淺談怎樣當好組織部長

1、 淺談怎樣當好組織部長 、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變?！八伞本褪羌s束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”一是抓學習，提高組工干部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型干部”，引導組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象一身正氣，樹立可敬的形

2、象；和藹熱情，樹立可親的形象；公道正派，樹立可信的形象；盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務實的作風。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴謹、細致、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨立工作的能力，提高工作效率。當前，要突出抓好“樹組工干部形

3、象”集中學習教育活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工干部切實增強公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。二、正確處理中心與本職的關系。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，

4、最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經(jīng)濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領導中，組織部長應樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務。要自覺把服從和服務于經(jīng)濟建設作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟建設目標同向、號令同調(diào)、運行同步。另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷

5、加強黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質升級工程”和現(xiàn)代遠程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，積極構筑縣域人才高地

6、，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。三、正確處理重點與一般的關系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據(jù)不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握

7、實情的基礎上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結果必然會導致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調(diào)查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新

8、。作為組織部長，應處理好繼承與創(chuàng)新的關系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要

9、素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進行相應地調(diào)整。學習型組織觀念。為了順應知識經(jīng)濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結構和運行方式。組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領導干部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結、提煉、升華、創(chuàng)新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術水平。具體說，應在正確處理以下幾個關