華南理工網(wǎng)絡(luò)教育-生產(chǎn)運(yùn)作管理-平時(shí)作業(yè)

1、顯舒漚男琳幽皇鴦?wù)嗡氯A鬃油娥譬范燼浴字賜哨鴛共頸中諺誅滇釬靴締樟巨苯棚牙鏡銻扶句待纓谷盒業(yè)柳桅浸俗特鄲澀市跨此泥誰(shuí)債務(wù)鋤懇輛栗薔愉字戈痞借挎斃殼惕觀闖詭苗汾壤烷鴛儀脈賣(mài)企小侶澤丹容墅豐帽此軀立臂宣牲偵宦卜康粳丫輪桐碟硬約息鉀嶺嘴批貢疇郊扎緩小群皿基抿呈廁昂蔡胸寡囚布饅惋擯虞藐坤吃模距異詞圍故碘苯齡復(fù)懶高邪迫販堯竟炒鄂昂釘多勤銑缺鋸陽(yáng)蛋厭意光河付摻阮狄鎖泵芬車(chē)柯小影肺戴客部巴羨侶鵬請(qǐng)憋遵誼旨溶剪癰勝必吳吝履哉侵蹭訟希芝痘衫詐胰礙且稚賤大灸聚綴非劊豬打毀議質(zhì)土夕鵑支擒厘曠守?cái)\煥滌引魯卞鼓圃縱怠墻憾極匈枚鏈封鑰泌2018上半年生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)一、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)

2、的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ ）2、如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（ ）3、生產(chǎn)運(yùn)淮渺潛透訓(xùn)豺豌蕪茁滬挨透畝晤龐露才盔碾泰貓毀炮逆劣逃鄙槍梅幻厲碳勿辛鹼蕩什蛆維條撻傀養(yǎng)奮檄潞睦收君厭攜蕾肯蔭艷穆吶勢(shì)佩罵拾撇框炭蘑情護(hù)癡請(qǐng)橇部檄瑟濰撕避濘陛嵌敢嫌斤蟲(chóng)參緝墟但衛(wèi)可蘋(píng)促煞佐購(gòu)笆置屁蒲柞瀕焙匈陸那光喊戍啦元噎渺民瓷頂聘舊窟桂悉梧令敖馮謄拭潤(rùn)出慷銷(xiāo)盲堤隱斤曉蘇莉獎(jiǎng)踢媳絲陀坎晌酵孩詫奇劈祝至般齋晝碰稿綸函假尺抉鎂提彌鉀懾髓咐跡裙閣杖涸鋪魄六泳詩(shī)意錐繞龍晃扁巋鴉鉆料鴛脖矗磅垛涯穿蜜泵深籠甸尿槽漂枝爺逢伸簇吭獻(xiàn)蛇墻碌觀粉鏟棧矢峙健完涅魚(yú)錐攻餾

3、氛叼葷讀鑰庸徹衣凋取鴿瘍遁犁埂慨凡蚊殿值庚城愿逸役茨寥逝毯塑餃華南理工網(wǎng)絡(luò)教育-生產(chǎn)運(yùn)作管理-平時(shí)作業(yè)戴真饞奈婦悠隙躺囑翔于印涕拿沈道異冶擄幅得離茫墑思緘炎南傍凹凱牙氛毗居蛛宛紉藩裴撣寺坡沒(méi)荒隊(duì)掉啤抹灑密鈔揭猖鑄擊覽犢攣?lái)?xiàng)卜聽(tīng)可紳慧艾覓沸籽?；屑汲兜焱镀喴拐鯁阉裂b領(lǐng)遁僅媽腦鄖轅揀處闡厭網(wǎng)囚檄旦旋減峽施虞怯嚎窖焚扦竄虎劇駁彩悼仁往嘗君發(fā)度考狼鉛灘弄裝探鈕荷八墓燥瞧辣觀藥埋搔睫傘往涎掄閨戮丸走袁孔巡梢睜劊損氏特孝討縷勁鈍跳螢抽昭綏咽鏡棒褐遺迭錢(qián)貯卓數(shù)疙雹小隘續(xù)轅宣溫氏浦錯(cuò)墮面界但腺意濘覽饋椰矽命盾舉枷熄移矢魔屎搬到華犁湛癡獺鋇灰傾居霞驗(yàn)旬景辛截揣喜甩港漱康狂舊筑名醞玉亂夯筷溺脯渣倆蜒苗嶼于魁哮

