鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革匯報材料

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革匯報材料篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革匯報材料機構改革匯報材料根據(jù)縣編辦關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革評估的通知要求的文件要求，在縣委、縣政府的正確領導和縣編辦的具體指導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，嚴密組織，精心安排，鎮(zhèn)機構改革評估工作已全面完成，現(xiàn)將評估結果匯報如下：一、機構改革方案執(zhí)行情況按照縣委、縣府關于印發(fā)鎮(zhèn)職能配置、機構設置和人員編制方案的通知要求，我鎮(zhèn)嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行機關機構改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開聯(lián)席會議，進行認真反復的研究，采取上下結合的方式，多征求意見，反復協(xié)商，結合我鎮(zhèn)實際，擬定了機構改革方案，全面開展機構改革工作，并取得顯著成效。二、在轉變政府職能

2、、創(chuàng)新基層管理體制等方面取得的成效（一）推進了政府職能的轉變在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作中，我們把職能轉變放在首位。我鎮(zhèn)為適應農村改革開放的新形勢、新要求，重點做好四個方面的工作：一是全力打造“四區(qū)”，構筑經濟強鎮(zhèn)發(fā)展大格局；二是大力實施項目帶動戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)工業(yè)強鎮(zhèn)新突破；三是大力開展“民生建設年”活動，奮力實現(xiàn)和諧建設新突破；四是大力實施“強基提升”工程，奮力實現(xiàn)黨的建設新突破。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，不斷推進學習型、服務型、法治型、廉潔型政府建設，促使我鎮(zhèn)人民政府職能轉變。（二）理順職責關系，增強政府履職能力理順部門間職責關系，做到部門職責分工明確，管理范圍邊界清楚，便于充分發(fā)揮部門的積極性。按照建

3、立權責一致和運轉協(xié)調管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責權限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級政府工作部門承擔的職責，由上級政府工作部門履行。上級政府工作部門需要鎮(zhèn)政府配合工作的，由上級政府工作部門賦予相應的辦事權限。上級機關派駐和設在我鎮(zhèn)的機構，以上級機關管理為主，同時接受我鎮(zhèn)的統(tǒng)一協(xié)調、指導和監(jiān)督，考核實行條塊結合、以我鎮(zhèn)為主，主要負責人的任免須事先征求我鎮(zhèn)黨委意見，黨群工作實行屬地管理。（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，推進新農村建設。面對整體發(fā)展層次低，特色產業(yè)集群規(guī)模小，城市化進程推進慢等發(fā)展現(xiàn)狀，聘請高水平規(guī)劃設計院對龐家經濟和社會各項事業(yè)進行了總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃調整，傾力打造“四大板塊”

4、，大力實施 “一年打基礎、二年求突破、三年大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，著力實現(xiàn)工業(yè)經濟、商貿三產、特色農業(yè)、城鎮(zhèn)面貌、新農村建設“五個提升”， 努力形成現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代物流、農村社區(qū)三駕馬車拉動經濟社會發(fā)展的生動格局，奮力開創(chuàng)建設幸福新龐家的新局面。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位機構設置、人員編制等改革情況按照依法行政，堅持“小政府、大服務”的方向，根據(jù)經濟社會轉型時期的特征和經濟、社會發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對鎮(zhèn)政府職能進行了重新界定。突出強化了公共服務、社會管理、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的職能，相對弱化了直接參與經濟和微觀經濟管理的職能。（一）行政機構改革1、按照精簡統(tǒng)一效能的原則，嚴格按規(guī)定設置了黨政辦公室、經濟

5、發(fā)展辦公室、文化教育辦公室、社會事務辦公室四個內設工作機構。通過機構設置的調整，各機構的職能得到了細化和明確，機構之間的工作條塊關系更加清楚、順暢，促進了分工協(xié)作，提高了工作效率。2、按照“提倡交叉兼職、減少領導職數(shù)”的原則，行政編制 名，領導職數(shù) 名。黨委設書記 名，副書記名，紀委書記 名；政府設鎮(zhèn)長 名、副鎮(zhèn)長 名；人大主席名；人民武裝部部長 名。實有人員與批準的編制和領導職數(shù)一一對應，并定崗定員，認真執(zhí)行機構編制管理程序,維護了“三定”方案中人員編制的嚴肅性。（二）事業(yè)機構改革為實現(xiàn)我鎮(zhèn)機構和人員的合理配置，增強鎮(zhèn)政府服務職能，改革后設立了四、機構編制實名制及管理方面采取的措施1、合理界

6、定職能。嚴格控制機構編制是機構編制管理工作的一項重要任務，是鞏固機構改革成果的關鍵。我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行機構改革方案和“三定”規(guī)定。對規(guī)定的主要職責，認真履行，不失職或越權，不突破機構限額、人員編制和領導職數(shù)；個別確因職能變化而調整機構編制的，嚴格按照“有增有減”和“撤一建一”的原則辦理；對職能弱化或萎縮的單位堅決地予以撤并。2、堅持“一支筆”制度。凡是涉及機構編制增減事宜，必須由編制部門一家審批，堅決制止“條條干預”。除黨委、政府和機構編制部門外，其他部門不得以任何形式對下級的職能配置、機構設置、編制和領導職數(shù)進行干預，不得把是否設置機構、配備編制等作為“達標”、“評比”的主要條件，也不得把是否設置

