財務(wù)培訓(xùn)-部門經(jīng)理以上內(nèi)訓(xùn)教材.ppt

1、200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)管理知識培訓(xùn)教材,2001.09,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),一、財務(wù)管理引入,窮爸爸、富爸爸 國外MBA教育 中國企業(yè)的失敗之處,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),二、會計與財務(wù)的概念 1、聯(lián)系 2、區(qū)別 三、我們的任務(wù)是什么？ 掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營中貫徹財務(wù)管理的經(jīng)營理念，從而達(dá)到利潤最大化的目的。,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),四、財務(wù)基本概念,1、企業(yè)資產(chǎn)的概念： 、實物資產(chǎn) 、金融資產(chǎn),1,2,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念,、供應(yīng)商資產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理、上游管理 沃爾瑪 客戶資產(chǎn) 顧客管理中心 案例：翠微的消費者課堂,3,200

2、109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),張瑞敏與世界營銷大師米爾頓的對話,營銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來的是用戶的意見，然后根據(jù)用戶的意見改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠度。,西部洗衣機、北美 地區(qū)冰箱的開發(fā),200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),、人力資產(chǎn),人 材 人才 人財,管理學(xué),會計 學(xué),行為 學(xué),市場 營銷,會計 學(xué),市場 營銷,行為 學(xué),廣告 策劃,財務(wù) 管理,管理學(xué),管理 學(xué),4,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念,、組織管理資產(chǎn) 海爾成熟的管理 翠微的輸出管理,5,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念,2、機會成本概念（機會損失） 投資的原則： 預(yù)計收益率機會成本率 案

3、例： 同一地區(qū)的經(jīng)營策略,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),3、 錢是什么？ 貨幣的時間價值 社會平均利潤率 與利率的區(qū)別 現(xiàn)值 終值,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),某單位購置一臺設(shè)備單價30萬元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額294萬元；二、一個月內(nèi)付清，付款額30萬元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付102萬元。第二年年末付11萬元，第三年年末付118萬元，請問你選擇那種付款方式？,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念,4、風(fēng)險 系統(tǒng)風(fēng)險 非系統(tǒng)風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險（舉債風(fēng)險） 巨人集團、韓國大宇,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念,企業(yè)經(jīng)營者作用： 預(yù)知風(fēng)

4、險、防范風(fēng)險、處理風(fēng)險（快速反應(yīng)能力） 長虹集團倪潤峰的成功案例 三株口服液的失敗案例,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),例子：馬論,是否看見了馬？ 敢不敢跳上去？ 能駕馭好嗎？,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)）,企業(yè)資產(chǎn) 機會成本 貨幣時間價值 風(fēng)險,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),五、財務(wù)管理的幾個觀點,1、什么是財務(wù)管理？ 利益的取舍 融合在經(jīng)營過程中的一項 管理活動,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),2、利潤的構(gòu)成 勞務(wù)利潤 （來料加工） 營銷利潤 （三株、巨人） 技術(shù)利潤 （可口可樂） 品牌利潤 （耐克）,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),品牌,品牌的建立： 質(zhì)量 規(guī)模

5、 創(chuàng)新 現(xiàn)代管理 內(nèi)涵 品牌是知名度、信任度、美譽度的統(tǒng)一,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),關(guān)于利潤的戰(zhàn)略,基于勞務(wù)利潤， 提升品牌利潤,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),財務(wù)管理的幾個觀點,3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤 現(xiàn)金的概念 現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金凈流量 付現(xiàn)成本,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),（概念）,現(xiàn)金,銷售收入,借入,成本支出,償還債務(wù),股東投入,分配股息,現(xiàn) 金為 王,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),現(xiàn)金流量,企業(yè)倒閉的原因。 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 現(xiàn)金流量的重要性。 為什么有利潤卻發(fā) 不出工資？,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),經(jīng)營中需要注意的兩點： a、盡量提前收現(xiàn) b、盡量少用現(xiàn)金,20

6、0109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),現(xiàn)金流的管理,TCL：統(tǒng)一開戶、適時結(jié)算、開支依預(yù)算撥付。 年節(jié)約財務(wù)費用1500萬元 現(xiàn)金折扣 2/10，1/20，n/30,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),六、現(xiàn)代財務(wù)的分層結(jié)構(gòu),1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHY HOW) （權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)）,董事會,股東大會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),美的集團的組織結(jié)構(gòu),股 東 會,監(jiān)事會,董事會,生產(chǎn)部,預(yù)算委員會,財務(wù)部,審計部,人力資源委員會,審計監(jiān)察委員會,戰(zhàn)略投資委員會,專業(yè)委員會,總裁,副總,董秘,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),2、現(xiàn)代財務(wù)分層管理機制,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),啟示：,1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提 2、推行以財務(wù)管理為核心的管理體系 3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障 4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé),200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),七、全面預(yù)算,1、預(yù)算的概念 權(quán)力分成體系 定量化的授權(quán) 愛多VCD 對公司法的解釋 預(yù)算是法制，計劃是人制 預(yù)算關(guān)注過程，計劃關(guān)注結(jié)果 預(yù)算是業(yè)績評價體系,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng),公司戰(zhàn)略,預(yù)算考評,預(yù)算目標(biāo),薪酬計劃,預(yù)算編制,預(yù)算監(jiān)管,200109,財務(wù)管理知識培訓(xùn),預(yù)算分類,增量預(yù)算、