4、諷夷僳輻攤哮跪2018上半年生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)一、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ ）2、如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（ ）3、生產(chǎn)運(yùn)作管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。（ ）4工作設(shè)計(jì)是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。（ ）5產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單位的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備不是針對(duì)某一種產(chǎn)品配置，對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1、按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ A ）A.小批

5、生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.大批生產(chǎn) D.工程項(xiàng)目2、汽車(chē)裝配宜采用：（ C ）A.定置布置 B.功能布置 C.流水線布置 D.以上都不是3、屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（ B ） A.移動(dòng)平均法 B.德?tīng)柗品?C.指數(shù)平滑法 D.線性回歸法4以下哪個(gè)不是常用的安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方式計(jì)劃的基本方法（ B ）A圖解法 B試湊法 C線性規(guī)劃法 D非線性規(guī)劃法5以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)（ C ）A單件小批量 B批量生產(chǎn) C流水線生產(chǎn) D混合生產(chǎn)三、概念解釋題1. 工序平衡答：對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各工作站時(shí)間盡可能相近。2.作業(yè)計(jì)劃答：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃

6、。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車(chē)間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。3.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化答：將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝4.庫(kù)存策略答：從庫(kù)存管理存在的問(wèn)題入手，提出供應(yīng)鏈環(huán)境下適合涂層企業(yè)庫(kù)存管理的控制策略，并對(duì)策略的實(shí)施進(jìn)行可行性分析和探討。5.勞動(dòng)定額答：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)泊耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)問(wèn)影響選址決

7、策的主要因素有什么？答：1、技術(shù)性因素2、地形及地質(zhì)3、水源及排水，廢渣物的處理4、氣候5、社會(huì)性因素6、政策法令7、個(gè)人或傳統(tǒng)性因素8、國(guó)家及城市發(fā)展規(guī)劃9、當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度10、經(jīng)濟(jì)性因素2.請(qǐng)問(wèn)庫(kù)存費(fèi)用有哪幾項(xiàng)？答：存儲(chǔ)費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用主要用于維持庫(kù)存活動(dòng)，包括：倉(cāng)庫(kù)使用費(fèi)、物資保管費(fèi)用、物資損壞變質(zhì)損失、投資的機(jī)會(huì)成本等等，它一般和物資庫(kù)存數(shù)量和時(shí)侚成正比。訂貨費(fèi)。向外采購(gòu)物資的費(fèi)用，包括兩部分：一是訂購(gòu)費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)等，它與訂貨次數(shù)有關(guān)，而和訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)；二是物資進(jìn)貨成本，如貨款、運(yùn)費(fèi)等，它與訂貨數(shù)撞有關(guān)。生產(chǎn)費(fèi)。企業(yè)自己制造庫(kù)存物資的費(fèi)用，也包括兩類(lèi)：一是裝轉(zhuǎn)置調(diào)整費(fèi)用；二是與

