成本核算績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除成本核算績效考核篇一：成本費用核算崗位績效考核表主管級-oK篇二：績效考核表(成本會計)績效考核評表（月度）考核期間：年月篇三：生產(chǎn)成本核算考核方案生產(chǎn)成本核算考核成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，按公司實行二級核算制的要求，應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。為實行車間、公司二級核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本預(yù)算：成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用

2、科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的推測。成本預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，搞好成本預(yù)算的意義在于：1、成本預(yù)算是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；2、成本預(yù)算是降低產(chǎn)品成本的重要措施；3、成本預(yù)算是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。為了明確責(zé)任，確定各車間的生產(chǎn)成本目標(biāo)，月初，由財務(wù)部分管車間成本會計根據(jù)工廠所制訂的材料計劃價、材料消耗定額、工時定額及月份銷售預(yù)算等分品種測算各產(chǎn)品的材料消耗預(yù)算、水電費及輔助材料、辦公費、制造費用預(yù)算，根據(jù)公司的年度人工工資計劃，確定各品種的定額成本預(yù)算，作為月份對各車間成本考核的依據(jù)。二、成本核算：（一）成本核算的任務(wù)1、任務(wù)（1）認(rèn)

3、真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，正確、及時地計算、反映生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項成本。（2）準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，掌握計劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。（3）建立定期盤點制度，正確計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本，劃清開支界限，為銷售定價提供依據(jù)。2、對象產(chǎn)品成本的核算對象為所有經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品（部件）。3、成本項目和生產(chǎn)費用包括以下幾項。（1）原料及主要材料項目。（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。（3）工資及職工福利費。（4）車間經(jīng)費。4.生產(chǎn)費用的匯集和分配按以下原則實行。（1）材料：實行計劃價格加分?jǐn)偛町悶槌杀緝r，能直接計入的直接計入，不能直接

4、計入的按產(chǎn)品質(zhì)量、體積、消耗量定額等分配計入。（2）工資分別按工序計算、按工時分配。（3）職工福利費同上。（4）車間經(jīng)費、動力費按工時分配。（二）成本核算原則：1、產(chǎn)品成本計算期一律采用公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產(chǎn)品的實際成本。2、計算產(chǎn)品成本，必須以當(dāng)月產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用為準(zhǔn)，劃清應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)與應(yīng)由其他各月成本負(fù)擔(dān)的費用界限，不得多算、少算或估算。3、各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，要在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間合理分配，正確劃分完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的費用界限。4、按有關(guān)規(guī)定，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，計提固定資產(chǎn)折舊，攤銷低值易耗品；并執(zhí)行

5、各項費用開支規(guī)定，攤銷和預(yù)提有關(guān)生產(chǎn)費用。5、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。6、各車間應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工時的管理，分產(chǎn)品做好基本生產(chǎn)工人的勞動工時記錄。7、由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，應(yīng)直接計入，不得分?jǐn)偅环灿蓭追N產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)分別情況，采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入各種產(chǎn)品成本。（三）核算方法與步驟公司擬采用分步法計算，按產(chǎn)品的工藝過程劃分為：熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產(chǎn)的核算。1、采用直接分配法先計算出輔助車間生產(chǎn)成本，2、歸集各生產(chǎn)車間成

6、本費用，3、成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配（半成品人工、制造費用按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行約當(dāng)分配）。4、材料（含直接材料及輔助材料）:材料成本=期初存貨+本月領(lǐng)用材料+上道工序轉(zhuǎn)入材料-期末存貨；5、折舊:包括機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)折舊,折舊標(biāo)準(zhǔn)由固定資產(chǎn)會計提供給成本會計。6、大中修理費:生產(chǎn)制造部按大中修計劃對各車間機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大中修理，按計劃進(jìn)行控制，按實際發(fā)生金額進(jìn)行分?jǐn)偂?、工裝模具費：根據(jù)各(:成本核算績效考核)車間每月領(lǐng)用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。8、動力三費：根據(jù)實際消耗水、電、煤，動力車間依據(jù)各車間表上實際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計入制造費

