施工進度計劃管理制度[詳細]

1、施工進度計劃管理制度第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調,有效地組織人力、物力和財力等資源,實現(xiàn)最優(yōu)工期,創(chuàng)造企業(yè)的最佳經濟效益。一、生產計劃由項目部工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準,工程管理部負責向上級和建設單位上報年、季、月度施工建議計劃。二、施工計劃應根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達應認真貫徹執(zhí)行,原則上不予調整,如有特殊情況要調整計劃時,

2、應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查,兌現(xiàn)獎罰。三、項目部及各工區(qū)設置專(兼)計劃工作崗位。第二條 進度計劃編制的主要內容一、工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。二、施工生產進度計劃的內容包括:編制說明,施工形象進度、產值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內容。三、工區(qū)還需編制季度、月度的進度保障計劃,包括:勞動力需求計劃；材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等,由工區(qū)組織內部各相關業(yè)務口編制,配套執(zhí)行。第三條 進度計劃編制原則項目部及工區(qū)調度應根據(jù)編制依據(jù),廣泛所集資料,既考慮工程項目工期目標,有考慮具體的約束條件和實際可

3、能,(如人力、物力、財力、技術、外部環(huán)境等)實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。同時,又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡,適時地調整計劃,確保計劃總體目標的實現(xiàn)。第四條 進度計劃編制的要求一、工區(qū)施工建議計劃的上報時間:12月25日前報下年度建議計劃； 3、6、9、12月20XX報下季度建議計劃；每月20XX報下月建議計劃。二、項目部及工區(qū)應根據(jù)本工程實際情況和建設單位要求,編制月度進度計劃,對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,確保年度計劃的全面完成。三、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成,項目分

4、部還需組織編制相關保障計劃配套執(zhí)行。四、嚴格計劃紀律,維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時,要按規(guī)定格式和時間及時上報,實事求是地安排,禁止故意少安排計劃產值。第五條 施工進度保證措施一、項目經理組織召開周例會、日碰頭會,各相關部門及相關人員參加,及時協(xié)調解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,保證計劃順利實施。二、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作,科學組織,合理安排,編制施工進度計劃,繪出總體計劃網絡圖,優(yōu)化施工組織設計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。三、根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求,對計劃進行細化安排,落實分工及各崗位責任,并在實施中對照檢查,指導施工,完善管理,促進工程進度。四、根據(jù)

5、工程進度計劃,編制材料供應計劃,提前加工定貨,并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應,保證物質材料的供應。五、配備足夠而且搭配合理的機械設備,組織機械化配套作業(yè)線,以先進的設備,保證施工順利進行,保證進度目標的實現(xiàn)。六、選拔優(yōu)秀的勞務隊伍,加強過程管理,加大考核力度。認真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作,科學組織、均衡生產,加強組織協(xié)調,確保勞動力和管理能力滿足施工需要。七、加強合同管理,及時計量,確保施工足額用款的需要,為工程施工提供資金保證。八、用現(xiàn)代科學手段管理,運用網絡做好信息化管理工作,確保工程信息通暢。九、密切加強同地方政府的聯(lián)系,做好外部環(huán)境協(xié)調工作。十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時,采取調整分項工程施工等措施,力爭將氣候影響減少到最低程度。第六條 計劃完