一建各科記憶口訣

1、口訣一、工程項目管理 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。記成管工程的一頭一尾。沒有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。記成管工程的中間段。也發(fā)一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法,個中奧妙,自己體會建安費用工程清，分措其規(guī)稅組成。分分人材機(jī)管利，暫暫計承他索證。環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。規(guī)費排污保住工，稅金城建教附營。勞工育財財稅其，企管工辦差固工。區(qū)別定額計價模式的措施費：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費用工程清工程量清單計價模式下的建安工程費用分分部分項工程費人工費、材料費、機(jī)械使用費、企業(yè)管理費、利潤措措施項目費安全文明施工費環(huán)境保護(hù)費、文明

2、施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費各專業(yè)工程的措施項目費夜間施工費 二次搬運(yùn)費 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費施工排水費 施工降水費 地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費已完工及設(shè)備保護(hù)費 冬雨季施工費其其他項目費暫列金額 暫估價 計日工 總承包服務(wù)費 其他：索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)規(guī)費工程排污費 社會保障費 住房公積金 工傷保險費稅稅金城市維護(hù)建設(shè)稅 教育費附加 營業(yè)稅總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是：1、項目的實施的總體部署;2、總進(jìn)度規(guī)劃;3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);5、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等;每句取一個關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸(規(guī))

3、之(子)路;口訣二、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé); (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理; (3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理; (4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施; (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配; (6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;（7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。簡單說就是下面兩個：

4、一是費用歸集和分配; 二是計算出總成本和單位成本?？谠E三、（一）總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 (1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析; (3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; (4)確定項目的工作編碼; (5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃; (7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。這個題一有2個考法，第一個考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動態(tài)控制一樣的東西，即使你沒學(xué)過也應(yīng)該猜的出來，第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個，這4個其實很好記，不

5、用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。（二）施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2.計算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬訂施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計劃;6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： (1)

6、擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案); (2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：數(shù)(部署)你(擬定)度(進(jìn)度)量(需求量)大!（三）成本加酬金合同的形式分析：11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的1

7、、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn)，設(shè)計深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。再加一個，事故責(zé)任的分類，我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數(shù)字就行了，3 1 3 3 1 3表示死人數(shù)量3人，10人，30人1 5 1 1 5 1表示傷人數(shù)量10人，50人，100人1 5 1 1 5 1表示損失數(shù)