關(guān)于對(duì)公司管理和生產(chǎn)的若干建議

1、關(guān)于對(duì)公司管理和生產(chǎn)的若干建議一、管理方面（1）加強(qiáng)溝通在企業(yè)管理中有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，但是將它們串聯(lián)在一起的便是溝通，想要管理好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)，溝通是實(shí)現(xiàn)管理的主要方式、方法、以及手段。以焦化廠為例，公司制定了詳盡的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，以及每日的工作計(jì)劃，也有人組織、領(lǐng)導(dǎo)，但是更多的可能是下達(dá)任務(wù)后各自為戰(zhàn)的多，再以我熟悉的爐區(qū)工作來(lái)說(shuō)，交代完任務(wù)后有些工作還得執(zhí)行人員再去想怎么操作，怎么去完成這個(gè)任務(wù)，更有甚者不知在哪塊下手的，由此浪費(fèi)了大量的時(shí)間，如果我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)就可以和執(zhí)行人員多溝通一下，想必可以節(jié)省很多時(shí)間，工作效率也可以大大提升。有調(diào)查顯示企業(yè)中7

2、0%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的，無(wú)論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)，因此，提高管理溝通水平顯得特別重要，我個(gè)人覺(jué)得溝通要在高層領(lǐng)導(dǎo)與高層領(lǐng)導(dǎo)之間、高層領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者之間、基層管理者與普通員工之間存在，而且多多益善。（2）培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)對(duì)人的管理最主要的就是要“以人為本”，增加企業(yè)人性化管理，規(guī)章制度的建立要多征求員工的意見(jiàn)，盡量從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮，集思廣益，這樣一方面可以使員工有主人翁意識(shí)，另一方面也可以在日后執(zhí)行規(guī)章制度的時(shí)候暢通無(wú)阻，當(dāng)員工都具有主人翁意識(shí)的時(shí)候，也就意味著所有的力量將擰成一股繩，所有的勁將往一處使，那樣毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有利

3、的。要想員工以公司為家，公司就要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和信任，人類(lèi)都是情感動(dòng)物，除了正常的工作和回報(bào)之外應(yīng)該多一份人情味，親情的力量總能使員工以最大的熱情去進(jìn)行工作。要想員工同心同德，以主人的姿態(tài)進(jìn)行工作，企業(yè)的管理者必須做到公平公正，不夾帶任何的私人感情在里面，獎(jiǎng)罰分明，一碗水端平，要讓每一位員工的付出、努力都得到無(wú)論是物質(zhì)上或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓每一位員工的錯(cuò)誤都得到相應(yīng)的懲罰，管理者的每一個(gè)決定只有員工拍手叫好了才是真的好，對(duì)于員工中的害群之馬，公司要在第一時(shí)間清除，決不能讓他將負(fù)能量種下，繼而生根發(fā)芽，影響其他員工的工作態(tài)度。二、生產(chǎn)方面 （1）我個(gè)人建議焦化廠10座爐子，爐區(qū)兩個(gè)專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)

4、兩座爐子的全面技術(shù)調(diào)整，這樣不僅可以鞭策專(zhuān)責(zé)努力去學(xué)習(xí)新的炭化工藝，也可以在公司內(nèi)部產(chǎn)生你追我趕的態(tài)勢(shì)，更為重要的是可以為公司在技術(shù)方面儲(chǔ)備新的人才。（2）完善崗位責(zé)任制，明確各員工的責(zé)任，做到分工明確，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。（3）重視公司的每一條安全隱患，不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一在安全生產(chǎn)中，更有其重要意義，一萬(wàn)次并不可怕，怕的是萬(wàn)里有一，哪怕一次疏忽大意，就可能讓公司九千九百九十九次的努力付諸東流，前功盡棄。（4）開(kāi)源節(jié)流降低成本，在原煤廠與焦場(chǎng)規(guī)劃處明確的通行道路，避免車(chē)輛過(guò)往而碾碎原煤或者蘭炭造成不必要的損失。（5）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定在必要時(shí)由安環(huán)部、生技科設(shè)置關(guān)鍵過(guò)程，由車(chē)間對(duì)工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，車(chē)間定期對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，安環(huán)部、生技科定期檢查。（6）創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)要想不湮滅在歷史浪潮的必要條件，而創(chuàng)新是我們所缺乏的，無(wú)論是生產(chǎn)上還是管理上，當(dāng)前國(guó)家提倡萬(wàn)眾創(chuàng)新，我們可以提倡人人創(chuàng)新，也許百分之九十的創(chuàng)新點(diǎn)子都是不切合實(shí)際的，但是那剩