員工考核機制

1、員工考核機制一、 目的 以目標(biāo)管理為核心，通過定期地對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等情況實施全面考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的調(diào)薪、獎勵、晉升、晉級、合理任用及能力開發(fā)等方面、以實現(xiàn)人事管理工作的公平與公正、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)活力之目的并作為企業(yè)人力資源儲備的保障。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。三、 考核類別根據(jù)考核的對象和目的，考核分如下類別：考核類別考核內(nèi)容考核對象考核結(jié)果的運用試用期結(jié)束轉(zhuǎn)實習(xí)期考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度試用期員工轉(zhuǎn)實習(xí)期、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)實習(xí)期結(jié)束轉(zhuǎn)正考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度實習(xí)期員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、定崗、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)員工月度考核業(yè)績考核、能力

2、考核及行為態(tài)度一般員工獎勵(獎金)評定調(diào)薪、晉升、合理調(diào)配任用管理人員月度考核業(yè)績考核、能力考核及行為態(tài)度部長及以上管理人員獎勵(獎金)評定調(diào)薪、合理調(diào)配任用四、考核要素1) 業(yè)績考核-對員工日常職務(wù)工作計劃和任務(wù)的完成情況，從速度、質(zhì)量、安全、正確性、工作改進和改善等方面進行分析評價。2) 能力考核-評價員工執(zhí)行職務(wù)工作所必須具備的能力大小，主要包括理解能力、計劃能力、執(zhí)行能力、指導(dǎo)能力和知識能力。工作崗位不同，能力要求也不同。3） 行為態(tài)度-評價員工對上司指示的服從情況，對公司規(guī)章制度的遵守情況、對工作的積極性、責(zé)任性、協(xié)作性及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)熱情。五、考核的原則為了使人事考核能公正合理地進

3、行，考核者必須遵守下列各原則：1) 考核必須以客觀的日常事實為依據(jù)，注重對被考核者實際工作的觀察，用日常工作中觀察到的具體事實評價員工。而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等 )進行評價；更不可輕信偏聽，以偏概全、邏輯推斷。防止偏頗與失誤。2) 不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)公道；必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上級、對下屬的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 3) 不對考核期之外、以及職務(wù)工作以外的事實、行為和態(tài)度進行評價。4) 考核者必須遵循教育為主的原則。應(yīng)該依據(jù)自己的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長避短的指導(dǎo)教育。六、 執(zhí)行機構(gòu)人力資源辦公室是考核事務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)，其主要

4、職能是：1) 編制各類型考核表。2) 組織與執(zhí)行考核工作。3) 人力資源辦公室對被考核者培訓(xùn)教育，讓員工全方位的了解人事考核制度與其他人事制度的關(guān)系。七、 考核期段和實施日期 考核期段與實施日期見下表考核類別考核周期考核期段考核實施日期綜合考核(業(yè)績評價)（能力評價）（行動評價)每月一次每月1日31日每月初對上月工作實施考核中期任務(wù)檢查定時追蹤對目標(biāo)的進程、難度是否需要修正變更年終任務(wù)確認(rèn)每年一次12月31日之前完成八、 考核結(jié)果與等級劃分 1) 考核者根據(jù)被考核人的業(yè)績、能力、行動實際情況，按考核表內(nèi)容進行考核打分。2) 人力資源辦公室將對考核分?jǐn)?shù)進行匯總制表。3) 考核等級如下：l 優(yōu)秀出色、無可挑剔。l 良好滿意、不負(fù)眾望。l 稱職中規(guī)中矩、令人安心。l 基本稱職有問題、需要注意。l 不稱職亟待改善。4) 考核與獎金、調(diào)薪、晉升關(guān)系考核結(jié)果是獎金、調(diào)薪、晉升及后續(xù)培養(yǎng)的重要依據(jù)，具體做法在獎金制度、工資制度、晉升制度中另行規(guī)定。九、 考核的紀(jì)律1) 考核人或經(jīng)辦考核的人員