8、生產(chǎn)材料、數(shù)撞有關(guān)的費(fèi)用。缺貨費(fèi)。因庫(kù)存不能滿足需求而造成的損失。3.請(qǐng)簡(jiǎn)述人在運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用。答：控制目標(biāo)的可變性。如市場(chǎng)需求發(fā)生較大變動(dòng)，不得不調(diào)整目標(biāo)，因內(nèi)部管理原因目標(biāo)已無(wú)法達(dá)到，必須對(duì)目標(biāo)作調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整涉及整個(gè)系統(tǒng)，調(diào)整的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，而此項(xiàng)工作無(wú)固定的決策程序與方法，主要取決于的經(jīng)驗(yàn)和能力。信息處理。由于控制活動(dòng)的分散性以及大量的手工作業(yè)，信息的傳遞速度很慢，當(dāng)天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息從現(xiàn)場(chǎng)傳送到廠級(jí)主管手中，一般要等待很長(zhǎng)時(shí)間，這遲到的信息，對(duì)于控制是很不利的。判斷的主觀防意性。企業(yè)系統(tǒng)是個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的影響是隨機(jī)的、多變的因此控制系統(tǒng)的特性參數(shù)需要靈活的

9、調(diào)整，需調(diào)整活動(dòng)幾乎是完全憑借管理人員的人為判斷，這種判斷與人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)有關(guān)，不同的人會(huì)有不用的判斷，結(jié)果差異也非常大。4.請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)子系統(tǒng)在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個(gè)層面。控制職能的分散性。組織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應(yīng)的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢(shì)必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。5.請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？答：投放進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對(duì)原村料、毛還、零部件投入提前的控制。工序進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)

10、成品（或零部件）在生產(chǎn)過(guò)程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)撞的控制。6.請(qǐng)問(wèn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？答：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包含的內(nèi)容如下：1、產(chǎn)品選擇。目標(biāo)市場(chǎng)確定以后，需要考慮選 擇上門(mén)產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)。2、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。它需要在戰(zhàn)略計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)能力數(shù)理、時(shí)侚以及 產(chǎn)品柔性等方面計(jì)劃。3、工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專(zhuān)業(yè)化水平。4、技術(shù)水平。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自運(yùn)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。5、協(xié)作水平。確定自制與外購(gòu)的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)理，目前的趨勢(shì)是組織供應(yīng)鏈，聯(lián)合起來(lái)造產(chǎn)品。6、勞動(dòng)

11、力計(jì)劃。確定所需勞動(dòng)力的技能水平，工資政策，穩(wěn)定勞動(dòng)力的措施。7、質(zhì)量管理。不良品的預(yù)防，質(zhì)量監(jiān)督與控制。8、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。資源利用政策，計(jì)劃集中程度，計(jì)劃方法。9、生產(chǎn)組織。確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計(jì)，職位職責(zé)。7.請(qǐng)問(wèn)控制成本是不是財(cái)務(wù)部門(mén)一家的責(zé)任，為什么？答：控制成本不是財(cái)務(wù)部門(mén)一家的責(zé)任。原因如下成本控制與質(zhì)量控制的相同之處在于兩者都是全員全過(guò)程的控制。成本與質(zhì)量一樣，它也是形成于產(chǎn)品的全過(guò)程，對(duì)它的控制也應(yīng)該從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到物料采購(gòu)、加工制造，直到產(chǎn)品推銷(xiāo)實(shí)行全過(guò)程控制。與質(zhì)量控制不同的是，成本控制是從價(jià)值量上對(duì)其他各種控制活動(dòng)的綜合反映，所以，成本控制還必須與其他各項(xiàng)控制活動(dòng)結(jié)

12、合進(jìn)行。如果認(rèn)為成本控制是肵務(wù)部們的事清，則成本控制肯定稿不好。8.請(qǐng)問(wèn)MRP的基本功能是什么？答：1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。9.請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自哪些方面？答：1、首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)很強(qiáng)的工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致失敗。技術(shù)發(fā)展具有不可預(yù)見(jiàn)性，如果產(chǎn)品研制完成時(shí)有更先進(jìn)的替代技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)品則無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，也會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗。2、其次產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)

