各類成本分析及管理模板,成本核算制度

1、各類成本分析及管理模板,成本核算制度 成本核算制度 為了更進(jìn)一步加強對成本的控制，規(guī)范各項成本核算，提高資金的使用效益和經(jīng)濟效益，針對本單位工程成本核算，制定本制度。 一、 成本核算原則 1、合同性原則，成本費用的支出必須遵守國家規(guī)定的成本活動范圍的規(guī)定，成本核算必須遵守國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定。 2、真實性原則。成本費用支出必須以實質(zhì)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)依據(jù)，成本核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)憑據(jù)為依據(jù)，按照規(guī)定的核算程序進(jìn)行核算。 3、責(zé)權(quán)相通結(jié)合的原則，成本控制要實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制。鑒定經(jīng)濟責(zé)任書，明確成本的控制數(shù)，節(jié)令指術(shù)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和嚴(yán)格執(zhí)行。 4、及時性原則。財務(wù)部門必須定期提供工

2、程成本的各項信息，及時反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。 二、 成本核算制度 1、要有健全的原始記錄。工程施工方面的原始記錄有:工程任務(wù)單，工程完工驗收單、未完工程盤點表，已完工程月報，已完工程結(jié)算等。用工方面的原始記錄有考勤表、用工月報、工資結(jié)算單等。材料方面的原始記錄有:材料采購計劃、材料采購合同、材料驗收入庫單，領(lǐng)料單，固定資產(chǎn) 1 盤點表、機械租賃計劃、機械使用月報、月報等。 2、嚴(yán)格計量，驗收與清查盤點制度。配備材料管理人員和必要的計量驗收器俱，制定材料計算、驗收、保管、發(fā)出、盤點制度。期未必須對施工工程進(jìn)行盤點，對已完的分項工程進(jìn)行計量和驗收，計算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、3、制定固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、盤點、報廢等管理制度，制訂內(nèi)部機械車輛的租賃管理制度和租賃社會機械車輛的管理制度。 4、合理的管理制度。反映人工方面的定額有:人工工日產(chǎn)量定額，人工工日費用定額、出勤率定額:反映材料方面的定額有:庫存定額、材料消耗定額、材料利用定額等，反映機械費用方面的定額有:機械利用率定額、機械臺班定額、機械費用定額(包括油料消耗定額、輪胎消耗定額、修理費定額)低值易耗品配備定額等，反映費用方面的定額有:水電、汽、暖等費用消耗定額，辦公用品消耗定額，郵電通信費用定額，差旅費交通費定額等。 5、可行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算制度主要有:內(nèi)部材料調(diào)撥價格和結(jié)算制度、內(nèi)部機械車輛和租賃價格和結(jié)算制度、機械車輛的內(nèi)部修理價和結(jié)算制度職工內(nèi)部借調(diào)使用費用的價格和結(jié)算制度等。 2 嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制度，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項和會計事項的審批人員經(jīng)辦人員、財物保管人員的