.企業(yè)法律顧問資格考試多選集考試卷模擬考試題_0

1、姓名：_ 班級：_ 學(xué)號：_-密-封 -線- .企業(yè)法律顧問資格考試多選集考試卷模擬考試題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場紀(jì)律，維護(hù)知識尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、劉強(qiáng)自1990年以來一直受雇于a市b縣的c公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與c公司簽訂無固定期限勞動合同，不料得到的卻是c公司的解雇通知書，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到c公司上班，但c公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向b縣勞動爭議仲裁委員會提起申

2、訴。2010年4月10日，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場地震中失蹤，至今下落不明。根據(jù)以上資料，回答下列問題：2008年1月1日勞動合同法實(shí)施后，如果劉強(qiáng)愿意繼續(xù)工作，且無其他意思表示離開，則c公司（ ）a.可以與劉強(qiáng)簽訂固定期限勞動合同b.應(yīng)當(dāng)與劉強(qiáng)簽訂無固定期限勞動合同c.應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi)與劉強(qiáng)簽訂書面勞動合同d.可以在額外支付1個月工資的前提下解除勞動合同2、劉強(qiáng)自1990年以來一直受雇于a市b縣的c公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與c公司簽訂無固定期限

3、勞動合同，不料得到的卻是c公司的解雇通知書，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到c公司上班，但c公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向b縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴。2010年4月10日，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場地震中失蹤，至今下落不明。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列必然導(dǎo)致劉強(qiáng)與c公司之間的勞動合同關(guān)系消滅的事由是（ ）a.劉強(qiáng)被刑事拘留b.劉強(qiáng)在地震后下落不明c.劉強(qiáng)被宣告死亡d.公司通知劉強(qiáng)解除勞動合同3、劉強(qiáng)自1990年以來一直受雇于a市b縣的c公

4、司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與c公司簽訂無固定期限勞動合同，不料得到的卻是c公司的解雇通知書，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到c公司上班，但c公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向b縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴。2010年4月10日，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場地震中失蹤，至今下落不明。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)勞動合同法，本案中劉強(qiáng)在向仲裁委員會提起申訴時(shí)有權(quán)（ ）a.請求c公司繼續(xù)

5、履行勞動合同b.向仲裁委員會申請發(fā)出支付賠償金的支付令c.請求c公司支付自2008年2月1日起計(jì)算的雙倍工資d.請求c公司支付自2008年1月1日起計(jì)算的雙倍工資4、劉強(qiáng)自1990年以來一直受雇于a市b縣的c公司從事汽車駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書面勞動合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與c公司簽訂無固定期限勞動合同，不料得到的卻是c公司的解雇通知書，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到c公司上班，但c公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向b縣勞動爭議仲裁委員會提起申訴。2010年4月10日，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車發(fā)生

6、交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場地震中失蹤，至今下落不明。根據(jù)以上資料，回答下列問題：若劉強(qiáng)僅向勞動爭議仲裁委員會請求與c公司簽訂無固定期限勞動合同，且仲裁委員會作出了裁決，則（ ）a.仲裁裁決一經(jīng)作出即發(fā)生法律效力b.劉強(qiáng)不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向b縣法院起訴c.c公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向b縣法院起訴d.c公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在30日內(nèi)向c市法院起訴5、a快餐公司進(jìn)入中國市場以來，取得了很大的成功。其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱a公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用

7、餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了a公司既有特色，又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價(jià)僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，a公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為a公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，a公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價(jià)格和取材用量上來衡量，a公司的價(jià)格相對較高，但贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)以上資料，回答下列問題：a公司在其油條產(chǎn)品的定價(jià)決策中采用的方法是：（ ）

8、a.成本加成法b.理解價(jià)值定價(jià)法c.以競爭為中心的定價(jià)d.差別定價(jià)法6、a快餐公司進(jìn)入中國市場以來，取得了很大的成功。其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱a公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了a公司既有特色，又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價(jià)僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，a公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為a公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，a