7、用對各車間在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?、車間其它所發(fā)生費用直接記入制造費用。10、計算產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用直接材料：直接材料=某種產(chǎn)品的單件材料定額材料分配率材料分配率=各種材料實際消耗總額各種產(chǎn)品的定額材料之和某種產(chǎn)品某種定額材料=該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品該該種材料消耗定額該種材料計劃單價直接人工：直接人工=單件工時工資費用分配率單件工時按工廠核定的工時定額核算工資費用分配率=生產(chǎn)工人工資總額各種產(chǎn)品定額工時之和各種產(chǎn)品定額工時=該產(chǎn)品單件工時定額該產(chǎn)品產(chǎn)量制造費用：包括設(shè)備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定額進(jìn)行分配某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造

8、費用=該種產(chǎn)品的定額工時制造費用分配率制造費用分配率=制造費用總額各產(chǎn)品的定額工時之和各產(chǎn)品定額工時=該產(chǎn)品單件工時定額該產(chǎn)品產(chǎn)量廢品損失廢品損失體現(xiàn)在成本項目中，廢品的回收價值沖減原材料成本廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用=某產(chǎn)品直接材料成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=某產(chǎn)品直接人工成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=某產(chǎn)品制造費用總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的動力費用=某產(chǎn)品動力成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他直接費用=某產(chǎn)品其他直接成本總額/（合格品數(shù)量+廢品數(shù)量）廢品數(shù)量三、成本控制：（一）材

9、料成本的控制：1材料采購成本的控制，采用采購計劃及采購預(yù)算進(jìn)行控制。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到以下幾點：要千方百計地保證以最低廉的價格，購買到符合規(guī)格與質(zhì)量要求的材料；要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進(jìn)料次序，盡量使進(jìn)料與用料順時間上接近；要力求就近取材，縮短備運時間，務(wù)使運輸合理，以節(jié)約運雜費開支；采購數(shù)量要適當(dāng)，供應(yīng)要適時，既要保證生產(chǎn)需要，又要減少儲備數(shù)量，防止超儲積壓，以節(jié)約資金；要不斷發(fā)現(xiàn)和選擇新的代用材料。2、對材料發(fā)放的控制：（1）每月20日左右，財務(wù)部成本會計根據(jù)生產(chǎn)部編制的次月生產(chǎn)計劃及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用計劃轉(zhuǎn)發(fā)材料倉庫，由倉庫保管

10、員根據(jù)材料消耗使用計劃控制發(fā)放，不得超計劃發(fā)放。生產(chǎn)部門應(yīng)按消耗計劃結(jié)合上月庫存材料開據(jù)調(diào)撥（領(lǐng)料）單，若確實需要超計劃發(fā)放，必須向成本會計申明原因，經(jīng)成本會計核實、同意后，簽發(fā)臨時領(lǐng)料單或調(diào)撥單，倉庫方可超計劃發(fā)放。計劃變更，應(yīng)及時通知財務(wù)部做出預(yù)算調(diào)整。否則，發(fā)現(xiàn)超計劃發(fā)放，由企管部考核，每項次罰倉庫保管員50元，同時，罰車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人50100元。各車間使用的水電費及輔助材料、辦公費、制造費用，由各車間統(tǒng)計員根據(jù)次月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制消耗計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)部成本會計，由成本會計審核后作為當(dāng)月水電費及制造費用控制的依據(jù)。此項工作按會計

11、報表制度進(jìn)行考核。各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費用，月初由生產(chǎn)部根據(jù)計劃生產(chǎn)品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，編制各單位工裝費用計劃，報企管部及財務(wù)成本會計，作為考核的依據(jù)。此項工作按會計報表制度進(jìn)行考核。（2）車間統(tǒng)計員在領(lǐng)用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必須注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員根據(jù)費用預(yù)算收到舊件后，方可辦理領(lǐng)取新件手續(xù)。（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的技術(shù)條件,不能按規(guī)定的用途或者需要經(jīng)過加工修復(fù)才能使用的料頭、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。產(chǎn)生或發(fā)現(xiàn)廢品時，必須由

