲新”的原則，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。5 結語建筑材料作為建筑工程管理的重要組成部分，只有對其實行有效管理，建筑成品的質量才有保障，才會降低建設成本。因此，實現(xiàn)現(xiàn)場材料的合理堆置，避免和減少二次運輸，節(jié)約采購費用，嚴格材料進場驗收和領料制度，合理使用材料，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本具有十分重要的意義。參考文獻1吳偉. 建筑材料管理工作的探索j. 合