9、公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價(jià)格和取材用量上來衡量，a公司的價(jià)格相對較高，但贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在a公司店里消費(fèi)的油條作為整體產(chǎn)品，其含義包括：（ ）a.價(jià)值含義b.形式含義c.延伸含義d.核心含義7、a快餐公司進(jìn)入中國市場以來，取得了很大的成功。其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱a公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了a公司既有特色，又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊

10、手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價(jià)僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，a公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為a公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，a公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價(jià)格和取材用量上來衡量，a公司的價(jià)格相對較高，但贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)競爭優(yōu)勢理論，a公司的油條產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)勢有：（ ）a.很有實(shí)力的競爭者不多b.替代品不多c.產(chǎn)品具有突出賣點(diǎn)d.消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)8、a快餐公司進(jìn)入中國市場以來

11、，取得了很大的成功。其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱a公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了a公司既有特色，又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價(jià)僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題，a公司進(jìn)行了長達(dá)1年多的研究測試，最終于推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為a公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講，a公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價(jià)

12、格和取材用量上來衡量，a公司的價(jià)格相對較高，但贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果消費(fèi)者到a公司購買與消費(fèi)其油條產(chǎn)品，按照馬斯洛的需求層次理論，它主要能滿足消費(fèi)者的（ ）a.生理需求b.社會需求c.安全需求d.自我表現(xiàn)與發(fā)展9、某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺燈，設(shè)計(jì)部門根據(jù)有關(guān)資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元，下月目標(biāo)利潤為60000元。該新型臺燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額分別為：（ ）a.2000個b.2500個c.100000元d.12

13、5000元10、某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺燈，設(shè)計(jì)部門根據(jù)有關(guān)資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元，下月目標(biāo)利潤為60000元。為了實(shí)現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤，需要生產(chǎn)和銷售臺燈( )個。 （ ）a.4400b.4500c.4600d.470011、某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺燈，設(shè)計(jì)部門根據(jù)有關(guān)資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元，下月目

14、標(biāo)利潤為60000元。如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺燈5000個，要實(shí)現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤，該廠可以采取的有效措施是：（ ）a.將銷售單價(jià)提高到53元b.將銷售單價(jià)提高到55元c.將單位變動成本降低到25元d.將固定成本降低到20000元12、某廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺燈，設(shè)計(jì)部門根據(jù)有關(guān)資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺燈需要新增加一條生產(chǎn)線，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標(biāo)利潤為40000元，下月目標(biāo)利潤為60000元。該廠經(jīng)過技術(shù)改造戶，每月生產(chǎn)和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷，銷售單價(jià)將降低到48

15、元，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位變動成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時(shí)變動后，該廠月利潤將達(dá)到( )元。 （ ）a.68000b.75000c.78000d.8000013、a公司有甲、乙兩個項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%，項(xiàng)目到期均無殘值。運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項(xiàng)目（ ）a.均可行b.均不可行c.選擇投資甲項(xiàng)目較好d.選擇投資乙項(xiàng)目較好14、

16、a公司有甲、乙兩個項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%，項(xiàng)目到期均無殘值。運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個項(xiàng)目（ ）a.均可行b.均不可行c.選擇投資甲項(xiàng)目較好d.不能確定15、a公司有甲、乙兩個項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項(xiàng)目

17、均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%，項(xiàng)目到期均無殘值。甲、乙兩個項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率（ ）a.甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目b.乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目c.甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目d.不能確定16、a公司有甲、乙兩個項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬元。兩個項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%，項(xiàng)目到期均無殘值。甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為（ ）a.甲項(xiàng)目2.4年b.乙項(xiàng)目2.86年c.甲項(xiàng)目2.73年d.乙項(xiàng)目3.7年17、甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國

18、內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低

19、，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)原來的經(jīng)營戰(zhàn)略是：（ ）a.核心競爭力戰(zhàn)略b.差異化戰(zhàn)略c.多元化戰(zhàn)略d.最低成本戰(zhàn)略18、甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日

20、益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，

21、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整采取的是：( )決策。 （ ）a.經(jīng)驗(yàn)b.理性c.非程序化d.程序化19、甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，國內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術(shù)相對成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