12、質(zhì)量檢驗部門在2日內(nèi)填制廢品通知單，列明廢品的種類，數(shù)量、產(chǎn)生廢品的原因和過失人等報財務(wù)成本會計一份，作為分析原因、明確責(zé)任和進(jìn)行廢品損失核算的依據(jù)。車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實際損失額扣發(fā)工資。3、生產(chǎn)成本的控制：（1）每月財務(wù)部成本會計對所分管的車間所出產(chǎn)品以年初預(yù)算的定額成本為依據(jù)，對實際成本進(jìn)行考核，超出預(yù)算2%，對車間進(jìn)行按超出預(yù)算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財務(wù)部提請廠領(lǐng)導(dǎo)對車間進(jìn)行獎勵。（2）財務(wù)部成本會計每月將倉庫所報的各車間的材料消耗與車間的領(lǐng)用材料進(jìn)行核對；出庫

13、單與倉庫消耗材料進(jìn)行核對，以保證所消耗材料的準(zhǔn)確性。（二）人工工資與制造費用的控制：1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入成本，間接人工工資計入制造費用，經(jīng)過分配計入成本。公司辦公室和生產(chǎn)部，根據(jù)生產(chǎn)的需要，對各類生產(chǎn)人員進(jìn)行定員定額；公司辦公室應(yīng)根據(jù)規(guī)定的人員定額，產(chǎn)品種類、數(shù)量、工時定額、工資標(biāo)準(zhǔn)，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產(chǎn)部要控制生產(chǎn)工人的工時總數(shù)，使工時總數(shù)不能高于計劃規(guī)定數(shù)，想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的工時。2、制造費用：（1）各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無加工能力方可委托

14、外單位加工。價格由委托單位與承接單位協(xié)商報經(jīng)成本會計核定后，交生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,所發(fā)生的費用列相關(guān)單位成本。（2）各車間新產(chǎn)品試制,對產(chǎn)品開發(fā)部門發(fā)生的開發(fā)費及檢驗發(fā)生的計檢量具費用(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)車間加工或根據(jù)費用預(yù)算交車間加工,待加工驗收后,由產(chǎn)品開發(fā)部門及質(zhì)保部簽字確認(rèn),其費用由車間、生產(chǎn)部及產(chǎn)品開發(fā)部門（或質(zhì)保部）協(xié)商報成本會計核定。（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的自制設(shè)備及公司自制的工位器具,由生產(chǎn)部或委托加工單位會同成本會計編制出費用預(yù)算交財務(wù)部審核,報主管副總批準(zhǔn)后方可安排加工,待完工驗收交付使用單位確認(rèn)后,到財務(wù)部結(jié)算。3、水電費的控制：各車間使

15、用的制造費用,由各車間統(tǒng)計員根據(jù)月生產(chǎn)計劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫存，依據(jù)材料定額，編制預(yù)算計劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)部成本會計，由成本會計審核后作為當(dāng)月水電費的考核依據(jù)。（1）根據(jù)預(yù)算，月終由生產(chǎn)制造部核實用水噸位及用電度數(shù)報成本會計,由成本會計根據(jù)實際發(fā)生費用總額，對各車間消耗動力三費進(jìn)行分配核算。超計劃部分，分析原因由車間自行承擔(dān)。（2）行政后勤部門（含試驗室、檢驗室）使用的水電費,以工廠核定的年度指標(biāo),按月平均額度由水電管理部門進(jìn)行管理控制。實行節(jié)獎超罰。廠區(qū)內(nèi)水電設(shè)施維護(hù)由水電管理部門進(jìn)行管理,確保行政部門的正常使用。（三）物資盤點1、各車間每月末按時組織人員對車間庫存產(chǎn)品分工序進(jìn)

16、行清查盤點，參加盤點人員必須在盤點表上簽字以示責(zé)任，并向財務(wù)部提供盤點報表。要求盤點數(shù)量、金額準(zhǔn)確無誤，無錯盤、漏盤現(xiàn)象。成本會計負(fù)責(zé)的車間對現(xiàn)場在加工產(chǎn)品分工序進(jìn)行抽查核實，發(fā)現(xiàn)弄虛作假除對盤點人員每項次罰扣50元，責(zé)任單位主管(或車間主任)處罰200元外，并通報批評。2、各車間要做好盤點工作，做到生產(chǎn)、盤點兩不誤，必要時可加班盤點。3、按照會計結(jié)帳原則，對現(xiàn)場實物進(jìn)行全面盤點（無論是提前計劃生產(chǎn)投料或是前期原因積壓造成均在當(dāng)月盤點范圍內(nèi)）應(yīng)全部視為當(dāng)期庫存，不得漏盤。漏盤一項，扣車間主任50元并通報批評。（四）票據(jù)傳遞程序1、堅持產(chǎn)品入庫及下轉(zhuǎn)貨隨單走原則，對當(dāng)天入庫及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗

17、單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。倉庫及接收車間應(yīng)認(rèn)真查驗票據(jù)清點實物，經(jīng)雙方核實無誤后簽字確認(rèn)。2、車間統(tǒng)計員對每天發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行分類歸集、記錄，做到日清月結(jié)。投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，否則將對車間統(tǒng)計員進(jìn)行通報批評或做待崗處理。3、車間統(tǒng)計員對下轉(zhuǎn)產(chǎn)品或入庫單每十天報成本會計一次，并將票據(jù)交成本會計。報出時間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對報表負(fù)責(zé)人罰款10元，車間負(fù)責(zé)人罰50元。4、成本會計每周一收集倉庫領(lǐng)料單，并根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，與車間統(tǒng)計員每周進(jìn)行對帳；車間統(tǒng)計員每周一向成本會計報上周領(lǐng)用材料匯總表，由成本會計進(jìn)行核對，作為成本考核的依據(jù)。（五）會計報表制度各

18、車間統(tǒng)計員每月3日前按時向成本會計提供以下月報表投入產(chǎn)出表；物資盤點表；內(nèi)部故障成本表；每周向成本會計提供:材料領(lǐng)用明細(xì)匯總表。每十天向成本會計報入庫及下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表。每月25日前報送水電費、輔助材料及制造費用預(yù)算表，按設(shè)定格式填寫，字跡工整、清晰。注明報表時間和報表人。生產(chǎn)制造部每月25日前向成本會計報送各車間及相關(guān)部室所需的工裝、模具、工位器具、自制設(shè)備、檢具等制造費用預(yù)算表。成本會計要積極、主動地收集、催收各種報表資料，認(rèn)真，細(xì)致地做好報表的核對、核算工作。在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本核算、成本分析工作。若不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，而影響成本核算的責(zé)任人，每項次考核罰責(zé)任人50元。四、成本分

19、析一個會計月份結(jié)束，由財務(wù)成本會計人員會同各車間統(tǒng)計員、車間主任等對所負(fù)責(zé)的車間的成本計劃完成情況做出成本分析。每月10日前將上月成本完成情況分析報財務(wù)部進(jìn)行綜合財務(wù)分析。1、成本分析的任務(wù)：（1）正確計算成本計劃執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異。在進(jìn)行成本分析時，應(yīng)先計算出實際成本資料，將其與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比，這是進(jìn)行成本分析的基礎(chǔ)。在計算時，要收集實際成本資料、計劃成本資料及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的方法進(jìn)行計算?？刹捎镁幹啤俺杀静町愑嬎惚怼钡刃问綄⒏鞣N差異通過一定的方式反映出來。（2）找出產(chǎn)生差異的原因。根據(jù)具體情況，找出其中影響成本高低的主要原因。一般情況下，影響成本計劃執(zhí)行結(jié)果的因素有客觀因素、

20、主觀因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等。在進(jìn)行分析時，應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，計算出各種不同因素對成本升降的影響數(shù)額，并分析出產(chǎn)生差異的具體原因。對于影響成本升降的每個因素，都應(yīng)計算出具體的數(shù)額。根據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，找出成本升降規(guī)律，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施并跟蹤落實。（3）正確對成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價。在正確計算成本差異及找出差異原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實事求是的評價。對于執(zhí)行過程中的成績，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，在下一個成本計劃執(zhí)行時予以鞏固，并對取得較好成績的單位和個人予以獎勵，以調(diào)動各單位及個人降低成本的積極性；同時，對于出現(xiàn)的問題，也應(yīng)查出具體承擔(dān)責(zé)任的單位和個人，并進(jìn)行必要的處罰。在進(jìn)行評

