馬云喜歡的員工.ppt

1、1,馬云喜歡的員工,2,業(yè) 績(jī) 野狗 獵犬 小白兔 團(tuán)隊(duì)精神,3,在阿里巴巴，員工被分為三種類(lèi)型：有業(yè)績(jī)沒(méi)團(tuán)隊(duì) 合作精神的，是“野狗”；和事老，老好人但沒(méi)有業(yè)績(jī)的，可以定義為“小白兔”；有業(yè)績(jī)也有團(tuán)隊(duì)精神的，是“獵犬”。阿里巴巴在對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)估考核時(shí)，個(gè)人業(yè)績(jī)的打分與價(jià)值觀的打分各占50%。 阿里巴巴公司認(rèn)為，“野狗”型員工如果不能改變價(jià)值觀，就會(huì)被“殺掉”，堅(jiān)決清除，不予使用。“小白兔”型員工將會(huì)得到公司的幫助，培養(yǎng)使用，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)起來(lái)。但是，如果“小白兔”沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)的話(huà)。也要逐漸淘汰掉?！矮C犬”型員工才是阿里巴巴需要的，他們將 受到公司的重用，有機(jī)會(huì)接受最好的培訓(xùn)。,4,在阿里巴巴

2、，價(jià)值觀是高于一切的。一次，公 司的高管抽查銷(xiāo)售人員的通話(huà)錄音時(shí)，無(wú)意中聽(tīng)到一 名員工跟客戶(hù)承諾回扣的事情。雖然那名員工是一位業(yè)績(jī)十分突出的銷(xiāo)售人員，上一個(gè)季度剛剛被評(píng)為“銷(xiāo)售冠軍”，但是阿里巴巴還是把他辭退了。 有名員工銷(xiāo)售努力很強(qiáng)，就是因?yàn)樗膭?dòng)了銷(xiāo)售數(shù)字，也被公司辭退。用馬云的話(huà)說(shuō)，雖然“殺他是很痛的，但是還是得殺掉他，因?yàn)檫@些人沒(méi)有用，他對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的傷害是非常大的”，所以，對(duì)于觸犯了“六脈神劍”（客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)）的員工， 無(wú)論其業(yè)績(jī)多好，都有堅(jiān)決清除。,5,“野狗“是要堅(jiān)決清除的，而不能勝任工作的“小白兔”也 是要逐漸淘汰的。用馬云的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)骸斑€有些人

3、價(jià)值觀 很好，業(yè)績(jī)很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)不好，那叫“小白兔”，也要?dú)??！币驗(yàn)椤耙粋€(gè)公司“小白兔”多了以后，那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個(gè)“小白兔”，這個(gè)公司就不會(huì)前進(jìn)，不會(huì)進(jìn)步”。 阿里巴巴為了激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)行了末位淘汰制。馬云說(shuō)，“我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你工作很努力，也很出色，但你是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間， 我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。業(yè)績(jī)好且價(jià)值觀也好,6,的員工，才是我們要的員工，是我們要的明星。我們所有人都有往這兒靠。” 曾經(jīng)有人問(wèn)馬云，是喜歡能干的員工還是聽(tīng)話(huà)的員工，馬云回答說(shuō)，他必須有能干又聽(tīng)話(huà)，因?yàn)槲覀儾幌嘈拍芨珊吐?tīng)話(huà)是矛盾的，不是能干