服裝設(shè)計(jì)部門職責(zé)

1、服裝設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一個(gè)好的服裝企業(yè)，清楚明確的部門職能，先進(jìn)科學(xué)的工作程序與流程是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，而服裝設(shè)計(jì)部門的工作效率與質(zhì)量，則是品牌公司順暢運(yùn)營的前提和保障。服裝設(shè)計(jì)部門的崗位職能和工作流程的規(guī)范化，在服裝企業(yè)運(yùn)營中起至關(guān)重要的作用。崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)流行資訊的搜集與整理；2. 主題、色彩、素材、配件的計(jì)劃設(shè)定；3. 細(xì)分季節(jié)、路線、波段、類別；4. 依據(jù)路線規(guī)劃負(fù)責(zé)品牌款式的設(shè)計(jì)；5. 負(fù)責(zé)制作貨品每一個(gè)階段面料搭配結(jié)構(gòu)；6. 負(fù)責(zé)編制每季的貨號(hào)及吊牌價(jià)的確定并制作成冊(cè)；7. 面料、輔料的搜集；8. 配件的采購及打樣預(yù)算；9. 商品構(gòu)成規(guī)劃與細(xì)項(xiàng)預(yù)算編列；10. 確定款式的面料

2、小樣及輔料；11. 監(jiān)督技術(shù)部樣衣的制作；12. 負(fù)責(zé)新款樣衣試穿后修改意見的反饋并協(xié)調(diào)技術(shù)部修改；13. 完成產(chǎn)品的基本搭配；14. 負(fù)責(zé)與面輔料商溝通樣品情況并跟蹤；15. 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季度的開發(fā)并組織實(shí)施；16. 根據(jù)每季的流行趨勢(shì)及品牌風(fēng)格撰寫設(shè)計(jì)理念及表達(dá)內(nèi)容；17. 負(fù)責(zé)每季新品發(fā)布前期的產(chǎn)品拍照及相關(guān)制作；18. 負(fù)責(zé)每季新品發(fā)布前對(duì)相關(guān)人員的產(chǎn)品介紹及培訓(xùn)；19. 根據(jù)消費(fèi)者或部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的修改和改進(jìn)、完成樣衣；20. 做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題的分析與解決；21. 對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)任；22. 按時(shí)完成

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)組建和培養(yǎng)，制度建設(shè)組織編制設(shè)計(jì)管理的制度、流程、督促、檢查及貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理；2. 協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)工作的選擇制定；3. 招標(biāo)工作負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案；4. 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批和監(jiān)督控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付；5. 監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6. 監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量組織設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合公司其他部門工作；7. 安排部門會(huì)議并進(jìn)行部門工作的規(guī)劃；8. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；9. 建立設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；10. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題，充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；11. 管理設(shè)計(jì)部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；12. 部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度。（