21、價時應(yīng)注意各種因素的影響，得出正確的結(jié)論，以免由于評價不準(zhǔn)確而得出錯誤的結(jié)論。（4）提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析，不是目的，目的是要降低成本。應(yīng)結(jié)合各車間、部門的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、成本分析的原則：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析包括如下幾個方面：（1）全面分析和重點分析相結(jié)合原則：全面分析是指對影響成本高低的各種因素所進(jìn)行的分析，應(yīng)從企業(yè)的范圍來進(jìn)行。重點分析則是對影響成本的主要因素所進(jìn)行的分析，采用例外的原則，即對產(chǎn)生差異的較

22、大因素進(jìn)行重點分析。將主要問題分析清楚，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，使全廠的成本水平不斷降低。（2）縱向分析與橫向分析相結(jié)合原則：縱向分析主要對企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，如將本期實際與上年實際、本期計劃、歷史先進(jìn)水平等指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降的幅度，總結(jié)出成本升降的規(guī)律；橫向分析是本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)之間的對比分析。這種橫向分析，有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距，做好本企業(yè)的成本管理工作。（3）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則：進(jìn)行成本分析時，主要是進(jìn)行事后分析。同時，應(yīng)將其與事前、事中的成本分析結(jié)合起來，它們是相互聯(lián)系的共同組成了成本分析體系。在事前進(jìn)行成

23、本分析預(yù)測，在成本形成過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制，對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，才能找出成本升降的真正原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。3、成本分析的方法在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的、分析對象的特點、掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進(jìn)行分析。在實際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種。（1）對比分析法：是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標(biāo)對比，本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。（2

24、）因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各個因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。采用因素分析法進(jìn)行分析的程序如下：a、將要分析的某項指標(biāo)分解為若干個因素的乘積。在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)、每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構(gòu)成方式不能全面反

25、映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況和材料費用變動的真實原因。B、計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成了兩個指標(biāo)體系。這兩個指標(biāo)的差額，即實際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額（量差和價差），就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計數(shù)，應(yīng)與該分析對象相等。c、確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。d、計算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，

26、用實際指標(biāo)體系中的各個因素，逐步順序替換。每次用實際數(shù)替換基期數(shù)指標(biāo)中的一個因素，就可以計算出一個指標(biāo)。每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標(biāo)。在替換時要請注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。E、計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。F、將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與廣大該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。（3）相關(guān)分析法：指在分

27、析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。五、成本考核成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動各單位降低成本的積極性。生產(chǎn)成本管理考核指標(biāo)歸納起來有下列：（1）生產(chǎn)產(chǎn)品成本指標(biāo)：用于考核生產(chǎn)產(chǎn)品的提供勞務(wù)的單位和部門。各

28、車間、各單位每月材料成本按預(yù)算成本考核的各項預(yù)算數(shù)即為成本指標(biāo)，為各月成本考核的依據(jù)。a、采用成本降低率來進(jìn)行考核，即用實際總成本與預(yù)算總成本的差額除以預(yù)算總成本計算，其計算公式如下：成本降低率=（實際總成本-預(yù)算總成本）/實際總成本其中：預(yù)算總成本=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算單位成本實際總成本=報告期產(chǎn)品產(chǎn)量報告期實際單位成本B、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率：其計算公式如下：全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成率=（1%100)實際產(chǎn)量的預(yù)算總成本實際產(chǎn)量的實際總成本c、全部產(chǎn)品預(yù)算成本完成指標(biāo)：產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況指標(biāo)包括全部產(chǎn)品成本預(yù)算的完成率、全部產(chǎn)品成本的降低額、主要單位成本預(yù)算完成情況等指標(biāo)，其計算公式如下：全部產(chǎn)品成本預(yù)算完成率=%100該產(chǎn)品預(yù)算單位成本某產(chǎn)品實際產(chǎn)量該產(chǎn)品實際單位成本某產(chǎn)品實際產(chǎn)量比預(yù)算總成本降低額全部產(chǎn)品實際總成本=（預(yù)算單位成本某產(chǎn)品本期實際單位成本該產(chǎn)品本期）本期實際產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算單位成本=該產(chǎn)品本期預(yù)算總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期預(yù)算總成本該產(chǎn)品本期實際總產(chǎn)量某產(chǎn)品本期實際總成本本某產(chǎn)