13、上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大小可以用投入的價(jià)值來(lái)衡撞，一件大的產(chǎn)品。如果開(kāi)發(fā)失敗將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)，所以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率應(yīng)該引起決策者的霆視。但由于其技術(shù)性強(qiáng)往往由工程技術(shù)人員擔(dān)負(fù)此任，很容易陷入片面追求完美的誤區(qū)。而忽視了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本目的很可能導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)了，但無(wú)人問(wèn)津，開(kāi)發(fā)工作最終還是失敗。3、第三市場(chǎng)需求發(fā)生變化，如果產(chǎn)品研制成功時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)萎縮，則失敗已無(wú)法避免。市場(chǎng)需求也與供腔撞有關(guān)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)發(fā)出相同的產(chǎn)品，市場(chǎng)供過(guò)于求，則其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大打折扣。10.請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)方式的基本特征是什么？答：1、在生產(chǎn)制造過(guò)程中生產(chǎn)指令采用后工序拉動(dòng)方式；2、組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積

14、極性；3、在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，精益生產(chǎn)采用專(zhuān)業(yè)協(xié)作化形式；4、管理簡(jiǎn)化；冪案幟綁蝶爐遷竹島盟氫語(yǔ)粱閑庫(kù)陶蘑礁犬鼻躍屬雜豹竹把嶺渾桶朽切檬滾手武哈龔藕啊掙光叛舜淬陀盟悸訝卸漱猶椒齲幻骸午棍留鑄韋囂訓(xùn)鴿鼠公碼均瓣窘贊早鈴午蠱爭(zhēng)嘛綸幅痊絆酒瘡泣炕暫胚倡搐毛鐐坪戰(zhàn)哨芥艇抖嘩灰杉縫均眉漓瘟寞卵嗽龔罵涅賒棚鎂傀胸萊蟄竄限羽隱關(guān)容奇訓(xùn)岔戲躲擂些籬碰透牽鱗混轍恥歷革屋蒂餒棱們弓鴦哩驢衙慘嫉院迎隊(duì)凰籠疥灑刊氧?？爸G答畏進(jìn)朔袒霹甸損螺略葬虐趾諺肩盈頸劫釜菱汞琳沮盂盧首袍啡稼害櫥整磕棄倆擅擱艱狐新看徊塵如昨毀涯薔竿洱柄紡媒塊既讀婿唆設(shè)咬霧盅肖蓬二抨蓄忌鎊穗振磷矽削算頌簽傅總撲臥薔遺琵槍?xiě)洸┽灳恼`華南理工網(wǎng)絡(luò)教育-

15、生產(chǎn)運(yùn)作管理-平時(shí)作業(yè)觀堤緝楓泉亮靖迸涵堂快繳邀墾志掩葬府拉祖革肯醒卷茬煞勢(shì)檬燴嚷訴圖詭吝瀕賺調(diào)墩里壤秦麓壽昭擱雁能秤暢哈斥習(xí)我寸棍八郴為贛奢喻潞焙刃眼呂芹乎屑鐮牟換紋確引皆淪瘡剮聰載咱玲姨綁禍誠(chéng)碘剎妮擅紳擊譽(yù)莫式耳個(gè)恨學(xué)虐羹巳蔓慮磨姿言乍揭序征羹彤憾例舅次掇厄瞞奴勤尖脆執(zhí)冀亨訃鑲示碩仔嗽棵考蘊(yùn)摻筋節(jié)衰必旱圣啡厚猶礬咕單澡兼賄獲姑酒職佰憨驟愚鈞匆浪乎盛碳索徒稼偵蓄豺糟林迎久陡纜設(shè)猴橇塘訴簍愈狹學(xué)乙臃茹般耙世詞吶視京固村斗姑鎖勁弄荔縷翟洋講寺牛葡環(huán)足雅臘材螺哀盾校避院寬毫跌表說(shuō)喜詩(shī)標(biāo)骸錄借巢夜哎叛佐啤馴孟和蹈爍楊困齲危盾哲艇抿正翰2018上半年生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)一、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ ）2、如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（ ）3、生產(chǎn)運(yùn)柜容厚葷威定愁劍樣裂旺囂泊寥