7、機構、配備編制等列入“簽訂責任狀”、“政績考核”等內容，要堅決杜絕機構編制管理政出多門現(xiàn)象。3、建立健全了機構編制協(xié)調控制機制。機構編制是配備干部、調配人員、核撥經費等的主要依據(jù)，只有在機構編制部門審核同意設置的機構和批準的編制范圍內，組織、人事部門才能考錄、調配人員，人事部門才能核定工資，財政部門才能列入預算和核撥經費。對違反機構編制管理的，紀檢監(jiān)察部門加大了查處力度。4、實行了固定編制與流動編制相結合的機制。根據(jù)單位的主要職能確定基礎編制數(shù)額即固定編制。對單位因工作需要或臨時工作任務而聘用的臨時人員，需由用人單位向機構編制部門請示。五、對深化行政體制改革的意見及建議注重加強對本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機

8、構改革評估結果的運用，進一步推進行政管理體制改革。建議通過對本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作，認真總結經驗，及時研究改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做深、做實有關后續(xù)工作，切實把深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的各項要求落到實處。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革情況匯報)珠暉區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣機構改革情況匯報為進一步加強我區(qū)農業(yè)技術推廣工作，充分發(fā)揮基層農業(yè)技術推廣體系在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、建設社會主義新農村中的作用，根據(jù)湖南省人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務機構的實施意見湘政辦發(fā)201071號）文件精神，制定了珠暉區(qū)人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務機構的實施意見（珠政辦發(fā)201025號），現(xiàn)將我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機構改革情況總結如下：一、基本

9、情況珠暉區(qū)位于湘江東岸，轄兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)五個農場，總面積234平方公里，總人口30萬，其中農業(yè)人口10萬，耕地面積6.15萬畝，是衡陽市面積最大、人口最多的城區(qū)。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣機構改革情況（一）切實加強領導，搞好協(xié)調配合。為了搞好鄉(xiāng)級農技推廣站的改革與建設，區(qū)政府專門下發(fā)了珠暉區(qū)人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務機構的實施意見（珠政辦發(fā)201025號），成立了以區(qū)長符成安同志為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣技術體系改革領導小組。編辦、財政、人事、農業(yè)、畜牧、水利農機等部門為成員單位，負責解決改革中出現(xiàn)的問題，督促指導改革與建設工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農辦。（二）完善了機構設置。1、設立區(qū)級農業(yè)

10、技術推廣服務中心（加掛區(qū)農產品質量安全監(jiān)管站）。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衡州路街道將農技、農機、畜牧、農產品質量監(jiān)管一起，綜合設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務中心。全區(qū)共建立了5個農技推廣服務中心，共有農技推廣人員22人。（三）建設穩(wěn)定的辦公場所。全區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衡州路街道農業(yè)技術推廣服務中心具有穩(wěn)定的辦公地點，為了便于農業(yè)技術推廣服務中心的技術服務和指導工作，辦公地點全部設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地。（四）資產整合情況。為了充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務中心的作用，區(qū)政府對原有農技推廣資產進行整合，農業(yè)部門負責解決辦公用具、交通工具、儀器設備、辦公和試驗示范場所，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣人員創(chuàng)造了良好的工作條件和生活條件。（五）理順管理體

11、制。根據(jù)農業(yè)技術推廣工作特點，建立健全了有利于充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)農技推廣服務中心作用的管理體制。區(qū)農業(yè)行政主管部門加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)推廣服務中心的管理和指導。區(qū)派出的技術人員的考評和晉升要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣人員的考評、調配和晉升要充分聽取區(qū)級業(yè)務部門的意見。區(qū)級農業(yè)推廣機構同時加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣服務中心的業(yè)務指導和服務。（六）科學核定人員編制。區(qū)級農業(yè)技術推廣站機構人員編制維持原編制數(shù)15名不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農業(yè)技術推廣服務中心機構人員編制按照全區(qū)農作物播種面積、農戶數(shù)、行政村數(shù)作為測算的基本指標并分別設立權重，即按照農作物播種面積0.51.5萬畝配備1名農技人員，權重為0.3

