美世（Mercer）國際崗位評估體系.ppt

1、美世（Mercer）國際崗位評估體系（第二版）,制作:feiyang99 Email:,美世評估體系IPE第二版 簡介,美世人力管理咨詢公司，簡稱美世咨詢，成立于1937年，是全球最大的人力資源管理咨詢公司，是全球500強威達信集團的主要運營實體之一。公司總部設(shè)在紐約，目前擁有15000多名員工，分布在41個國家和地區(qū)的152個城市。 美世咨詢開發(fā)的國際職位評估（IPE，International Position Evaluation），一共開發(fā)出三個版本，第一版由于種種原因沒有大范圍推行，第二版則是目前應(yīng)用最為廣泛同時也是最為成熟的一個版本。2000年美世咨詢公司兼并了全球另一個專業(yè)人力資

2、源管理咨詢公司CRG（國際資源管理咨詢集團）后，并將該評估工具升級到第三版，成為目前市場上最新的評估工具。但是，第三版的影響力和應(yīng)用性均不如第二版 。本次課程重點介紹第二版。 第二版IPE工具不但可以用于比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)中的職位，還可用于對大型集團企業(yè)中各個分（子）公司中的職位進行比較。 它一共包括7個評價因素 ：對企業(yè)的影響、管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題、環(huán)境條件，這七個因素又可分為16個緯度，評估者要根據(jù)具體情況從以上七個方面為某一崗位打分，總分為1200分，評估的結(jié)果可以將各個不同崗位劃分為46個級別。當(dāng)評估結(jié)束后，使用者可以根據(jù)自己的不同需求來利用評價結(jié)果

3、。,七因素具體評定步驟,1影響 （1）組織規(guī)模 在進行具體職位的評估之前，首先要確定企業(yè)的規(guī)模?？梢韵胂笠粋€萬余人的國際性機構(gòu)和一個二、三十個人的小公司如果不進行調(diào)整是不能在同一個平臺上進行比較的。在這個特殊的因素中，需要考慮企業(yè)的銷售額，員工人數(shù)等因素來放大或縮小組織規(guī)模。 以一個銷售額為3千萬、擁有200名員工的國內(nèi)貿(mào)易公司A為例，現(xiàn)在對A公司中的銷售部經(jīng)理這一職位進行職位評價，最終的目的是要得到該職位所對應(yīng)的職位等級。 首先，根據(jù)表2確定該公司的組織類型及員工數(shù)量對應(yīng)的級別；然后根據(jù)表3確定該公司的組織規(guī)模所屬級別。,（2）對組織的貢獻 影響的程度,影響的范圍-程度對應(yīng)級別表,對影響程度的說明（此表可以幫助使用者更好地對影響程度進行界定，可是看作是對上表的補充說明；但在界定級別時以上表為準(zhǔn)）,（3）根據(jù)表4算出影響因素得分,2管理能力（先確定了下屬人數(shù)和種類，然后再根據(jù)表5， 算出該崗位在管理因素上的得分。）,3職責(zé)范圍（表6確定某一職位的工作獨立性多樣性分?jǐn)?shù)，再加上根據(jù)表7得出的知識分?jǐn)?shù)，得出的總分即該職位在職責(zé)范圍這一因素上的最終得分。）,4溝通 （1）溝通能力,（2）溝通頻率,（3）溝通范圍,（4）根據(jù)表8算出溝通點數(shù),5任職資格（任職資格主要包括對教育背景和工作經(jīng)驗兩方面的要求，該因素的得分情況見表9。）,6解決問題的能力 （根據(jù)表10算出問題解決能力得分）,7環(huán)