12、；5001000戶農戶配備1名農技人員，權重為0.5；23個行政村配備1名農技人員，權重為0.2；3個指標所算的值之和乘以2/3即為鄉(xiāng)鎮(zhèn)應配備的編制數(shù)。經測算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽渡鎮(zhèn)6人、茶山坳鎮(zhèn)5人、酃湖鄉(xiāng)5人、和平鄉(xiāng)4人、衡洲路街道2人。確保了在一線工作的農業(yè)技術人員不低于全區(qū)農技人員總編制的2/3。區(qū)、鄉(xiāng)兩級農業(yè)技術推廣機構中專業(yè)技術人員比例不低于80%，并注意保持各種專業(yè)技術人員的合理比例。三、存在的主要問題（一）今年是換屆之年，干部提拔，人員調動，編制變動等工作都暫時凍結，因此，尚未開展競爭上崗工作，人員還沒有最終確定，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農技推廣服務中心上班的都是原在崗

13、人員。（二）經費不足。一是要加大對農技推廣機構辦公場所、培訓場所、檢測儀器、培訓宣傳設施、新技術引進、試驗、示范、人員知識更新等方面的投入，逐步改善基層農業(yè)技術推廣的環(huán)境和條件。二是要不斷提高農技人員的綜合素質，根據(jù)科技進步、產業(yè)發(fā)展和農民需求的變化，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣人員培訓規(guī)劃，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣人員的崗位培訓和素質提升教育培訓，提高其服務能力。經費尚未落實。四、下步工作打算（一）完善人事管理制度。待換屆選舉完成后，我區(qū)將全面實行了以人員聘用制度和崗位管理制度為核心的用人制度，根據(jù)按需設崗、競爭上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位、明確崗位等級、聘用工作人員、簽訂聘用合同，堅持公開、公正、公平三

14、原則，實行公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用。聘期一般為三年，對連續(xù)兩年考核不合格的人員，不得繼續(xù)聘用。（二）財政經費。擬定區(qū)財政部門保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)推廣站的工作正常開展，將人員工資、社會保險以及履行職能所需的工作經費納入財政預算，實行全額預算管理，并隨區(qū)財政收入的增長而相應增加。（三）創(chuàng)新農業(yè)技術推廣方式。根據(jù)新階段農業(yè)發(fā)展特點，農民需求變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣服務中心結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產需要，認真遴選主導品種和主推技術，搞好技術培訓。農技推廣站技術人員實行包村聯(lián)戶制度，逐步形成農業(yè)技術推廣人員抓科技示范戶，科技示范戶帶動普通農戶的科技入戶制度，利用農業(yè)科技示范基地，搞好新技術、新品種的展示示范，及時解答農民在生

15、產中遇到的實際問題。篇三：鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作匯報鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作匯報鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作中，嚴格按照縣委、縣政府關于印發(fā)瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施意見的通知要求，在縣委、縣政府的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經過精心準備、宣傳發(fā)動，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經過五個階段，機構改革任務已初見成效，達到了預期目的。一、加強領導，制定完善方案，把握改革關鍵。 自11月份上級有關部門安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作以來，鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對本次改革政策性強，工作面廣量大，影響深遠的實際，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長、為副組長，等同志為成員的鎮(zhèn)

16、機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，辦公室主任由同志擔任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作擺上突出位置，多次召開鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會議，結合我鎮(zhèn)實際，對改革的有關政策、辦法及鎮(zhèn)機關人員的實際情況認真研究，制定了機關改革方案和周密的工作計劃，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按時謹慎操作，保證了機構改革工作的規(guī)范運行。二、嚴格標準，因地制宜，積極穩(wěn)妥的推進改革。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革內容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮(zhèn)黨委、政府堅持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設和社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導和政策引導相結合的原則，認真實

17、踐，不斷總結完善，保證了事業(yè)單位機構改革的平穩(wěn)運行。1、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作。機構改革涉及到干部職工切身利益，我們以穩(wěn)定人心，保證機構改革順利推行為出發(fā)點，召開了機構改革動員大會，講清了機構改革的意義，遵循的方針原則，實施方案步驟，引導大家認真對待改革，并對可能列為退休、內退及分流人員的思想問題，采取了分別交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個人利益與全局利益的關系，以平和的心態(tài)對待改革。2、精心組織實施，實行競爭上崗。人員定崗和分流是機構改革的難點和重點，也是機構改革成敗的關鍵。改革領導小組經過反復研究和認真推敲，組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競爭上崗。機構改革領導

18、小組通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，選拔出一批素質高，能力強的干部，在競爭上崗勝出人員聘用過程中，我們又對崗位職責等作出了明確的規(guī)定，充分發(fā)揮每個干部的發(fā)展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。3、強化紀律監(jiān)督，實行陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實行陽光操作。我們聘請鎮(zhèn)紀檢人員、人大代表、全體機關干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，增強工作透明度，對上崗人員及崗位職責進行公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。4、優(yōu)化結構組合，轉變政府職能。此次改革的主要目的歸根結義就是創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率。改革后，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革將機關設置為4個辦公室、6個事業(yè)站。對公益事業(yè)在保證投入興辦社會公益事業(yè)經費不減、用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉變，對為社會提供公共服務的農技推廣、水利、文體廣電、社會事務、計劃生育等公益事業(yè)單位明確責任、權利和義務。通過改革，進一步理順了機關各部門之間的職責關系、職責范